扶貧工作考核管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司扶貧工作的規(guī)范化管理，確保扶貧工作取得實(shí)效，切實(shí)幫助貧困地區(qū)和貧困群眾脫貧致富，依據(jù)國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)及公司實(shí)際情況，制定本考核管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司參與扶貧工作的所有部門(mén)、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過(guò)程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，公平公正地評(píng)價(jià)扶貧工作成效。2.全面考核原則：從扶貧工作的各個(gè)方面進(jìn)行綜合考核，包括扶貧項(xiàng)目實(shí)施、幫扶措施落實(shí)、貧困群眾滿(mǎn)意度等。3.激勵(lì)約束原則：通過(guò)考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不力的進(jìn)行督促改進(jìn)，確保扶貧工作責(zé)任落實(shí)。二、考核組織與職責(zé)（一）考核領(lǐng)導(dǎo)小組成立公司扶貧工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，成員包括各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定考核方案、審定考核結(jié)果、研究解決考核工作中的重大問(wèn)題。（二）考核工作小組考核工作小組由人力資源部門(mén)牽頭，聯(lián)合財(cái)務(wù)、審計(jì)等相關(guān)部門(mén)人員組成。負(fù)責(zé)具體實(shí)施考核工作，包括收集考核資料、進(jìn)行實(shí)地考察、開(kāi)展數(shù)據(jù)分析等，并撰寫(xiě)考核報(bào)告。（三）職責(zé)分工1.人力資源部門(mén)：負(fù)責(zé)考核制度的制定與完善，組織實(shí)施考核工作，匯總考核結(jié)果，建立扶貧工作考核檔案。2.財(cái)務(wù)部門(mén)：負(fù)責(zé)審核扶貧資金的使用情況，提供相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持考核工作。3.審計(jì)部門(mén)：負(fù)責(zé)對(duì)扶貧項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，確保項(xiàng)目資金使用合規(guī)、項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范。4.各扶貧責(zé)任部門(mén)：負(fù)責(zé)提供本部門(mén)扶貧工作的相關(guān)資料，配合考核工作小組開(kāi)展實(shí)地考察等工作，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行反饋和整改。三、考核內(nèi)容與指標(biāo)（一）扶貧項(xiàng)目實(shí)施1.項(xiàng)目規(guī)劃與執(zhí)行扶貧項(xiàng)目規(guī)劃是否科學(xué)合理，符合貧困地區(qū)實(shí)際需求和發(fā)展規(guī)劃。項(xiàng)目是否按照計(jì)劃順利推進(jìn)，有無(wú)拖延、停滯等情況。2.項(xiàng)目質(zhì)量與效益扶貧項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，是否達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。項(xiàng)目對(duì)貧困群眾的增收帶動(dòng)效果，如增加就業(yè)機(jī)會(huì)、提高收入水平等。3.項(xiàng)目資金管理扶貧資金使用是否合規(guī)，有無(wú)挪用、截留等違規(guī)行為。資金使用是否公開(kāi)透明，是否按照規(guī)定進(jìn)行公示。（二）幫扶措施落實(shí)1.產(chǎn)業(yè)幫扶是否因地制宜發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃是否可行。產(chǎn)業(yè)幫扶對(duì)貧困群眾的覆蓋程度，是否帶動(dòng)貧困群眾參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展。2.就業(yè)幫扶提供就業(yè)培訓(xùn)的情況，培訓(xùn)內(nèi)容是否實(shí)用，培訓(xùn)效果如何。幫助貧困群眾實(shí)現(xiàn)就業(yè)的數(shù)量和質(zhì)量，就業(yè)穩(wěn)定性如何。3.教育幫扶資助貧困學(xué)生的情況，包括資助人數(shù)、資助金額等。開(kāi)展教育扶貧活動(dòng)的效果，如改善學(xué)校教學(xué)條件、提升教育質(zhì)量等。4.健康幫扶落實(shí)醫(yī)療保障政策的情況，貧困群眾醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)比例是否提高。