汽車行業(yè)邊角料管理制度一、總則（一）目的為加強公司汽車生產過程中邊角料的管理，提高資源利用率，降低生產成本，規(guī)范邊角料的回收、存儲、處理等流程，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有涉及汽車生產的部門，包括但不限于沖壓、焊接、涂裝、總裝等車間及相關輔助部門。（三）基本原則1.資源最大化原則：通過科學合理的管理，使邊角料得到最大限度的回收利用，減少浪費。2.規(guī)范操作原則：明確各環(huán)節(jié)的操作流程和標準，確保邊角料管理工作有序進行。3.責任明確原則：將邊角料管理責任落實到具體部門和個人，做到獎懲分明。二、邊角料的定義與分類（一）定義汽車生產過程中，因裁剪、沖壓、加工等工藝產生的尺寸、形狀不符合產品要求，但仍具有一定使用價值或可回收價值的材料。（二）分類1.金屬邊角料：包括鋼材、鋁材等各類金屬材質的邊角料，如沖壓件的余料、切割后的金屬條料等。2.塑料邊角料：汽車內飾件、外飾件生產過程中產生的塑料邊角料，如注塑成型后的廢邊、修剪下來的塑料部件等。3.橡膠邊角料：輪胎制造及其他橡膠部件生產過程中產生的邊角料，如橡膠片、橡膠條等。4.其他邊角料：如玻璃、纖維等材質的邊角料。三、管理職責（一）生產部門1.負責在生產過程中及時清理和收集邊角料，并按照規(guī)定的分類標準進行初步整理。2.配合相關部門做好邊角料的回收、存儲和轉運工作，確保邊角料不丟失、不損壞。3.根據生產計劃，合理控制邊角料的產生量，優(yōu)化生產工藝，減少不必要的邊角料浪費。（二）質量部門1.對回收的邊角料進行質量檢驗，確保其符合后續(xù)回收利用或處理的要求。2.對邊角料的質量問題進行分析，協(xié)助生產部門查找原因，提出改進措施，防止類似質量問題再次發(fā)生。（三）物資管理部門1.負責建立邊角料臺賬，詳細記錄邊角料的種類、數量、來源、去向等信息。2.制定邊角料的存儲方案，確保邊角料存儲安全、有序，便于管理和盤點。3.組織協(xié)調邊角料的對外銷售、委托加工等處理工作，并負責辦理相關手續(xù)。（四）技術部門1.研究開發(fā)邊角料回收利用技術和工藝，提高邊角料的利用率和附加值。2.協(xié)助生產部門優(yōu)化產品設計和生產工藝，從源頭上減少邊角料的產生。（五）財務部門1.負責核算邊角料管理過程中的成本和收益，對邊角料的回收利用和處理情況進行財務分析。2.按照公司財務制度，對邊角料的銷售、處置等收入進行賬務處理。四、邊角料的回收（一）回收流程1.生產操作人員在完成每道工序后，應及時將產生的邊角料清理至指定的收集區(qū)域。2.各車間的邊角料收集區(qū)域應配備相應的容器和標識，以便分類存放不同類型的邊角料。3.車間班組長或指定專人定期對收集區(qū)域的邊角料進行整理，按照分類標準進行初步分揀，確保同一類型的邊角料集中存放。4.整理后的邊角料由車間統(tǒng)一轉運至公司指定的邊角料存儲倉庫。在轉運過程中，應采取必要的防護措施，防止邊角料散落、損壞或混入其他雜物。（二）回收要求1.生產部門應確保邊角料回收工作的及時性和準確性，不得拖延或遺漏回收。2.回收的邊角料應保持相對清潔，不得夾雜大量的油污、灰塵、雜質等影響后續(xù)處理的物質。對于沾染油污或雜質較多的邊角料，應進行適當的預處理，如清洗、擦拭等。3.在回收過程中，如發(fā)現(xiàn)邊角料存在質量問題或不符合回收標準的情況，應及時通知質量部門進行鑒定和處理。五、邊角料的存儲（一）存儲倉庫設置1.公司應設立專門的邊角料存儲倉庫，倉庫應具備良好的通風、防潮、防火、防盜等條件。2.根據邊角料的種類和特性，倉庫應劃分不同的存儲區(qū)域，如金屬邊角料區(qū)、塑料邊角料區(qū)、橡膠邊角料區(qū)等，并設置明顯的標識牌。3.倉庫內應配備必要的存儲設備，如貨架、托盤、貨柜等，以確保邊角料存儲整齊、有序，便于管理和查找。（二）存儲管理1.物資管理部門應安排專人負責邊角料倉庫的日常管理工作，包括入庫登記、存儲保管、出庫發(fā)放等。2.邊角料入庫時，倉庫管理人員應依據相關憑證，對邊角料的種類、數量、規(guī)格、質量等進行認真核對，確認無誤后辦理入庫手續(xù)，并在邊角料臺賬上詳細記錄。