房地產(chǎn)合作單位管理制度總則一、目的為規(guī)范房地產(chǎn)合作單位的管理，明確各方的權(quán)利和義務(wù)，保障公司的利益，提高合作效率，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于與公司開(kāi)展房地產(chǎn)合作項(xiàng)目的所有單位，包括但不限于設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等。三、管理原則1.平等互利：公司與合作單位在合作過(guò)程中應(yīng)遵循平等、互利、共贏的原則，共同推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。2.誠(chéng)實(shí)守信：合作單位應(yīng)誠(chéng)實(shí)守信，遵守法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度，不得有欺詐、違約等行為。3.風(fēng)險(xiǎn)控制：公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合作單位的風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)合作單位的資質(zhì)、信譽(yù)、財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行嚴(yán)格審查，降低合作風(fēng)險(xiǎn)。4.合作共贏：公司應(yīng)與合作單位建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同追求項(xiàng)目的成功和公司的發(fā)展。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.公司成立房地產(chǎn)合作單位管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)合作單位的管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和決策。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，成員包括公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人。2.公司工程管理部、成本管理部、采購(gòu)管理部、財(cái)務(wù)管理部等部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)合作單位的具體管理工作，各部門(mén)應(yīng)按照職責(zé)分工，做好合作單位的管理工作。3.工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)合作單位的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)等方面進(jìn)行管理和監(jiān)督；成本管理部負(fù)責(zé)對(duì)合作單位的工程造價(jià)進(jìn)行管理和控制；采購(gòu)管理部負(fù)責(zé)對(duì)合作單位的采購(gòu)行為進(jìn)行管理和監(jiān)督；財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)對(duì)合作單位的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行管理和監(jiān)督。合作單位的選擇與評(píng)估一、選擇條件1.具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力：合作單位應(yīng)具備國(guó)家規(guī)定的相關(guān)資質(zhì)和能力，能夠滿足項(xiàng)目的要求。2.信譽(yù)良好：合作單位應(yīng)具有良好的信譽(yù)，無(wú)違法違規(guī)行為和不良記錄。3.財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定：合作單位的財(cái)務(wù)狀況應(yīng)穩(wěn)定，具備承擔(dān)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。4.技術(shù)實(shí)力強(qiáng)：合作單位應(yīng)具有較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力，能夠提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。5.合作意愿強(qiáng)烈：合作單位應(yīng)具有強(qiáng)烈的合作意愿，能夠積極配合公司的工作，共同推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。二、選擇程序1.發(fā)布招標(biāo)公告：公司根據(jù)項(xiàng)目的需求，發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)符合條件的單位參加投標(biāo)。2.資格審查：公司對(duì)報(bào)名參加投標(biāo)的單位進(jìn)行資格審查，審查內(nèi)容包括資質(zhì)、信譽(yù)、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)實(shí)力等方面。3.評(píng)標(biāo)：公司組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)通過(guò)資格審查的單位進(jìn)行評(píng)標(biāo)，評(píng)標(biāo)內(nèi)容包括投標(biāo)方案、報(bào)價(jià)、技術(shù)實(shí)力、信譽(yù)等方面。4.確定中標(biāo)單位：公司根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果，確定中標(biāo)單位，并與中標(biāo)單位簽訂合作協(xié)議。三、評(píng)估與考核1.定期評(píng)估：公司對(duì)合作單位進(jìn)行定期評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、造價(jià)控制等方面。評(píng)估結(jié)果作為合作單位續(xù)期、獎(jiǎng)懲的依據(jù)。2.專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估：公司根據(jù)項(xiàng)目的需要，對(duì)合作單位進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括設(shè)計(jì)方案、施工方案、材料供應(yīng)等方面。專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估結(jié)果作為合作單位調(diào)整的依據(jù)。3.考核與獎(jiǎng)懲：公司對(duì)合作單位的評(píng)估結(jié)果進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)合作單位進(jìn)行獎(jiǎng)懲。