技術(shù)項(xiàng)目分級(jí)管理制度總則一、目的為了規(guī)范公司技術(shù)項(xiàng)目的管理，提高技術(shù)項(xiàng)目的質(zhì)量和效率，保障公司的技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展，特制定本技術(shù)項(xiàng)目分級(jí)管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有的技術(shù)項(xiàng)目，包括新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)服務(wù)等。三、管理原則1.分級(jí)管理原則：根據(jù)技術(shù)項(xiàng)目的規(guī)模、難度、風(fēng)險(xiǎn)等因素，將技術(shù)項(xiàng)目分為不同的級(jí)別，實(shí)行分級(jí)管理。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)制原則：每個(gè)技術(shù)項(xiàng)目都指定一名項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃、組織、實(shí)施、監(jiān)控和驗(yàn)收等工作。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：技術(shù)項(xiàng)目的實(shí)施需要多個(gè)部門和崗位的協(xié)作配合，各部門和崗位應(yīng)按照項(xiàng)目的要求，積極履行職責(zé)，共同完成項(xiàng)目任務(wù)。4.風(fēng)險(xiǎn)控制原則：在技術(shù)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，應(yīng)充分識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。四、技術(shù)項(xiàng)目的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)1.一級(jí)技術(shù)項(xiàng)目（1）規(guī)模較大，投資金額在500萬元以上（含500萬元）的技術(shù)項(xiàng)目。（2）技術(shù)難度較高，涉及到多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)或核心技術(shù)的突破的技術(shù)項(xiàng)目。（3）風(fēng)險(xiǎn)較大，可能對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響的技術(shù)項(xiàng)目。2.二級(jí)技術(shù)項(xiàng)目（1）規(guī)模適中，投資金額在100萬元至500萬元之間的技術(shù)項(xiàng)目。（2）技術(shù)難度較高，涉及到一項(xiàng)或多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)的改進(jìn)或優(yōu)化的技術(shù)項(xiàng)目。（3）風(fēng)險(xiǎn)較大，可能對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生一定影響的技術(shù)項(xiàng)目。3.三級(jí)技術(shù)項(xiàng)目（1）規(guī)模較小，投資金額在100萬元以下的技術(shù)項(xiàng)目。（2）技術(shù)難度較低，主要是對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的應(yīng)用或推廣的技術(shù)項(xiàng)目。（3）風(fēng)險(xiǎn)較小，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)影響較小的技術(shù)項(xiàng)目。五、技術(shù)項(xiàng)目的申報(bào)與審批1.申報(bào)（1）各部門根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，提出技術(shù)項(xiàng)目的申報(bào)申請(qǐng)，并填寫《技術(shù)項(xiàng)目申報(bào)書》。（2）《技術(shù)項(xiàng)目申報(bào)書》應(yīng)包括項(xiàng)目的名稱、背景、目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)方案、實(shí)施計(jì)劃、投資預(yù)算、預(yù)期效益等內(nèi)容。2.審批（1）技術(shù)項(xiàng)目的申報(bào)申請(qǐng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，提交給公司技術(shù)管理部門。（2）公司技術(shù)管理部門對(duì)技術(shù)項(xiàng)目的申報(bào)申請(qǐng)進(jìn)行初步審查，符合申報(bào)條件的，提交給公司評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審。（3）公司評(píng)審委員會(huì)對(duì)技術(shù)項(xiàng)目的申報(bào)申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)技術(shù)項(xiàng)目的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，確定技術(shù)項(xiàng)目的級(jí)別，并提出評(píng)審意見。（4）公司總經(jīng)理根據(jù)公司評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審意見，對(duì)技術(shù)項(xiàng)目的申報(bào)申請(qǐng)進(jìn)行審批，批準(zhǔn)通過的技術(shù)項(xiàng)目，進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段。六、技術(shù)項(xiàng)目的實(shí)施與監(jiān)控1.項(xiàng)目實(shí)施（1）經(jīng)批準(zhǔn)通過的技術(shù)項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。（2）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，合理安排項(xiàng)目的資源，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。（3）在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期向公司技術(shù)管理部門匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。2.項(xiàng)目監(jiān)控（1）公司技術(shù)管理部門應(yīng)定期對(duì)技術(shù)項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控，了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況、存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)等。（2）公司技術(shù)管理部門應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的監(jiān)控情況，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提出改進(jìn)建議和措施，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。（3）對(duì)于重大技術(shù)項(xiàng)目，公司應(yīng)成立項(xiàng)目監(jiān)控小組，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行全程監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。七、技術(shù)項(xiàng)目的驗(yàn)收與評(píng)價(jià)1.驗(yàn)收（1）技術(shù)項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行項(xiàng)目的自驗(yàn)收，自驗(yàn)收合格后，提交給公司技術(shù)管理部門。（2）公司技術(shù)管理部門對(duì)技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目的完成情況、技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)效益等。（3）公司技術(shù)管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門和專家對(duì)技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，出具《技術(shù)項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。2.評(píng)價(jià)（1）公司技術(shù)管理部門應(yīng)根據(jù)《技術(shù)項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，對(duì)技術(shù)項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括項(xiàng)目的目標(biāo)完成情況、技術(shù)創(chuàng)新情況、經(jīng)濟(jì)效益情況、團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況等。（2）公司技術(shù)管理部門應(yīng)將技術(shù)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)部門，作為項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)和績(jī)效考核的依據(jù)。八、技術(shù)項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)與考核1.獎(jiǎng)勵(lì)（1）對(duì)于完成優(yōu)秀的技術(shù)項(xiàng)目，公司將給予項(xiàng)目組成員一定的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)方式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、晉升等。（2）公司將設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)，對(duì)在技術(shù)創(chuàng)新方面做出突出貢獻(xiàn)的項(xiàng)目和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2.考核（1）公司將將技術(shù)項(xiàng)目的實(shí)施情況納入項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)部門的績(jī)效考核范圍，作為績(jī)效考核的重要依據(jù)。（2）對(duì)于未按照項(xiàng)目計(jì)劃完成的