建設(shè)方工程管理制度一、總則（一）目的為加強建設(shè)方對工程項目的管理，確保工程質(zhì)量、進度、安全和成本目標的實現(xiàn)，規(guī)范工程建設(shè)行為，提高工程管理水平，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于建設(shè)方投資建設(shè)的所有工程項目，包括新建、改建、擴建等各類工程。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和相關(guān)政策要求。2.質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，確保工程符合設(shè)計和規(guī)范標準。3.進度控制原則：合理安排工程進度，確保項目按時交付使用。4.安全保障原則：強化安全管理，保障施工人員生命安全和財產(chǎn)安全。5.成本效益原則：在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，有效控制成本，提高投資效益。二、工程前期管理（一）項目立項1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，提出項目立項申請。2.對立項項目進行可行性研究，包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性、環(huán)境可行性等方面的分析論證。3.組織相關(guān)部門和專家對可行性研究報告進行評審，根據(jù)評審意見修改完善后報公司決策層審批。（二）規(guī)劃設(shè)計1.通過招標或委托等方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進行工程設(shè)計。2.與設(shè)計單位簽訂設(shè)計合同，明確設(shè)計要求、設(shè)計周期、設(shè)計費用等條款。3.組織設(shè)計交底和圖紙會審，對設(shè)計文件中存在的問題及時提出修改意見，確保設(shè)計文件的準確性和完整性。（三）工程招標1.按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，制定工程招標方案。2.發(fā)布招標公告，邀請具備相應(yīng)資質(zhì)和能力的潛在投標人參與投標。3.組織開標、評標和定標工作，選擇信譽良好、實力較強、報價合理的中標單位。4.與中標單位簽訂施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。三、工程施工管理（一）施工組織設(shè)計1.要求施工單位編制詳細的施工組織設(shè)計，包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等內(nèi)容。2.對施工組織設(shè)計進行審核，提出修改意見，確保施工組織設(shè)計具有科學(xué)性、合理性和可操作性。（二）工程質(zhì)量控制1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)和流程。2.要求施工單位建立質(zhì)量保證體系，配備質(zhì)量管理人員，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢驗計劃。3.加強對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量檢驗，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的不得用于工程建設(shè)。4.定期對工程質(zhì)量進行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求施工單位整改，對整改不力的采取相應(yīng)的處罰措施。（三）工程進度控制1.要求施工單位根據(jù)合同工期編制詳細的施工進度計劃，并報建設(shè)方審核。2.定期對工程進度進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)影響進度的因素并采取相應(yīng)的措施加以解決。3.協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，確保施工順利進行。對因建設(shè)方原因?qū)е碌墓て谘诱`，應(yīng)及時采取措施調(diào)整進度計劃，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。（四）工程安全管理1.建立安全管理體系，明確安全管理職責(zé)和流程。2.要求施工單位建立安全生產(chǎn)保證體系，配備安全管理人員，制定安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程。3.加強對施工現(xiàn)場的安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求施工單位整改，對重大安全隱患應(yīng)立即停止施工，督促施工單位采取有效措施消除隱患后再恢復(fù)施工。4.定期組織安全培訓(xùn)和安全教育活動，提高施工人員的安全意識和安全技能。5.按照國家規(guī)定為施工現(xiàn)場的施工人員購買意外傷害保險。（五）工程成本控制1.建立成本控制體系，明確成本控制職責(zé)和流程。