房產公司設計管理制度總則一、目的為規(guī)范房產公司設計工作流程，提高設計質量，確保項目按時交付，特制定本管理制度。本制度旨在明確設計部門的職責與權限，加強對設計過程的管理與控制，促進設計與其他部門的協(xié)同工作，以滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展和項目建設的需求。二、適用范圍本制度適用于房產公司所有設計相關工作，包括但不限于項目規(guī)劃設計、建筑設計、景觀設計、室內設計等。三、設計管理原則1.以市場需求為導向，注重設計的創(chuàng)新性和實用性，滿足客戶的需求和期望。2.堅持質量第一的原則，嚴格控制設計質量，確保設計方案的合理性、安全性和經濟性。3.遵循項目進度計劃，合理安排設計工作時間，確保項目按時交付。4.加強設計團隊建設，提高設計人員的專業(yè)素質和團隊協(xié)作能力。5.注重設計與成本控制的結合，在保證設計質量的前提下，合理控制設計成本。四、設計部門職責1.負責公司所有項目的規(guī)劃設計、建筑設計、景觀設計、室內設計等工作的組織、協(xié)調和管理。2.制定設計工作計劃和設計任務書，明確設計目標、設計要求和設計進度。3.組織設計單位進行方案設計、初步設計和施工圖設計，對設計單位的設計成果進行審核和評估。4.協(xié)調設計單位與其他部門之間的工作關系，解決設計過程中出現(xiàn)的問題和矛盾。5.負責設計變更的管理，對設計變更進行審核、審批和實施。6.收集、整理和歸檔設計資料，建立設計檔案管理制度。7.參與項目的前期策劃和后期運營管理，提供設計方面的專業(yè)意見和建議。五、設計流程1.項目啟動階段（1）公司領導根據市場需求和公司戰(zhàn)略規(guī)劃，確定項目開發(fā)計劃和設計需求。（2）設計部門根據項目開發(fā)計劃和設計需求，制定設計工作計劃和設計任務書，明確設計目標、設計要求和設計進度。（3）設計部門組織相關部門和人員對設計任務書進行評審，確保設計任務書的合理性和可行性。2.方案設計階段（1）設計部門根據設計任務書的要求，選擇合適的設計單位，并與設計單位簽訂設計合同。（2）設計單位根據設計合同的要求，進行方案設計，并提交方案設計成果。（3）設計部門組織相關部門和人員對方案設計成果進行評審，包括方案的可行性、合理性、創(chuàng)新性、經濟性等方面的評審。（4）根據評審意見，設計單位對方案設計成果進行修改和完善，直至滿足評審要求。3.初步設計階段（1）設計單位根據評審通過的方案設計成果，進行初步設計，并提交初步設計成果。（2）設計部門組織相關部門和人員對初步設計成果進行評審，包括設計方案的合理性、安全性、經濟性等方面的評審。（3）根據評審意見，設計單位對初步設計成果進行修改和完善，直至滿足評審要求。4.施工圖設計階段（1）設計單位根據評審通過的初步設計成果，進行施工圖設計，并提交施工圖設計成果。（2）設計部門組織相關部門和人員對施工圖設計成果進行審核，包括設計圖紙的規(guī)范性、準確性、完整性等方面的審核。（3）根據審核意見，設計單位對施工圖設計成果進行修改和完善，直至滿足審核要求。（4）設計部門將審核通過的施工圖設計成果提交給施工單位，并協(xié)助施工單位進行施工圖紙的交底和答疑。5.施工配合階段（1）設計部門負責對施工過程中的設計變更進行管理，包括設計變更的審核、審批和實施。（2）設計部門及時解決施工過程中出現(xiàn)的設計問題，提供技術支持和服務。（3）設計部門參與工程竣工驗收，對工程質量進行驗收和評估。6.設計總結階段（1）項目竣工后，設計部門對設計工作進行總結，包括設計過程的回顧、設計成果的評估、設計經驗的總結等方面的總結。（2）設計部門將設計總結報告提交給公司領導和相關部門，為公司的后續(xù)項目提供參考和借鑒。六、設計單位選擇與管理1.設計單位選擇（1）設計部門根據項目的特點和需求，制定設計單位選擇標準和評價指標。