房地公司成本管理制度總則一、目的為加強(qiáng)房地公司成本管理，規(guī)范成本行為，提高成本效益，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司及所屬各項(xiàng)目公司、分公司的成本管理工作。三、成本管理原則1.全面性原則：成本管理應(yīng)涵蓋公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括項(xiàng)目前期策劃、設(shè)計(jì)、施工、銷(xiāo)售等階段。2.目標(biāo)性原則：以公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為導(dǎo)向，制定成本管理目標(biāo)，并將其分解到各個(gè)部門(mén)和項(xiàng)目。3.責(zé)任制原則：建立健全成本管理責(zé)任制，明確各部門(mén)和崗位的成本管理職責(zé)和權(quán)限，確保成本管理工作的有效實(shí)施。4.過(guò)程控制原則：對(duì)成本形成的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本管理中存在的問(wèn)題，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)市場(chǎng)變化和公司經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)調(diào)整成本管理策略和措施，確保成本管理的適應(yīng)性和有效性。四、成本管理組織架構(gòu)1.公司成立成本管理委員會(huì)，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任主任，分管副總經(jīng)理?yè)?dān)任副主任，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。成本管理委員會(huì)負(fù)責(zé)公司成本管理的重大決策和協(xié)調(diào)工作。2.公司設(shè)立成本管理部，負(fù)責(zé)公司成本管理的日常工作。成本管理部配備專(zhuān)業(yè)的成本管理人員，具備成本核算、成本控制、成本分析等方面的能力。3.各項(xiàng)目公司、分公司設(shè)立成本管理小組，由項(xiàng)目公司、分公司經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。成本管理小組負(fù)責(zé)本項(xiàng)目公司、分公司的成本管理工作，貫徹執(zhí)行公司成本管理制度，制定本項(xiàng)目公司、分公司的成本管理實(shí)施細(xì)則。成本管理基礎(chǔ)工作一、成本核算對(duì)象的確定1.成本核算對(duì)象應(yīng)根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求確定，一般以單個(gè)項(xiàng)目為成本核算對(duì)象。對(duì)于多個(gè)項(xiàng)目共同開(kāi)發(fā)的情況，應(yīng)按照項(xiàng)目的不同區(qū)域、不同業(yè)態(tài)等因素分別確定成本核算對(duì)象。2.成本核算對(duì)象一經(jīng)確定，不得隨意變更。如確需變更，應(yīng)經(jīng)成本管理委員會(huì)批準(zhǔn)，并在財(cái)務(wù)報(bào)表中予以說(shuō)明。二、成本項(xiàng)目的設(shè)置1.公司應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司的實(shí)際情況，設(shè)置合理的成本項(xiàng)目。一般包括土地成本、前期工程費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、公共配套設(shè)施費(fèi)、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)等。2.成本項(xiàng)目的設(shè)置應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，如確需調(diào)整，應(yīng)經(jīng)成本管理委員會(huì)批準(zhǔn)，并在財(cái)務(wù)報(bào)表中予以說(shuō)明。三、成本資料的收集與整理1.各部門(mén)應(yīng)按照公司的要求，及時(shí)收集和整理與成本管理相關(guān)的資料，包括合同、發(fā)票、付款憑證、工程變更單、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。2.成本管理部應(yīng)建立成本資料檔案，對(duì)成本資料進(jìn)行分類(lèi)、歸檔和保管，確保成本資料的完整性和準(zhǔn)確性。3.成本資料的收集與整理應(yīng)遵循及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性的原則，為成本核算和成本分析提供可靠的依據(jù)。成本預(yù)算管理一、成本預(yù)算的編制1.公司應(yīng)根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，結(jié)合市場(chǎng)情況和項(xiàng)目特點(diǎn)，編制年度成本預(yù)算。2.成本預(yù)算應(yīng)按照成本項(xiàng)目進(jìn)行編制，明確各項(xiàng)成本的預(yù)算金額和預(yù)算指標(biāo)。3.成本預(yù)算的編制應(yīng)采用自上而下、自下而上相結(jié)合的方法，充分征求各部門(mén)的意見(jiàn)和建議，確保成本預(yù)算的合理性和可行性。二、成本預(yù)算的審批1.公司年度成本預(yù)算由成本管理委員會(huì)審批，經(jīng)審批后的成本預(yù)算作為公司成本管理的重要依據(jù)。2.各項(xiàng)目公司、分公司年度成本預(yù)算由成本管理小組編制，經(jīng)公司成本管理部審核后，報(bào)成本管理委員會(huì)審批。三、成本預(yù)算的調(diào)整1.成本預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中，如遇市場(chǎng)變化、政策調(diào)整、項(xiàng)目變更等情況，經(jīng)成本管理委員會(huì)批準(zhǔn)，可以對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。2.成本預(yù)算的調(diào)整應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行，調(diào)整后的成本預(yù)算應(yīng)及時(shí)報(bào)成本管理委員會(huì)審批，并在財(cái)務(wù)報(bào)表中予以說(shuō)明。四、成本預(yù)算的執(zhí)行與控制1.各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照成本預(yù)算的要求，控制各項(xiàng)成本的支出，確保成本預(yù)算的執(zhí)行。2.成本管理部應(yīng)建立成本預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)成本預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題。3.對(duì)于成本預(yù)算執(zhí)行中超出預(yù)算指標(biāo)的情況，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取措施加以控制，確保成本預(yù)算的完成。