某公司能源管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司能源管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間及員工。（三）基本原則1.節(jié)能優(yōu)先原則。將節(jié)能作為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略，優(yōu)先采用節(jié)能技術(shù)、工藝和設(shè)備，降低能源消耗。2.降耗增效原則。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強(qiáng)能源管理，降低能源損耗，提高能源利用效率，增加經(jīng)濟(jì)效益。3.全員參與原則。能源管理涉及公司各個部門和全體員工，鼓勵全體員工積極參與能源管理工作，形成全員節(jié)能的良好氛圍。4.持續(xù)改進(jìn)原則。不斷完善能源管理體系，持續(xù)優(yōu)化能源管理措施，提高能源管理水平。二、管理職責(zé)（一）能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)如下：1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)能源管理的法律法規(guī)和方針政策，制定公司能源管理目標(biāo)和規(guī)劃。2.審議公司能源管理制度和重大能源管理決策，協(xié)調(diào)解決能源管理工作中的重大問題。3.監(jiān)督檢查公司能源管理工作的執(zhí)行情況，對能源管理工作進(jìn)行考核評價。（二）能源管理部門公司設(shè)立能源管理部門，負(fù)責(zé)公司能源管理的日常工作。能源管理部門職責(zé)如下：1.組織制定和完善公司能源管理制度，并監(jiān)督實(shí)施。2.編制公司能源計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報表，分析公司能源消耗情況，提出節(jié)能措施和建議。3.負(fù)責(zé)公司能源計(jì)量器具的配備、管理和維護(hù)，確保能源計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。4.組織開展公司能源審計(jì)和能效對標(biāo)工作，查找能源管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定改進(jìn)措施。5.負(fù)責(zé)公司節(jié)能項(xiàng)目的申報、實(shí)施和管理，跟蹤節(jié)能項(xiàng)目效果，確保節(jié)能目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。6.開展節(jié)能宣傳教育活動，提高員工節(jié)能意識，組織節(jié)能培訓(xùn)，推廣節(jié)能技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。（三）各部門職責(zé)1.各部門負(fù)責(zé)人是本部門能源管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門的能源管理工作，確保本部門能源消耗指標(biāo)的完成。2.各部門應(yīng)設(shè)立兼職能源管理員，負(fù)責(zé)本部門日常能源管理工作，協(xié)助能源管理部門開展能源統(tǒng)計(jì)、節(jié)能宣傳等工作。3.各部門應(yīng)加強(qiáng)對本部門員工的節(jié)能教育，提高員工節(jié)能意識，督促員工遵守能源管理制度，落實(shí)節(jié)能措施。三、能源規(guī)劃與計(jì)劃（一）能源規(guī)劃1.能源管理部門應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合公司能源消耗現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，制定公司中長期能源規(guī)劃。2.能源規(guī)劃應(yīng)明確公司能源管理目標(biāo)、節(jié)能措施、節(jié)能項(xiàng)目及實(shí)施計(jì)劃等內(nèi)容，為公司能源管理工作提供指導(dǎo)。（二）能源計(jì)劃1.能源管理部門應(yīng)根據(jù)公司能源規(guī)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，編制公司年度能源計(jì)劃。2.年度能源計(jì)劃應(yīng)包括能源消耗總量、各類能源消耗指標(biāo)、節(jié)能目標(biāo)及節(jié)能措施等內(nèi)容，并分解到各部門。3.各部門應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的年度能源計(jì)劃，制定本部門的能源使用計(jì)劃，并報能源管理部門備案。四、能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì)（一）能源計(jì)量1.公司應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定，配備滿足能源管理需要的能源計(jì)量器具，并確保其準(zhǔn)確可靠。2.能源計(jì)量器具應(yīng)定期進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)和維護(hù)，確保計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。3.能源管理部門應(yīng)建立能源計(jì)量器具臺賬，記錄能源計(jì)量器具的型號、規(guī)格、安裝位置、檢定校準(zhǔn)情況等信息。（二）能源統(tǒng)計(jì)1.公司應(yīng)建立健全能源統(tǒng)計(jì)制度，明確能源統(tǒng)計(jì)的范圍、內(nèi)容、方法和流程。2.各部門應(yīng)按照能源統(tǒng)計(jì)制度的要求，按時、準(zhǔn)確地填報能源統(tǒng)計(jì)報表，報送能源管理部門。3.能源管理部門應(yīng)定期對公司能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析，形成能源統(tǒng)計(jì)報告，為公司能源管理決策提供依據(jù)。五、能源消耗定額管理（一）定額制定1.能源管理部門應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)工藝特點(diǎn)、歷史能源消耗數(shù)據(jù)及行業(yè)先進(jìn)水平，制定公司主要產(chǎn)品的能源消耗定額。2.能源消耗定額應(yīng)明確產(chǎn)品的能源消耗指標(biāo)、計(jì)算方法及考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。