儲(chǔ)運(yùn)車(chē)間管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)儲(chǔ)運(yùn)車(chē)間的管理，規(guī)范車(chē)間各項(xiàng)工作流程，確保物資儲(chǔ)存與運(yùn)輸?shù)陌踩?、高效、有序進(jìn)行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于儲(chǔ)運(yùn)車(chē)間全體員工，包括倉(cāng)庫(kù)管理人員、運(yùn)輸操作人員等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保物資儲(chǔ)存和運(yùn)輸過(guò)程中無(wú)安全事故發(fā)生。2.高效運(yùn)作原則：優(yōu)化工作流程，提高工作效率，保證物資及時(shí)準(zhǔn)確地收發(fā)和運(yùn)輸。3.規(guī)范管理原則：嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行操作，做到管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。4.服務(wù)至上原則：樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí)，為公司內(nèi)部各部門(mén)提供優(yōu)質(zhì)的物資儲(chǔ)運(yùn)服務(wù)。二、崗位職責(zé)（一）車(chē)間主任職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)儲(chǔ)運(yùn)車(chē)間的日常管理工作，制定工作計(jì)劃并組織實(shí)施。2.組織員工完成物資的收發(fā)、儲(chǔ)存、保管和運(yùn)輸任務(wù)，確保工作質(zhì)量和效率。3.負(fù)責(zé)車(chē)間人員的工作安排、培訓(xùn)和考核，提高員工業(yè)務(wù)水平和工作積極性。4.加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證物資供應(yīng)的順暢。5.負(fù)責(zé)車(chē)間的安全管理工作，落實(shí)安全制度，消除安全隱患。6.定期對(duì)車(chē)間的物資庫(kù)存、設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和檢查，確保資產(chǎn)安全完整。7.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（二）倉(cāng)庫(kù)管理員職責(zé)1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物資的驗(yàn)收入庫(kù)工作，核對(duì)物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等，確保入庫(kù)物資符合要求。2.按照規(guī)定的存儲(chǔ)方式和要求，對(duì)物資進(jìn)行分類(lèi)存放，并做好標(biāo)識(shí)，便于查找和管理。3.建立物資庫(kù)存臺(tái)賬，準(zhǔn)確記錄物資的出入庫(kù)情況，做到賬實(shí)相符。4.定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理盤(pán)盈、盤(pán)虧等情況，并上報(bào)相關(guān)部門(mén)。5.做好倉(cāng)庫(kù)的日常清潔、通風(fēng)、防潮、防火、防盜等工作，保證物資儲(chǔ)存環(huán)境良好。6.根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)的需求，及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)放物資，并做好發(fā)放記錄。7.協(xié)助車(chē)間主任做好物資的報(bào)廢、核銷(xiāo)等工作。（三）運(yùn)輸操作人員職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司物資的運(yùn)輸任務(wù)，按照規(guī)定的運(yùn)輸路線(xiàn)和時(shí)間，安全、及時(shí)地將物資送達(dá)目的地。2.對(duì)運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)行日常檢查和維護(hù)，確保車(chē)輛性能良好，行車(chē)安全。3.負(fù)責(zé)運(yùn)輸過(guò)程中物資的裝卸工作，確保裝卸過(guò)程規(guī)范、安全，避免物資損壞。4.做好運(yùn)輸記錄，包括運(yùn)輸時(shí)間、地點(diǎn)、貨物名稱(chēng)、數(shù)量等，及時(shí)反饋運(yùn)輸過(guò)程中的異常情況。5.配合倉(cāng)庫(kù)管理員做好物資的交接工作，確保物資數(shù)量和質(zhì)量準(zhǔn)確無(wú)誤。6.遵守交通法規(guī)，文明駕駛，樹(shù)立公司良好形象。三、物資入庫(kù)管理（一）入庫(kù)申請(qǐng)1.各部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等需要，提前填寫(xiě)物資入庫(kù)申請(qǐng)表，注明物資名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、預(yù)計(jì)到貨時(shí)間等信息，提交給采購(gòu)部門(mén)。2.采購(gòu)部門(mén)根據(jù)入庫(kù)申請(qǐng)表進(jìn)行采購(gòu)，并在物資到貨前通知儲(chǔ)運(yùn)車(chē)間做好入庫(kù)準(zhǔn)備。（二）到貨驗(yàn)收1.物資到貨后，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括物資的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、外觀等。2.