技能競(jìng)賽教練管理制度總則一、目的為了規(guī)范公司技能競(jìng)賽教練的管理，提高技能競(jìng)賽的質(zhì)量和水平，培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀的技能人才，推動(dòng)公司技能人才隊(duì)伍建設(shè)，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部組織的各類(lèi)技能競(jìng)賽教練的管理，包括公司內(nèi)部自行組織的技能競(jìng)賽以及參加外部技能競(jìng)賽的教練。三、管理職責(zé)1.人力資源部（1）負(fù)責(zé)制定和完善技能競(jìng)賽教練管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。（2）負(fù)責(zé)組織技能競(jìng)賽教練的選拔、培訓(xùn)和考核工作。（3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，為技能競(jìng)賽教練提供必要的支持和保障。2.各部門(mén)（1）負(fù)責(zé)推薦本部門(mén)優(yōu)秀的技能人才擔(dān)任技能競(jìng)賽教練。（2）配合人力資源部做好技能競(jìng)賽教練的選拔、培訓(xùn)和考核工作。（3）為技能競(jìng)賽教練提供必要的工作條件和支持，確保技能競(jìng)賽的順利進(jìn)行。四、教練的選拔1.選拔條件（1）具有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，在本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)具有較高的水平和聲譽(yù)。（2）具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，能夠認(rèn)真履行教練職責(zé)，為選手提供優(yōu)質(zhì)的指導(dǎo)和服務(wù)。（3）具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力，能夠有效地組織和管理選手，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。（4）具有一定的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)能力，能夠根據(jù)選手的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的訓(xùn)練計(jì)劃和教學(xué)方法。2.選拔程序（1）各部門(mén)根據(jù)選拔條件推薦本部門(mén)優(yōu)秀的技能人才擔(dān)任技能競(jìng)賽教練，并填寫(xiě)《技能競(jìng)賽教練推薦表》。（2）人力資源部對(duì)各部門(mén)推薦的教練進(jìn)行資格審查，符合條件的進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。（3）人力資源部組織面試，對(duì)面試合格的教練進(jìn)行公示，公示期為5個(gè)工作日。（4）公示無(wú)異議后，人力資源部與教練簽訂《技能競(jìng)賽教練聘任合同》，正式聘任為公司技能競(jìng)賽教練。五、教練的培訓(xùn)1.培訓(xùn)內(nèi)容（1）技能競(jìng)賽的相關(guān)政策、法規(guī)和制度。（2）技能競(jìng)賽的組織與管理。（3）選手的選拔與培養(yǎng)。（4）訓(xùn)練計(jì)劃的制定與實(shí)施。（5）教學(xué)方法與技巧。（6）職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)。2.培訓(xùn)方式（1）集中培訓(xùn)：組織教練參加公司舉辦的技能競(jìng)賽培訓(xùn)課程，由專(zhuān)業(yè)講師進(jìn)行授課。（2）在線(xiàn)學(xué)習(xí)：通過(guò)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，提供技能競(jìng)賽相關(guān)的學(xué)習(xí)資料和視頻課程，供教練自主學(xué)習(xí)。（3）實(shí)踐鍛煉：安排教練參與公司組織的技能競(jìng)賽籌備工作，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。3.培訓(xùn)考核（1）培訓(xùn)結(jié)束后，組織教練進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況、實(shí)踐能力的提升情況等。（2）考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，考核合格及以上的教練方可擔(dān)任技能競(jìng)賽教練。（3）對(duì)考核不合格的教練，給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，補(bǔ)考仍不合格的，取消其技能競(jìng)賽教練資格。六、教練的職責(zé)1.制定訓(xùn)練計(jì)劃根據(jù)選手的實(shí)際情況和技能競(jìng)賽的要求，制定科學(xué)合理的訓(xùn)練計(jì)劃，明確訓(xùn)練目標(biāo)、訓(xùn)練內(nèi)容、訓(xùn)練方法和訓(xùn)練進(jìn)度等。2.組織訓(xùn)練按照訓(xùn)練計(jì)劃，組織選手進(jìn)行系統(tǒng)的訓(xùn)練，定期對(duì)選手的訓(xùn)練情況進(jìn)行評(píng)估和反饋，及時(shí)調(diào)整訓(xùn)練計(jì)劃和教學(xué)方法，確保選手的訓(xùn)練效果。3.指導(dǎo)選手對(duì)選手進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)和輔導(dǎo)，幫助選手掌握技能競(jìng)賽所需的知識(shí)和技能，提高選手的技能水平和競(jìng)賽能力。4.選拔選手根據(jù)選手的訓(xùn)練情況和技能競(jìng)賽的要求，選拔優(yōu)秀的選手參加技能競(jìng)賽，并為選手提供必要的支持和保障。5.協(xié)調(diào)關(guān)系與公司內(nèi)部各部門(mén)以及外部相關(guān)單位保持密切的聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為技能競(jìng)賽的順利進(jìn)行提供必要的支持和保障。6.其他工作完成公司交辦的其他與技能競(jìng)賽相關(guān)的工作任務(wù)。七、教練的考核1.考核內(nèi)容（1）訓(xùn)練計(jì)劃的制定與實(shí)施情況。（2）選手的訓(xùn)練效果和競(jìng)賽成績(jī)。（3）教練的工作態(tài)度和職業(yè)道德。（4）教練的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。2.考核方式（1）日常考核：通過(guò)對(duì)教練的工作記錄、訓(xùn)練情況、選手反饋等進(jìn)行日?？己耍私饨叹毜墓ぷ鞅憩F(xiàn)。（2）定期考核：每季度對(duì)教練進(jìn)行一次定期考核，考核內(nèi)容包括訓(xùn)練計(jì)劃的制定與實(shí)施情況、選手的訓(xùn)練效果和競(jìng)賽成績(jī)等。（3）綜合考核：在技能競(jìng)賽結(jié)束后，對(duì)教練進(jìn)行綜合考核，考核內(nèi)容包括訓(xùn)練計(jì)劃的制定與實(shí)施情況、選手的訓(xùn)練效果和競(jìng)賽成績(jī)、教練的工作態(tài)度和職業(yè)道德等。3.考核結(jié)果（1）考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。（2）考核結(jié)果將作為教練聘任、薪酬調(diào)整、晉升等的重要依據(jù)。（3）對(duì)考核優(yōu)秀的教練，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核不合格的教練，給予批評(píng)教育和整改要求，情節(jié)嚴(yán)重的，取消其技能競(jìng)賽教練資格。八、教練的激勵(lì)與約束1.激勵(lì)措施（1）薪酬激勵(lì)：根據(jù)教練的考核結(jié)果，給予相應(yīng)的薪酬調(diào)整和獎(jiǎng)勵(lì)。（2）榮譽(yù)激勵(lì)：對(duì)考核優(yōu)秀的教練，給予表彰和榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，提高教練的職業(yè)榮譽(yù)感和社會(huì)地位。（3）職業(yè)發(fā)展激勵(lì)：為教練提供更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，如晉升、轉(zhuǎn)崗等，激勵(lì)教練不斷提升自己的能力和水平。2.約束機(jī)制（1）合同約束：與教練簽訂《技能競(jìng)賽教練聘任合同》，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)教練的行為進(jìn)行約束。（2）紀(jì)律約束：建立教練工作紀(jì)律制度，對(duì)違反工作紀(jì)律的教練進(jìn)行批評(píng)教育和處罰。