建筑分公司財務(wù)管理制度總則一、目的為了加強(qiáng)建筑分公司的財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)行為，提高資金使用效率，保障公司的合法權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司的實(shí)際情況，制定本制度。二、適用范圍本制度適用于建筑分公司及其所屬各項(xiàng)目部的財務(wù)活動。三、管理原則1.依法合規(guī)原則：分公司的財務(wù)活動必須遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和公司的財務(wù)制度，不得違反法律法規(guī)和公司制度的規(guī)定。2.統(tǒng)一管理原則：分公司的財務(wù)活動實(shí)行統(tǒng)一管理，由分公司財務(wù)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。3.權(quán)責(zé)明確原則：分公司的財務(wù)活動實(shí)行權(quán)責(zé)明確，各部門和項(xiàng)目部在財務(wù)活動中應(yīng)明確各自的職責(zé)和權(quán)限，不得越權(quán)行事。4.成本控制原則：分公司的財務(wù)活動應(yīng)注重成本控制，通過合理的財務(wù)安排和管理，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。四、財務(wù)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.分公司財務(wù)部（1）負(fù)責(zé)分公司的財務(wù)管理工作，制定財務(wù)管理制度和財務(wù)預(yù)算，組織實(shí)施財務(wù)核算和財務(wù)分析，編制財務(wù)報表和財務(wù)報告。（2）負(fù)責(zé)分公司的資金管理工作，籌集和調(diào)配資金，控制資金使用，提高資金使用效率。（3）負(fù)責(zé)分公司的成本管理工作，制定成本控制措施，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。（4）負(fù)責(zé)分公司的稅務(wù)管理工作，辦理稅務(wù)登記、納稅申報和稅款繳納等事項(xiàng)，合理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險。（5）負(fù)責(zé)分公司的資產(chǎn)管理工作，清查和盤點(diǎn)資產(chǎn)，確保資產(chǎn)的安全和完整。（6）負(fù)責(zé)分公司的財務(wù)監(jiān)督工作，對分公司的財務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。2.項(xiàng)目部財務(wù)部（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的財務(wù)管理工作，制定項(xiàng)目部的財務(wù)管理制度和財務(wù)預(yù)算，組織實(shí)施財務(wù)核算和財務(wù)分析，編制項(xiàng)目部的財務(wù)報表和財務(wù)報告。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的資金管理工作，籌集和調(diào)配資金，控制資金使用，提高資金使用效率。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的成本管理工作，制定成本控制措施，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的稅務(wù)管理工作，辦理稅務(wù)登記、納稅申報和稅款繳納等事項(xiàng)，合理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的資產(chǎn)管理工作，清查和盤點(diǎn)資產(chǎn)，確保資產(chǎn)的安全和完整。（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的財務(wù)監(jiān)督工作，對項(xiàng)目部的財務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。五、財務(wù)管理制度1.財務(wù)預(yù)算管理制度（1）分公司財務(wù)部應(yīng)根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃，制定分公司的年度財務(wù)預(yù)算，報公司總部審批后執(zhí)行。（2）項(xiàng)目部財務(wù)部應(yīng)根據(jù)分公司的年度財務(wù)預(yù)算和項(xiàng)目部的年度經(jīng)營計劃，制定項(xiàng)目部的年度財務(wù)預(yù)算，報分公司財務(wù)部審批后執(zhí)行。（3）分公司財務(wù)部應(yīng)定期對分公司的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。（4）項(xiàng)目部財務(wù)部應(yīng)定期對項(xiàng)目部的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。2.資金管理制度（1）分公司財務(wù)部應(yīng)根據(jù)分公司的經(jīng)營需要，合理籌集和調(diào)配資金，確保資金的及時供應(yīng)。（2）項(xiàng)目部財務(wù)部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部的經(jīng)營需要，合理籌集和調(diào)配資金，確保資金的及時供應(yīng)。（3）分公司財務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)對資金的使用管理，嚴(yán)格控制資金的支出，杜絕浪費(fèi)和濫用資金的現(xiàn)象。（4）項(xiàng)目部財務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)對資金的使用管理，嚴(yán)格控制資金的支出，杜絕浪費(fèi)和濫用資金的現(xiàn)象。（5）分公司財務(wù)部應(yīng)定期對分公司的資金使用情況進(jìn)行分析和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。（6）項(xiàng)目部財務(wù)部應(yīng)定期對項(xiàng)目部的資金使用情況進(jìn)行分析和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。