動(dòng)力部績(jī)效管理制度總則一、目的為了規(guī)范動(dòng)力部員工的工作行為，提高工作效率和質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)動(dòng)力部員工的工作積極性和創(chuàng)造性，建立科學(xué)、合理、公平、公正的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司動(dòng)力部全體員工，包括管理人員、技術(shù)人員和操作人員。三、管理原則1.公開(kāi)、公平、公正原則：績(jī)效管理制度公開(kāi)透明，評(píng)價(jià)過(guò)程公平公正，評(píng)價(jià)結(jié)果客觀準(zhǔn)確。2.定量與定性相結(jié)合原則：績(jī)效評(píng)價(jià)既考慮定量指標(biāo)，如生產(chǎn)指標(biāo)、設(shè)備維護(hù)指標(biāo)等，也考慮定性指標(biāo)，如工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。3.激勵(lì)與約束相結(jié)合原則：績(jī)效管理制度既注重激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，也注重約束員工的工作行為，確保員工的工作符合公司的要求和目標(biāo)。4.持續(xù)改進(jìn)原則：績(jī)效管理制度是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，通過(guò)定期的績(jī)效評(píng)價(jià)和反饋，不斷改進(jìn)員工的工作績(jī)效和管理水平。四、管理機(jī)構(gòu)1.公司成立績(jī)效考評(píng)小組，負(fù)責(zé)對(duì)動(dòng)力部績(jī)效管理制度的制定、修訂和監(jiān)督執(zhí)行?？?jī)效考評(píng)小組由公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部負(fù)責(zé)人、動(dòng)力部負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。2.動(dòng)力部成立績(jī)效考評(píng)小組，負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工的績(jī)效評(píng)價(jià)和考核工作?？?jī)效考評(píng)小組由動(dòng)力部負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)及相關(guān)人員組成。五、績(jī)效指標(biāo)體系1.定量指標(biāo)（1）生產(chǎn)指標(biāo)：包括電力、蒸汽、水等能源的生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗等指標(biāo)。（2）設(shè)備維護(hù)指標(biāo)：包括設(shè)備的完好率、故障率、維修及時(shí)率等指標(biāo)。（3）安全指標(biāo)：包括安全生產(chǎn)事故發(fā)生率、安全隱患整改率等指標(biāo)。2.定性指標(biāo)（1）工作態(tài)度：包括工作積極性、責(zé)任心、敬業(yè)精神等方面。（2）團(tuán)隊(duì)協(xié)作：包括與其他部門的協(xié)作配合、團(tuán)隊(duì)凝聚力等方面。（3）創(chuàng)新能力：包括對(duì)工作流程、技術(shù)工藝的創(chuàng)新改進(jìn)等方面。六、績(jī)效評(píng)價(jià)周期1.月度績(jī)效評(píng)價(jià)：每月對(duì)動(dòng)力部員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為月度獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)。2.季度績(jī)效評(píng)價(jià)：每季度對(duì)動(dòng)力部員工的工作績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為季度獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)和員工晉升、調(diào)崗的重要參考依據(jù)。3.年度績(jī)效評(píng)價(jià)：每年對(duì)動(dòng)力部員工的工作績(jī)效進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為年度獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)、員工晉升、調(diào)崗、解聘的重要參考依據(jù)?？?jī)效計(jì)劃與目標(biāo)設(shè)定一、績(jī)效計(jì)劃制定1.動(dòng)力部負(fù)責(zé)人根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和部門工作任務(wù)，結(jié)合員工崗位職責(zé)，制定本部門年度績(jī)效計(jì)劃，并將績(jī)效計(jì)劃分解到各個(gè)崗位和員工。2.員工根據(jù)部門年度績(jī)效計(jì)劃和個(gè)人崗位職責(zé)，制定個(gè)人年度績(jī)效計(jì)劃，并與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通和確認(rèn)。3.部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工個(gè)人年度績(jī)效計(jì)劃，制定員工月度績(jī)效計(jì)劃和季度績(jī)效計(jì)劃，并與員工進(jìn)行溝通和確認(rèn)。二、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定1.績(jī)效目標(biāo)應(yīng)具體、明確、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)限，符合SMART原則。2.績(jī)效目標(biāo)應(yīng)與公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和部門工作任務(wù)相銜接，體現(xiàn)部門和個(gè)人的工作重點(diǎn)和價(jià)值。3.績(jī)效目標(biāo)應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé)和工作內(nèi)容進(jìn)行設(shè)定，充分考慮員工的工作能力和實(shí)際情況?？?jī)效實(shí)施與輔導(dǎo)一、績(jī)效實(shí)施1.員工應(yīng)按照績(jī)效計(jì)劃和績(jī)效目標(biāo)的要求，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極開(kāi)展工作，確?？?jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)了解員工的工作進(jìn)展情況，幫助員工解決工作中遇到的問(wèn)題和困難。3.公司人力資源部應(yīng)定期對(duì)動(dòng)力部績(jī)效實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決績(jī)效實(shí)施中存在的問(wèn)題，確?？?jī)效管理制度的有效執(zhí)行。二、績(jī)效輔導(dǎo)1.部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期與員工進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)溝通，了解員工的工作進(jìn)展情況、工作困難和需求，提供必要的指導(dǎo)和支持，幫助員工提高工作績(jī)效。