3.能源消耗定額應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)技術(shù)水平、能源利用效率等因素的變化，適時進(jìn)行修訂。（二）定額考核1.能源管理部門應(yīng)定期對各部門的能源消耗情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果與部門績效掛鉤。2.各部門應(yīng)將能源消耗定額分解到班組和個人，對員工的能源消耗情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果與員工績效掛鉤。3.對能源消耗超標(biāo)部門和個人，能源管理部門應(yīng)下達(dá)整改通知，責(zé)令其限期整改。對整改不力的部門和個人，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的處罰。六、節(jié)能措施與項(xiàng)目管理（一）節(jié)能措施1.技術(shù)節(jié)能措施推廣應(yīng)用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和工藝，如高效電機(jī)、節(jié)能變壓器、余熱回收利用技術(shù)等。對現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造，提高設(shè)備能源利用效率。優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)過程中的能源浪費(fèi)。2.管理節(jié)能措施加強(qiáng)能源管理，建立健全能源管理制度和考核機(jī)制，提高員工節(jié)能意識。合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)和不必要的能源消耗。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，降低設(shè)備能耗。3.行為節(jié)能措施開展節(jié)能宣傳教育活動，提高員工節(jié)能意識，倡導(dǎo)員工養(yǎng)成節(jié)能習(xí)慣。制定員工節(jié)能行為規(guī)范，要求員工在工作中自覺節(jié)約能源，如隨手關(guān)燈、關(guān)水龍頭等。（二）節(jié)能項(xiàng)目管理1.節(jié)能項(xiàng)目申報各部門應(yīng)根據(jù)公司能源管理目標(biāo)和實(shí)際情況，提出節(jié)能項(xiàng)目申請，報能源管理部門。節(jié)能項(xiàng)目申請應(yīng)包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目內(nèi)容、節(jié)能措施、投資預(yù)算、節(jié)能效果預(yù)測等內(nèi)容。2.節(jié)能項(xiàng)目審核能源管理部門對各部門申報的節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行審核，組織相關(guān)專家對項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性等進(jìn)行評估。對審核通過的節(jié)能項(xiàng)目，能源管理部門編制項(xiàng)目實(shí)施方案，報公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。3.節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施部門應(yīng)按照項(xiàng)目實(shí)施方案組織實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目，確保項(xiàng)目按時、按質(zhì)、按量完成。能源管理部門對節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。4.節(jié)能項(xiàng)目驗(yàn)收節(jié)能項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目實(shí)施部門應(yīng)向能源管理部門提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請。能源管理部門組織相關(guān)部門和專家對節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目實(shí)施情況、節(jié)能效果、投資效益等。對驗(yàn)收合格的節(jié)能項(xiàng)目，能源管理部門進(jìn)行總結(jié)和推廣；對驗(yàn)收不合格的節(jié)能項(xiàng)目，責(zé)令項(xiàng)目實(shí)施部門限期整改，整改仍不合格的，追究相關(guān)人員責(zé)任。七、能源審計(jì)與能效對標(biāo)（一）能源審計(jì)1.能源管理部門應(yīng)定期組織開展公司能源審計(jì)工作，對公司能源利用狀況進(jìn)行全面審查和評價。2.能源審計(jì)內(nèi)容包括公司能源管理體系、能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì)、能源消耗定額、節(jié)能措施與項(xiàng)目等方面。3.通過能源審計(jì)，查找公司能源管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施和建議，為公司能源管理決策提供依據(jù)。（二）能效對標(biāo)1.能源管理部門應(yīng)選擇同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)作為能效對標(biāo)對象，與本公司進(jìn)行能效指標(biāo)對比分析。2.能效對標(biāo)指標(biāo)包括能源消耗指標(biāo)、能源利用效率指標(biāo)、產(chǎn)品單耗指標(biāo)等。3.通過能效對標(biāo)，找出本公司與先進(jìn)企業(yè)在能源管理方面的差距，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定改進(jìn)措施，提高公司能源管理水平。八、節(jié)能獎勵與處罰（一）節(jié)能獎勵1.公司設(shè)立節(jié)能獎勵基金，對在節(jié)能工作中表現(xiàn)突出的部門和個人進(jìn)行獎勵。2.節(jié)能獎勵范圍包括節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施、節(jié)能管理創(chuàng)新、節(jié)能宣傳教育等方面。3.對獲得節(jié)能獎勵的部門和個人，公司給予表彰和物質(zhì)獎勵。