煤礦運(yùn)輸物料管理制度總則目的為加強(qiáng)煤礦運(yùn)輸物料管理，確保物料運(yùn)輸安全、高效、有序進(jìn)行，保障煤礦生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定本制度。適用范圍本制度適用于煤礦內(nèi)所有涉及物料運(yùn)輸?shù)牟块T、崗位及相關(guān)作業(yè)活動(dòng)?；驹瓌t1.安全第一原則：物料運(yùn)輸過程必須嚴(yán)格遵守安全規(guī)定，確保人員和設(shè)備安全。2.高效有序原則：優(yōu)化運(yùn)輸流程，提高運(yùn)輸效率，保證物料及時(shí)供應(yīng)。3.規(guī)范管理原則：明確各環(huán)節(jié)職責(zé)和操作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。物料運(yùn)輸計(jì)劃管理計(jì)劃編制依據(jù)1.煤礦生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，明確各采掘工作面及生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需物料的種類、數(shù)量和時(shí)間要求。2.設(shè)備檢修計(jì)劃，確定所需檢修物料的清單。3.庫(kù)存情況，結(jié)合現(xiàn)有物料庫(kù)存數(shù)量，合理安排采購(gòu)和運(yùn)輸。計(jì)劃編制流程1.各生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和實(shí)際需求，每月[具體時(shí)間]前向物資供應(yīng)部門提交次月物料需求計(jì)劃，內(nèi)容包括物料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、需求時(shí)間等。2.物資供應(yīng)部門匯總各部門需求計(jì)劃，結(jié)合庫(kù)存情況進(jìn)行審核和平衡，于每月[具體時(shí)間]前編制出月度物料運(yùn)輸計(jì)劃草案。3.月度物料運(yùn)輸計(jì)劃草案經(jīng)生產(chǎn)調(diào)度部門、安全管理部門等相關(guān)部門會(huì)審后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，最終確定月度物料運(yùn)輸計(jì)劃。計(jì)劃執(zhí)行與調(diào)整1.各部門必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的物料運(yùn)輸計(jì)劃組織實(shí)施，確保物料按時(shí)、按量供應(yīng)到指定地點(diǎn)。2.如因生產(chǎn)任務(wù)變更、設(shè)備故障等原因需要調(diào)整物料運(yùn)輸計(jì)劃，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)向物資供應(yīng)部門提出申請(qǐng)，物資供應(yīng)部門會(huì)同生產(chǎn)調(diào)度部門等相關(guān)部門進(jìn)行審核，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整。物料運(yùn)輸準(zhǔn)備工作運(yùn)輸設(shè)備檢查1.每天班前，運(yùn)輸設(shè)備操作人員必須對(duì)所操作的設(shè)備進(jìn)行全面檢查，包括但不限于絞車、輸送機(jī)、礦車等，檢查內(nèi)容包括設(shè)備的機(jī)械部件、電氣系統(tǒng)、安全保護(hù)裝置等。2.檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行。如遇重大問題，應(yīng)立即停止設(shè)備運(yùn)行，并報(bào)告相關(guān)部門進(jìn)行維修。軌道維護(hù)1.定期對(duì)運(yùn)輸軌道進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保軌道鋪設(shè)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，軌枕無松動(dòng)、損壞，軌道接頭平整、牢固。2.及時(shí)清理軌道上的雜物，保持軌道清潔，防止物料運(yùn)輸過程中出現(xiàn)掉道等事故。信號(hào)裝置檢查1.對(duì)運(yùn)輸信號(hào)裝置進(jìn)行日常檢查，確保信號(hào)清晰、準(zhǔn)確、可靠。2.信號(hào)裝置出現(xiàn)故障時(shí)，要及時(shí)維修或更換，嚴(yán)禁在信號(hào)裝置故障的情況下進(jìn)行物料運(yùn)輸作業(yè)。物料運(yùn)輸作業(yè)流程物料裝卸1.物料裝卸必須在指定地點(diǎn)進(jìn)行，嚴(yán)禁在非裝卸區(qū)域隨意裝卸物料。2.裝卸人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，輕拿輕放，避免物料損壞。3.裝卸過程中，要對(duì)物料進(jìn)行分類、清點(diǎn)，確保裝卸數(shù)量準(zhǔn)確無誤。物料捆綁與固定1.對(duì)于易散落、易滾動(dòng)的物料，必須進(jìn)行捆綁和固定，確保在運(yùn)輸過程中不發(fā)生位移和掉落。