開(kāi)展健康扶貧宣傳和義診活動(dòng)的情況。（三）貧困群眾滿(mǎn)意度1.通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、實(shí)地走訪等方式，了解貧困群眾對(duì)扶貧工作的滿(mǎn)意度。2.主要調(diào)查內(nèi)容包括對(duì)幫扶干部工作態(tài)度、幫扶措施效果、扶貧項(xiàng)目實(shí)施等方面的滿(mǎn)意度。四、考核方式與周期（一）考核方式1.資料審查：考核工作小組收集各扶貧責(zé)任部門(mén)提交的年度工作總結(jié)、項(xiàng)目資料、資金使用報(bào)告等相關(guān)資料，進(jìn)行審查分析。2.實(shí)地考察：對(duì)扶貧項(xiàng)目實(shí)施地、貧困群眾進(jìn)行實(shí)地走訪，查看項(xiàng)目進(jìn)展情況，了解貧困群眾實(shí)際受益情況和滿(mǎn)意度。3.數(shù)據(jù)分析：運(yùn)用相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)扶貧工作的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析評(píng)估，如貧困發(fā)生率變化、貧困群眾收入增長(zhǎng)數(shù)據(jù)等。（二）考核周期考核周期為每年一次，于次年年初對(duì)上一年度的扶貧工作進(jìn)行全面考核。五、考核評(píng)分與結(jié)果評(píng)定（一）考核評(píng)分考核工作小組根據(jù)考核內(nèi)容與指標(biāo)，對(duì)各扶貧責(zé)任部門(mén)進(jìn)行量化評(píng)分?？偡衷O(shè)定為100分，其中扶貧項(xiàng)目實(shí)施占40分，幫扶措施落實(shí)占40分，貧困群眾滿(mǎn)意度占20分。各項(xiàng)指標(biāo)根據(jù)具體完成情況和成效進(jìn)行打分，如項(xiàng)目按時(shí)完成、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、資金使用合規(guī)等給予相應(yīng)高分，反之則酌情扣分。（二）結(jié)果評(píng)定1.優(yōu)秀（90分及以上）：扶貧工作成效顯著，各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況出色，貧困地區(qū)和貧困群眾得到明顯改善，群眾滿(mǎn)意度高。2.良好（8089分）：較好地完成了扶貧工作任務(wù)，大部分考核指標(biāo)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，貧困群眾滿(mǎn)意度較高。3.合格（6079分）：基本完成扶貧工作任務(wù)，部分指標(biāo)存在一定差距，但通過(guò)努力可以改進(jìn)，群眾滿(mǎn)意度基本達(dá)標(biāo)。4.不合格（60分以下）：扶貧工作存在嚴(yán)重問(wèn)題，未完成主要考核指標(biāo)，貧困群眾滿(mǎn)意度低，需要進(jìn)行重點(diǎn)整改。六、考核結(jié)果應(yīng)用（一）表彰獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)考核結(jié)果為優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人，公司給予通報(bào)表彰，并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。2.在績(jī)效獎(jiǎng)金分配、晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先等方面給予優(yōu)先考慮。（二）督促整改1.對(duì)考核結(jié)果為合格的部門(mén)，下達(dá)整改通知書(shū)，要求限期整改，并提交整改報(bào)告。2.對(duì)考核結(jié)果為不合格的部門(mén)，進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)，責(zé)令全面整改，并對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話(huà)。整改期間暫停該部門(mén)參與新的扶貧項(xiàng)目，待整改合格后再恢復(fù)。（三）績(jī)效掛鉤將扶貧工作考核結(jié)果與部門(mén)和個(gè)人的年度績(jī)效掛鉤?？己私Y(jié)果優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人，在年度績(jī)效總分中給予適當(dāng)加分；考核結(jié)果不合格的部門(mén)和個(gè)人，相應(yīng)扣減績(jī)效分?jǐn)?shù)。七、考核申訴（一）申訴渠道被考核部門(mén)或個(gè)人如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公布后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出書(shū)面申訴。（二）申訴處理考核領(lǐng)導(dǎo)