擠壓車間清掃管理制度一、總則1.目的為確保擠壓車間的工作環(huán)境整潔、衛(wèi)生，保障生產(chǎn)安全與產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本清掃管理制度。通過規(guī)范車間清掃工作流程、明確責(zé)任分工，提高全體員工的環(huán)保意識(shí)和工作責(zé)任心，營(yíng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。2.適用范圍本制度適用于公司擠壓車間內(nèi)所有區(qū)域，包括生產(chǎn)設(shè)備、工作場(chǎng)地、通道、儲(chǔ)物區(qū)等。3.職責(zé)分工車間主管：全面負(fù)責(zé)擠壓車間清掃工作的組織、監(jiān)督與協(xié)調(diào)，確保清掃工作按計(jì)劃執(zhí)行，并對(duì)清掃效果負(fù)責(zé)。各生產(chǎn)班組組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)本班組區(qū)域內(nèi)的日常清掃工作安排與落實(shí)，督促班組成員做好各自工作區(qū)域的清掃，并對(duì)清掃質(zhì)量進(jìn)行檢查。車間員工：嚴(yán)格按照本制度要求，完成各自工作崗位及責(zé)任區(qū)域的清掃任務(wù)，保持工作環(huán)境的清潔衛(wèi)生。二、清掃標(biāo)準(zhǔn)1.設(shè)備清掃標(biāo)準(zhǔn)擠壓機(jī)機(jī)身表面無(wú)油污、灰塵，保持清潔光亮。各潤(rùn)滑部位定期清理油污，補(bǔ)充潤(rùn)滑油，確保潤(rùn)滑良好。清理擠壓機(jī)的進(jìn)料口、出料口，防止物料殘留。檢查設(shè)備的傳動(dòng)部件，如皮帶、鏈條等，清理附著的雜物，確保運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。輔助設(shè)備如加熱爐、冷卻系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)等設(shè)備，表面擦拭干凈，無(wú)污漬、水漬。定期清理設(shè)備內(nèi)部的水垢、雜質(zhì)，保證設(shè)備性能穩(wěn)定。檢查設(shè)備的儀表、閥門等部件，確保其清潔、靈敏，無(wú)損壞。2.工作場(chǎng)地清掃標(biāo)準(zhǔn)地面保持地面干凈，無(wú)雜物、油污、積水。每天工作結(jié)束后，使用掃帚清掃地面灰塵和雜物，再用拖把拖凈。對(duì)于地面上的油污，及時(shí)使用專用清潔劑進(jìn)行清理，確保地面整潔。工作臺(tái)臺(tái)面保持整潔，無(wú)產(chǎn)品積壓、廢料殘留。工作完成后，清理臺(tái)面上的工具、物料，擺放整齊。定期擦拭工作臺(tái)面，去除污漬。貨架及儲(chǔ)物區(qū)貨架擺放整齊，貨物分類存放，標(biāo)識(shí)清晰。定期清理貨架上的灰塵，檢查貨物的存放狀況，防止貨物損壞或變質(zhì)。儲(chǔ)物區(qū)內(nèi)保持通道暢通，無(wú)雜物堆積。清理過期或廢棄的物料，確保儲(chǔ)物區(qū)環(huán)境整潔。3.通道清掃標(biāo)準(zhǔn)通道地面保持清潔，無(wú)障礙物，確保人員和車輛通行順暢。定期清理通道兩側(cè)的消防設(shè)施、電氣設(shè)備等，保證其正常使用，周圍無(wú)雜物遮擋。三、清掃頻次1.日常清掃車間員工在每班工作開始前和結(jié)束后，對(duì)各自工作崗位及周邊區(qū)域進(jìn)行清掃，清理工作過程中產(chǎn)生的廢料、雜物等，保持工作區(qū)域的基本整潔。各生產(chǎn)班組組長(zhǎng)在每班工作期間，定時(shí)對(duì)本班組區(qū)域進(jìn)行巡查，督促員工做好清掃工作，并及時(shí)清理突發(fā)的污漬、垃圾等。2.每周全面清掃每周五下午下班后，組織全體車間員工進(jìn)行一次全面清掃。全面清掃內(nèi)容包括：設(shè)備的深度清潔、工作場(chǎng)地的徹底清掃、通道的全面清理以及儲(chǔ)物區(qū)的整理與清掃等。對(duì)設(shè)備進(jìn)行擦拭、保養(yǎng)，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況；清理地面、墻面、天花板等區(qū)域的灰塵和污漬；整理貨架，盤點(diǎn)貨物；清理通道內(nèi)的雜物，確保通道暢通無(wú)阻。3.每月專項(xiàng)清掃每月末安排一次專項(xiàng)清掃，針對(duì)車間內(nèi)一些平時(shí)不易清潔的區(qū)域或部位進(jìn)行重點(diǎn)清理。例如，設(shè)備的內(nèi)部死角、通風(fēng)管道、高處的燈具等。專項(xiàng)清掃可根據(jù)實(shí)際情況，由車間主管組織專業(yè)人員或安排經(jīng)驗(yàn)豐富的員工進(jìn)行操作。4.不定期清掃根據(jù)生產(chǎn)過程中的實(shí)際情況，如設(shè)備故障導(dǎo)致油污泄漏、產(chǎn)品更換產(chǎn)生大量廢料等，及時(shí)組織進(jìn)行不定期清掃。不定期清掃由車間主管臨時(shí)安排，確保車間環(huán)境在出現(xiàn)特殊情況后能迅速恢復(fù)整潔，不影響正常生產(chǎn)。四、清掃流程1.準(zhǔn)備工作清掃人員提前領(lǐng)取清掃工具，如掃帚、拖把、抹布、清潔劑等，并檢查工具是否完好可用。根據(jù)清掃區(qū)域和任務(wù)的不同，穿戴好相應(yīng)的防護(hù)用品，如工作服、手套、口罩等。