房產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理制度總則一、目的為規(guī)范房產(chǎn)公司設(shè)計(jì)工作流程，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，確保項(xiàng)目按時(shí)交付，特制定本管理制度。本制度旨在明確設(shè)計(jì)部門的職責(zé)與權(quán)限，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的管理與控制，促進(jìn)設(shè)計(jì)與其他部門的協(xié)同工作，以滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)的需求。二、適用范圍本制度適用于房產(chǎn)公司所有設(shè)計(jì)相關(guān)工作，包括但不限于項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)等。三、設(shè)計(jì)管理原則1.以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，注重設(shè)計(jì)的創(chuàng)新性和實(shí)用性，滿足客戶的需求和期望。2.堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，確保設(shè)計(jì)方案的合理性、安全性和經(jīng)濟(jì)性。3.遵循項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，合理安排設(shè)計(jì)工作時(shí)間，確保項(xiàng)目按時(shí)交付。4.加強(qiáng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。5.注重設(shè)計(jì)與成本控制的結(jié)合，在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，合理控制設(shè)計(jì)成本。四、設(shè)計(jì)部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)等工作的組織、協(xié)調(diào)和管理。2.制定設(shè)計(jì)工作計(jì)劃和設(shè)計(jì)任務(wù)書，明確設(shè)計(jì)目標(biāo)、設(shè)計(jì)要求和設(shè)計(jì)進(jìn)度。3.組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核和評(píng)估。4.協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與其他部門之間的工作關(guān)系，解決設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾。5.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的管理，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核、審批和實(shí)施。6.收集、整理和歸檔設(shè)計(jì)資料，建立設(shè)計(jì)檔案管理制度。7.參與項(xiàng)目的前期策劃和后期運(yùn)營(yíng)管理，提供設(shè)計(jì)方面的專業(yè)意見(jiàn)和建議。五、設(shè)計(jì)流程1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段（1）公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)市場(chǎng)需求和公司戰(zhàn)略規(guī)劃，確定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃和設(shè)計(jì)需求。（2）設(shè)計(jì)部門根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃和設(shè)計(jì)需求，制定設(shè)計(jì)工作計(jì)劃和設(shè)計(jì)任務(wù)書，明確設(shè)計(jì)目標(biāo)、設(shè)計(jì)要求和設(shè)計(jì)進(jìn)度。（3）設(shè)計(jì)部門組織相關(guān)部門和人員對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行評(píng)審，確保設(shè)計(jì)任務(wù)書的合理性和可行性。2.方案設(shè)計(jì)階段（1）設(shè)計(jì)部門根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求，選擇合適的設(shè)計(jì)單位，并與設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)合同。（2）設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)合同的要求，進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，并提交方案設(shè)計(jì)成果。（3）設(shè)計(jì)部門組織相關(guān)部門和人員對(duì)方案設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評(píng)審，包括方案的可行性、合理性、創(chuàng)新性、經(jīng)濟(jì)性等方面的評(píng)審。（4）根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)，設(shè)計(jì)單位對(duì)方案設(shè)計(jì)成果進(jìn)行修改和完善，直至滿足評(píng)審要求。3.初步設(shè)計(jì)階段（1）設(shè)計(jì)單位根據(jù)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的方案設(shè)計(jì)成果，進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，并提交初步設(shè)計(jì)成果。（2）設(shè)計(jì)部門組織相關(guān)部門和人員對(duì)初步設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評(píng)審，包括設(shè)計(jì)方案的合理性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等方面的評(píng)審。（3）根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)，設(shè)計(jì)單位對(duì)初步設(shè)計(jì)成果進(jìn)行修改和完善，直至滿足評(píng)審要求。4.施工圖設(shè)計(jì)階段（1）設(shè)計(jì)單位根據(jù)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的初步設(shè)計(jì)成果，進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，并提交施工圖設(shè)計(jì)成果。（2）設(shè)計(jì)部門組織相關(guān)部門和人員對(duì)施工圖設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核，包括設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)范性、準(zhǔn)確性、完整性等方面的審核。（3）根據(jù)審核意見(jiàn)，設(shè)計(jì)單位對(duì)施工圖設(shè)計(jì)成果進(jìn)行修改和完善，直至滿足審核要求。（4）設(shè)計(jì)部門將審核通過(guò)的施工圖設(shè)計(jì)成果提交給施工單位，并協(xié)助施工單位進(jìn)行施工圖紙的交底和答疑。5.施工配合階段（1）設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行管理，包括設(shè)計(jì)變更的審核、審批和實(shí)施。（2）設(shè)計(jì)部門及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，提供技術(shù)支持和服務(wù)。（3）設(shè)計(jì)部門參與工程竣工驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估。6.設(shè)計(jì)總結(jié)階段（1）項(xiàng)目竣工后，設(shè)計(jì)部門對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行總結(jié)，包括設(shè)計(jì)過(guò)程的回顧、設(shè)計(jì)成果的評(píng)估、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)等方面的總結(jié)。（2）設(shè)計(jì)部門將設(shè)計(jì)總結(jié)報(bào)告提交給公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，為公司的后續(xù)項(xiàng)目提供參考和借鑒。六、設(shè)計(jì)單位選擇與管理1.設(shè)計(jì)單位選擇（1）設(shè)計(jì)部門根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求，制定設(shè)計(jì)單位選擇標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)指標(biāo)。