建筑企業(yè)hse管理制度《建筑企業(yè)HSE管理制度》總則一、目的為了加強建筑企業(yè)的健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）管理，保障員工的生命安全和身體健康，保護環(huán)境，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，特制定本管理制度。二、適用范圍本管理制度適用于本建筑企業(yè)所有部門、項目團隊及員工，包括分包單位和臨時雇傭人員。三、管理原則1.預(yù)防為主：將HSE管理貫穿于項目的全過程，提前識別和評估潛在的風(fēng)險，采取有效的預(yù)防措施，避免事故的發(fā)生。2.全員參與：強調(diào)全體員工的參與意識，每個員工都有責(zé)任和義務(wù)遵守HSE管理制度，積極參與HSE管理活動。3.持續(xù)改進：不斷對HSE管理體系進行評估和改進，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和外部環(huán)境的變化，提高HSE管理水平。4.合規(guī)性：遵守國家和地方有關(guān)HSE的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保企業(yè)的HSE管理活動合法合規(guī)。四、管理目標(biāo)1.杜絕重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故和重大環(huán)境污染事故的發(fā)生。2.減少一般人身傷亡事故和一般設(shè)備事故的發(fā)生，降低事故率。3.提高員工的HSE意識和技能，營造良好的HSE文化氛圍。4.實現(xiàn)環(huán)境保護目標(biāo)，減少對環(huán)境的污染和破壞。組織與職責(zé)一、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)成立以企業(yè)法人為組長，分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)企業(yè)HSE工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策。二、管理部門設(shè)立HSE管理部門，配備專職HSE管理人員，負(fù)責(zé)企業(yè)HSE管理的日常工作，包括制定和完善HSE管理制度、組織開展HSE培訓(xùn)和宣傳、監(jiān)督檢查HSE管理措施的落實等。三、部門職責(zé)1.工程管理部門：負(fù)責(zé)工程項目的HSE管理，制定工程項目的HSE計劃和措施，組織開展工程項目的HSE檢查和驗收，協(xié)調(diào)解決工程項目中的HSE問題。2.安全管理部門：負(fù)責(zé)企業(yè)的安全管理工作，制定企業(yè)的安全管理制度和措施，組織開展安全培訓(xùn)和宣傳，監(jiān)督檢查安全管理措施的落實，處理安全事故。3.環(huán)境保護部門：負(fù)責(zé)企業(yè)的環(huán)境保護管理工作，制定企業(yè)的環(huán)境保護管理制度和措施，組織開展環(huán)境保護培訓(xùn)和宣傳，監(jiān)督檢查環(huán)境保護措施的落實，處理環(huán)境污染事故。4.人力資源部門：負(fù)責(zé)將HSE管理納入員工的績效考核體系，對違反HSE管理制度的員工進行處罰，對在HSE管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表彰和獎勵。5.財務(wù)部門：負(fù)責(zé)保障HSE管理所需的資金投入，對HSE管理費用進行核算和管理。6.其他部門：按照各自的職責(zé)分工，配合HSE管理部門開展HSE管理工作，共同做好企業(yè)的HSE管理工作。HSE管理制度體系一、基本制度1.HSE目標(biāo)管理制度：明確企業(yè)的HSE管理目標(biāo)，將目標(biāo)分解到各個部門和項目團隊，定期對目標(biāo)的完成情況進行考核和評估。2.HSE責(zé)任制度：明確企業(yè)各級管理人員和員工的HSE職責(zé)，建立健全HSE責(zé)任體系，將HSE責(zé)任落實到具體的崗位和人員。3.HSE教育培訓(xùn)制度：制定企業(yè)的HSE教育培訓(xùn)計劃，定期組織開展HSE培訓(xùn)和宣傳活動，提高員工的HSE意識和技能。4.HSE檢查制度：建立健全HSE檢查機制，定期組織開展HSE檢查和隱患排查治理工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除HSE隱患。5.HSE考核制度：將HSE管理納入員工的績效考核體系，對員工的HSE表現(xiàn)進行考核和評價，與員工的薪酬和晉升掛鉤。6.HSE獎懲制度：對在HSE管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的單位和個人進行表彰和獎勵，對違反HSE管理制度的單位和個人進行處罰。二、一般制度1.