空調(diào)實訓(xùn)室管理制度一、總則1.目的為了加強空調(diào)實訓(xùn)室的管理，確保實訓(xùn)教學(xué)、科研等工作的順利進行，提高設(shè)備的使用效率，保障人員安全，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)空調(diào)實訓(xùn)室的所有使用人員，包括實訓(xùn)教師、學(xué)生以及其他相關(guān)工作人員。3.管理職責公司人事總監(jiān)負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)空調(diào)實訓(xùn)室管理制度的制定、修訂和監(jiān)督執(zhí)行。實訓(xùn)室管理員負責實訓(xùn)室的日常管理工作，包括設(shè)備維護、安全檢查、物資管理等。使用人員應(yīng)遵守本管理制度，正確使用實訓(xùn)室設(shè)備和物資，做好實訓(xùn)記錄和安全防范工作。二、實訓(xùn)室使用管理1.使用申請實訓(xùn)教師需提前[X]個工作日填寫《空調(diào)實訓(xùn)室使用申請表》，詳細說明實訓(xùn)課程名稱、使用時間、參與學(xué)生人數(shù)等信息，提交至實訓(xùn)室管理員處。非實訓(xùn)教學(xué)用途的使用申請，如科研項目、技術(shù)培訓(xùn)等，需由相關(guān)負責人填寫申請表，并經(jīng)部門主管審核簽字后，報人事總監(jiān)批準。2.使用安排實訓(xùn)室管理員根據(jù)申請情況，結(jié)合實訓(xùn)室的使用計劃和設(shè)備狀態(tài)，合理安排使用時間，并及時通知申請人員。若出現(xiàn)多個申請時間沖突的情況，應(yīng)按照“教學(xué)優(yōu)先、重要項目優(yōu)先”的原則進行協(xié)調(diào)安排。3.使用要求使用人員應(yīng)嚴格按照申請的時間和內(nèi)容使用實訓(xùn)室，不得擅自更改。如需變更，應(yīng)提前[X]小時通知實訓(xùn)室管理員。在使用過程中，要愛護實訓(xùn)室設(shè)備和環(huán)境，保持整潔衛(wèi)生。嚴禁在實訓(xùn)室內(nèi)吸煙、飲食、亂扔垃圾等行為。使用人員應(yīng)正確操作設(shè)備，嚴格遵守設(shè)備操作規(guī)程。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或異常情況，應(yīng)立即停止使用，并及時報告實訓(xùn)室管理員。三、設(shè)備管理1.設(shè)備登記實訓(xùn)室管理員應(yīng)對空調(diào)實訓(xùn)室的所有設(shè)備進行詳細登記，建立設(shè)備臺賬。臺賬內(nèi)容包括設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、購置時間、生產(chǎn)廠家、資產(chǎn)編號、使用狀態(tài)等信息。新設(shè)備到貨后，實訓(xùn)室管理員應(yīng)及時組織驗收，核對設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號等是否與合同一致，并填寫《設(shè)備驗收單》。2.設(shè)備維護制定設(shè)備維護計劃，定期對空調(diào)設(shè)備進行維護保養(yǎng)。維護內(nèi)容包括清潔設(shè)備表面、檢查運行參數(shù)、更換濾網(wǎng)、添加制冷劑等。建立設(shè)備維護檔案，記錄每次維護的時間、內(nèi)容、維修人員等信息。對于設(shè)備的維修情況，應(yīng)詳細記錄故障現(xiàn)象、維修過程、更換的零部件等。設(shè)備出現(xiàn)故障時，維修人員應(yīng)及時進行維修，并填寫《設(shè)備維修記錄單》。對于重大故障或維修時間較長的設(shè)備，應(yīng)及時報告人事總監(jiān)。3.設(shè)備報廢對于已損壞且無法修復(fù)或技術(shù)性能落后、能耗高、效率低的設(shè)備，由實訓(xùn)室管理員提出報廢申請，填寫《設(shè)備報廢申請表》。報廢申請需經(jīng)相關(guān)技術(shù)人員鑒定、部門主管審核簽字后，報人事總監(jiān)批準。經(jīng)批準報廢的設(shè)備，應(yīng)及時辦理資產(chǎn)核銷手續(xù)。四、物資管理1.物資登記對實訓(xùn)室內(nèi)的各類物資，如制冷劑、濾網(wǎng)、工具等進行登記，建立物資臺賬。臺賬內(nèi)容包括物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、購置時間、領(lǐng)用情況等信息。物資入庫時，實訓(xùn)室管理員應(yīng)及時驗收，核對物資的數(shù)量、規(guī)格、型號等是否與采購清單一致，并填寫《物資入庫單》。