建設處施工管理制度一、總則1.目的為加強建設處施工管理，確保施工過程安全、有序、高效進行，保證工程質量，實現項目目標，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于建設處所有在建工程項目的施工管理活動。3.基本原則安全第一原則：始終將施工安全放在首位，確保施工人員生命安全和財產安全。質量至上原則：嚴格把控施工質量，確保工程符合相關標準和要求?？茖W管理原則：運用科學的管理方法和手段，提高施工管理效率。責任明確原則：明確各部門和人員在施工管理中的職責，做到責任到人。二、施工準備管理1.施工圖紙會審工程開工前，建設處應組織施工單位、監(jiān)理單位等相關人員對施工圖紙進行會審。施工單位應在會審前仔細審查圖紙，提出疑問和建議。會審過程中，各方應充分溝通，對圖紙中存在的問題進行記錄和整理，并形成會審紀要。2.施工組織設計編制與審批施工單位應根據工程特點和要求，編制詳細的施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工方法及技術措施、施工進度計劃、質量保證措施、安全保證措施等內容。施工組織設計編制完成后，應報建設處和監(jiān)理單位審批。經審批通過后方可實施。3.施工場地準備建設處應按照合同約定，完成施工場地的“三通一平”工作，即通路、通水、通電和平整場地。施工單位應根據施工總平面布置圖，合理規(guī)劃施工場地，搭建臨時設施，如辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)等。施工場地應設置明顯的安全警示標志，確保施工安全。4.施工材料與設備準備施工單位應根據施工進度計劃，提前做好施工材料和設備的采購計劃。采購的材料和設備應符合質量要求，并具有質量證明文件。材料和設備進場時，施工單位應進行檢驗和驗收，合格后方可使用。對于不合格的材料和設備，應及時退場處理。三、施工過程管理1.工程進度管理施工單位應根據審批后的施工進度計劃，合理安排施工順序和施工時間，確保工程按時完成。建設處和監(jiān)理單位應定期對工程進度進行檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現和解決影響工程進度的問題。如因不可抗力或其他原因導致工程進度延誤，施工單位應及時向建設處報告，并提出相應的解決方案。經建設處批準后實施。2.工程質量管理施工單位應建立質量管理體系，明確質量責任，確保施工質量符合相關標準和要求。施工過程中，應嚴格執(zhí)行質量檢驗制度，對原材料、構配件、設備等進行檢驗，對各分項工程、分部工程進行質量驗收。建設處和監(jiān)理單位應加強對工程質量的監(jiān)督檢查，對發(fā)現的質量問題及時下達整改通知，要求施工單位限期整改。對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程，應進行抽樣檢測和功能性試驗，確保工程質量。3.施工安全管理施工單位應建立健全安全生產管理制度，制定安全操作規(guī)程，加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。施工現場應設置安全生產管理機構，配備專職安全生產管理人員，負責施工現場的安全管理工作。施工單位應按照相關標準和規(guī)范，為施工人員配備必要的安全防護用品，并監(jiān)督其正確佩戴和使用。建設處和監(jiān)理單位應定期對施工現場進行安全檢查，對發(fā)現的安全隱患及時下達整改通知，要求施工單位限期整改。對重大安全隱患，應立即停止施工，進行整改。施工單位應制定安全事故應急預案，定期進行演練，提高應對安全事故的能力。發(fā)生安全事故后，應立即啟動應急預案，及時報告建設處和相關部門，并采取有效措施進行救援和處理。4.施工成本管理施工單位應建立成本管理體系，加強成本核算和控制，確保工程成本不超過預算。施工過程中，應嚴格控制工程變更，對確需變更的工程，應按照規(guī)定的程序進行審批，并及時調整成本預算。建設處應加強對工程成本的監(jiān)督檢查，對發(fā)現的成本問題及時提出整改意見，要求施工單位限期整改。5.施工環(huán)境保護管理施工單位應遵守國家和地方有關環(huán)境保護的法律法規(guī)，采取有效措施減少施工過程中的環(huán)境污染。施工現場應設置污水處理設施，對施工廢水進行處理達標后排放。對施工過程中產生的揚塵、噪聲、固體廢棄物等，應采取相應的控制措施，如灑水降塵、合理安排施工時間、分類收集處理固體廢棄物等。建設處和監(jiān)理單位應加強對施工環(huán)境保護的監(jiān)督檢查，對發(fā)現的環(huán)境問題及時下達整改通知，要求施工單位限期整改。四、施工人員管理1.人員配備與資質審查施工單位應根據工程需要，合理配備施工管理人員和作業(yè)人員，并確保人員具備相應的資質和技能。建設處和監(jiān)理單位應在工程開工前，對施工單位的人員配備和資質進行審查，對不符合要求的人員，應要求施工單位及時更換。2.人員培訓與教育施工單位應定期組織施工人員進行培訓和教育，提高其業(yè)務水平和綜合素質。培訓內容應包括施工技術、質量安全、環(huán)境保護等方面的知識和技能。建設處和監(jiān)理單位應督促施工單位加強人員培訓與教育工作，并對培訓效果進行檢查。3.人員考核與獎懲施工單位應建立人員考核制度，對施工人員的工作表現、業(yè)務能力等進行考核?？己私Y果應與人員的薪酬、晉升等掛鉤，對表現優(yōu)秀的人員給予獎勵，對不符合要求的人員進行處罰。建設處和監(jiān)理單位應參與施工單位的人員考核工作，并對考核結果進行監(jiān)督。五、施工資料管理1.資料分類與歸檔施工資料應包括施工前期資料、施工過程資料、施工驗收資料等。施工單位應按照資料分類標準，對施工資料進行整理和歸檔，確保資料的完整性和準確性。建設處和監(jiān)理單位應督促施工單位做好施工資料的管理工作，并對資料的歸檔情況進行檢查。2.資料審核與移交施工單位應在工程竣工后，將整理好的施工資料報建設處和監(jiān)理單位審核。建設處和監(jiān)理單位應在規(guī)定的時間內對施工資料進行審核，對不符合要求的資料，應要求施工單位及時整改。審核通過后的施工資料，施工單位應按照規(guī)定移交給建設單位和相關部門存檔。六、施工驗收管理1.驗收程序與標準工程竣工后，施工單位應組織自檢，自檢合格后向建設處提交工程竣工驗收報告。建設處收到竣工驗收報告后，應組織施工單位、監(jiān)理單位等相關人員進行竣工驗收?？⒐を炇諔凑障嚓P標準和規(guī)范進行，對工程質量、工程進度、工程成本、施工安全、施工環(huán)境保護等方面進行全面檢查。驗收合格后，各方應簽署工程竣工驗收報告。2.整改與復查如在竣工驗收過程中