節(jié)約用電制度管理制度一、總則（一）目的為加強公司用電管理，規(guī)范用電行為，提高能源利用效率，降低公司運營成本，特制定本節(jié)約用電制度管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、辦公區(qū)域及附屬設(shè)施的用電管理。（三）基本原則1.節(jié)約優(yōu)先原則。將節(jié)約用電貫穿于公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程，優(yōu)先采用節(jié)能型電器設(shè)備和技術(shù)，減少電能消耗。2.誰使用、誰負責(zé)原則。各部門、車間負責(zé)人為本部門節(jié)約用電的第一責(zé)任人，負責(zé)本部門用電設(shè)備的日常管理和節(jié)約用電措施的落實。3.監(jiān)督考核原則。公司設(shè)立節(jié)約用電監(jiān)督考核機制，定期對各部門、車間的用電情況進行檢查和考核，確保節(jié)約用電制度的有效執(zhí)行。二、用電管理職責(zé)（一）公司節(jié)能管理小組職責(zé)1.負責(zé)制定公司節(jié)約用電管理制度和目標(biāo)，并組織實施。2.定期召開節(jié)能工作會議，分析公司用電情況，研究解決節(jié)約用電工作中存在的問題。3.組織開展節(jié)約用電宣傳教育活動，提高員工的節(jié)能意識。4.對各部門、車間的節(jié)約用電工作進行監(jiān)督檢查和考核評價。（二）各部門、車間職責(zé)1.負責(zé)本部門、車間用電設(shè)備的日常管理和維護，確保設(shè)備正常運行，減少故障停機時間，降低電能損耗。2.制定本部門、車間的節(jié)約用電措施，并組織實施。3.加強對員工的節(jié)能教育，提高員工的節(jié)約用電意識，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的用電習(xí)慣。4.配合公司節(jié)能管理小組開展節(jié)約用電檢查和考核工作，及時整改存在的問題。（三）設(shè)備管理部門職責(zé)1.負責(zé)公司用電設(shè)備的選型、采購和安裝，優(yōu)先選用節(jié)能型設(shè)備。2.建立用電設(shè)備檔案，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)和更新改造，確保設(shè)備性能良好，提高能源利用效率。3.制定用電設(shè)備操作規(guī)程，指導(dǎo)員工正確使用設(shè)備，避免因操作不當(dāng)造成電能浪費。（四）員工職責(zé)1.自覺遵守公司節(jié)約用電制度，積極參與節(jié)約用電活動。2.合理使用辦公設(shè)備，如電腦、打印機、復(fù)印機等，減少待機能耗。長時間不使用設(shè)備時，應(yīng)及時關(guān)閉電源。3.離開辦公室、車間等工作場所時，隨手關(guān)燈、關(guān)空調(diào)、關(guān)風(fēng)扇等電器設(shè)備。4.發(fā)現(xiàn)用電設(shè)備故障或浪費電能現(xiàn)象時，應(yīng)及時向本部門負責(zé)人報告。三、用電設(shè)備管理（一）設(shè)備選型與采購1.在新購用電設(shè)備時，應(yīng)優(yōu)先選用節(jié)能型產(chǎn)品，其能效指標(biāo)應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。2.采購部門在采購設(shè)備時，應(yīng)向供應(yīng)商索取設(shè)備的能效標(biāo)識和節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)證證書等資料，并將其作為采購的重要依據(jù)。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備管理部門負責(zé)用電設(shè)備的安裝與調(diào)試工作，確保設(shè)備安裝規(guī)范、運行正常。2.在設(shè)備安裝過程中，應(yīng)按照節(jié)能設(shè)計要求進行布線和安裝，避免因線路不合理或安裝不當(dāng)造成電能浪費。（三）設(shè)備維護與保養(yǎng)1.各部門、車間應(yīng)建立用電設(shè)備維護保養(yǎng)制度，定期對設(shè)備進行檢查、維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備性能良好，運行效率高。2.設(shè)備維護保養(yǎng)人員應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)手冊的要求，對設(shè)備進行日常巡檢、清潔、潤滑、緊固等工作，及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障。3.對老化、損壞的設(shè)備部件應(yīng)及時進行更換，確保設(shè)備正常運行，降低能耗。（四）設(shè)備更新改造1.隨著技術(shù)的不斷進步和節(jié)能要求的提高，公司應(yīng)適時對用電設(shè)備進行更新改造，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高設(shè)備的能源利用效率。2.設(shè)備更新改造方案應(yīng)經(jīng)過充分論證和評估，確保改造后的設(shè)備能夠達到預(yù)期的節(jié)能效果，并符合公司的生產(chǎn)經(jīng)營需求。四、辦公區(qū)域用電管理（一）照明系統(tǒng)管理1.辦公區(qū)域應(yīng)采用分區(qū)、分時照明控制方式，根據(jù)自然光照度和工作需要合理開啟或關(guān)閉照明燈具。2.白天光線充足時，應(yīng)關(guān)閉室內(nèi)照明燈具；夜間加班時，應(yīng)根據(jù)實際工作區(qū)域開啟相應(yīng)的照明燈具，避免大面積照明。3.公共區(qū)域的照明燈具應(yīng)設(shè)置定時開關(guān)或感應(yīng)裝置，在非工作時間自動關(guān)閉。4.員工應(yīng)養(yǎng)成隨手關(guān)燈的好習(xí)慣，離開辦公室時及時關(guān)閉燈具電源。（二）空調(diào)系統(tǒng)管理1.夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得低于26℃，冬季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得高于20℃。2.使用空調(diào)時應(yīng)關(guān)閉門窗，避免室內(nèi)外空氣交換造成能耗增加。3.空調(diào)運行期間，應(yīng)定期清洗空調(diào)濾網(wǎng)，保持空調(diào)良好的運行狀態(tài)，提高制冷、制熱效果，降低能耗。4.長時間不使用空調(diào)時，應(yīng)及時關(guān)閉空調(diào)電源。（三）辦公設(shè)備管理1.電腦、打印機、復(fù)印機等辦公設(shè)備在不使用時，應(yīng)及時關(guān)閉電源，避免長時間待機耗電。2.下班前，應(yīng)關(guān)閉所有辦公設(shè)備的電源開關(guān)，包括主機、顯示器、打印機、復(fù)印機等。3.合理設(shè)置辦公設(shè)備的睡眠模式和自動關(guān)機時間，減少設(shè)備能耗。（四）飲水機管理1.飲水機應(yīng)根據(jù)實際使用情況及時關(guān)閉電源，避免長時間加熱或保溫造成電能浪費。2.鼓勵員工自帶水杯，減少一次性紙杯的使用，降低資源消耗和能源浪費。五、生產(chǎn)車間用電管理（一）生產(chǎn)設(shè)備管理1.各車間應(yīng)加強對生產(chǎn)設(shè)備的管理，制定設(shè)備操作規(guī)程，確保設(shè)備正常運行，提高設(shè)備生產(chǎn)效率，降低設(shè)備能耗。2.定期對生產(chǎn)設(shè)備進行維護保養(yǎng)和技術(shù)改造，優(yōu)化設(shè)備運行參數(shù)，提高設(shè)備能源利用效率。3.采用先進的生產(chǎn)工藝和技術(shù)，淘汰落后的高耗能設(shè)備，從源頭上降低電能消耗。（二）照明系統(tǒng)管理1.生產(chǎn)車間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和工作區(qū)域合理設(shè)置照明燈具，確保照明充足，同時避免過度照明。2.采用分區(qū)、分時照明控制方式，在滿足生產(chǎn)需要的前提下，盡量減少照明燈具的開啟數(shù)量和時間。3.定期對照明燈具進行檢查和維護，及時更換損壞的燈具，確保照明效果良好，降低照明能耗。（三）空調(diào)系統(tǒng)管理1.生產(chǎn)車間的空調(diào)系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)車間環(huán)境溫度和濕度要求合理運行，確保車間溫濕度符合生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)。2.優(yōu)化空調(diào)系統(tǒng)的運行參數(shù)，提高空調(diào)系統(tǒng)的運行效率，降低空調(diào)能耗。3.定期對空調(diào)系統(tǒng)進行清洗和維護，保持空調(diào)系統(tǒng)的清潔和良好運行狀態(tài)。（四）動力設(shè)備管理1.加強對車間動力設(shè)備如電機、風(fēng)機、水泵等的管理，定期進行檢查和維護，確保設(shè)備運行平穩(wěn)，減少設(shè)備故障停機時間，降低設(shè)備能耗。2.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的變化，合理調(diào)整動力設(shè)備的運行臺數(shù)和運行時間，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)或低負荷運行造成電能浪費。3.采用變頻調(diào)速技術(shù)對動力設(shè)備進行改造，實現(xiàn)設(shè)備的節(jié)能運行。六、節(jié)約用電措施與激勵機制（一）節(jié)約用電措施1.開展節(jié)能宣傳教育活動，通過內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳欄、海報等形式，向員工宣傳節(jié)約用電的重要性和相關(guān)知識，提高員工的節(jié)能意識。2.定期對用電設(shè)備進行節(jié)能評估，找出能耗高的設(shè)備和環(huán)節(jié)，制定針對性的節(jié)能改造方案，并組織實施。3.建立用電監(jiān)測系統(tǒng)，實時監(jiān)測公司各部門、車間的用電情況，及時發(fā)現(xiàn)和處理異常用電行為。4.鼓勵員工提出節(jié)約用電的合理化建議，對經(jīng)采納并取得良好節(jié)能效果的建議給予獎勵。（二）激勵機制1.設(shè)立節(jié)約用電獎勵基金，對在節(jié)約用電工作中表現(xiàn)突出的部門、車間和個人進行獎勵。2.每月對各部門、車間的用電情況進行統(tǒng)計和分析，對用電量同比下降幅度較大的部門、車間給予通報表揚和物質(zhì)獎勵。3.對節(jié)約用電提出合理化建議并取得顯著節(jié)能效果的員工，給予一定的現(xiàn)金獎勵或榮譽表彰。4.將節(jié)約用電工作納入部門和個人的績效考核體系，對節(jié)約用電工作不力的部門和個人進行相應(yīng)的處罰。七、監(jiān)督檢查與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司節(jié)能管理小組定期對各部門、車間的節(jié)約用電情況進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括用電設(shè)備管理、照明系統(tǒng)管理、空調(diào)系統(tǒng)管理、辦公設(shè)備管理等方面。2.監(jiān)督檢查可采用現(xiàn)場檢查、查閱記錄、數(shù)據(jù)分析等方式進行，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下達整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門、車間限期整改。（二）考核評價1.每月對各部門、車間的用電情況進行考核評價，考核指標(biāo)包括用電量、用電設(shè)備能耗指標(biāo)、節(jié)能措施落實情況等。2.根據(jù)考核評價結(jié)果，對節(jié)約用電工作表現(xiàn)