建筑企業(yè)進(jìn)度管理制度總則目的為加強(qiáng)公司工程項目進(jìn)度管理，確保工程項目按時、按質(zhì)、按量完成，滿足合同要求，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司所有建筑工程項目的進(jìn)度管理?；驹瓌t1.計劃先行原則：工程項目開工前，必須制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃，并嚴(yán)格按照計劃組織實施。2.責(zé)任明確原則：明確各部門、各崗位在進(jìn)度管理中的職責(zé)，確保責(zé)任落實到人。3.動態(tài)控制原則：根據(jù)項目實際進(jìn)展情況，及時調(diào)整進(jìn)度計劃，確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。4.協(xié)同配合原則：各部門、各崗位之間要密切配合，形成合力，共同推進(jìn)項目進(jìn)度。進(jìn)度計劃管理進(jìn)度計劃的編制1.項目總進(jìn)度計劃：由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制，在項目開工前[X]天完成。項目總進(jìn)度計劃應(yīng)明確項目的各個階段、里程碑以及關(guān)鍵線路，作為項目進(jìn)度控制的總體依據(jù)。2.月度進(jìn)度計劃：由項目經(jīng)理組織各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)項目總進(jìn)度計劃編制，每月[X]日前完成。月度進(jìn)度計劃應(yīng)詳細(xì)列出當(dāng)月的工作任務(wù)、責(zé)任人、完成時間以及預(yù)期成果，確保各項工作有序推進(jìn)。3.周進(jìn)度計劃：由各部門負(fù)責(zé)人組織本部門員工根據(jù)月度進(jìn)度計劃編制，每周[X]日前完成。周進(jìn)度計劃應(yīng)具體到每天的工作任務(wù)，明確工作內(nèi)容、責(zé)任人以及完成時間，便于跟蹤和檢查。進(jìn)度計劃的審核與批準(zhǔn)1.項目總進(jìn)度計劃：編制完成后，由項目經(jīng)理提交公司工程管理部審核，工程管理部審核通過后報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2.月度進(jìn)度計劃：編制完成后，由項目經(jīng)理提交工程管理部審核，工程管理部審核通過后報項目經(jīng)理批準(zhǔn)。3.周進(jìn)度計劃：編制完成后，由各部門負(fù)責(zé)人提交項目經(jīng)理審核，項目經(jīng)理審核通過后組織實施。進(jìn)度計劃的調(diào)整1.調(diào)整原則：當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，應(yīng)及時分析原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。調(diào)整進(jìn)度計劃應(yīng)遵循不影響項目總工期、不降低工程質(zhì)量、不增加工程成本的原則。2.調(diào)整程序：由項目經(jīng)理組織相關(guān)人員對進(jìn)度偏差進(jìn)行分析，提出調(diào)整建議，編制調(diào)整后的進(jìn)度計劃。調(diào)整后的進(jìn)度計劃應(yīng)按照原審核與批準(zhǔn)程序進(jìn)行審核與批準(zhǔn)。進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控進(jìn)度跟蹤1.定期檢查：項目經(jīng)理應(yīng)每周組織召開項目進(jìn)度協(xié)調(diào)會，檢查各部門工作任務(wù)的完成情況，及時解決存在的問題。工程管理部應(yīng)每月對項目進(jìn)度進(jìn)行一次全面檢查，形成檢查報告，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)。2.實時監(jiān)控：利用項目管理軟件等工具，實時監(jiān)控項目進(jìn)度，及時掌握項目進(jìn)展情況。各部門應(yīng)及時將工作進(jìn)展情況錄入項目管理軟件，確保信息的準(zhǔn)確性和及時性。進(jìn)度監(jiān)控1.偏差分析：當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，應(yīng)及時分析偏差產(chǎn)生的原因，包括人員、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)、管理等方面的因素。2.預(yù)警機(jī)制：建立進(jìn)度預(yù)警機(jī)制，當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度偏差達(dá)到[X]%時，發(fā)出黃色預(yù)警；當(dāng)偏差達(dá)到[X]%時，發(fā)出紅色預(yù)警。預(yù)警信息應(yīng)及時通知項目經(jīng)理、公司工程管理部以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，采取有效措施進(jìn)行處理。進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通內(nèi)部協(xié)調(diào)1.建立協(xié)調(diào)機(jī)制：建立以項目經(jīng)理為核心的項目進(jìn)度協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開項目進(jìn)度協(xié)調(diào)會，及時解決項目進(jìn)度中存在的問題。2.明確職責(zé)分工：明確各部門在進(jìn)度管理中的職責(zé)分工，加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)作，形成工作合力。3.資源調(diào)配：根據(jù)項目進(jìn)度需要，合理調(diào)配人力、物力、財力等資源，確保項目順利進(jìn)行。外部溝通1.與業(yè)主溝通：定期向業(yè)主匯報項目進(jìn)度情況，及時了解業(yè)主的需求和意見，確保項目符合業(yè)主的要求。2.與設(shè)計單位溝通：加強(qiáng)與設(shè)計單位的溝通，及時解決設(shè)計變更等問題，確保設(shè)計文件的及時性和準(zhǔn)確性。