汽車生產(chǎn)計(jì)劃管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范汽車生產(chǎn)計(jì)劃的管理，確保生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足市場(chǎng)需求，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司汽車生產(chǎn)計(jì)劃的制定、執(zhí)行、監(jiān)控與調(diào)整等相關(guān)活動(dòng)。（三）基本原則1.以市場(chǎng)為導(dǎo)向原則：根據(jù)市場(chǎng)需求和訂單情況制定生產(chǎn)計(jì)劃，確保產(chǎn)品能夠及時(shí)滿足客戶需求。2.均衡生產(chǎn)原則：合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免生產(chǎn)過程中的不均衡現(xiàn)象，提高設(shè)備利用率和生產(chǎn)效率。3.資源優(yōu)化配置原則：充分考慮公司的人力、物力、財(cái)力等資源狀況，優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)資源的有效利用。4.準(zhǔn)確性與靈活性相結(jié)合原則：生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)具有較高的準(zhǔn)確性，同時(shí)要具備一定的靈活性，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和突發(fā)情況。二、職責(zé)分工（一）銷售部門1.負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)需求信息和客戶訂單，及時(shí)傳遞給生產(chǎn)計(jì)劃部門。2.與客戶溝通協(xié)調(diào)，了解客戶對(duì)產(chǎn)品交付時(shí)間、質(zhì)量等方面的要求，并反饋給生產(chǎn)計(jì)劃部門。（二）生產(chǎn)計(jì)劃部門1.根據(jù)銷售部門提供的信息，結(jié)合公司的生產(chǎn)能力和庫存情況，制定月度、周度和日生產(chǎn)計(jì)劃。2.將生產(chǎn)計(jì)劃分解到各個(gè)生產(chǎn)車間和班組，并下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。3.監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。4.根據(jù)市場(chǎng)變化和實(shí)際生產(chǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。（三）生產(chǎn)車間1.按照生產(chǎn)計(jì)劃部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，組織安排生產(chǎn)，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，合理調(diào)配人員和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。3.及時(shí)向生產(chǎn)計(jì)劃部門反饋生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如設(shè)備故障、原材料短缺等。（四）采購部門1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定原材料和零部件的采購計(jì)劃，確保生產(chǎn)所需物資的及時(shí)供應(yīng)。2.與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保原材料和零部件的質(zhì)量和交貨期。3.及時(shí)向生產(chǎn)計(jì)劃部門反饋采購過程中出現(xiàn)的問題，如供應(yīng)商延遲交貨等。（五）質(zhì)量部門1.制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2.對(duì)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。3.參與生產(chǎn)計(jì)劃的制定，從質(zhì)量角度提出建議和意見，確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)計(jì)劃相匹配。（六）物流部門1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排產(chǎn)品的運(yùn)輸和倉儲(chǔ)，確保產(chǎn)品能夠及時(shí)交付給客戶。2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中原材料、零部件和成品的搬運(yùn)和配送，提高物流效率。3.及時(shí)向生產(chǎn)計(jì)劃部門反饋物流過程中出現(xiàn)的問題，如運(yùn)輸延誤等。三、生產(chǎn)計(jì)劃的制定（一）信息收集1.銷售部門每周定期收集市場(chǎng)需求信息和客戶訂單，包括產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量、交付時(shí)間等，并整理成詳細(xì)的訂單報(bào)表。2.生產(chǎn)計(jì)劃部門每月初收集各部門的相關(guān)信息，如設(shè)備維護(hù)計(jì)劃、人員培訓(xùn)計(jì)劃、原材料庫存情況等。（二）生產(chǎn)能力評(píng)估1.生產(chǎn)計(jì)劃部門根據(jù)公司的設(shè)備清單、人員配置情況等，對(duì)各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)能力進(jìn)行評(píng)估，確定各車間的最大生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率。2.考慮設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃、人員的休假安排等因素，計(jì)算出各車間在不同時(shí)間段內(nèi)的實(shí)際可用生產(chǎn)能力。（三）庫存分析1.物流部門每月末提供原材料、零部件和成品的庫存報(bào)表，生產(chǎn)計(jì)劃部門對(duì)庫存情況進(jìn)行分析，了解各類物資的庫存水平和周轉(zhuǎn)率。2.根據(jù)庫存分析結(jié)果，確定哪些物資需要補(bǔ)貨，哪些物資需要控制庫存，為生產(chǎn)計(jì)劃的制定提供參考。（四）生產(chǎn)計(jì)劃編制1.生產(chǎn)計(jì)劃部門根據(jù)收集到的市場(chǎng)需求信息、生產(chǎn)能力評(píng)估結(jié)果和庫存分析情況，編制月度生產(chǎn)計(jì)劃草案。2.月度生產(chǎn)計(jì)劃草案應(yīng)包括產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)車間等詳細(xì)信息，并明確各車間的生產(chǎn)任務(wù)和交付時(shí)間。3.將月度生產(chǎn)計(jì)劃草案提交給相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，征求銷售部門、采購部門、生產(chǎn)車間等部門的意見和建議。4.根據(jù)各部門的反饋意見，對(duì)月度生產(chǎn)計(jì)劃草案進(jìn)行修改和完善，形成正式的月度生產(chǎn)計(jì)劃。（五）生產(chǎn)計(jì)劃分解1.生產(chǎn)計(jì)劃部門將月度生產(chǎn)計(jì)劃分解為周度生產(chǎn)計(jì)劃和日生產(chǎn)計(jì)劃。2.周度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確本周各車間的生產(chǎn)任務(wù)和交付時(shí)間，日生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)具體到每天每個(gè)車間的生產(chǎn)任務(wù)和工作安排。3.