掛職干部跟蹤管理制度總則目的為加強(qiáng)對(duì)掛職干部的管理與培養(yǎng)，確保掛職工作取得實(shí)效，提高掛職干部綜合素質(zhì)和工作能力，特制定本跟蹤管理制度。適用范圍本制度適用于公司選派到其他單位或部門(mén)掛職鍛煉的所有干部。原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：以明確的掛職目標(biāo)為指引，跟蹤評(píng)估掛職干部在掛職期間的工作表現(xiàn)和目標(biāo)達(dá)成情況。2.動(dòng)態(tài)管理原則：對(duì)掛職干部進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)措施。3.培養(yǎng)提升原則：注重掛職干部的培養(yǎng)與成長(zhǎng)，通過(guò)跟蹤管理促進(jìn)其綜合素質(zhì)和工作能力的提升。掛職干部選拔與派遣選拔條件1.政治素質(zhì)高，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和使命感。2.具備一定的工作經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，有發(fā)展?jié)摿Α?.溝通協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，能夠適應(yīng)新環(huán)境和新工作要求。4.身體健康，能夠勝任掛職工作任務(wù)。選拔程序1.個(gè)人申請(qǐng)：符合條件的干部自愿提出掛職申請(qǐng)。2.部門(mén)推薦：所在部門(mén)根據(jù)工作需要和干部實(shí)際情況進(jìn)行推薦。3.組織考察：公司組織對(duì)推薦人選進(jìn)行考察，了解其綜合素質(zhì)和工作能力。4.審批確定：經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后確定掛職干部人選。派遣安排1.根據(jù)掛職單位或部門(mén)的需求，確定掛職干部的掛職崗位和掛職期限。2.辦理掛職手續(xù)，明確掛職干部的工作職責(zé)和要求。掛職期間跟蹤管理工作表現(xiàn)跟蹤1.建立掛職干部工作臺(tái)賬，記錄其日常工作任務(wù)完成情況、工作成果等。2.定期與掛職干部進(jìn)行溝通交流，了解其工作進(jìn)展、遇到的問(wèn)題及困難。3.要求掛職干部定期提交工作總結(jié)，匯報(bào)掛職期間的工作情況和收獲。學(xué)習(xí)提升跟蹤1.關(guān)注掛職干部在掛職單位的學(xué)習(xí)情況，了解其參與培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流活動(dòng)的情況。2.鼓勵(lì)掛職干部結(jié)合掛職工作實(shí)際，開(kāi)展課題研究或撰寫(xiě)工作心得，提升自身業(yè)務(wù)水平。思想動(dòng)態(tài)跟蹤1.通過(guò)定期談心、問(wèn)卷調(diào)查等方式，了解掛職干部的思想動(dòng)態(tài)和工作態(tài)度。2.及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決掛職干部在思想上存在的問(wèn)題，確保其保持積極向上的工作狀態(tài)。工作紀(jì)律跟蹤1.要求掛職干部嚴(yán)格遵守掛職單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從掛職單位的工作安排。2.對(duì)掛職干部的出勤情況、工作紀(jì)律等進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提醒糾正?？己嗽u(píng)價(jià)考核主體1.掛職單位或部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)掛職干部進(jìn)行日?？己?，評(píng)價(jià)其工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)能力。2.公司人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)組織對(duì)掛職干部進(jìn)行期滿(mǎn)考核，綜合評(píng)價(jià)其掛職期間的整體表現(xiàn)?？己藘?nèi)容1.工作業(yè)績(jī)：包括工作任務(wù)完成情況、工作成果、對(duì)掛職單位的貢獻(xiàn)等。2.學(xué)習(xí)提升：參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況、業(yè)務(wù)知識(shí)和技能提升情況等。3.溝通協(xié)作：與掛職單位同事、領(lǐng)導(dǎo)的溝通協(xié)作情況，團(tuán)隊(duì)合作能力等。4.自我管理：工作紀(jì)律遵守情況、自我約束能力等?？己朔绞?.日?？己耍簰炻殕挝换虿块T(mén)通過(guò)工作檢查、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、同事評(píng)價(jià)等方式對(duì)掛職干部進(jìn)行日?？己?，考核結(jié)果定期反饋給公司人力資源部門(mén)。2.期滿(mǎn)考核：期滿(mǎn)時(shí)，掛職干部需提交書(shū)面述職報(bào)告，公司人力資源部門(mén)組織考核小組，通過(guò)民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、查閱資料等方式對(duì)掛職干部進(jìn)行全面考核?？己私Y(jié)果評(píng)定1.