護(hù)理耗材設(shè)備管理制度總則一、目的為規(guī)范公司護(hù)理耗材設(shè)備的管理，確保其安全、有效、合理使用，提高護(hù)理工作質(zhì)量，保障患者安全，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司所屬各醫(yī)療機構(gòu)的護(hù)理耗材設(shè)備管理工作，包括但不限于醫(yī)院、診所、護(hù)理站等。三、管理原則1.統(tǒng)一管理原則：公司對護(hù)理耗材設(shè)備實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一核算的管理模式，確保資源的合理配置和有效利用。2.安全第一原則：注重護(hù)理耗材設(shè)備的安全性，從采購、驗收、儲存、使用到報廢等各個環(huán)節(jié)，都要嚴(yán)格遵守相關(guān)的安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，防止發(fā)生安全事故。3.質(zhì)量至上原則：堅持質(zhì)量第一的理念，對采購的護(hù)理耗材設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和驗收，確保其符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量可靠。4.節(jié)約使用原則：倡導(dǎo)節(jié)約使用護(hù)理耗材設(shè)備，合理控制成本，避免浪費。通過制定科學(xué)的使用規(guī)范和考核制度，鼓勵醫(yī)護(hù)人員節(jié)約使用耗材設(shè)備。5.全程監(jiān)控原則：對護(hù)理耗材設(shè)備的整個生命周期進(jìn)行全程監(jiān)控，及時掌握其使用情況、庫存情況和維護(hù)情況，以便及時調(diào)整管理策略。四、管理機構(gòu)與職責(zé)1.公司設(shè)立護(hù)理耗材設(shè)備管理委員會，負(fù)責(zé)制定公司護(hù)理耗材設(shè)備管理的政策、制度和規(guī)劃，協(xié)調(diào)解決管理中出現(xiàn)的重大問題。管理委員會由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部門、采購部門、設(shè)備管理部門、護(hù)理部門等相關(guān)人員組成。2.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)護(hù)理耗材設(shè)備的日常管理工作，包括設(shè)備的購置、驗收、登記、維護(hù)、保養(yǎng)、報廢等。設(shè)備管理部門應(yīng)建立健全設(shè)備管理制度和檔案，定期對設(shè)備進(jìn)行清查和盤點，確保設(shè)備的安全和完整。3.采購部門負(fù)責(zé)護(hù)理耗材設(shè)備的采購工作，按照公司的采購制度和程序，選擇合格的供應(yīng)商，采購質(zhì)量可靠、價格合理的耗材設(shè)備。采購部門應(yīng)建立供應(yīng)商檔案，對供應(yīng)商進(jìn)行定期評估和考核。4.護(hù)理部門負(fù)責(zé)護(hù)理耗材設(shè)備的使用管理工作，制定科學(xué)的使用規(guī)范和操作規(guī)程，培訓(xùn)醫(yī)護(hù)人員正確使用耗材設(shè)備，監(jiān)督醫(yī)護(hù)人員遵守使用規(guī)定，提高設(shè)備的使用效率和安全性。5.財務(wù)部門負(fù)責(zé)護(hù)理耗材設(shè)備的財務(wù)管理工作，建立健全設(shè)備成本核算制度，準(zhǔn)確核算設(shè)備的采購成本、折舊成本和維修成本等，為公司的決策提供依據(jù)。采購管理一、采購計劃1.護(hù)理部門根據(jù)臨床需求和庫存情況，編制護(hù)理耗材設(shè)備采購計劃，經(jīng)設(shè)備管理部門審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.采購計劃應(yīng)包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、預(yù)算金額等內(nèi)容，確保采購的設(shè)備符合臨床需求和公司的發(fā)展規(guī)劃。3.公司應(yīng)根據(jù)采購計劃的金額大小和重要程度，確定相應(yīng)的采購審批權(quán)限。對于金額較大或重要的采購項目，應(yīng)實行集體決策制度。二、供應(yīng)商管理1.采購部門應(yīng)建立供應(yīng)商檔案，對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、價格等進(jìn)行全面評估和考核。供應(yīng)商檔案應(yīng)包括供應(yīng)商的基本信息、供貨記錄、質(zhì)量檢驗報告、售后服務(wù)承諾等內(nèi)容。2.采購部門應(yīng)根據(jù)供應(yīng)商的評估結(jié)果，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂供貨合同。供貨合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價格、售后服務(wù)等內(nèi)容。3.采購部門應(yīng)定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估和考核，對不符合要求的供應(yīng)商應(yīng)及時取消其供貨資格，并重新選擇合格的供應(yīng)商。三、采購流程1.采購申請：護(hù)理部門根據(jù)采購計劃，填寫采購申請單，經(jīng)設(shè)備管理部門審核后，報采購部門。2.采購審批：采購部門根據(jù)采購申請單，編制采購方案，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，進(jìn)行采購。3.招標(biāo)采購：對于金額較大或重要的采購項目，應(yīng)實行招標(biāo)采購制度。采購部門應(yīng)按照公司的招標(biāo)制度和程序，組織招標(biāo)工作，選擇中標(biāo)供應(yīng)商。4.合同簽訂：采購部門與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂供貨合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。5.