護(hù)士應(yīng)急梯隊(duì)管理制度總則一、目的為了提高醫(yī)院應(yīng)對突發(fā)事件的能力，保障患者的安全和醫(yī)療服務(wù)的連續(xù)性，建立一支高效、有序的護(hù)士應(yīng)急梯隊(duì)，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于醫(yī)院全體護(hù)士，包括在編護(hù)士、合同護(hù)士和勞務(wù)派遣護(hù)士。三、應(yīng)急梯隊(duì)的組建1.醫(yī)院根據(jù)護(hù)士的工作年限、職稱、專業(yè)技能、應(yīng)急處置能力等因素，將護(hù)士分為應(yīng)急一隊(duì)、應(yīng)急二隊(duì)和應(yīng)急三隊(duì)。2.應(yīng)急一隊(duì)由工作年限在5年以上、具有主管護(hù)師及以上職稱、應(yīng)急處置能力強(qiáng)的護(hù)士組成；應(yīng)急二隊(duì)由工作年限在35年、具有護(hù)師職稱的護(hù)士組成；應(yīng)急三隊(duì)由工作年限在3年以下、具有護(hù)士職稱的護(hù)士組成。3.各科室根據(jù)科室護(hù)士的情況，推薦符合條件的護(hù)士加入應(yīng)急梯隊(duì)，并報(bào)護(hù)理部備案。護(hù)理部對各科室推薦的護(hù)士進(jìn)行審核和調(diào)整，確定最終的應(yīng)急梯隊(duì)人員名單。四、應(yīng)急梯隊(duì)的職責(zé)1.應(yīng)急一隊(duì)在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的指揮和協(xié)調(diào)工作，組織和指導(dǎo)其他應(yīng)急梯隊(duì)成員進(jìn)行應(yīng)急處置。對危重患者進(jìn)行緊急救治和護(hù)理，協(xié)助醫(yī)生進(jìn)行搶救工作。負(fù)責(zé)對其他應(yīng)急梯隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高應(yīng)急處置能力。2.應(yīng)急二隊(duì)在應(yīng)急一隊(duì)的指揮下，協(xié)助進(jìn)行應(yīng)急處置工作，如患者的轉(zhuǎn)運(yùn)、病情監(jiān)測等。參與危重患者的護(hù)理工作，配合醫(yī)生進(jìn)行治療。負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的準(zhǔn)備和管理，確保應(yīng)急物資的充足和有效使用。3.應(yīng)急三隊(duì)在應(yīng)急二隊(duì)的協(xié)助下，參與應(yīng)急處置工作，如患者的安撫、環(huán)境清潔等。協(xié)助進(jìn)行患者的轉(zhuǎn)運(yùn)和護(hù)理，配合醫(yī)生進(jìn)行治療。負(fù)責(zé)應(yīng)急期間的后勤保障工作，如飲食供應(yīng)、物資配送等。五、應(yīng)急梯隊(duì)的培訓(xùn)1.護(hù)理部每年組織應(yīng)急梯隊(duì)成員進(jìn)行至少兩次的應(yīng)急培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括突發(fā)事件的應(yīng)急處置流程、急救技能、護(hù)理技術(shù)等。2.各科室每月組織應(yīng)急梯隊(duì)成員進(jìn)行一次應(yīng)急演練，演練內(nèi)容根據(jù)科室的特點(diǎn)和實(shí)際情況確定，如火災(zāi)演練、地震演練、醫(yī)療糾紛演練等。3.應(yīng)急梯隊(duì)成員應(yīng)積極參加醫(yī)院和科室組織的各種應(yīng)急培訓(xùn)和演練，不斷提高自身的應(yīng)急處置能力。六、應(yīng)急梯隊(duì)的考核1.護(hù)理部每年對應(yīng)急梯隊(duì)成員進(jìn)行一次考核，考核內(nèi)容包括應(yīng)急處置能力、急救技能、護(hù)理技術(shù)等方面，考核結(jié)果作為護(hù)士晉升、評優(yōu)的重要依據(jù)。2.各科室每月對應(yīng)急梯隊(duì)成員進(jìn)行一次考核，考核內(nèi)容包括應(yīng)急處置能力、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面，考核結(jié)果作為護(hù)士績效考核的重要依據(jù)。3.應(yīng)急梯隊(duì)成員應(yīng)認(rèn)真對待考核工作，積極參加考核，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。