2.清掃順序一般按照從高處到低處、從里到外的順序進(jìn)行清掃。先清理天花板、燈具等高處的灰塵，再清掃墻面、貨架，最后清理地面。對(duì)于設(shè)備清掃，先切斷電源，確保安全后再進(jìn)行表面擦拭和內(nèi)部清理。清理過程中注意保護(hù)設(shè)備的零部件，避免損壞。3.清掃方法地面清掃：先用掃帚將大的雜物掃到一起，然后用簸箕收集清理。對(duì)于油污較重的地面，使用適量的清潔劑，用拖把反復(fù)擦拭，最后用清水沖洗干凈并擦干。設(shè)備清掃：使用干凈的抹布擦拭設(shè)備表面的灰塵和油污，對(duì)于一些頑固污漬，可使用專用的清潔工具或清潔劑進(jìn)行清理。設(shè)備內(nèi)部的清理可根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)和要求，使用毛刷、吸塵器等工具，清除雜質(zhì)和灰塵。工作場(chǎng)地及儲(chǔ)物區(qū)清掃：整理工作臺(tái)上的物品，將廢料、垃圾放入指定容器。清理貨架上的貨物包裝、標(biāo)簽等雜物，擦拭貨架表面。儲(chǔ)物區(qū)內(nèi)的貨物進(jìn)行整理歸位，清理通道和角落的雜物。4.垃圾處理將清掃過程中產(chǎn)生的垃圾、廢料等分類收集，分別放入相應(yīng)的垃圾桶或廢料箱內(nèi)。對(duì)于可回收利用的廢料，如金屬邊角料、塑料包裝等，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行回收處理。不可回收的垃圾由專人定期運(yùn)至公司指定的垃圾處理地點(diǎn)，進(jìn)行統(tǒng)一處理。五、清掃監(jiān)督與考核1.監(jiān)督機(jī)制車間主管負(fù)責(zé)對(duì)車間清掃工作進(jìn)行日常監(jiān)督，定期巡查各區(qū)域的清掃情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。設(shè)立清掃監(jiān)督小組，成員由車間主管、各班組組長(zhǎng)組成。監(jiān)督小組不定期對(duì)車間清掃工作進(jìn)行抽查，檢查清掃質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2.考核標(biāo)準(zhǔn)工作態(tài)度：考核員工對(duì)清掃工作的積極性和責(zé)任心，是否按時(shí)、認(rèn)真完成清掃任務(wù)。清掃質(zhì)量：依據(jù)清掃標(biāo)準(zhǔn)，檢查各區(qū)域的清潔程度，包括設(shè)備、地面、工作臺(tái)、通道等是否達(dá)到規(guī)定要求。執(zhí)行情況：考核員工是否嚴(yán)格按照清掃流程和頻次進(jìn)行操作，有無(wú)漏掃、敷衍了事等情況。3.考核方式考核采用定期考核與不定期考核相結(jié)合的方式。定期考核每周進(jìn)行一次，由各班組組長(zhǎng)對(duì)本組成員的清掃工作進(jìn)行評(píng)價(jià)打分；不定期考核由監(jiān)督小組隨時(shí)進(jìn)行，對(duì)整個(gè)車間的清掃情況進(jìn)行檢查評(píng)分。考核結(jié)果以百分制記錄，90分及以上為優(yōu)秀，8089分為良好，6079分為合格，60分以下為不合格。4.獎(jiǎng)懲措施獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于在清掃工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，每月評(píng)選出若干名“清掃之星”，給予公開表?yè)P(yáng)和一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。在年度評(píng)優(yōu)評(píng)先時(shí)，將清掃工作表現(xiàn)作為重要參考依據(jù)，優(yōu)先考慮清掃工作成績(jī)突出的員工。懲罰對(duì)于清掃工作不合格的員工，第一次給予警告，要求其立即整改；第二次仍不合格的，給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，如扣除績(jī)效獎(jiǎng)金等；連續(xù)三次不合格的，將進(jìn)行崗位調(diào)整或辭退處理。對(duì)于因清掃工作不到位，導(dǎo)致車間環(huán)境臟亂差，影響生產(chǎn)安全或產(chǎn)品質(zhì)量的班組，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行批評(píng)教育，并責(zé)令其加強(qiáng)管理，限期整改。整改不力的，將追究班組長(zhǎng)的管理責(zé)任。六、培訓(xùn)與宣傳1.清掃培訓(xùn)定期組織車間員工進(jìn)行清掃技能培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括清掃工具的使用方法、不同區(qū)域的清掃標(biāo)準(zhǔn)、清掃流程及注意事項(xiàng)等。通過現(xiàn)場(chǎng)演示、實(shí)際操作等方式，讓員工熟練掌握清掃技能，提高清掃工作質(zhì)量和效率。新員工入職時(shí)，安排專門的清掃培訓(xùn)課程，使其盡快熟悉車間清掃工作要求。2.環(huán)保宣傳利用車間宣傳欄、內(nèi)部培訓(xùn)等形式，宣傳環(huán)保知識(shí)和清掃工作的重要性，增強(qiáng)員工的環(huán)保意識(shí)和責(zé)任感。