將周度生產(chǎn)計(jì)劃和日生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)給各生產(chǎn)車間和相關(guān)部門。四、生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行（一）任務(wù)下達(dá)1.生產(chǎn)計(jì)劃部門在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，應(yīng)向生產(chǎn)車間提供詳細(xì)的生產(chǎn)工藝文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求等資料。2.生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)任務(wù)后，應(yīng)組織召開生產(chǎn)會(huì)議，將生產(chǎn)任務(wù)分解到各個(gè)班組和個(gè)人，并明確工作要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。（二）人員安排1.生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的要求，合理安排人員，確保每個(gè)崗位都有合適的人員負(fù)責(zé)。2.對(duì)于關(guān)鍵崗位和技術(shù)難度較大的工作，應(yīng)安排經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)熟練的人員擔(dān)任。（三）設(shè)備準(zhǔn)備1.設(shè)備管理部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，提前做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和調(diào)試工作，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。2.在生產(chǎn)前，檢查設(shè)備的工裝夾具、模具等是否完好，是否符合生產(chǎn)要求。（四）物料供應(yīng)1.采購部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)采購原材料和零部件，確保生產(chǎn)所需物資的按時(shí)供應(yīng)。2.物流部門按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求，將原材料和零部件及時(shí)配送至生產(chǎn)車間，并做好物資的交接和清點(diǎn)工作。（五）生產(chǎn)過程監(jiān)控1.生產(chǎn)車間管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。2.質(zhì)量部門應(yīng)按照質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和檢測(cè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.生產(chǎn)計(jì)劃部門應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量狀況。五、生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整（一）調(diào)整原因1.市場(chǎng)需求發(fā)生變化，客戶訂單增加或減少、產(chǎn)品型號(hào)變更等。2.原材料供應(yīng)出現(xiàn)問題，如供應(yīng)商延遲交貨、原材料質(zhì)量不合格等。3.設(shè)備突發(fā)故障，影響生產(chǎn)進(jìn)度。4.其他不可抗力因素，如自然災(zāi)害、政策法規(guī)變化等。（二）調(diào)整流程1.當(dāng)出現(xiàn)需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃的情況時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)計(jì)劃部門提出調(diào)整申請(qǐng)。2.生產(chǎn)計(jì)劃部門接到調(diào)整申請(qǐng)后，應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行分析和評(píng)估，確定調(diào)整的必要性和可行性。3.根據(jù)分析評(píng)估結(jié)果，制定生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整方案，明確調(diào)整的內(nèi)容、時(shí)間和影響范圍。4.將生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整方案提交給公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過后，及時(shí)下達(dá)調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃。（三）溝通協(xié)調(diào)1.在生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整過程中，生產(chǎn)計(jì)劃部門應(yīng)與銷售部門、采購部門、生產(chǎn)車間等相關(guān)部門進(jìn)行充分的溝通協(xié)調(diào)，確保調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃能夠順利執(zhí)行。2.及時(shí)向各部門通報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整的情況，解答各部門的疑問，避免因信息不暢導(dǎo)致工作混亂。六、生產(chǎn)計(jì)劃的考核與激勵(lì)（一）考核指標(biāo)1.生產(chǎn)計(jì)劃完成率：實(shí)際完成的生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量與計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量的比率。2.產(chǎn)品質(zhì)量合格率：合格產(chǎn)品數(shù)量與生產(chǎn)產(chǎn)品總數(shù)量的比率。3.交貨及時(shí)率：按時(shí)交付產(chǎn)品的訂單數(shù)量與總訂單數(shù)量的比率。4.設(shè)備利用率：設(shè)備實(shí)際運(yùn)行時(shí)間與設(shè)備可運(yùn)行時(shí)間的比率。（二）考核方法1.生產(chǎn)計(jì)劃部門每月對(duì)各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，計(jì)算各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成情況。2.根據(jù)考核指標(biāo)的完成情況，對(duì)各生產(chǎn)車間進(jìn)行評(píng)分，并將評(píng)分結(jié)果反饋給各車間。3.對(duì)于考核結(jié)果優(yōu)秀的車間和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于考核結(jié)果不達(dá)標(biāo)的車間和個(gè)人，進(jìn)行相應(yīng)的處罰。（三）激勵(lì)措施1.設(shè)立生產(chǎn)計(jì)劃完成獎(jiǎng)，對(duì)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)計(jì)劃的車間和個(gè)人給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)于在生產(chǎn)過程中提出合理化建議，提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本的員工，給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.將生產(chǎn)計(jì)劃完成情況與員工的績效評(píng)定、晉升、