優(yōu)秀：工作業(yè)績(jī)突出，學(xué)習(xí)提升效果顯著，溝通協(xié)作能力強(qiáng)，自我管理良好，綜合表現(xiàn)優(yōu)秀。2.良好：工作任務(wù)完成較好，有一定的學(xué)習(xí)成果，溝通協(xié)作較順暢，能較好地遵守工作紀(jì)律，綜合表現(xiàn)良好。3.合格：基本完成工作任務(wù)，學(xué)習(xí)有一定收獲，溝通協(xié)作無(wú)明顯問(wèn)題，能遵守工作紀(jì)律，綜合表現(xiàn)合格。4.不合格：工作業(yè)績(jī)較差，學(xué)習(xí)提升不明顯，溝通協(xié)作存在較大問(wèn)題，違反工作紀(jì)律，綜合表現(xiàn)不合格。激勵(lì)與約束激勵(lì)措施1.對(duì)考核結(jié)果為優(yōu)秀的掛職干部，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，在職務(wù)晉升、薪酬調(diào)整等方面予以?xún)?yōu)先考慮。2.優(yōu)秀掛職干部的工作經(jīng)驗(yàn)和成果在公司內(nèi)部進(jìn)行宣傳推廣，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。3.為掛職干部提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和資源，支持其進(jìn)一步成長(zhǎng)。約束措施1.對(duì)考核結(jié)果為不合格的掛職干部，進(jìn)行誡勉談話，要求其限期整改。2.整改后仍不符合要求的，取消掛職資格，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。3.掛職干部在掛職期間違反掛職單位或公司紀(jì)律規(guī)定的，按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。培養(yǎng)與發(fā)展培養(yǎng)計(jì)劃制定1.根據(jù)掛職干部的考核結(jié)果和個(gè)人發(fā)展需求，為其制定個(gè)性化的培養(yǎng)計(jì)劃。2.培養(yǎng)計(jì)劃包括培訓(xùn)學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉、導(dǎo)師指導(dǎo)等內(nèi)容，明確培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)措施。培訓(xùn)學(xué)習(xí)1.根據(jù)培養(yǎng)計(jì)劃，組織掛職干部參加各類(lèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升其業(yè)務(wù)知識(shí)和管理能力。2.鼓勵(lì)掛職干部自主學(xué)習(xí)，通過(guò)在線學(xué)習(xí)、閱讀專(zhuān)業(yè)書(shū)籍等方式不斷充實(shí)自己。實(shí)踐鍛煉1.根據(jù)掛職干部的專(zhuān)業(yè)背景和工作經(jīng)歷，安排適當(dāng)?shù)膶?shí)踐鍛煉任務(wù)，進(jìn)一步提升其實(shí)際工作能力。2.實(shí)踐鍛煉可在公司內(nèi)部不同部門(mén)或項(xiàng)目中進(jìn)行，也可根據(jù)需要安排到外部相關(guān)單位或機(jī)構(gòu)。導(dǎo)師指導(dǎo)1.為掛職干部配備導(dǎo)師，導(dǎo)師由公司內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員擔(dān)任。2.導(dǎo)師定期與掛職干部進(jìn)行溝通交流，給予工作指導(dǎo)和職業(yè)發(fā)展建議，幫助其解決工作和生活中遇到的問(wèn)題。交流與反饋掛職單位交流1.定期與掛職單位進(jìn)行溝通交流，了解掛職干部在掛職單位的工作表現(xiàn)和評(píng)價(jià)。2.聽(tīng)取掛職單位對(duì)公司掛職干部選派工作的意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)工作。掛職干部交流1.組織掛職干部之間的交流活動(dòng)，分享掛職經(jīng)驗(yàn)和工作心得。2.鼓勵(lì)掛職干部之間相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)，共同提高綜合素質(zhì)和工作能力。反饋機(jī)制1.建立健全反饋機(jī)制，掛職干部、掛職單位和公司人力資源部門(mén)之間保持及時(shí)有效的溝通。2.對(duì)于掛職干部提出的問(wèn)題和建議，及時(shí)進(jìn)行研究處理，并將處理結(jié)果反饋給相關(guān)人員。掛職期滿(mǎn)工作交接與總結(jié)工作交接1.掛職期滿(mǎn)前，掛職干部應(yīng)按照掛職單位的要求，認(rèn)真做好工作交接手續(xù)。2.工作交接內(nèi)容包括工作資料、未完成的工作任務(wù)、工作流程和相關(guān)聯(lián)系人等，確保工作的連續(xù)性?？偨Y(jié)報(bào)告1.掛職干部期滿(mǎn)后，需撰寫(xiě)掛職工作總結(jié)報(bào)告，全面總結(jié)掛職期間的工作情況、收獲體會(huì)和存在的問(wèn)題。2.總結(jié)報(bào)告應(yīng)包括工作業(yè)績(jī)、學(xué)習(xí)提升、溝通協(xié)作、自我管理等方面的內(nèi)容，并提出對(duì)公司工作的意見(jiàn)和建議。經(jīng)驗(yàn)分享與推廣1.組織召開(kāi)掛職干部期滿(mǎn)總結(jié)交流會(huì)，讓掛職干部分