編制周轉(zhuǎn)池管理制度一、總則（一）目的為優(yōu)化公司人力資源配置，提高編制使用效益，規(guī)范編制周轉(zhuǎn)池的管理，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門及下屬單位。（三）編制周轉(zhuǎn)池定義編制周轉(zhuǎn)池是指在公司現(xiàn)有編制總量內(nèi)，對一定數(shù)量的編制進行集中管理和統(tǒng)籌使用，用于滿足公司階段性、臨時性、重點項目等特殊用人需求的一種編制管理方式。（四）基本原則1.集中管理原則：編制周轉(zhuǎn)池由公司統(tǒng)一管理，集中調(diào)配。2.動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和人員變動情況，適時調(diào)整周轉(zhuǎn)池編制數(shù)量和使用方向。3.高效使用原則：確保周轉(zhuǎn)池編制用于關(guān)鍵崗位和重點工作，提高編制使用效率。4.規(guī)范透明原則：周轉(zhuǎn)池編制的使用和管理嚴格按照規(guī)定程序進行，做到公開、公平、公正。二、編制周轉(zhuǎn)池的設(shè)立與管理（一）設(shè)立1.公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)規(guī)劃和實際用人需求，確定編制周轉(zhuǎn)池的總量。2.周轉(zhuǎn)池編制來源主要包括：公司現(xiàn)有閑置編制、階段性任務(wù)完成后收回的編制等。（二）管理部門公司人力資源部門負責編制周轉(zhuǎn)池的日常管理工作，包括編制的核定、調(diào)配、監(jiān)督等。（三）臺賬建立人力資源部門建立編制周轉(zhuǎn)池臺賬，詳細記錄周轉(zhuǎn)池編制的數(shù)量、使用情況、人員信息等，實行動態(tài)管理。三、編制周轉(zhuǎn)池的使用（一）使用范圍1.公司階段性、臨時性重點項目所需人員。2.因業(yè)務(wù)拓展、新業(yè)務(wù)開展等急需補充的關(guān)鍵崗位人員。3.其他特殊用人需求。（二）申請流程1.用人部門根據(jù)工作需要，填寫《編制周轉(zhuǎn)池使用申請表》，詳細說明申請理由、所需編制數(shù)量、崗位要求、用人時間等。2.申請表經(jīng)部門負責人審核簽字后，報人力資源部門。3.人力資源部門對申請進行審核，重點審核申請的合理性、必要性以及是否符合周轉(zhuǎn)池使用范圍等。審核通過后，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。4.公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，人力資源部門下達編制使用通知，用人部門按照通知要求辦理人員招聘、調(diào)配等相關(guān)手續(xù)。（三）人員招聘與調(diào)配1.用人部門按照編制使用通知要求，通過內(nèi)部調(diào)配、外部招聘等方式確定合適人選。2.內(nèi)部調(diào)配優(yōu)先從公司現(xiàn)有人員中選拔，按照相關(guān)規(guī)定辦理調(diào)動手續(xù)。3.外部招聘應(yīng)嚴格按照公司招聘流程進行，確保招聘人員質(zhì)量。（四）使用期限周轉(zhuǎn)池編制使用期限一般不超過[具體期限]，因特殊情況確需延長的，用人部門應(yīng)提前[提前期限]向人力資源部門提出申請，經(jīng)批準后方可延長。四、編制周轉(zhuǎn)池人員管理（一）崗位管理1.周轉(zhuǎn)池人員應(yīng)明確崗位，簽訂崗位責任書，明確工作職責和考核標準。2.崗位調(diào)整應(yīng)按照規(guī)定程序辦理，由用人部門提出申請，經(jīng)人力資源部門審核，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）薪酬福利1.周轉(zhuǎn)池人員薪酬待遇按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，根據(jù)崗位性質(zhì)和工作業(yè)績確定薪酬水平。2.福利待遇與公司同崗位人員相同，享受相應(yīng)的社會保險、住房公積金等。（三）考核評價1.人力資源部門負責組織對周轉(zhuǎn)池人員進行考核評價，考核周期與公司整體考核周期一致。2.考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面，考核結(jié)果作為人員續(xù)聘、解聘、晉升、獎懲的重要依據(jù)。（四）續(xù)聘與解聘1.使用期限屆滿，根據(jù)考核結(jié)果和工作需要，決定是否續(xù)聘周轉(zhuǎn)池人員。2.考核合格且工作需要的，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準后可續(xù)聘，重新辦理編制使用手續(xù)；考核不合格或工作任務(wù)完成的，予以解聘，收回編制。3.因公司業(yè)務(wù)調(diào)整等原因提前解聘周轉(zhuǎn)池人員的，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)，并做好人員安置工作。五、監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督機制1.公司建立編制周轉(zhuǎn)池使用監(jiān)督機制，人力資源部門定期對周轉(zhuǎn)池編制使用情況進行檢查，確保編制使用規(guī)范、合理。2.審計部門定期對編制周轉(zhuǎn)池管理情況進行審計，重點檢查編制使用的合規(guī)性、人員招聘調(diào)配的規(guī)范性、薪酬福利發(fā)放的準確性等。（二）違規(guī)處理1.對違反本制度規(guī)定使用編制周轉(zhuǎn)池的部門和個人，視情節(jié)輕重給予批評教育、責令改正、扣減績效獎金等處理。2.對因違規(guī)使用編制造成公司損失的，依法追究相關(guān)人員的責任。六、信息公開與溝通（一）信息公開1.人力資源部門定期公布編制周轉(zhuǎn)池的使用情況，包括編制數(shù)量、使用部門、人員信息等，接受公司員工的監(jiān)督。2.編制周轉(zhuǎn)池相關(guān)政策、制度、流程等信息應(yīng)在公司內(nèi)部網(wǎng)站等平臺公開，方便員工查閱。（二）溝通協(xié)調(diào)1.建立編制周轉(zhuǎn)池溝通協(xié)調(diào)機制，人力資源部門定期與各部門溝通交流，了解用人需求和編制使用情況，及時解決存在的問題。2.用人部門在編制周轉(zhuǎn)池使用過程中遇到問題，應(yīng)及時與人力資源部門溝通