3.與監(jiān)理單位溝通：積極配合監(jiān)理單位的工作，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和檢查，及時整改存在的問題。4.與供應(yīng)商溝通：加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，確保材料、設(shè)備的及時供應(yīng)，避免因供應(yīng)不及時影響項目進(jìn)度。進(jìn)度考核與獎懲考核指標(biāo)1.進(jìn)度計劃完成率：考核項目實際完成進(jìn)度與計劃進(jìn)度的符合程度。2.關(guān)鍵節(jié)點按時完成率：考核項目關(guān)鍵節(jié)點的按時完成情況。3.延誤次數(shù)：考核項目因各種原因?qū)е碌倪M(jìn)度延誤次數(shù)?？己酥芷谶M(jìn)度考核以月度為考核周期，每月[X]日前完成對上一月度的進(jìn)度考核?？己朔绞?.自評：各部門負(fù)責(zé)人對本部門月度工作任務(wù)完成情況進(jìn)行自評，填寫《項目進(jìn)度考核自評表》，于每月[X]日前報項目經(jīng)理。2.互評：項目經(jīng)理組織各部門負(fù)責(zé)人對其他部門月度工作任務(wù)完成情況進(jìn)行互評，填寫《項目進(jìn)度考核互評表》，于每月[X]日前報工程管理部。3.審核：工程管理部根據(jù)各部門的自評和互評情況，結(jié)合項目進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控結(jié)果，對各部門月度進(jìn)度完成情況進(jìn)行審核，填寫《項目進(jìn)度考核審核表》，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)。獎懲措施1.獎勵：對在進(jìn)度管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括獎金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會等。2.懲罰：對未完成進(jìn)度計劃、關(guān)鍵節(jié)點延誤或延誤次數(shù)較多的部門和個人，給予批評教育、扣發(fā)獎金、降職降薪等處罰。情節(jié)嚴(yán)重的，解除勞動合同。資源管理人力資源管理1.人員配備：根據(jù)項目進(jìn)度計劃，合理配備項目管理人員和施工人員，確保人員數(shù)量和素質(zhì)滿足項目需要。2.培訓(xùn)與發(fā)展：加強(qiáng)對項目人員的培訓(xùn)與發(fā)展，提高人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，為項目進(jìn)度管理提供人才保障。3.績效考核：建立項目人員績效考核制度，將進(jìn)度管理工作納入績效考核體系，激勵項目人員積極推進(jìn)項目進(jìn)度。物資資源管理1.物資采購計劃：根據(jù)項目進(jìn)度計劃，編制物資采購計劃，確保物資的及時供應(yīng)。2.物資采購管理：加強(qiáng)物資采購管理，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保物資質(zhì)量和供應(yīng)時間。3.物資庫存管理：合理控制物資庫存，避免物資積壓或缺貨，影響項目進(jìn)度。機(jī)械設(shè)備管理1.機(jī)械設(shè)備配備計劃：根據(jù)項目進(jìn)度計劃，編制機(jī)械設(shè)備配備計劃，確保機(jī)械設(shè)備的及時投入使用。2.機(jī)械設(shè)備租賃與采購：根據(jù)項目實際需要，合理選擇機(jī)械設(shè)備租賃或采購方式，確保機(jī)械設(shè)備的性能和數(shù)量滿足項目要求。3.機(jī)械設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)：加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備的正常運行，避免因機(jī)械設(shè)備故障影響項目進(jìn)度。風(fēng)險管理風(fēng)險識別1.進(jìn)度風(fēng)險識別：對項目進(jìn)度管理過程中可能存在的風(fēng)險進(jìn)行識別，包括自然風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、人員風(fēng)險、物資風(fēng)險、機(jī)械設(shè)備風(fēng)險等。2.風(fēng)險評估：對識別出的進(jìn)度風(fēng)險進(jìn)行評估，分析風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度，確定風(fēng)險等級。風(fēng)險應(yīng)對措施1.風(fēng)險規(guī)避：對于風(fēng)險等級較高、發(fā)生可能性較大且影響程度嚴(yán)重的風(fēng)險，采取風(fēng)險規(guī)避措施，如調(diào)整項目進(jìn)度計劃、改變施工工藝等。2.風(fēng)險減輕：對于風(fēng)險等級較高、發(fā)生可能性較大但影響程度較輕的風(fēng)險，采取風(fēng)險減輕措施，如增加資源投入、加強(qiáng)質(zhì)量控制等。3.風(fēng)險轉(zhuǎn)移：對于風(fēng)險等級較高、發(fā)生可能性較小但影響程度嚴(yán)重的風(fēng)險，采取風(fēng)險轉(zhuǎn)移措施，如購買保險、簽訂免責(zé)條款等。4.風(fēng)險接受：對于風(fēng)險等級較低、發(fā)生可能性較小且影響程度較輕的風(fēng)險，采取風(fēng)險接受措施，如加強(qiáng)監(jiān)控、做好應(yīng)急預(yù)案等。信息管理進(jìn)度信息收集1.信息收集內(nèi)容：收集項目進(jìn)度管理過程中的各種信息，包括進(jìn)度計劃、進(jìn)度報告、會議紀(jì)要、變更通知、質(zhì)量檢驗報告、安全檢查報告等。2.信息收集渠道：通過項目管理軟件、電子郵件、文件傳輸、現(xiàn)場檢查等渠道收集進(jìn)度信息。進(jìn)度信息整理與分析1.信息整理：對收集到的進(jìn)度信息進(jìn)行整理，分類歸檔，確保信息的完整性和準(zhǔn)確性。2.信息分析：對整理后的進(jìn)度信息進(jìn)行分析，找出項目進(jìn)度管理中存在的問題和原因，提出改進(jìn)措施和建議。進(jìn)度信息傳遞與共享1.信息傳遞：及時