防火門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范防火門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、執(zhí)行與監(jiān)控，確保生產(chǎn)活動(dòng)高效、有序進(jìn)行，滿足市場(chǎng)需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司防火門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃的全過(guò)程管理，包括生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審核、下達(dá)、執(zhí)行、調(diào)整及考核等環(huán)節(jié)。（三）職責(zé)分工1.銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)需求信息，包括客戶訂單、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等，并及時(shí)傳遞給生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)。與客戶溝通協(xié)調(diào)，了解客戶對(duì)產(chǎn)品交貨期、質(zhì)量等方面的要求，反饋給生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)。2.生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)依據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)提供的信息，結(jié)合公司生產(chǎn)能力、庫(kù)存狀況等因素，制定詳細(xì)的防火門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資源配置，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。3.采購(gòu)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)原材料、零部件等物資的采購(gòu)工作，確保物資的及時(shí)供應(yīng)。與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保物資的質(zhì)量、交貨期等符合生產(chǎn)要求。4.生產(chǎn)部門(mén)按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，合理安排生產(chǎn)人員和設(shè)備，確保產(chǎn)品按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)管理，保證生產(chǎn)秩序，提高生產(chǎn)效率。5.質(zhì)量部門(mén)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和處理，提出改進(jìn)措施，防止問(wèn)題再次發(fā)生。6.倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)負(fù)責(zé)原材料、半成品、成品的倉(cāng)儲(chǔ)管理，確保物資的安全存儲(chǔ)和準(zhǔn)確收發(fā)。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)做好物資的出入庫(kù)工作，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。二、生產(chǎn)計(jì)劃的編制（一）編制依據(jù)1.銷(xiāo)售部門(mén)提供的客戶訂單、市場(chǎng)預(yù)測(cè)報(bào)告等市場(chǎng)需求信息。2.公司的生產(chǎn)能力，包括設(shè)備狀況、人員數(shù)量與技能水平等。3.原材料、零部件等物資的庫(kù)存情況。4.公司的生產(chǎn)周期、生產(chǎn)效率等歷史數(shù)據(jù)。（二）編制流程1.銷(xiāo)售部門(mén)每月末將次月的客戶訂單及市場(chǎng)預(yù)測(cè)信息整理匯總后提交給生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)。2.生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)接到銷(xiāo)售部門(mén)的信息后，結(jié)合公司生產(chǎn)能力和庫(kù)存狀況，進(jìn)行初步分析。3.生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)組織相關(guān)人員召開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃編制會(huì)議，會(huì)議成員包括生產(chǎn)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)等負(fù)責(zé)人。會(huì)議對(duì)銷(xiāo)售訂單和市場(chǎng)預(yù)測(cè)進(jìn)行詳細(xì)討論，綜合考慮各方面因素，制定次月的防火門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃草案。4.生產(chǎn)計(jì)劃草案編制完成后，提交給生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)負(fù)責(zé)人審核。審核內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃的合理性、可行性、與各部門(mén)的協(xié)調(diào)性等。審核通過(guò)后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。5.公司主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行最終審批。審批通過(guò)后的生產(chǎn)計(jì)劃正式下達(dá)執(zhí)行。（三）生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容1.產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量及交貨期。2.各生產(chǎn)工序的開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間及責(zé)任人。3.原材料、零部件等物資的采購(gòu)需求及時(shí)間安排。4.質(zhì)量控制要求及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。5.生產(chǎn)過(guò)程中的注意事項(xiàng)及特殊要求。三、生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行（一）生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)1.生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)將審批通過(guò)的生產(chǎn)計(jì)劃以書(shū)面形式下達(dá)給生產(chǎn)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)。2.各部門(mén)接到生產(chǎn)計(jì)劃后，應(yīng)組織本部門(mén)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和傳達(dá)，確保每位員工清楚了解生產(chǎn)任務(wù)和要求。（二）生產(chǎn)準(zhǔn)備1.人員準(zhǔn)備生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，確保各生產(chǎn)工序有足夠的人員投入生產(chǎn)。對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，使其熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和質(zhì)量要求，掌握操作技能。2.設(shè)備準(zhǔn)備設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，提前對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)生產(chǎn)所需的工裝夾具、模具等進(jìn)行準(zhǔn)備和調(diào)試，保證其精度和可靠性。3.