2.物資領(lǐng)用使用人員因?qū)嵱?xùn)需要領(lǐng)用物資時，應(yīng)填寫《物資領(lǐng)用申請表》，注明領(lǐng)用物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等信息，經(jīng)實訓(xùn)室管理員批準后，方可領(lǐng)用。實訓(xùn)室管理員應(yīng)按照“以舊換新”的原則發(fā)放物資，對于可回收利用的廢舊物資，應(yīng)進行回收登記，并妥善保管。3.物資盤點定期對實訓(xùn)室內(nèi)的物資進行盤點，確保賬物相符。盤點周期為[X]個月，盤點結(jié)束后，填寫《物資盤點表》。如發(fā)現(xiàn)物資短缺或損壞，應(yīng)及時查明原因，并按照相關(guān)規(guī)定進行處理。對于因人為原因造成的物資損失，應(yīng)追究相關(guān)人員的責任。五、安全管理1.安全制度建立健全空調(diào)實訓(xùn)室安全管理制度，明確安全責任，制定安全操作規(guī)程。定期組織使用人員進行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識和應(yīng)急處理能力。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法規(guī)、操作規(guī)程、事故案例分析等。2.安全檢查實訓(xùn)室管理員應(yīng)每天對實訓(xùn)室進行安全檢查，重點檢查設(shè)備運行狀況、電氣線路、消防設(shè)施等是否正常。在每次使用實訓(xùn)室前，使用人員也應(yīng)對設(shè)備和環(huán)境進行安全檢查，確保無安全隱患后方可使用。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)及時記錄并采取措施進行整改。對于重大安全隱患，應(yīng)立即停止使用實訓(xùn)室，并報告人事總監(jiān)。3.應(yīng)急處理制定空調(diào)實訓(xùn)室應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程和責任分工。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括火災(zāi)、觸電、制冷劑泄漏等事故的應(yīng)急處理措施。定期組織應(yīng)急演練，提高使用人員的應(yīng)急反應(yīng)能力和協(xié)同配合能力。演練周期為[X]年。發(fā)生安全事故時，使用人員應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，并及時報告實訓(xùn)室管理員和人事總監(jiān)。同時，保護好事故現(xiàn)場，配合相關(guān)部門進行調(diào)查處理。六、衛(wèi)生管理1.衛(wèi)生制度建立空調(diào)實訓(xùn)室衛(wèi)生管理制度，明確衛(wèi)生標準和清潔要求。要求使用人員在每次使用完實訓(xùn)室后，及時清理設(shè)備和場地，保持整潔衛(wèi)生。2.清潔標準設(shè)備表面應(yīng)清潔無灰塵，通風口、濾網(wǎng)等部位應(yīng)定期清潔，確保通風良好。地面、桌面等應(yīng)保持干凈，無雜物、無污漬。實訓(xùn)室內(nèi)的垃圾應(yīng)及時清理，垃圾桶應(yīng)定期更換垃圾袋。3.衛(wèi)生檢查實訓(xùn)室管理員應(yīng)定期對實訓(xùn)室的衛(wèi)生情況進行檢查，對于不符合衛(wèi)生標準的情況，及時督促使用人員進行整改。將衛(wèi)生檢查結(jié)果納入使用人員的考核范圍，對于衛(wèi)生情況良好的使用人員給予表揚和獎勵，對于衛(wèi)生不達標的使用人員進行批評教育，并責令其限期整改。七、人員考核1.考核內(nèi)容使用人員的考核內(nèi)容包括實訓(xùn)室使用情況、設(shè)備操作技能、安全意識、衛(wèi)生遵守情況等方面。實訓(xùn)教師還應(yīng)考核其教學(xué)效果、實訓(xùn)指導(dǎo)能力等。2.考核方式考核方式采用定期考核與不定期抽查相結(jié)合的方式。定期考核每學(xué)期進行一次，不定期抽查根據(jù)實際情況隨時開展?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級?？己顺煽儗⒆鳛槭褂萌藛T績效評定、評優(yōu)評先等的重要依據(jù)。3.考核結(jié)果處理對于考核優(yōu)秀的使用人員，給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、獎金等。對于考核不合格的使用人員，給予批評教育，并要求其限期整改。如整改后仍不符