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文檔簡介
勞保工具間管理制度總則一、目的為規(guī)范公司勞保工具的管理,確保勞保工具的合理配備、正確使用和妥善保管,保障員工的人身安全和健康,提高勞動效率,特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司全體員工,包括正式員工、臨時員工和外包人員。三、管理職責(zé)1.人事行政部負(fù)責(zé)勞保工具間的規(guī)劃、建設(shè)和管理。制定勞保工具的采購計劃和預(yù)算,并組織實施采購。對勞保工具的發(fā)放、使用和回收進(jìn)行監(jiān)督和管理。定期對勞保工具進(jìn)行盤點和清查,確保賬物相符。2.各部門負(fù)責(zé)本部門員工勞保工具的需求申請和使用管理。指導(dǎo)員工正確使用勞保工具,提高員工的安全意識。對本部門使用的勞保工具進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)。及時將損壞或過期的勞保工具交回勞保工具間。四、勞保工具的配備標(biāo)準(zhǔn)1.根據(jù)不同的工作崗位和工作環(huán)境,制定相應(yīng)的勞保工具配備標(biāo)準(zhǔn)。配備標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國家和行業(yè)的相關(guān)規(guī)定,并結(jié)合公司的實際情況進(jìn)行調(diào)整。2.人事行政部應(yīng)定期對勞保工具的配備標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估和修訂,確保其合理性和有效性。五、勞保工具的采購1.人事行政部根據(jù)勞保工具的配備標(biāo)準(zhǔn)和庫存情況,制定采購計劃和預(yù)算。采購計劃應(yīng)包括勞保工具的名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價等信息。2.采購人員應(yīng)按照采購計劃進(jìn)行采購,確保采購的勞保工具符合質(zhì)量要求和配備標(biāo)準(zhǔn)。3.采購的勞保工具應(yīng)及時入庫,并辦理入庫手續(xù)。入庫時應(yīng)核對勞保工具的名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價等信息,確保賬物相符。六、勞保工具的發(fā)放1.員工需要使用勞保工具時,應(yīng)向所在部門的負(fù)責(zé)人提出申請。申請應(yīng)注明所需勞保工具的名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息。2.部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)員工的工作崗位和工作需要,審核員工的申請,并填寫《勞保工具發(fā)放登記表》。3.人事行政部根據(jù)《勞保工具發(fā)放登記表》,發(fā)放相應(yīng)的勞保工具。發(fā)放時應(yīng)核對勞保工具的名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息,確保賬物相符。4.員工在領(lǐng)取勞保工具時,應(yīng)簽字確認(rèn)。簽字確認(rèn)后,勞保工具的所有權(quán)歸員工所有,但員工應(yīng)妥善保管和使用勞保工具,不得擅自轉(zhuǎn)借、出租或抵押。七、勞保工具的使用1.員工應(yīng)嚴(yán)格按照勞保工具的使用說明和操作規(guī)程進(jìn)行使用,不得違規(guī)操作。2.員工在使用勞保工具過程中,如發(fā)現(xiàn)勞保工具存在質(zhì)量問題或損壞,應(yīng)及時向所在部門的負(fù)責(zé)人報告,并交回勞保工具間進(jìn)行維修或更換。3.人事行政部應(yīng)定期對員工的勞保工具使用情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)違規(guī)使用或保管不當(dāng)?shù)那闆r,應(yīng)及時進(jìn)行糾正和處理。八、勞保工具的維護(hù)和保養(yǎng)1.員工應(yīng)定期對自己使用的勞保工具進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),確保其性能良好。2.各部門應(yīng)定期對本部門使用的勞保工具進(jìn)行檢查和維護(hù),發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3.人事行政部應(yīng)定期對勞保工具進(jìn)行保養(yǎng)和維修,確保其使用壽命和安全性。九、勞保工具的回收1.員工離職或工作崗位調(diào)整時,應(yīng)將自己使用的勞保工具交回勞保工具間。交回時應(yīng)辦理交接手續(xù),并在《勞保工具回收登記表》上簽字確認(rèn)。2.勞保工具的使用壽命到期或損壞無法修復(fù)時,應(yīng)及時交回勞保工具間進(jìn)行報廢處理。報廢時應(yīng)辦理報廢手續(xù),并在《勞保工具報廢登記表》上簽字確認(rèn)。3.人事行政部應(yīng)定期對勞保工具進(jìn)行清查和盤點,確保賬物相符。對于丟失或損壞的勞保工具,應(yīng)查明原因,并追究相關(guān)人員的責(zé)任。附則一、本制度由人事行政部負(fù)責(zé)解釋和修訂。二、本制度自發(fā)布之日起施行。以上是一份完整的勞保工具間管理制度,各公司可根據(jù)自身實際情況進(jìn)行調(diào)整和完善
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