物資準(zhǔn)備采購(gòu)部門(mén)按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求，及時(shí)采購(gòu)原材料、零部件等物資，并確保物資按時(shí)到貨。倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度，提前做好物資的儲(chǔ)備和發(fā)放工作，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。（三）生產(chǎn)過(guò)程控制1.生產(chǎn)部門(mén)按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度。2.質(zhì)量部門(mén)在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行巡回檢驗(yàn)，對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題。3.生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)備故障、人員短缺、原材料供應(yīng)不足等問(wèn)題影響生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，責(zé)任部門(mén)應(yīng)及時(shí)采取措施解決，并向生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)報(bào)告。生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。四、生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整（一）調(diào)整原因1.市場(chǎng)需求發(fā)生變化，客戶訂單增加或減少、產(chǎn)品規(guī)格變更等。2.原材料、零部件等物資供應(yīng)出現(xiàn)問(wèn)題，影響生產(chǎn)進(jìn)度。3.生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障，無(wú)法正常運(yùn)行。4.人員變動(dòng)、技能不足等原因?qū)е律a(chǎn)效率下降。5.其他不可抗力因素，如自然災(zāi)害、政策法規(guī)變化等。（二）調(diào)整流程1.當(dāng)出現(xiàn)需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃的情況時(shí)，責(zé)任部門(mén)應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)，并說(shuō)明調(diào)整的原因、內(nèi)容及預(yù)計(jì)影響。2.生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)接到申請(qǐng)后，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)估和分析，綜合考慮各方面因素，制定生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整方案。3.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整方案編制完成后，提交給生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)負(fù)責(zé)人審核。審核通過(guò)后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。4.公司主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整方案進(jìn)行最終審批。審批通過(guò)后的調(diào)整方案下達(dá)執(zhí)行，并及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)。（三）調(diào)整后的溝通與協(xié)調(diào)1.生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)負(fù)責(zé)將調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)傳達(dá)給各相關(guān)部門(mén)，確保各部門(mén)了解生產(chǎn)計(jì)劃的變化情況。2.各部門(mén)根據(jù)調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃，重新安排本部門(mén)的工作，做好人員、設(shè)備、物資等方面的調(diào)整和準(zhǔn)備。3.生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)與各部門(mén)保持密切溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)解決調(diào)整過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整后的順利執(zhí)行。五、生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)控與考核（一）監(jiān)控方式1.生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)通過(guò)定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)巡查等方式，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。2.各部門(mén)應(yīng)定期向生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)匯報(bào)本部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，包括生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量狀況、物資供應(yīng)情況等。3.利用生產(chǎn)管理系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。（二）監(jiān)控內(nèi)容1.生產(chǎn)進(jìn)度：檢查各生產(chǎn)工序是否按照生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)，是否存在延誤現(xiàn)象。2.產(chǎn)品質(zhì)量：對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽檢，檢查是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是否存在質(zhì)量問(wèn)題。3.物資供應(yīng)：檢查原材料、零部件等物資的供應(yīng)是否及時(shí)、充足，是否影響生產(chǎn)進(jìn)度。4.設(shè)備運(yùn)行：檢查生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況，是否存在設(shè)備故障影響生產(chǎn)的情況。5.人員出勤：檢查生產(chǎn)人員的出勤情況，是否滿足生產(chǎn)計(jì)劃的要求。（三）考核指標(biāo)與方法1.考核指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃完成率：實(shí)際完成的產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的比率。產(chǎn)品合格率：合格產(chǎn)品數(shù)量與總產(chǎn)品數(shù)量的比率。交貨準(zhǔn)時(shí)率：按時(shí)交貨的訂單數(shù)量與總訂單數(shù)量的比率。設(shè)備故障率：設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間與設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間的比率。人員出勤率：實(shí)際出勤人數(shù)與應(yīng)出勤人數(shù)的比率。2.考核方法生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)每月對(duì)各部門(mén)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，根據(jù)考核指標(biāo)計(jì)算各部門(mén)的考核得分?？己说梅峙c部門(mén)和員工的績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升、評(píng)優(yōu)等掛