扶貧工作考核管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司扶貧工作的規(guī)范化管理，確保扶貧工作取得實效，切實幫助貧困地區(qū)和貧困群眾脫貧致富，依據(jù)國家相關(guān)政策法規(guī)及公司實際情況，制定本考核管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司參與扶貧工作的所有部門、團(tuán)隊及個人。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實，公平公正地評價扶貧工作成效。2.全面考核原則：從扶貧工作的各個方面進(jìn)行綜合考核，包括扶貧項目實施、幫扶措施落實、貧困群眾滿意度等。3.激勵約束原則：通過考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人給予獎勵，對工作不力的進(jìn)行督促改進(jìn)，確保扶貧工作責(zé)任落實。二、考核組織與職責(zé)（一）考核領(lǐng)導(dǎo)小組成立公司扶貧工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，成員包括各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定考核方案、審定考核結(jié)果、研究解決考核工作中的重大問題。（二）考核工作小組考核工作小組由人力資源部門牽頭，聯(lián)合財務(wù)、審計等相關(guān)部門人員組成。負(fù)責(zé)具體實施考核工作，包括收集考核資料、進(jìn)行實地考察、開展數(shù)據(jù)分析等，并撰寫考核報告。（三）職責(zé)分工1.人力資源部門：負(fù)責(zé)考核制度的制定與完善，組織實施考核工作，匯總考核結(jié)果，建立扶貧工作考核檔案。2.財務(wù)部門：負(fù)責(zé)審核扶貧資金的使用情況，提供相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)支持考核工作。3.審計部門：負(fù)責(zé)對扶貧項目進(jìn)行審計監(jiān)督，確保項目資金使用合規(guī)、項目實施規(guī)范。4.各扶貧責(zé)任部門：負(fù)責(zé)提供本部門扶貧工作的相關(guān)資料，配合考核工作小組開展實地考察等工作，對考核結(jié)果進(jìn)行反饋和整改。三、考核內(nèi)容與指標(biāo)（一）扶貧項目實施1.項目規(guī)劃與執(zhí)行扶貧項目規(guī)劃是否科學(xué)合理，符合貧困地區(qū)實際需求和發(fā)展規(guī)劃。項目是否按照計劃順利推進(jìn)，有無拖延、停滯等情況。2.項目質(zhì)量與效益扶貧項目建設(shè)質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，是否達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。項目對貧困群眾的增收帶動效果，如增加就業(yè)機(jī)會、提高收入水平等。3.項目資金管理扶貧資金使用是否合規(guī)，有無挪用、截留等違規(guī)行為。資金使用是否公開透明，是否按照規(guī)定進(jìn)行公示。（二）幫扶措施落實1.產(chǎn)業(yè)幫扶是否因地制宜發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃是否可行。產(chǎn)業(yè)幫扶對貧困群眾的覆蓋程度，是否帶動貧困群眾參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展。2.就業(yè)幫扶提供就業(yè)培訓(xùn)的情況，培訓(xùn)內(nèi)容是否實用，培訓(xùn)效果如何。幫助貧困群眾實現(xiàn)就業(yè)的數(shù)量和質(zhì)量，就業(yè)穩(wěn)定性如何。3.教育幫扶資助貧困學(xué)生的情況，包括資助人數(shù)、資助金額等。開展教育扶貧活動的效果，如改善學(xué)校教學(xué)條件、提升教育質(zhì)量等。4.健康幫扶落實醫(yī)療保障政策的情況，貧困群眾醫(yī)療費用報銷比例是否提高。開展健康扶貧宣傳和義診活動的情況。（三）貧困群眾滿意度1.通過問卷調(diào)查、實地走訪等方式，了解貧困群眾對扶貧工作的滿意度。2.主要調(diào)查內(nèi)容包括對幫扶干部工作態(tài)度、幫扶措施效果、扶貧項目實施等方面的滿意度。四、考核方式與周期（一）考核方式1.資料審查：考核工作小組收集各扶貧責(zé)任部門提交的年度工作總結(jié)、項目資料、資金使用報告等相關(guān)資料，進(jìn)行審查分析。2.實地考察：對扶貧項目實施地、貧困群眾進(jìn)行實地走訪，查看項目進(jìn)展情況，了解貧困群眾實際受益情況和滿意度。3.數(shù)據(jù)分析：運用相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對扶貧工作的各項指標(biāo)進(jìn)行分析評估，如貧困發(fā)生率變化、貧困群眾收入增長數(shù)據(jù)等。（二）考核周期考核周期為每年一次，于次年年初對上一年度的扶貧工作進(jìn)行全面考核。五、考核評分與結(jié)果評定（一）考核評分考核工作小組根據(jù)考核內(nèi)容與指標(biāo)，對各扶貧責(zé)任部門進(jìn)行量化評分?？偡衷O(shè)定為100分，其中扶貧項目實施占40分，幫扶措施落實占40分，貧困群眾滿意度占20分。各項指標(biāo)根據(jù)具體完成情況和成效進(jìn)行打分，如項目按時完成、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、資金使用合規(guī)等給予相應(yīng)高分，反之則酌情扣分。（二）結(jié)果評定1.優(yōu)秀（90分及以上）：扶貧工作成效顯著，各項考核指標(biāo)完成情況出色，貧困地區(qū)和貧困群眾得到明顯改善，群眾滿意度高。2.良好（8089分）：較好地完成了扶貧工作任務(wù)，大部分考核指標(biāo)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，貧困群眾滿意度較高。3.合格（6079分）：基本完成扶貧工作任務(wù)，部分指標(biāo)存在一定差距，但通過努力可以改進(jìn)，群眾滿意度基本達(dá)標(biāo)。4.不合格（60分以下）：扶貧工作存在嚴(yán)重問題，未完成主要考核指標(biāo)，貧困群眾滿意度低，需要進(jìn)行重點整改。六、考核結(jié)果應(yīng)用（一）表彰獎勵1.對考核結(jié)果為優(yōu)秀的部門和個人，公司給予通報表彰，并頒發(fā)榮譽(yù)證書。2.在績效獎金分配、晉升、評優(yōu)評先等方面給予優(yōu)先考慮。（二）督促整改1.對考核結(jié)果為合格的部門，下達(dá)整改通知書，要求限期整改，并提交整改報告。2.對考核結(jié)果為不合格的部門，進(jìn)行嚴(yán)肅批評，責(zé)令全面整改，并對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話。整改期間暫停該部門參與新的扶貧項目，待整改合格后再恢復(fù)。（三）績效掛鉤將扶貧工作考核結(jié)果與部門和個人的年度績效掛鉤?？己私Y(jié)果優(yōu)秀的部門和個人，在年度績效總分中給予適當(dāng)加分；考核結(jié)果不合格的部門和個人，相應(yīng)扣減績效分?jǐn)?shù)。七、考核申訴（一）申訴渠道被考核部門或個人如對考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公布后的[X]個工作日內(nèi)，向公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面申訴。（二）申訴處理考核領(lǐng)導(dǎo)