成本核算管理一、成本核算的方法1.公司應(yīng)采用合適的成本核算方法，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算。一般采用制造成本法，將直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等直接計(jì)入成本對(duì)象，將間接費(fèi)用按照一定的分配方法計(jì)入成本對(duì)象。2.對(duì)于不同的成本項(xiàng)目，應(yīng)采用不同的核算方法。例如，土地成本可以采用實(shí)際成本法或預(yù)估成本法進(jìn)行核算；建筑安裝工程費(fèi)可以采用工程量清單計(jì)價(jià)法或定額計(jì)價(jià)法進(jìn)行核算。二、成本核算的程序1.成本核算應(yīng)按照成本項(xiàng)目進(jìn)行，分別計(jì)算各項(xiàng)成本的發(fā)生額和累計(jì)發(fā)生額。2.成本核算應(yīng)按照成本對(duì)象進(jìn)行，分別計(jì)算各個(gè)成本對(duì)象的成本。對(duì)于多個(gè)成本對(duì)象共同發(fā)生的成本，應(yīng)按照一定的分配方法進(jìn)行分配。3.成本核算應(yīng)按照會(huì)計(jì)期間進(jìn)行，分別計(jì)算各個(gè)會(huì)計(jì)期間的成本。對(duì)于跨會(huì)計(jì)期間的成本，應(yīng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行核算。三、成本核算的要求1.成本核算應(yīng)遵循真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性的原則，確保成本核算的結(jié)果真實(shí)、可靠。2.成本核算應(yīng)建立健全成本核算制度和內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)成本核算過(guò)程的監(jiān)督和管理，防止成本核算中的錯(cuò)誤和舞弊行為。3.成本核算應(yīng)定期進(jìn)行成本分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本管理中存在的問(wèn)題，為成本控制和成本優(yōu)化提供依據(jù)。成本控制管理一、成本控制的目標(biāo)1.公司成本控制的目標(biāo)是在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。2.各部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司的成本控制目標(biāo)，制定本部門(mén)的成本控制目標(biāo)，并將其分解到各個(gè)崗位和個(gè)人。二、成本控制的措施1.設(shè)計(jì)階段的成本控制（1）加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案。（2）推行限額設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，避免因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致成本增加。（3）加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位的管理，明確設(shè)計(jì)單位的成本控制責(zé)任，提高設(shè)計(jì)單位的成本控制意識(shí)。2.招標(biāo)階段的成本控制（1）制定合理的招標(biāo)策略，選擇合適的招標(biāo)方式和招標(biāo)范圍。（2）加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)單位的資格審查，選擇信譽(yù)良好、實(shí)力雄厚的投標(biāo)單位。（3）嚴(yán)格按照招標(biāo)程序進(jìn)行招標(biāo)，避免招標(biāo)過(guò)程中的違規(guī)行為。（4）加強(qiáng)對(duì)合同的管理，明確合同條款，避免因合同糾紛導(dǎo)致成本增加。3.施工階段的成本控制（1）加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，嚴(yán)格控制工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，避免因工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證導(dǎo)致成本增加。（2）加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的管理，確保工程按時(shí)完成，避免因工程延誤導(dǎo)致成本增加。（3）加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的管理，確保工程質(zhì)量符合要求，避免因工程質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致成本增加。（4）加強(qiáng)對(duì)工程材料和設(shè)備的管理，選擇質(zhì)量好、價(jià)格合理的材料和設(shè)備，避免因材料和設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致成本增加。4.銷(xiāo)售階段的成本控制（1）加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售費(fèi)用的管理，制定合理的銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格控制銷(xiāo)售費(fèi)用的支出。（2）加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售價(jià)格的管理，制定合理的銷(xiāo)售價(jià)格策略，確保銷(xiāo)售價(jià)格的合理性和競(jìng)爭(zhēng)力。（3）加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售合同的管理，明確合同條款，避免因銷(xiāo)售合同糾紛導(dǎo)致成本增加。三、成本控制的考核1.公司應(yīng)建立健全成本控制考核制度，對(duì)各部門(mén)和個(gè)人的成本控制工作進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。2.成本控制考核應(yīng)采用定量考核和定性考核相結(jié)合的方法，根據(jù)成本控制目標(biāo)的完成情況、成本控制措施的執(zhí)行情況等因素進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。3.對(duì)于成本控制工作成績(jī)突出的部門(mén)和個(gè)人，應(yīng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于成本控制工作不力的部門(mén)和個(gè)人，應(yīng)給予批評(píng)和處罰。成本分析管理一、成本分析的內(nèi)容1.公司應(yīng)定期對(duì)成本進(jìn)行分析，分析的內(nèi)容包括成本構(gòu)成、成本變動(dòng)情況、成本差異原因等。2.成本分析應(yīng)采用對(duì)比分析法、因素分析法等方法，對(duì)成本進(jìn)行深入分析，找出成本管理中存在的問(wèn)題和不足。二、成本分析的報(bào)告1.成本分析報(bào)告應(yīng)定期編制，一般每月編制一次。成本分析