房產(chǎn)公司設(shè)計管理制度總則一、目的為規(guī)范房產(chǎn)公司設(shè)計工作流程，提高設(shè)計質(zhì)量，確保項目按時交付，特制定本管理制度。本制度旨在明確設(shè)計部門的職責與權(quán)限，加強對設(shè)計過程的管理與控制，促進設(shè)計與其他部門的協(xié)同工作，以滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展和項目建設(shè)的需求。二、適用范圍本制度適用于房產(chǎn)公司所有設(shè)計相關(guān)工作，包括但不限于項目規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、景觀設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計等。三、設(shè)計管理原則1.以市場需求為導(dǎo)向，注重設(shè)計的創(chuàng)新性和實用性，滿足客戶的需求和期望。2.堅持質(zhì)量第一的原則，嚴格控制設(shè)計質(zhì)量，確保設(shè)計方案的合理性、安全性和經(jīng)濟性。3.遵循項目進度計劃，合理安排設(shè)計工作時間，確保項目按時交付。4.加強設(shè)計團隊建設(shè)，提高設(shè)計人員的專業(yè)素質(zhì)和團隊協(xié)作能力。5.注重設(shè)計與成本控制的結(jié)合，在保證設(shè)計質(zhì)量的前提下，合理控制設(shè)計成本。四、設(shè)計部門職責1.負責公司所有項目的規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、景觀設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計等工作的組織、協(xié)調(diào)和管理。2.制定設(shè)計工作計劃和設(shè)計任務(wù)書，明確設(shè)計目標、設(shè)計要求和設(shè)計進度。3.組織設(shè)計單位進行方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，對設(shè)計單位的設(shè)計成果進行審核和評估。4.協(xié)調(diào)設(shè)計單位與其他部門之間的工作關(guān)系，解決設(shè)計過程中出現(xiàn)的問題和矛盾。5.負責設(shè)計變更的管理，對設(shè)計變更進行審核、審批和實施。6.收集、整理和歸檔設(shè)計資料，建立設(shè)計檔案管理制度。7.參與項目的前期策劃和后期運營管理，提供設(shè)計方面的專業(yè)意見和建議。五、設(shè)計流程1.項目啟動階段（1）公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)市場需求和公司戰(zhàn)略規(guī)劃，確定項目開發(fā)計劃和設(shè)計需求。（2）設(shè)計部門根據(jù)項目開發(fā)計劃和設(shè)計需求，制定設(shè)計工作計劃和設(shè)計任務(wù)書，明確設(shè)計目標、設(shè)計要求和設(shè)計進度。（3）設(shè)計部門組織相關(guān)部門和人員對設(shè)計任務(wù)書進行評審，確保設(shè)計任務(wù)書的合理性和可行性。2.方案設(shè)計階段（1）設(shè)計部門根據(jù)設(shè)計任務(wù)書的要求，選擇合適的設(shè)計單位，并與設(shè)計單位簽訂設(shè)計合同。（2）設(shè)計單位根據(jù)設(shè)計合同的要求，進行方案設(shè)計，并提交方案設(shè)計成果。（3）設(shè)計部門組織相關(guān)部門和人員對方案設(shè)計成果進行評審，包括方案的可行性、合理性、創(chuàng)新性、經(jīng)濟性等方面的評審。（4）根據(jù)評審意見，設(shè)計單位對方案設(shè)計成果進行修改和完善，直至滿足評審要求。3.初步設(shè)計階段（1）設(shè)計單位根據(jù)評審?fù)ㄟ^的方案設(shè)計成果，進行初步設(shè)計，并提交初步設(shè)計成果。（2）設(shè)計部門組織相關(guān)部門和人員對初步設(shè)計成果進行評審，包括設(shè)計方案的合理性、安全性、經(jīng)濟性等方面的評審。（3）根據(jù)評審意見，設(shè)計單位對初步設(shè)計成果進行修改和完善，直至滿足評審要求。4.施工圖設(shè)計階段（1）設(shè)計單位根據(jù)評審?fù)ㄟ^的初步設(shè)計成果，進行施工圖設(shè)計，并提交施工圖設(shè)計成果。（2）設(shè)計部門組織相關(guān)部門和人員對施工圖設(shè)計成果進行審核，包括設(shè)計圖紙的規(guī)范性、準確性、完整性等方面的審核。（3）根據(jù)審核意見，設(shè)計單位對施工圖設(shè)計成果進行修改和完善，直至滿足審核要求。（4）設(shè)計部門將審核通過的施工圖設(shè)計成果提交給施工單位，并協(xié)助施工單位進行施工圖紙的交底和答疑。5.施工配合階段（1）設(shè)計部門負責對施工過程中的設(shè)計變更進行管理，包括設(shè)計變更的審核、審批和實施。（2）設(shè)計部門及時解決施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計問題，提供技術(shù)支持和服務(wù)。（3）設(shè)計部門參與工程竣工驗收，對工程質(zhì)量進行驗收和評估。6.設(shè)計總結(jié)階段（1）項目竣工后，設(shè)計部門對設(shè)計工作進行總結(jié)，包括設(shè)計過程的回顧、設(shè)計成果的評估、設(shè)計經(jīng)驗的總結(jié)等方面的總結(jié)。（2）設(shè)計部門將設(shè)計總結(jié)報告提交給公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，為公司的后續(xù)項目提供參考和借鑒。六、設(shè)計單位選擇與管理1.