對(duì)于重要物資或批量較大的物資，應(yīng)會(huì)同采購(gòu)部門(mén)、使用部門(mén)等相關(guān)人員共同驗(yàn)收。3.驗(yàn)收合格的物資，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)在送貨單上簽字確認(rèn)，并辦理入庫(kù)手續(xù)；驗(yàn)收不合格的物資，應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)商協(xié)商處理。（三）入庫(kù)手續(xù)辦理1.倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果，填寫(xiě)物資入庫(kù)單，詳細(xì)記錄物資的入庫(kù)日期、名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、供應(yīng)商等信息。2.入庫(kù)單應(yīng)一式三聯(lián)，一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)留存，一聯(lián)交采購(gòu)部門(mén)作為付款依據(jù)，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部門(mén)記賬。3.物資入庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)按照規(guī)定的存儲(chǔ)方式進(jìn)行存放，并做好標(biāo)識(shí)。四、物資儲(chǔ)存管理（一）存儲(chǔ)規(guī)劃1.車(chē)間主任應(yīng)根據(jù)物資的性質(zhì)、用途、出入庫(kù)頻率等因素，合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)空間，劃分不同的存儲(chǔ)區(qū)域，如原材料區(qū)、成品區(qū)、備品備件區(qū)等。2.對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)物資，應(yīng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的存儲(chǔ)區(qū)域，并采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。（二）庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)1.倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。盤(pán)點(diǎn)周期分為月度小盤(pán)點(diǎn)、季度大盤(pán)點(diǎn)。2.月度小盤(pán)點(diǎn)由倉(cāng)庫(kù)管理員自行組織，對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行全面清點(diǎn)，并填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)表。3.季度大盤(pán)點(diǎn)由車(chē)間主任組織，相關(guān)部門(mén)人員參與，對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行逐一核對(duì)，盤(pán)點(diǎn)結(jié)果應(yīng)形成書(shū)面報(bào)告。4.如發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符，應(yīng)及時(shí)查明原因，屬于正常損耗的，應(yīng)按照規(guī)定辦理核銷(xiāo)手續(xù)；屬于人為原因造成的，應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任。（三）庫(kù)存安全管理1.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)配備必要的消防器材、安全設(shè)施等，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其性能良好。2.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。如需動(dòng)火作業(yè)，必須辦理動(dòng)火審批手續(xù)，并采取相應(yīng)的防火措施。3.對(duì)庫(kù)存物資應(yīng)做好防潮、防蟲(chóng)、防盜等工作，定期檢查物資的存儲(chǔ)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。五、物資出庫(kù)管理（一）出庫(kù)申請(qǐng)1.各部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等需要，填寫(xiě)物資出庫(kù)申請(qǐng)表，注明物資名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、用途等信息，提交給車(chē)間主任審批。2.車(chē)間主任應(yīng)根據(jù)物資庫(kù)存情況和各部門(mén)需求，對(duì)出庫(kù)申請(qǐng)進(jìn)行審批，批準(zhǔn)后交倉(cāng)庫(kù)管理員辦理出庫(kù)手續(xù)。（二）出庫(kù)發(fā)放1.倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)審批后的出庫(kù)申請(qǐng)表，核對(duì)物資信息，準(zhǔn)備好相應(yīng)物資。2.物資發(fā)放時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)與領(lǐng)料人共同核對(duì)物資的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等，確認(rèn)無(wú)誤后，在出庫(kù)單上簽字確認(rèn)。3.