（2）設計部門通過公開招標、邀請招標、競爭性談判等方式選擇合適的設計單位，并與設計單位簽訂設計合同。（3）設計部門對設計單位的資質、業(yè)績、信譽等方面進行審查，確保設計單位具備相應的設計能力和經驗。2.設計單位管理（1）設計部門負責對設計單位的設計工作進行管理和監(jiān)督，包括設計進度、設計質量、設計變更等方面的管理和監(jiān)督。（2）設計部門定期對設計單位的設計工作進行考核和評價，根據考核和評價結果對設計單位進行獎懲。（3）設計部門與設計單位保持密切溝通和協(xié)調，及時解決設計過程中出現(xiàn)的問題和矛盾。七、設計質量控制1.設計方案審核（1）設計部門組織相關部門和人員對設計方案進行審核，包括方案的可行性、合理性、創(chuàng)新性、經濟性等方面的審核。（2）審核人員對設計方案提出審核意見，設計單位根據審核意見對設計方案進行修改和完善。（3）設計部門對修改后的設計方案進行再次審核，直至滿足審核要求。2.設計圖紙審核（1）設計部門組織相關部門和人員對設計圖紙進行審核，包括圖紙的規(guī)范性、準確性、完整性等方面的審核。（2）審核人員對設計圖紙?zhí)岢鰧徍艘庖姡O計單位根據審核意見對設計圖紙進行修改和完善。（3）設計部門對修改后的設計圖紙進行再次審核，直至滿足審核要求。3.設計變更管理（1）設計部門負責對設計變更進行管理，包括設計變更的審核、審批和實施。（2）設計變更應符合項目進度計劃和設計要求，不得影響項目的正常施工。（3）設計部門對設計變更的影響進行評估，并及時通知相關部門和人員。（4）設計部門對設計變更的實施過程進行監(jiān)督和管理，確保設計變更的質量和效果。八、設計進度管理1.設計工作計劃制定（1）設計部門根據項目開發(fā)計劃和設計任務書的要求，制定設計工作計劃，明確設計各階段的工作內容、工作時間和工作責任人。（2）設計工作計劃應經公司領導和相關部門審批后實施。2.設計進度監(jiān)控（1）設計部門定期對設計進度進行監(jiān)控，及時掌握設計工作的進展情況。（2）設計部門對設計進度滯后的情況進行分析和評估，制定相應的趕工措施，并及時通知相關部門和人員。（3）設計部門及時協(xié)調解決設計過程中出現(xiàn)的影響設計進度的問題和矛盾。3.設計進度調整（1）如因項目需求變更、設計單位原因等導致設計進度滯后，設計部門應及時調整設計工作計劃，并經公司領導和相關部門審批后實施。（2）設計部門應將設計進度調整情況及時通知相關部門和人員，確保項目進度不受影響。九、設計成本控制1.設計方案成本評估（1）設計部門在進行方案設計時，應進行成本評估，分析設計方案的成本效益，提出合理的設計建議。（2）設計部門應將成本評估結果提交給公司領導和相關部門，作為項目決策的參考依據。2.設計變更成本控制（1）設計部門在進行設計變更時，應進行成本評估，分析設計變更對項目成本的影響，提出合理的設計變更方案。（2）設計部門應將設計變更成本控制情況及時通知相關部門和人員，確保項目成本不超支。3.設計單位費用管理（1）設計部門應根據設計合同的約定，對設計單位的費用進行管理和控制，確保設計單位的費用合理、合規(guī)。（2）設計部門應定期對設計單位的費用進行核算和結算，及時支付設計單位的費用。十、設計檔案管理1.設計資料收集（1）設計部門負責收集項目設計過程中的各種資料，包括設計合同、設計方案、設計圖紙、設計變更等。（2）設計部門應建立設計資料檔案管理制度，明確設計資料的收集、整理、歸檔、保管和使用等要求。2.設計資料歸檔（1）設計部門應將收集到的設計資料進行分類、整理，并按照規(guī)定的格式和要求進行歸檔。（2）設計資料歸檔應及時、準確、完整，確保設計資料的可追溯性和安全性。3.設計資料保管（1）設計部門應指定專人負責設計資料的保管工作，建立設計資料保管臺賬，記錄設計資料的借閱、歸還等情況。（2）設計資料保管應符合國家有關檔案管理的規(guī)定，采取防火、防潮、防蟲等措