糧食倉(cāng)儲(chǔ)應(yīng)急管理制度一、總則（一）目的為有效應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件，確保糧食倉(cāng)儲(chǔ)安全，保障糧食供應(yīng)穩(wěn)定，特制定本應(yīng)急管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所屬糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施及相關(guān)作業(yè)活動(dòng)。（三）基本原則1.預(yù)防為主，防患未然。加強(qiáng)日常監(jiān)測(cè)和防范措施，降低突發(fā)事件發(fā)生的可能性。2.快速反應(yīng)，高效處置。一旦發(fā)生突發(fā)事件，能夠迅速啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，采取有效措施進(jìn)行處理。3.統(tǒng)一指揮，協(xié)同配合。明確各部門(mén)職責(zé)，在應(yīng)急處置過(guò)程中實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一指揮、協(xié)同作戰(zhàn)。4.科學(xué)決策，依法依規(guī)。依據(jù)科學(xué)方法和相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行應(yīng)急決策和處置。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）應(yīng)急指揮中心成立糧食倉(cāng)儲(chǔ)應(yīng)急指揮中心（以下簡(jiǎn)稱“指揮中心”），由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任總指揮，副總經(jīng)理?yè)?dān)任副總指揮，成員包括倉(cāng)儲(chǔ)部、物流部、質(zhì)檢部、安保部等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人。（二）職責(zé)1.總指揮職責(zé)全面負(fù)責(zé)應(yīng)急處置工作的指揮與協(xié)調(diào)。決定啟動(dòng)和終止應(yīng)急響應(yīng)。協(xié)調(diào)外部資源，確保應(yīng)急處置工作順利進(jìn)行。2.副總指揮職責(zé)協(xié)助總指揮開(kāi)展應(yīng)急處置工作。負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域應(yīng)急工作的具體組織和實(shí)施。及時(shí)向總指揮報(bào)告應(yīng)急處置進(jìn)展情況。3.成員部門(mén)職責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部：負(fù)責(zé)糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的安全檢查、維護(hù)，組織糧食的搶險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移、存儲(chǔ)等工作。物流部：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的運(yùn)輸調(diào)配，保障糧食運(yùn)輸通道暢通。質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)對(duì)受損糧食進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，提供質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。安保部：負(fù)責(zé)應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作，維護(hù)秩序，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。三、預(yù)防與預(yù)警（一）預(yù)防措施1.設(shè)施維護(hù)定期對(duì)糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，確保設(shè)施完好。建立設(shè)施檔案，記錄設(shè)施運(yùn)行狀況和維護(hù)歷史。2.日常監(jiān)測(cè)安裝溫濕度傳感器、糧情監(jiān)測(cè)設(shè)備等，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)糧食存儲(chǔ)狀況。安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的收集、分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況。3.人員培訓(xùn)定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)，提高員工應(yīng)急意識(shí)和處置能力。開(kāi)展糧食倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升員工專業(yè)技能。4.應(yīng)急預(yù)案演練制定演練計(jì)劃，定期組織應(yīng)急演練。通過(guò)演練檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)。（二）預(yù)警機(jī)制1.預(yù)警指標(biāo)設(shè)定糧食溫度、濕度、蟲(chóng)害密度、糧食品質(zhì)等預(yù)警指標(biāo)。根據(jù)不同的糧食種類和存儲(chǔ)條件，確定各指標(biāo)的臨界值。2.預(yù)警分級(jí)按照突發(fā)事件的危害程度、影響范圍等因素，將預(yù)警分為四級(jí)：Ⅰ級(jí)（特別重大）、Ⅱ級(jí)（重大）、Ⅲ級(jí)（較大）、Ⅳ級(jí)（一般），分別用紅色、橙色、黃色、藍(lán)色表示。3.預(yù)警發(fā)布與解除當(dāng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)達(dá)到預(yù)警指標(biāo)臨界值時(shí)，由監(jiān)測(cè)人員提出預(yù)警建議，經(jīng)倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)指揮中心批準(zhǔn)發(fā)布。