（2）設(shè)計(jì)部門通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式選擇合適的設(shè)計(jì)單位，并與設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)合同。（3）設(shè)計(jì)部門對(duì)設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等方面進(jìn)行審查，確保設(shè)計(jì)單位具備相應(yīng)的設(shè)計(jì)能力和經(jīng)驗(yàn)。2.設(shè)計(jì)單位管理（1）設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行管理和監(jiān)督，包括設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)變更等方面的管理和監(jiān)督。（2）設(shè)計(jì)部門定期對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，根據(jù)考核和評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行獎(jiǎng)懲。（3）設(shè)計(jì)部門與設(shè)計(jì)單位保持密切溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾。七、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制1.設(shè)計(jì)方案審核（1）設(shè)計(jì)部門組織相關(guān)部門和人員對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，包括方案的可行性、合理性、創(chuàng)新性、經(jīng)濟(jì)性等方面的審核。（2）審核人員對(duì)設(shè)計(jì)方案提出審核意見(jiàn)，設(shè)計(jì)單位根據(jù)審核意見(jiàn)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改和完善。（3）設(shè)計(jì)部門對(duì)修改后的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行再次審核，直至滿足審核要求。2.設(shè)計(jì)圖紙審核（1）設(shè)計(jì)部門組織相關(guān)部門和人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，包括圖紙的規(guī)范性、準(zhǔn)確性、完整性等方面的審核。（2）審核人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢鰧徍艘庖?jiàn)，設(shè)計(jì)單位根據(jù)審核意見(jiàn)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行修改和完善。（3）設(shè)計(jì)部門對(duì)修改后的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行再次審核，直至滿足審核要求。3.設(shè)計(jì)變更管理（1）設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行管理，包括設(shè)計(jì)變更的審核、審批和實(shí)施。（2）設(shè)計(jì)變更應(yīng)符合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)要求，不得影響項(xiàng)目的正常施工。（3）設(shè)計(jì)部門對(duì)設(shè)計(jì)變更的影響進(jìn)行評(píng)估，并及時(shí)通知相關(guān)部門和人員。（4）設(shè)計(jì)部門對(duì)設(shè)計(jì)變更的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保設(shè)計(jì)變更的質(zhì)量和效果。八、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理1.設(shè)計(jì)工作計(jì)劃制定（1）設(shè)計(jì)部門根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃和設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求，制定設(shè)計(jì)工作計(jì)劃，明確設(shè)計(jì)各階段的工作內(nèi)容、工作時(shí)間和工作責(zé)任人。（2）設(shè)計(jì)工作計(jì)劃應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門審批后實(shí)施。2.設(shè)計(jì)進(jìn)度監(jiān)控（1）設(shè)計(jì)部門定期對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)掌握設(shè)計(jì)工作的進(jìn)展情況。（2）設(shè)計(jì)部門對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度滯后的情況進(jìn)行分析和評(píng)估，制定相應(yīng)的趕工措施，并及時(shí)通知相關(guān)部門和人員。（3）設(shè)計(jì)部門及時(shí)協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的問(wèn)題和矛盾。3.設(shè)計(jì)進(jìn)度調(diào)整（1）如因項(xiàng)目需求變更、設(shè)計(jì)單位原因等導(dǎo)致設(shè)計(jì)進(jìn)度滯后，設(shè)計(jì)部門應(yīng)及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)工作計(jì)劃，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門審批后實(shí)施。（2）設(shè)計(jì)部門應(yīng)將設(shè)計(jì)進(jìn)度調(diào)整情況及時(shí)通知相關(guān)部門和人員，確保項(xiàng)目進(jìn)度不受影響。九、設(shè)計(jì)成本控制1.設(shè)計(jì)方案成本評(píng)估（1）設(shè)計(jì)部門在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行成本評(píng)估，分析設(shè)計(jì)方案的成本效益，提出合理的設(shè)計(jì)建議。（2）設(shè)計(jì)部門應(yīng)將成本評(píng)估結(jié)果提交給公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，作為項(xiàng)目決策的參考依據(jù)。2.設(shè)計(jì)變更成本控制（1）設(shè)計(jì)部門在進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)進(jìn)行成本評(píng)估，分析設(shè)計(jì)變更對(duì)項(xiàng)目成本的影響，提出合理的設(shè)計(jì)變更方案。（2）設(shè)計(jì)部門應(yīng)將設(shè)計(jì)變更成本控制情況及時(shí)通知相關(guān)部門和人員，確保項(xiàng)目成本不超支。3.設(shè)計(jì)單位費(fèi)用管理（1）設(shè)計(jì)部門應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)合同的約定，對(duì)設(shè)計(jì)單位的費(fèi)用進(jìn)行管理和控制，確保設(shè)計(jì)單位的費(fèi)用合理、合規(guī)。（2）設(shè)計(jì)部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)計(jì)單位的費(fèi)用進(jìn)行核算和結(jié)算，及時(shí)支付設(shè)計(jì)單位的費(fèi)用。十、設(shè)計(jì)檔案管理1.設(shè)計(jì)資料收集（1）設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中的各種資料，包括設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更等。（2）設(shè)計(jì)部門應(yīng)建立設(shè)計(jì)資料檔案管理制度，明確設(shè)計(jì)資料的收集、整理、歸檔、保管和使用等要求。2.設(shè)計(jì)資料歸檔（1）設(shè)計(jì)部門應(yīng)將收集到的設(shè)計(jì)資料進(jìn)行分類、整理，并按照規(guī)定的格式和要求進(jìn)行歸檔。（2）設(shè)計(jì)資料歸檔應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，確保設(shè)計(jì)資料的可追溯性和安全性。3.設(shè)計(jì)資料保管（1）設(shè)計(jì)部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)資料的保管工作，建立設(shè)計(jì)資料保管臺(tái)賬，記錄設(shè)計(jì)資料的借閱、歸還等情況。（2）設(shè)計(jì)資料保管應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)檔案管理的規(guī)定，采取防火、防潮、防蟲等措