2.績(jī)效輔導(dǎo)溝通應(yīng)采用面對(duì)面、電話、郵件等方式進(jìn)行，溝通內(nèi)容應(yīng)包括工作進(jìn)展情況、績(jī)效目標(biāo)完成情況、存在的問(wèn)題和困難、改進(jìn)措施和建議等方面。3.績(jī)效輔導(dǎo)溝通應(yīng)形成記錄，作為績(jī)效評(píng)價(jià)的重要依據(jù)?？?jī)效評(píng)價(jià)與考核一、績(jī)效評(píng)價(jià)方法1.定量指標(biāo)評(píng)價(jià)：采用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析的方法，對(duì)動(dòng)力部員工的生產(chǎn)指標(biāo)、設(shè)備維護(hù)指標(biāo)、安全指標(biāo)等定量指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.定性指標(biāo)評(píng)價(jià)：采用問(wèn)卷調(diào)查、面談、觀察等方法，對(duì)動(dòng)力部員工的工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力等定性指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.綜合評(píng)價(jià)：采用定量指標(biāo)評(píng)價(jià)和定性指標(biāo)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方法，對(duì)動(dòng)力部員工的工作績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。二、績(jī)效評(píng)價(jià)流程1.員工自評(píng)：?jiǎn)T工根據(jù)績(jī)效計(jì)劃和績(jī)效目標(biāo)的要求，對(duì)自己的工作績(jī)效進(jìn)行自評(píng)，并填寫《員工績(jī)效自評(píng)表》。2.上級(jí)評(píng)價(jià)：部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、績(jī)效計(jì)劃和績(jī)效目標(biāo)的完成情況，對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，并填寫《員工績(jī)效評(píng)價(jià)表》。3.績(jī)效考評(píng)小組評(píng)價(jià)：績(jī)效考評(píng)小組根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、績(jī)效計(jì)劃和績(jī)效目標(biāo)的完成情況，以及部門負(fù)責(zé)人的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并填寫《員工績(jī)效考評(píng)表》。4.績(jī)效反饋：績(jī)效考評(píng)小組將員工的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給員工，并與員工進(jìn)行溝通和面談，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，幫助員工了解自己的工作績(jī)效和存在的問(wèn)題，制定改進(jìn)措施和計(jì)劃。三、績(jī)效等級(jí)劃分1.績(jī)效等級(jí)分為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格五個(gè)等級(jí)。2.優(yōu)秀：績(jī)效表現(xiàn)突出，工作成績(jī)顯著，超出績(jī)效目標(biāo)要求，對(duì)公司的發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。3.良好：績(jī)效表現(xiàn)較好，工作成績(jī)比較顯著，達(dá)到績(jī)效目標(biāo)要求，對(duì)公司的發(fā)展做出一定貢獻(xiàn)。4.合格：績(jī)效表現(xiàn)一般，工作成績(jī)基本達(dá)到績(jī)效目標(biāo)要求，能夠勝任本職工作。5.基本合格：績(jī)效表現(xiàn)較差，工作成績(jī)未達(dá)到績(jī)效目標(biāo)要求，但仍有一定的工作能力和潛力。6.不合格：績(jī)效表現(xiàn)很差，工作成績(jī)嚴(yán)重未達(dá)到績(jī)效目標(biāo)要求，不能勝任本職工作，或存在嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的行為。四、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用1.月度績(jī)效結(jié)果應(yīng)用：月度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果作為月度獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)，優(yōu)秀員工可獲得較高的獎(jiǎng)金，不合格員工將扣除部分獎(jiǎng)金。2.季度績(jī)效結(jié)果應(yīng)用：季度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果作為季度獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)和員工晉升、調(diào)崗的重要參考依據(jù)，優(yōu)秀員工可獲得晉升或調(diào)崗的機(jī)會(huì)，不合格員工將受到相應(yīng)的處理。3.年度績(jī)效結(jié)果應(yīng)用：年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果作為年度獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)、員工晉升、調(diào)崗、解聘的重要參考依據(jù)，優(yōu)秀員工可獲得晉升、調(diào)崗、培訓(xùn)等機(jī)會(huì)，不合格員工將受到解聘或降級(jí)處理?？?jī)效改進(jìn)與提升一、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃制定1.員工應(yīng)根據(jù)績(jī)效反饋的結(jié)果，制定個(gè)人績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通和確認(rèn)。2.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)針對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)中存在的問(wèn)題和不足，明確改進(jìn)目標(biāo)、改進(jìn)措施、改進(jìn)時(shí)間等方面的內(nèi)容。3.部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的指導(dǎo)和監(jiān)督，幫助員工落實(shí)改進(jìn)措施，提高工作績(jī)效。二、績(jī)效改進(jìn)實(shí)施與跟蹤1.員工應(yīng)按照績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的要求，認(rèn)真落實(shí)改進(jìn)措施，積極改進(jìn)工作績(jī)效。2.部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對(duì)員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和