3.成本管理制度（1）分公司財務(wù)部應(yīng)根據(jù)分公司的經(jīng)營特點(diǎn)和成本控制要求，制定分公司的成本管理制度，明確成本控制的目標(biāo)、范圍、方法和措施。（2）項(xiàng)目部財務(wù)部應(yīng)根據(jù)分公司的成本管理制度和項(xiàng)目部的經(jīng)營特點(diǎn)，制定項(xiàng)目部的成本管理制度，明確成本控制的目標(biāo)、范圍、方法和措施。（3）分公司財務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)對分公司的成本核算和成本分析，及時發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問題并采取措施加以解決。（4）項(xiàng)目部財務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)對項(xiàng)目部的成本核算和成本分析，及時發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問題并采取措施加以解決。（5）分公司財務(wù)部應(yīng)定期對分公司的成本控制情況進(jìn)行考核和評價，將成本控制情況與項(xiàng)目部的績效考核掛鉤。（6）項(xiàng)目部財務(wù)部應(yīng)定期對項(xiàng)目部的成本控制情況進(jìn)行考核和評價，將成本控制情況與項(xiàng)目部的績效考核掛鉤。4.稅務(wù)管理制度（1）分公司財務(wù)部應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)稅收法律法規(guī)和公司的稅務(wù)管理要求，制定分公司的稅務(wù)管理制度，明確稅務(wù)管理的職責(zé)、流程和方法。（2）項(xiàng)目部財務(wù)部應(yīng)根據(jù)分公司的稅務(wù)管理制度和項(xiàng)目部的稅務(wù)管理要求，制定項(xiàng)目部的稅務(wù)管理制度，明確稅務(wù)管理的職責(zé)、流程和方法。（3）分公司財務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)對分公司的稅務(wù)申報和稅款繳納工作的管理，確保稅務(wù)申報的及時、準(zhǔn)確和稅款繳納的足額、及時。（4）項(xiàng)目部財務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)對項(xiàng)目部的稅務(wù)申報和稅款繳納工作的管理，確保稅務(wù)申報的及時、準(zhǔn)確和稅款繳納的足額、及時。（5）分公司財務(wù)部應(yīng)定期對分公司的稅務(wù)管理情況進(jìn)行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)稅務(wù)管理中存在的問題并采取措施加以解決。（6）項(xiàng)目部財務(wù)部應(yīng)定期對項(xiàng)目部的稅務(wù)管理情況進(jìn)行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)稅務(wù)管理中存在的問題并采取措施加以解決。5.資產(chǎn)管理管理制度（1）分公司財務(wù)部應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)資產(chǎn)管理法律法規(guī)和公司的資產(chǎn)管理要求，制定分公司的資產(chǎn)管理管理制度，明確資產(chǎn)的分類、計價、折舊、清查和盤點(diǎn)等管理要求。（2）項(xiàng)目部財務(wù)部應(yīng)根據(jù)分公司的資產(chǎn)管理管理制度和項(xiàng)目部的資產(chǎn)管理要求，制定項(xiàng)目部的資產(chǎn)管理管理制度，明確資產(chǎn)的分類、計價、折舊、清查和盤點(diǎn)等管理要求。（3）分公司財務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)對分公司的資產(chǎn)的管理，定期對資產(chǎn)進(jìn)行清查和盤點(diǎn)，確保資產(chǎn)的安全和完整。（4）項(xiàng)目部財務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)對項(xiàng)目部的資產(chǎn)的管理，定期對資產(chǎn)進(jìn)行清查和盤點(diǎn)，確保資產(chǎn)的安全和完整。（5）分公司財務(wù)部應(yīng)定期對分公司的資產(chǎn)使用情況進(jìn)行分析和評估，及時發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)使用中存在的問題并采取措施加以解決。（6）項(xiàng)目部財務(wù)部應(yīng)定期對項(xiàng)目部的資產(chǎn)使用情況進(jìn)行分析和評估，及時發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)使用中存在的問題并采取措施加以解決。6.財務(wù)報表管理制度（1）分公司財務(wù)部應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)財務(wù)報表編制要求和公司的財務(wù)報表管理制度，編制分公司的財務(wù)報表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。（2）項(xiàng)目部財務(wù)部應(yīng)根據(jù)分公司的財務(wù)報表管理制度和項(xiàng)目部的財務(wù)報表編制要求，編制項(xiàng)目部的財務(wù)報表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。（3）分公司財務(wù)部應(yīng)定期對分公司的財務(wù)報表進(jìn)行分析和評估，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)報表中存在的問題并采取措施加以解決。（4）項(xiàng)目部財務(wù)部應(yīng)定期對項(xiàng)目部的財務(wù)報表進(jìn)行分析和評估，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)報表中存在的問題并采取措施加以解決。（5）分公司財務(wù)部應(yīng)按照公司的要求，及時向公司總部報送分公司的財務(wù)報表和財務(wù)報告。（6）項(xiàng)目部財務(wù)部應(yīng)按照分公司的要求，及時向分公司財務(wù)部報送項(xiàng)目部的財務(wù)報表和財務(wù)報告。附則