設(shè)計單位選擇（1）設(shè)計部門根據(jù)項目的特點和需求，制定設(shè)計單位選擇標準和評價指標。（2）設(shè)計部門通過公開招標、邀請招標、競爭性談判等方式選擇合適的設(shè)計單位，并與設(shè)計單位簽訂設(shè)計合同。（3）設(shè)計部門對設(shè)計單位的資質(zhì)、業(yè)績、信譽等方面進行審查，確保設(shè)計單位具備相應(yīng)的設(shè)計能力和經(jīng)驗。2.設(shè)計單位管理（1）設(shè)計部門負責對設(shè)計單位的設(shè)計工作進行管理和監(jiān)督，包括設(shè)計進度、設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計變更等方面的管理和監(jiān)督。（2）設(shè)計部門定期對設(shè)計單位的設(shè)計工作進行考核和評價，根據(jù)考核和評價結(jié)果對設(shè)計單位進行獎懲。（3）設(shè)計部門與設(shè)計單位保持密切溝通和協(xié)調(diào)，及時解決設(shè)計過程中出現(xiàn)的問題和矛盾。七、設(shè)計質(zhì)量控制1.設(shè)計方案審核（1）設(shè)計部門組織相關(guān)部門和人員對設(shè)計方案進行審核，包括方案的可行性、合理性、創(chuàng)新性、經(jīng)濟性等方面的審核。（2）審核人員對設(shè)計方案提出審核意見，設(shè)計單位根據(jù)審核意見對設(shè)計方案進行修改和完善。（3）設(shè)計部門對修改后的設(shè)計方案進行再次審核，直至滿足審核要求。2.設(shè)計圖紙審核（1）設(shè)計部門組織相關(guān)部門和人員對設(shè)計圖紙進行審核，包括圖紙的規(guī)范性、準確性、完整性等方面的審核。（2）審核人員對設(shè)計圖紙?zhí)岢鰧徍艘庖?，設(shè)計單位根據(jù)審核意見對設(shè)計圖紙進行修改和完善。（3）設(shè)計部門對修改后的設(shè)計圖紙進行再次審核，直至滿足審核要求。3.設(shè)計變更管理（1）設(shè)計部門負責對設(shè)計變更進行管理，包括設(shè)計變更的審核、審批和實施。（2）設(shè)計變更應(yīng)符合項目進度計劃和設(shè)計要求，不得影響項目的正常施工。（3）設(shè)計部門對設(shè)計變更的影響進行評估，并及時通知相關(guān)部門和人員。（4）設(shè)計部門對設(shè)計變更的實施過程進行監(jiān)督和管理，確保設(shè)計變更的質(zhì)量和效果。八、設(shè)計進度管理1.設(shè)計工作計劃制定（1）設(shè)計部門根據(jù)項目開發(fā)計劃和設(shè)計任務(wù)書的要求，制定設(shè)計工作計劃，明確設(shè)計各階段的工作內(nèi)容、工作時間和工作責任人。（2）設(shè)計工作計劃應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門審批后實施。2.設(shè)計進度監(jiān)控（1）設(shè)計部門定期對設(shè)計進度進行監(jiān)控，及時掌握設(shè)計工作的進展情況。（2）設(shè)計部門對設(shè)計進度滯后的情況進行分析和評估，制定相應(yīng)的趕工措施，并及時通知相關(guān)部門和人員。（3）設(shè)計部門及時協(xié)調(diào)解決設(shè)計過程中出現(xiàn)的影響設(shè)計進度的問題和矛盾。3.設(shè)計進度調(diào)整（1）如因項目需求變更、設(shè)計單位原因等導(dǎo)致設(shè)計進度滯后，設(shè)計部門應(yīng)及時調(diào)整設(shè)計工作計劃，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門審批后實施。（2）設(shè)計部門應(yīng)將設(shè)計進度調(diào)整情況及時通知相關(guān)部門和人員，確保項目進度不受影響。九、設(shè)計成本控制1.設(shè)計方案成本評估（1）設(shè)計部門在進行方案設(shè)計時，應(yīng)進行成本評估，分析設(shè)計方案的成本效益，提出合理的設(shè)計建議。（2）設(shè)計部門應(yīng)將成本評估結(jié)果提交給公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，作為項目決策的參考依據(jù)。2.設(shè)計變更成本控制（1）設(shè)計部門在進行設(shè)計變更時，應(yīng)進行成本評估，分析設(shè)計變更對項目成本的影響，提出合理的設(shè)計變更方案。（2）設(shè)計部門應(yīng)將設(shè)計變更成本控制情況及時通知相關(guān)部門和人員，確保項目成本不超支。3.設(shè)計單位費用管理（1）設(shè)計部門應(yīng)根據(jù)設(shè)計合同的約定，對設(shè)計單位的費用進行管理和控制，確保設(shè)計單位的費用合理、合規(guī)。（2）設(shè)計部門應(yīng)定期對設(shè)計單位的費用進行核算和結(jié)算，及時支付設(shè)計單位的費用。十、設(shè)計檔案管理1.設(shè)計資料收集（1）設(shè)計部門負責收集項目設(shè)計過程中的各種資料，包括設(shè)計合同、設(shè)計方案、設(shè)計圖紙、設(shè)計變更等。（2）設(shè)計部門應(yīng)建立設(shè)計資料檔案管理制度，明確設(shè)計資料的收集、整理、歸檔、保管和使用等要求。2.設(shè)計資料歸檔（1）設(shè)計部門應(yīng)將收集到的設(shè)計資料進行分類、整理，并按照規(guī)定的格式和要求進行歸檔。（2）設(shè)計資料歸檔應(yīng)及時、準確、完整，確保設(shè)計資料的可追溯性和安全性。3.設(shè)計資料保管（1）設(shè)計部門應(yīng)指定專人負責設(shè)計資料的保管工作，建立設(shè)計資料保管臺賬，記錄設(shè)計資料的借閱、歸還等情況。（2）設(shè)計資料保管應(yīng)符合國家有關(guān)檔案管理的規(guī)定，采取防火、防潮、防蟲等措