獎(jiǎng)懲措施包括但不限于罰款、暫停合作、解除合作等。合作協(xié)議的簽訂與履行一、合作協(xié)議的簽訂1.合作協(xié)議的內(nèi)容：合作協(xié)議應(yīng)包括合作項(xiàng)目的基本情況、雙方的權(quán)利和義務(wù)、工程造價(jià)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、價(jià)款支付、違約責(zé)任等方面的內(nèi)容。2.合作協(xié)議的簽訂程序：公司與合作單位應(yīng)按照平等、自愿、公平、誠(chéng)實(shí)信用的原則，簽訂合作協(xié)議。合作協(xié)議應(yīng)由雙方法定代表人或授權(quán)代表簽字，并加蓋雙方公章。二、合作協(xié)議的履行1.雙方應(yīng)按照合作協(xié)議的約定，履行各自的權(quán)利和義務(wù)。2.公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合作協(xié)議履行情況的監(jiān)督和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.合作單位應(yīng)按照合作協(xié)議的約定，按時(shí)完成工程任務(wù)，保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。如因合作單位原因?qū)е鹿こ萄诱`或質(zhì)量問(wèn)題，合作單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。合作單位的管理與監(jiān)督一、日常管理1.公司應(yīng)建立合作單位檔案，對(duì)合作單位的基本情況、資質(zhì)證書(shū)、業(yè)績(jī)情況、信用記錄等進(jìn)行登記和管理。2.公司應(yīng)定期對(duì)合作單位進(jìn)行走訪和溝通，了解合作單位的經(jīng)營(yíng)狀況和項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)解決合作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合作單位的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高合作單位的管理水平和技術(shù)能力。二、工程管理1.公司應(yīng)要求合作單位建立健全工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的管理人員和技術(shù)人員。2.公司應(yīng)要求合作單位制定工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并報(bào)公司審批。3.公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合作單位施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和監(jiān)督，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求合作單位整改。4.公司應(yīng)要求合作單位建立健全工程質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的控制和管理，確保工程質(zhì)量符合國(guó)家和地方的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。三、造價(jià)管理1.公司應(yīng)要求合作單位按照國(guó)家和地方的相關(guān)規(guī)定，編制工程項(xiàng)目預(yù)算和結(jié)算，并報(bào)公司審批。2.公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合作單位工程造價(jià)的控制和管理，定期對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行審核和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求合作單位調(diào)整。3.公司應(yīng)要求合作單位在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，嚴(yán)格控制工程變更和簽證，確需變更和簽證的，應(yīng)按照公司的相關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。四、安全生產(chǎn)管理1.公司應(yīng)要求合作單位建立健全安全生產(chǎn)管理制度，配備相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理人員和設(shè)備。2.公司應(yīng)要求合作單位制定工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)方案，并報(bào)公司審批。3.公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合作單位施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和隱患排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求合作單位整改。4.公司應(yīng)要求合作單位對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育，提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和技能。合作單位的變更與解除一、變更1.經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以變更合作協(xié)議的內(nèi)容。變更合作協(xié)議應(yīng)簽訂書(shū)面協(xié)議，并按照原合作協(xié)議的簽訂程序進(jìn)行審批。2.因不可抗力等原因?qū)е潞献鲄f(xié)議無(wú)法繼續(xù)履行的，可以變更合作協(xié)議的內(nèi)容或者解除合作協(xié)議。變更或解除合作協(xié)議應(yīng)按照原合作協(xié)議的簽訂程序進(jìn)行審批。二、解除1.有下列情形之一的，公司可以解除合作協(xié)議：（1）合作單位嚴(yán)重違反合作協(xié)議的約定，經(jīng)公司催告后仍未改正的；（2）合作單位因自身原因?qū)е鹿こ添?xiàng)目無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行的；（3）合作單位被依法吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷(xiāo)或者宣告破產(chǎn)的；（4）法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。2.有下列情形之一的，合作單位可以解除合作協(xié)議：（1）公司嚴(yán)重違反合作協(xié)議的約定，經(jīng)合作單位催告后仍未改正的；（2）公司因自身原因?qū)е鹿こ添?xiàng)目無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行的；（3）法