2.要求施工單位編制工程成本預(yù)算，并報建設(shè)方審核。3.加強對工程變更的管理，嚴格控制工程變更的范圍和費用。工程變更必須經(jīng)過建設(shè)方、設(shè)計單位和施工單位共同確認，并辦理相關(guān)手續(xù)。4.定期對工程成本進行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取相應(yīng)的措施加以糾正。（六）工程合同管理1.建立合同管理制度，明確合同管理職責(zé)和流程。2.對工程建設(shè)過程中涉及的各類合同進行統(tǒng)一管理，包括施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)計合同、材料設(shè)備采購合同等。3.對合同的簽訂、履行、變更、終止等環(huán)節(jié)進行全程跟蹤和監(jiān)督，確保合同的有效執(zhí)行。4.及時處理合同糾紛，維護公司的合法權(quán)益。（七）工程信息管理1.建立工程信息管理系統(tǒng)，對工程建設(shè)過程中的各類信息進行收集、整理、存儲和共享。2.要求施工單位、監(jiān)理單位等參建單位及時報送工程進度、質(zhì)量、安全、成本等方面的信息。3.定期對工程信息進行分析和總結(jié)，為工程決策提供依據(jù)。四、工程監(jiān)理管理（一）監(jiān)理單位選擇1.通過招標或委托等方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位。2.與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容、監(jiān)理期限、監(jiān)理費用等條款。（二）監(jiān)理工作要求1.要求監(jiān)理單位按照監(jiān)理合同的約定，組建監(jiān)理機構(gòu)，配備專業(yè)齊全、經(jīng)驗豐富的監(jiān)理人員。2.監(jiān)理單位應(yīng)制定詳細的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，明確監(jiān)理工作的目標、內(nèi)容、方法和措施。3.監(jiān)理單位應(yīng)定期向建設(shè)方報送監(jiān)理月報、季報和總結(jié)報告，及時反映工程建設(shè)情況和存在的問題。（三）監(jiān)理工作監(jiān)督1.建設(shè)方定期對監(jiān)理工作進行檢查和評估，檢查監(jiān)理人員的到位情況、監(jiān)理工作的執(zhí)行情況等。2.對監(jiān)理單位在監(jiān)理工作中存在的問題及時提出整改意見，要求監(jiān)理單位限期整改。對整改不力的監(jiān)理單位，采取相應(yīng)的處罰措施，直至解除監(jiān)理合同。五、工程竣工驗收管理（一）竣工驗收準備1.工程完工后，施工單位應(yīng)組織自檢，自檢合格后向建設(shè)方提交工程竣工報告。2.建設(shè)方收到工程竣工報告后，應(yīng)組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位對工程進行預(yù)驗收，對預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及時要求施工單位整改。（二）竣工驗收程序1.施工單位整改完畢后，向建設(shè)方提交工程竣工驗收申請報告。2.建設(shè)方組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位組成竣工驗收小組，對工程進行竣工驗收。3.竣工驗收小組對工程實體質(zhì)量、技術(shù)資料等進行檢查和驗收，形成竣工驗收意見。4.對竣工驗收合格的工程，建設(shè)方應(yīng)及時辦理工程竣工驗收備案手續(xù)。（三）工程質(zhì)量保修1.工程竣工驗收合格后，施工單位應(yīng)按照合同約定承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任。2.建設(shè)方在工程質(zhì)量保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時通知施工單位進行維修。施工單位應(yīng)在接到通知后及時組織維修，確保工程質(zhì)量。3.工程質(zhì)量保修期滿后，建設(shè)方應(yīng)組織對工程質(zhì)量進行回訪，對回訪中發(fā)現(xiàn)的問題及時要求施工單位處理。六、工程檔案管理（一）檔案收集1.要求施工單位、監(jiān)理單位等參建單位在工程建設(shè)過程中及時收集、整理各自形成的工程檔案資料。2.建設(shè)方負責(zé)收集、整理工程建設(shè)過程中形成的各類文件資料，包括立項文件、規(guī)劃設(shè)計文件、招投標文件、合同文件、施工文件、監(jiān)理文件、竣工驗收文件等。（二）檔案整理1.對收集到的工程檔案資料進行分類、編號、裝訂等整理工作，確保檔案資料的完整性和規(guī)范性。2.建立工程檔案目錄，便于查詢和管理。（三）檔案保管1.設(shè)立專門的檔案庫房，配備必要的檔案保管設(shè)備，確保檔案資料的安全保管。2.對檔案資料進行定期檢查和維護，防止檔案資料損壞、丟失等情況的發(fā)生。（四）檔案利用1.建立檔案借閱制度，嚴格控制檔案的借閱范圍和借閱手續(xù)。