房地產(chǎn)公司處罰管理制度總則一、目的為規(guī)范房地產(chǎn)公司員工的行為，維護(hù)公司的正常秩序和良好形象，提高工作效率和質(zhì)量，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和公司的實(shí)際情況，制定本處罰管理制度。二、適用范圍本制度適用于房地產(chǎn)公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工和臨時(shí)工等。三、處罰原則1.公平、公正、公開原則：對(duì)員工的處罰應(yīng)基于事實(shí)，依據(jù)制度，公開透明，避免主觀臆斷和偏見。2.教育與處罰相結(jié)合原則：處罰不是目的，而是手段，通過處罰促使員工認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，改正不良行為，提高自身素質(zhì)。3.從輕、從重處罰原則：對(duì)于初次犯錯(cuò)、情節(jié)較輕的員工，應(yīng)給予從輕處罰；對(duì)于屢教不改、情節(jié)嚴(yán)重的員工，應(yīng)給予從重處罰。4.一事不再罰原則：對(duì)員工的同一違法行為，不得給予兩次以上的罰款處罰。四、處罰種類1.罰款：對(duì)員工的違規(guī)行為進(jìn)行罰款，罰款金額根據(jù)違規(guī)情節(jié)的輕重而定。2.警告：對(duì)員工的輕微違規(guī)行為進(jìn)行警告，以口頭或書面形式通知員工，提醒其注意改正。3.記過：對(duì)員工的較為嚴(yán)重的違規(guī)行為進(jìn)行記過，記錄在員工的個(gè)人檔案中，作為績(jī)效考核和晉升的參考依據(jù)。4.降職：對(duì)員工的嚴(yán)重違規(guī)行為或工作表現(xiàn)不佳進(jìn)行降職，降低其職務(wù)級(jí)別和薪資待遇。5.辭退：對(duì)員工的嚴(yán)重違規(guī)行為或違反公司規(guī)章制度情節(jié)惡劣的，予以辭退，解除勞動(dòng)合同關(guān)系。具體處罰規(guī)定一、考勤管理方面1.遲到、早退（1）員工每月遲到或早退累計(jì)達(dá)3次（含3次）以內(nèi)的，每次罰款50元；累計(jì)達(dá)3次以上6次（含6次）以內(nèi)的，每次罰款100元；累計(jì)達(dá)6次以上的，視為嚴(yán)重違反考勤制度，除每次罰款200元外，還將給予記過處分。（2）遲到或早退超過30分鐘的，視為曠工半天；超過1小時(shí)的，視為曠工1天。曠工半天的，扣除半天工資；曠工1天的，扣除1天工資，并給予警告處分；曠工連續(xù)3天或累計(jì)達(dá)5天的，予以辭退。2.曠工（1）員工未經(jīng)請(qǐng)假擅自曠工的，按曠工天數(shù)扣除相應(yīng)的工資，并給予警告處分；曠工連續(xù)3天或累計(jì)達(dá)5天的，予以辭退。（2）員工請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而擅自離崗的，視為曠工，按曠工處理。3.請(qǐng)假手續(xù)（1）員工請(qǐng)假應(yīng)提前填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部備案。如因緊急情況無法提前請(qǐng)假的，應(yīng)在事后24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。（2）請(qǐng)假時(shí)間超過3天的，應(yīng)經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。（3）員工請(qǐng)假期間應(yīng)保持通訊暢通，如因通訊不暢導(dǎo)致公司無法聯(lián)系到本人的，視為曠工。二、工作紀(jì)律方面1.上班時(shí)間玩游戲、看電影、聽音樂等與工作無關(guān)的行為員工在上班時(shí)間內(nèi)玩游戲、看電影、聽音樂等與工作無關(guān)的行為，每次罰款100元；屢教不改的，給予記過處分。2.工作時(shí)間串崗、聊天、打鬧等行為員工在工作時(shí)間內(nèi)串崗、聊天、打鬧等行為，每次罰款50元；情節(jié)嚴(yán)重的，給予警告處分；屢教不改的，給予記過處分。3.