到貨驗收：采購的護(hù)理耗材設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門和護(hù)理部門共同進(jìn)行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號、質(zhì)量、技術(shù)參數(shù)等，驗收合格后，辦理入庫手續(xù)。6.付款結(jié)算：采購部門根據(jù)供貨合同和驗收單，辦理付款結(jié)算手續(xù)。付款方式應(yīng)按照公司的財務(wù)制度和合同約定進(jìn)行，確保資金安全。儲存管理一、儲存條件1.護(hù)理耗材設(shè)備應(yīng)儲存在干燥、通風(fēng)、避光、防潮、防火、防盜的環(huán)境中，避免受到外界因素的影響。2.不同類型的護(hù)理耗材設(shè)備應(yīng)分類儲存，避免混淆和交叉污染。儲存區(qū)域應(yīng)設(shè)置明顯的標(biāo)識，便于管理和使用。3.對于有特殊儲存要求的護(hù)理耗材設(shè)備，如冷藏、冷凍等，應(yīng)配備相應(yīng)的儲存設(shè)備，并嚴(yán)格按照要求進(jìn)行儲存。二、儲存管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立健全護(hù)理耗材設(shè)備的儲存管理制度，明確儲存人員的職責(zé)和權(quán)限，加強對儲存過程的監(jiān)督和管理。2.儲存人員應(yīng)定期對儲存的護(hù)理耗材設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)備的質(zhì)量和性能良好。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時報告設(shè)備管理部門，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。3.對于過期、失效、變質(zhì)的護(hù)理耗材設(shè)備，應(yīng)及時進(jìn)行清理和報廢，避免造成浪費和安全隱患。4.儲存區(qū)域應(yīng)定期進(jìn)行清潔和消毒，保持環(huán)境整潔衛(wèi)生。使用管理一、使用規(guī)范1.護(hù)理部門應(yīng)制定科學(xué)的護(hù)理耗材設(shè)備使用規(guī)范和操作規(guī)程，明確使用人員的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范使用行為。2.使用人員應(yīng)嚴(yán)格按照使用規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改操作方法或使用未經(jīng)批準(zhǔn)的耗材設(shè)備。3.使用人員在使用護(hù)理耗材設(shè)備前，應(yīng)認(rèn)真閱讀設(shè)備的使用說明書和注意事項，了解設(shè)備的性能、特點和使用方法，確保正確使用設(shè)備。4.使用人員在使用護(hù)理耗材設(shè)備過程中，應(yīng)注意觀察設(shè)備的運行情況，如發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時停止使用，并報告設(shè)備管理部門進(jìn)行維修。二、維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定護(hù)理耗材設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計劃，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運行。2.使用人員應(yīng)按照維護(hù)保養(yǎng)計劃的要求，對使用的護(hù)理耗材設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，如清潔、潤滑、緊固等。3.對于需要專業(yè)維修的護(hù)理耗材設(shè)備，應(yīng)及時通知設(shè)備管理部門進(jìn)行維修。設(shè)備管理部門應(yīng)選擇合格的維修單位，簽訂維修合同，確保維修質(zhì)量和安全。4.維修單位在維修護(hù)理耗材設(shè)備時，應(yīng)嚴(yán)格按照維修規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改設(shè)備的結(jié)構(gòu)或性能。維修完成后，應(yīng)進(jìn)行驗收，并出具維修報告。三、計量管理1.對于有計量要求的護(hù)理耗材設(shè)備，如血壓計、血糖儀等，應(yīng)定期進(jìn)行計量檢定，確保計量準(zhǔn)確。2.計量檢定工作應(yīng)由具有相應(yīng)資質(zhì)的計量檢定機構(gòu)進(jìn)行，檢定合格后，應(yīng)頒發(fā)計量檢定證書。3.使用人員在使用計量護(hù)理耗材設(shè)備時，應(yīng)注意觀察計量顯示是否準(zhǔn)確，如發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時停止使用，并報告設(shè)備管理部門進(jìn)行校準(zhǔn)。報廢管理一、報廢條件1.護(hù)理耗材設(shè)備達(dá)到使用壽命或技術(shù)性能落后，無法滿足臨床需求的，應(yīng)予以報廢。2.護(hù)理耗材設(shè)備因事故、災(zāi)害等原因造成損壞，無法修復(fù)或修復(fù)成本過高的，應(yīng)予以報廢。3.護(hù)理耗材設(shè)備因質(zhì)量問題或其他原因，經(jīng)鑒定無法繼續(xù)使用的，應(yīng)予以報廢。二、報廢程序1.護(hù)理部門或設(shè)備管理部門發(fā)現(xiàn)需要報廢的護(hù)理耗材設(shè)備后，應(yīng)填寫報廢申請單，經(jīng)設(shè)備管理部門審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.報廢申請單應(yīng)包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、購置日期、使用情況、報廢原因等內(nèi)容，確保報廢的設(shè)備符合報廢條件。3.公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意報廢后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對報廢的護(hù)理耗材設(shè)備進(jìn)行清理和處置，確