安全技術(shù)交底制度：在工程項目開工前，由項目負(fù)責(zé)人向全體施工人員進行安全技術(shù)交底，明確施工過程中的安全注意事項和安全技術(shù)措施。2.特種作業(yè)人員管理制度：對從事特種作業(yè)的人員進行資格審查和培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。3.勞動防護用品管理制度：為員工配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護用品，督促員工正確佩戴和使用勞動防護用品。4.安全設(shè)施管理制度：對企業(yè)的安全設(shè)施進行管理，定期對安全設(shè)施進行檢查和維護，確保安全設(shè)施的完好有效。5.危險化學(xué)品管理制度：對企業(yè)使用的危險化學(xué)品進行管理，建立危險化學(xué)品檔案，制定危險化學(xué)品應(yīng)急預(yù)案，加強對危險化學(xué)品的儲存、使用、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的管理。6.環(huán)境保護管理制度：制定企業(yè)的環(huán)境保護管理制度，加強對施工現(xiàn)場的環(huán)境管理，減少對環(huán)境的污染和破壞。HSE管理流程一、項目策劃階段1.在項目投標(biāo)階段，對項目的HSE風(fēng)險進行評估，制定相應(yīng)的HSE管理措施和應(yīng)急預(yù)案。2.在項目中標(biāo)后，成立項目HSE管理機構(gòu)，明確項目HSE管理人員的職責(zé)和權(quán)限。3.編制項目HSE管理計劃，明確項目HSE管理的目標(biāo)、指標(biāo)、措施和責(zé)任人，報企業(yè)HSE管理部門審批。二、施工準(zhǔn)備階段1.對施工現(xiàn)場進行勘察和評估，制定施工現(xiàn)場的HSE管理方案。2.對施工人員進行HSE培訓(xùn)和交底，確保施工人員掌握HSE知識和技能。3.對施工設(shè)備和設(shè)施進行檢查和維護，確保設(shè)備和設(shè)施的完好有效。4.對施工現(xiàn)場的環(huán)境進行調(diào)查和評估，制定環(huán)境保護措施。三、施工階段1.嚴(yán)格按照HSE管理計劃和施工方案進行施工，加強對施工現(xiàn)場的HSE管理和監(jiān)督。2.定期組織開展HSE檢查和隱患排查治理工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除HSE隱患。3.對施工過程中的HSE事件進行記錄和報告，按照規(guī)定的程序進行處理。4.加強對施工現(xiàn)場的環(huán)境保護管理，減少對環(huán)境的污染和破壞。四、竣工驗收階段1.對工程項目的HSE管理進行總結(jié)和評估，編制HSE管理總結(jié)報告。2.對工程項目的HSE設(shè)施進行驗收，確保HSE設(shè)施的完好有效。3.對工程項目的HSE檔案進行整理和歸檔，保存HSE管理的相關(guān)資料。HSE管理措施一、安全管理措施1.建立健全安全管理制度和操作規(guī)程，加強對員工的安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。2.加強對施工現(xiàn)場的安全管理，設(shè)置安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護設(shè)施，確保施工現(xiàn)場的安全。3.定期對施工設(shè)備和設(shè)施進行檢查和維護，確保設(shè)備和設(shè)施的完好有效，嚴(yán)禁設(shè)備和設(shè)施帶病運行。4.加強對危險作業(yè)的管理，制定危險作業(yè)操作規(guī)程，嚴(yán)格審批手續(xù)，確保危險作業(yè)的安全。5.建立健全安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織開展應(yīng)急演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。二、環(huán)境保護管理措施1.加強對施工現(xiàn)場的環(huán)境管理，采取有效的措施減少揚塵、噪音、廢水等污染物的排放。2.對施工現(xiàn)場的建筑垃圾進行分類收集和處理，減少對環(huán)境的污染。3.加強對施工現(xiàn)場的植被保護，盡量減少對植被的破壞。4.合理安排施工時間，避免在夜間和節(jié)假日進行噪音較大的施工活動。5.加強對環(huán)境保護設(shè)施的管理和維護，確保環(huán)境保護設(shè)施的正常運行。HSE管理監(jiān)督與考核一、監(jiān)督檢查1.企業(yè)HSE管理部門定期組織開展HSE檢查和隱患排查治理工作，對施工現(xiàn)場的HSE管理情況進行監(jiān)督檢查。2.各部門和項目團隊定期開展自查自糾工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除HSE隱患。3.接受政府有關(guān)部門和社會公眾的監(jiān)督，及時整改存在的問題。二、考核評價1.將HSE管