出庫(kù)單應(yīng)一式三聯(lián)，一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)留存，一聯(lián)交領(lǐng)料部門(mén)，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部門(mén)記賬。（三）特殊情況處理1.如遇緊急情況需要臨時(shí)出庫(kù)物資，領(lǐng)料部門(mén)可先口頭申請(qǐng)，經(jīng)車(chē)間主任同意后，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)先發(fā)放物資，并在事后及時(shí)補(bǔ)辦出庫(kù)手續(xù)。2.對(duì)于超計(jì)劃領(lǐng)用物資，領(lǐng)料部門(mén)應(yīng)重新提交申請(qǐng)，說(shuō)明原因，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可辦理出庫(kù)。六、運(yùn)輸管理（一）運(yùn)輸計(jì)劃制定1.根據(jù)公司的生產(chǎn)、銷(xiāo)售等計(jì)劃，運(yùn)輸操作人員應(yīng)提前制定運(yùn)輸計(jì)劃，明確運(yùn)輸任務(wù)、運(yùn)輸路線(xiàn)、運(yùn)輸時(shí)間等。2.運(yùn)輸計(jì)劃應(yīng)合理安排車(chē)輛和駕駛員，確保運(yùn)輸任務(wù)按時(shí)完成。（二）車(chē)輛調(diào)度1.車(chē)間主任根據(jù)運(yùn)輸計(jì)劃，負(fù)責(zé)車(chē)輛的調(diào)度工作。根據(jù)運(yùn)輸任務(wù)的輕重緩急，合理安排車(chē)輛，提高車(chē)輛的使用效率。2.車(chē)輛調(diào)度應(yīng)遵循先急后緩、統(tǒng)籌安排的原則，確保物資及時(shí)運(yùn)輸。（三）運(yùn)輸過(guò)程管理1.運(yùn)輸操作人員在運(yùn)輸過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，確保行車(chē)安全。2.注意保護(hù)物資安全，避免物資在運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)生損壞、丟失等情況。3.如遇特殊情況（如交通事故、道路堵塞等），應(yīng)及時(shí)采取措施，并向車(chē)間主任報(bào)告，以便及時(shí)調(diào)整運(yùn)輸計(jì)劃。（四）運(yùn)輸費(fèi)用結(jié)算1.運(yùn)輸費(fèi)用結(jié)算由財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)運(yùn)輸記錄和相關(guān)合同進(jìn)行核算。2.運(yùn)輸操作人員應(yīng)及時(shí)提交運(yùn)輸記錄等相關(guān)資料，配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好費(fèi)用結(jié)算工作。七、設(shè)備設(shè)施管理（一）設(shè)備設(shè)施登記1.對(duì)車(chē)間內(nèi)的倉(cāng)庫(kù)貨架、運(yùn)輸車(chē)輛、裝卸設(shè)備等設(shè)備設(shè)施進(jìn)行詳細(xì)登記，建立設(shè)備設(shè)施臺(tái)賬。2.臺(tái)賬內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施名稱(chēng)、型號(hào)、購(gòu)置時(shí)間、使用部門(mén)、維護(hù)記錄等。（二）日常維護(hù)保養(yǎng)1.倉(cāng)庫(kù)管理員和運(yùn)輸操作人員負(fù)責(zé)各自所使用設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行。2.定期對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等維護(hù)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除故障隱患。（三）維修與更新1.對(duì)于設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)的故障，倉(cāng)庫(kù)管理員或運(yùn)輸操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告車(chē)間主任，由車(chē)間主任安排維修人員進(jìn)行維修。2.如設(shè)備設(shè)施損壞嚴(yán)重，無(wú)法修復(fù)或已達(dá)到使用年限，需要進(jìn)行更新的，由車(chē)間主任提出申請(qǐng)，經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)審批后進(jìn)行更新。八、人員培訓(xùn)與考核（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.車(chē)間主任應(yīng)根據(jù)車(chē)間工作實(shí)際和員工業(yè)務(wù)水平，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括安全知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、操作規(guī)程、職業(yè)道德等方面。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織員工參加各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)，可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等多種方式。2.培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)做好培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人員等信息。（三）考核評(píng)價(jià)1.定期對(duì)員工進(jìn)行考