未經(jīng)批準(zhǔn)私自外出員工未經(jīng)批準(zhǔn)私自外出，每次罰款50元；情節(jié)嚴(yán)重的，給予警告處分；屢教不改的，給予記過處分。4.泄露公司機(jī)密員工泄露公司機(jī)密，視情節(jié)輕重給予罰款500元至5000元的處罰，并給予記過至辭退的處分。5.違反公司保密制度員工違反公司保密制度，如未經(jīng)授權(quán)查閱、復(fù)制、傳播公司機(jī)密文件等，視情節(jié)輕重給予罰款200元至2000元的處罰，并給予警告至辭退的處分。三、業(yè)務(wù)管理方面1.業(yè)務(wù)操作不規(guī)范員工在業(yè)務(wù)操作過程中不按照公司規(guī)定的流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，導(dǎo)致業(yè)務(wù)差錯(cuò)或延誤的，每次罰款100元；情節(jié)嚴(yán)重的，給予記過處分。2.業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)造假員工故意編造或篡改業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，以謀取私利或達(dá)到其他不正當(dāng)目的的，視情節(jié)輕重給予罰款1000元至5000元的處罰，并給予記過至辭退的處分。3.客戶投訴員工因工作態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量等原因?qū)е驴蛻敉对V的，視情節(jié)輕重給予罰款100元至500元的處罰，并給予警告至記過的處分；情節(jié)嚴(yán)重的，給予辭退處分。4.項(xiàng)目進(jìn)度延誤員工因工作失職或其他原因?qū)е马?xiàng)目進(jìn)度延誤的，視情節(jié)輕重給予罰款200元至1000元的處罰，并給予警告至記過的處分；情節(jié)嚴(yán)重的，給予降職或辭退處分。四、財(cái)務(wù)管理方面1.虛報(bào)費(fèi)用員工虛報(bào)費(fèi)用，如虛報(bào)差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等，視情節(jié)輕重給予罰款500元至5000元的處罰，并給予記過至辭退的處分。2.挪用公款員工挪用公款，無論金額大小，一律予以辭退，并依法追究其法律責(zé)任。3.財(cái)務(wù)報(bào)表造假員工故意編造或篡改財(cái)務(wù)報(bào)表，以謀取私利或達(dá)到其他不正當(dāng)目的的，視情節(jié)輕重給予罰款1000元至5000元的處罰，并給予記過至辭退的處分。五、其他方面1.違反公司規(guī)章制度的其他行為員工違反公司規(guī)章制度的其他行為，如違反安全規(guī)定、違反職業(yè)道德等，視情節(jié)輕重給予罰款50元至1000元的處罰，并給予警告至記過的處分；情節(jié)嚴(yán)重的，給予降職或辭退處分。2.共同違紀(jì)二人以上共同違紀(jì)的，應(yīng)根據(jù)各自的過錯(cuò)程度分別給予處罰。處罰程序一、調(diào)查核實(shí)當(dāng)發(fā)現(xiàn)員工有違規(guī)行為時(shí)，由人力資源部或相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，收集相關(guān)證據(jù)，確定違規(guī)事實(shí)。二、告知處罰依據(jù)在對(duì)員工進(jìn)行處罰前，應(yīng)將處罰依據(jù)告知員工，讓員工了解自己的違規(guī)行為和應(yīng)受到的處罰。三、作出處罰決定根據(jù)調(diào)查核實(shí)的結(jié)果和處罰依據(jù)，由人力資源部或相關(guān)部門作出處罰決定，并填寫《處罰決定書》?！短幜P決定書》應(yīng)包括員工的基本信息、違規(guī)事實(shí)、處罰依據(jù)、處罰種類和金額等內(nèi)容。四、送達(dá)處罰決定《處罰決定書》應(yīng)送達(dá)被處罰員工本人，并由員工簽字確認(rèn)。如員工拒絕簽字，應(yīng)在《處罰決定書》上注明，并由兩名以上見證人簽字證明。五、申訴程序員工對(duì)處罰決定不服的，可以在收到《處罰決定書》之日起3個(gè)工作日內(nèi)向上級(jí)主管部門或人力資源部提出申訴。上級(jí)主管部門或人力資源部應(yīng)在接