預(yù)警解除由指揮中心根據(jù)實(shí)際情況決定，并及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)。四、應(yīng)急響應(yīng)（一）響應(yīng)分級(jí)對(duì)應(yīng)預(yù)警分級(jí)，應(yīng)急響應(yīng)分為Ⅰ級(jí)、Ⅱ級(jí)、Ⅲ級(jí)、Ⅳ級(jí)四個(gè)等級(jí)。（二）響應(yīng)程序1.Ⅳ級(jí)響應(yīng)當(dāng)發(fā)布Ⅳ級(jí)預(yù)警后，倉(cāng)儲(chǔ)部立即啟動(dòng)部門(mén)應(yīng)急預(yù)案，采取相應(yīng)措施進(jìn)行處置。處置過(guò)程中，及時(shí)向指揮中心報(bào)告進(jìn)展情況。2.Ⅲ級(jí)響應(yīng)指揮中心副總指揮到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)指揮處置工作。各成員部門(mén)按照職責(zé)分工，協(xié)同開(kāi)展應(yīng)急處置工作。及時(shí)收集、匯總信息，向總指揮報(bào)告。3.Ⅱ級(jí)響應(yīng)總指揮到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，全面指揮應(yīng)急處置工作。協(xié)調(diào)外部救援力量，如消防、公安等部門(mén)參與處置。定期召開(kāi)應(yīng)急會(huì)議，研究解決處置過(guò)程中遇到的問(wèn)題。4.Ⅰ級(jí)響應(yīng)公司全體員工進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)，全力以赴投入應(yīng)急處置工作。及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)和政府相關(guān)部門(mén)報(bào)告事件情況，請(qǐng)求支援。按照上級(jí)指示和要求，采取一切必要措施進(jìn)行處置。（三）處置措施1.糧食安全保障對(duì)受影響的糧食進(jìn)行緊急轉(zhuǎn)移、存儲(chǔ)，防止損失擴(kuò)大。采取通風(fēng)、降溫、熏蒸等措施，保障糧食質(zhì)量安全。2.設(shè)施搶修組織專業(yè)人員對(duì)受損的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施進(jìn)行搶修，盡快恢復(fù)正常使用。對(duì)存在安全隱患的設(shè)施，設(shè)置警示標(biāo)志，采取臨時(shí)防護(hù)措施。3.人員安全保護(hù)為參與應(yīng)急處置的人員配備必要的防護(hù)用品，確保人員安全。對(duì)受傷人員及時(shí)進(jìn)行救治。4.信息收集與發(fā)布及時(shí)收集應(yīng)急處置過(guò)程中的各類信息，包括事件進(jìn)展、損失情況等。按照規(guī)定向公司內(nèi)部員工、上級(jí)主管部門(mén)和社會(huì)公眾發(fā)布準(zhǔn)確信息，避免謠言傳播。五、后期處置（一）善后處理1.對(duì)受損糧食進(jìn)行清理、評(píng)估，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。2.對(duì)受損倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施進(jìn)行修復(fù)或重建，恢復(fù)正常運(yùn)營(yíng)。3.對(duì)在應(yīng)急處置過(guò)程中造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行賠償和撫恤。（二）調(diào)查與總結(jié)1.應(yīng)急處置結(jié)束后，由指揮中心組織相關(guān)部門(mén)對(duì)事件原因、經(jīng)過(guò)、損失等進(jìn)行調(diào)查。2.總結(jié)應(yīng)急處置工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施和建議，形成書(shū)面報(bào)告。3.根據(jù)調(diào)查結(jié)果和總結(jié)報(bào)告，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂完善。六、應(yīng)急保障（一）物資保障1.建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)，儲(chǔ)備糧食、搶險(xiǎn)工具、防護(hù)用品、消防器材等應(yīng)急物資。2.定期對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新，確保物資完好可用。3.制定應(yīng)急物資調(diào)用計(jì)劃，明確調(diào)用流程和審批權(quán)限。（二）人員保障1.組建應(yīng)急救援隊(duì)伍，包括搶險(xiǎn)搶修組、物資運(yùn)輸組、安全保衛(wèi)組、醫(yī)療救護(hù)組等。2.定期組織應(yīng)急救援隊(duì)伍培訓(xùn)和演練，提高隊(duì)伍應(yīng)急處置能力。3.明確各應(yīng)急救援崗位人員職責(zé)，確保應(yīng)急響應(yīng)時(shí)人員迅速到位。（三）資金保障1.設(shè)立應(yīng)急管理專項(xiàng)資金，用于應(yīng)急物資采購(gòu)、設(shè)備維護(hù)、人員培訓(xùn)、演練等。2.制定專項(xiàng)資金管理辦法，確保資金專款專用，合理使用。3.積極爭(zhēng)取政府相關(guān)部門(mén)的應(yīng)急資金支持。七、監(jiān)督管理（一）監(jiān)督檢查1.公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)定期對(duì)應(yīng)急管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.指揮中心不定期對(duì)各部門(mén)應(yīng)急工作開(kāi)展情況進(jìn)行抽查。3.對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，責(zé)令相關(guān)部門(mén)限期整改。（二）考核獎(jiǎng)懲1.建立應(yīng)急管理工作考核機(jī)制，對(duì)各部門(mén)和員工在應(yīng)急工作中的表現(xiàn)進(jìn)行考核。2.對(duì)在應(yīng)急處置工作中表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。3.對(duì)因工作不力、失職瀆職導(dǎo)致事件擴(kuò)大或造成嚴(yán)重后果