應(yīng)急響應(yīng)流程一、突發(fā)事件的報(bào)告1.當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，現(xiàn)場護(hù)士應(yīng)立即向科室護(hù)士長報(bào)告，科室護(hù)士長應(yīng)在5分鐘內(nèi)將事件情況報(bào)告護(hù)理部。2.護(hù)理部應(yīng)在接到報(bào)告后10分鐘內(nèi)將事件情況報(bào)告醫(yī)院應(yīng)急指揮中心，并啟動應(yīng)急響應(yīng)程序。二、應(yīng)急響應(yīng)的啟動1.醫(yī)院應(yīng)急指揮中心接到報(bào)告后，應(yīng)立即組織相關(guān)人員進(jìn)行評估，確定事件的性質(zhì)、嚴(yán)重程度和影響范圍。2.根據(jù)評估結(jié)果，醫(yī)院應(yīng)急指揮中心應(yīng)決定是否啟動應(yīng)急響應(yīng)程序，并通知相關(guān)部門和人員做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。三、應(yīng)急處置的實(shí)施1.應(yīng)急一隊(duì)?wèi)?yīng)在接到通知后15分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的指揮和協(xié)調(diào)工作，組織和指導(dǎo)其他應(yīng)急梯隊(duì)成員進(jìn)行應(yīng)急處置。2.應(yīng)急二隊(duì)和應(yīng)急三隊(duì)?wèi)?yīng)在接到通知后30分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，協(xié)助進(jìn)行應(yīng)急處置工作。3.在應(yīng)急處置過程中，各應(yīng)急梯隊(duì)成員應(yīng)嚴(yán)格按照應(yīng)急處置流程和操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保應(yīng)急處置工作的安全和有效。四、應(yīng)急結(jié)束的報(bào)告1.當(dāng)突發(fā)事件得到有效控制，患者的生命安全得到保障時(shí)，醫(yī)院應(yīng)急指揮中心應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行評估，確定應(yīng)急結(jié)束的條件。2.當(dāng)應(yīng)急結(jié)束條件滿足時(shí)，醫(yī)院應(yīng)急指揮中心應(yīng)宣布應(yīng)急結(jié)束，并通知相關(guān)部門和人員做好后續(xù)工作。應(yīng)急物資的管理一、應(yīng)急物資的儲備1.護(hù)理部應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，制定應(yīng)急物資儲備清單，明確應(yīng)急物資的種類、數(shù)量、規(guī)格等要求。2.醫(yī)院應(yīng)按照應(yīng)急物資儲備清單的要求，儲備足夠數(shù)量的應(yīng)急物資，并定期對儲備物資進(jìn)行檢查和更新，確保應(yīng)急物資的質(zhì)量和有效性。二、應(yīng)急物資的使用1.在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，應(yīng)急梯隊(duì)成員應(yīng)根據(jù)應(yīng)急處置的需要，及時(shí)申請使用應(yīng)急物資。2.護(hù)理部應(yīng)根據(jù)應(yīng)急梯隊(duì)成員的申請，及時(shí)調(diào)配應(yīng)急物資，并確保應(yīng)急物資的及時(shí)供應(yīng)。3.應(yīng)急物資的使用應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，確保應(yīng)急物資的安全和有效使用。三、應(yīng)急物資的管理1.護(hù)理部應(yīng)建立應(yīng)急物資管理制度，明確應(yīng)急物資的管理職責(zé)、管理流程和管理要求。2.護(hù)理部應(yīng)定期對應(yīng)急物資進(jìn)行盤點(diǎn)和清查，確保應(yīng)急物資的數(shù)量和質(zhì)量相符。3.應(yīng)急物資的管理應(yīng)實(shí)行專人負(fù)責(zé)、專柜存放、定期檢查的制度，確保應(yīng)急物資的安全和有效使用。附則一、本制度由護(hù)理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。二、本制度自發(fā)布之日起施行。[落款][