3.存儲過程中，倉庫管理人員應定期對邊角料進行盤點和檢查，確保邊角料的數量準確、質量完好。如發(fā)現(xiàn)邊角料有丟失、損壞、變質等情況，應及時查明原因，并向上級報告。4.不同類型的邊角料應分開存放，避免相互混淆或發(fā)生化學反應。對于易燃、易爆的邊角料，如某些特殊塑料或橡膠邊角料，應按照相關安全規(guī)定進行單獨存儲，并采取相應的防火、防爆措施。六、邊角料的利用（一）內部再利用1.技術部門應積極探索邊角料在公司內部的再利用途徑，通過改進生產工藝、設計新產品等方式，將邊角料重新投入生產過程。2.對于可直接用于生產的邊角料，生產部門應優(yōu)先安排使用。在使用前，質量部門應對其進行再次檢驗，確保符合生產要求。3.鼓勵員工提出邊角料再利用的合理化建議，對于經實踐證明可行的建議，公司將給予相應的獎勵。（二）委托加工1.對于公司內部無法直接利用的邊角料，物資管理部門可根據實際情況，選擇合適的外部供應商進行委托加工。2.在委托加工前，物資管理部門應與供應商簽訂委托加工合同，明確雙方的權利和義務，包括加工產品的規(guī)格、質量要求、加工費用、交貨時間等。3.物資管理部門應跟蹤委托加工過程，確保供應商按照合同要求進行加工，并及時對加工后的產品進行驗收。驗收合格的產品應辦理入庫手續(xù)，納入公司正常的物資管理流程。（三）銷售處理1.經評估無法在公司內部利用且不適合委托加工的邊角料，物資管理部門應按照公司相關規(guī)定進行銷售處理。2.在銷售邊角料前，物資管理部門應制定銷售計劃，明確銷售的邊角料種類、數量、價格等信息，并報上級領導審批。3.銷售邊角料應通過正規(guī)的交易渠道進行，如招標、拍賣、詢價等方式，確保銷售價格合理、公正。在交易過程中，應簽訂銷售合同，明確雙方的責任和付款方式等條款。4.物資管理部門應及時辦理邊角料銷售的相關手續(xù)，包括開具發(fā)票、收款等，并將銷售情況記錄在邊角料臺賬上。七、邊角料的處理（一）報廢處理1.對于已無任何使用價值或回收價值的邊角料，由生產部門提出報廢申請，經質量部門鑒定、相關領導審批后，進行報廢處理。2.報廢處理的邊角料應按照環(huán)保要求進行妥善處置，如交由有資質的廢品回收公司進行回收處理，或按照當地環(huán)保部門的規(guī)定進行填埋、焚燒等處理。3.在報廢處理過程中，物資管理部門應做好記錄，包括報廢邊角料的種類、數量、處理方式、處理時間等信息，以備查閱。（二）環(huán)保處理1.公司應高度重視邊角料處理過程中的環(huán)境保護工作，嚴格遵守國家和地方有關環(huán)保法律法規(guī)的要求。2.對于含有有害物質的邊角料，如含重金屬的金屬邊角料、含化學溶劑的塑料邊角料等，應采取特殊的環(huán)保處理措施，確保不對環(huán)境造成污染。3.在邊角料的存儲、轉運、處理等環(huán)節(jié)，應采取有效的防護措施，防止粉塵、廢水、廢氣等污染物的產生和擴散。如發(fā)現(xiàn)有環(huán)保違規(guī)行為，公司將依法追究相關責任人的責任。八、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司成立由生產、質量、物資管理等部門組成的邊角料管理監(jiān)督小組，定期對各部門的邊角料管理工作進行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查內容包括邊角料的回收情況、存儲管理、利用情況、處理情況等，重點檢查是否存在邊角料丟失、浪費、違規(guī)處理等問題。3.對于監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)督小組應及時下達整改通知書，責令相關部門限期整改，并跟蹤整改情況，確保問題得到徹底解決。（二）考核機制1.建立邊角料管理考核制度，將邊角料管理工作納入各部門和相關人員的績效考核體系。2.考核指標包括邊角料產生量的控制情況、回收利用率、存儲管理規(guī)范程度、利用和處理效果等。3.根據考核結果，對在邊角料管理工作中表現(xiàn)優(yōu)