2.捆綁材料應(yīng)選用符合要求的鋼絲繩、鐵鏈等，捆綁方式要牢固可靠。物料運(yùn)輸1.運(yùn)輸設(shè)備操作人員必須持證上崗，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。2.物料運(yùn)輸過程中，要保持勻速行駛，嚴(yán)禁超速、急剎車等違規(guī)行為。3.嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車，行車不行人”的規(guī)定，確保運(yùn)輸安全。4.運(yùn)輸過程中要密切關(guān)注物料狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)物料有松動(dòng)、掉落等情況，應(yīng)立即停車處理。物料交接1.物料運(yùn)輸至目的地后，運(yùn)輸人員要與接收人員進(jìn)行物料交接，雙方共同對(duì)物料的種類、數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行核對(duì)。2.核對(duì)無誤后，雙方在物料交接單上簽字確認(rèn)，完成物料交接手續(xù)。物料運(yùn)輸安全管理安全培訓(xùn)教育1.定期組織物料運(yùn)輸相關(guān)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全操作規(guī)程、事故案例分析、應(yīng)急處置措施等。2.新入職的物料運(yùn)輸人員必須經(jīng)過三級(jí)安全教育培訓(xùn)，考試合格后方可上崗作業(yè)。安全檢查與隱患排查1.安全管理部門定期對(duì)物料運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括運(yùn)輸設(shè)備、軌道、信號(hào)裝置、安全設(shè)施等。2.各生產(chǎn)部門和運(yùn)輸崗位要開展日常安全隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患。對(duì)重大安全隱患要立即停止作業(yè)，采取有效的防范措施，并及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門進(jìn)行處理。應(yīng)急管理1.制定物料運(yùn)輸事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程和各部門、人員的職責(zé)。2.定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。發(fā)生物料運(yùn)輸事故時(shí)，要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速采取措施進(jìn)行救援，最大限度地減少事故損失。物料運(yùn)輸設(shè)備管理設(shè)備選型與采購(gòu)1.根據(jù)煤礦生產(chǎn)實(shí)際需求和物料運(yùn)輸特點(diǎn)，科學(xué)合理地選型運(yùn)輸設(shè)備。2.設(shè)備采購(gòu)要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)、選型，確保設(shè)備質(zhì)量可靠、性能優(yōu)良。設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備到貨后，由專業(yè)技術(shù)人員按照設(shè)備安裝說明書進(jìn)行安裝，確保安裝質(zhì)量符合要求。2.設(shè)備安裝完成后，要進(jìn)行全面的調(diào)試，調(diào)試合格后方可投入使用。設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)1.建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的周期、內(nèi)容和責(zé)任人。2.設(shè)備操作人員要做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、清潔、潤(rùn)滑、緊固等。3.維修人員要按照設(shè)備維修計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修和故障維修，確保設(shè)備正常運(yùn)行。設(shè)備報(bào)廢與更新1.設(shè)備達(dá)到報(bào)廢條件時(shí)，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行鑒定，提出報(bào)廢申請(qǐng)，報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后進(jìn)行報(bào)廢處理。2.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的需要，及時(shí)更新落后的運(yùn)輸設(shè)備，提高物料運(yùn)輸效率和安全性。物料運(yùn)輸成本管理成本預(yù)算編制1.財(cái)務(wù)部門會(huì)同物資供應(yīng)部門、生產(chǎn)調(diào)度部門等相關(guān)部門，根據(jù)物料運(yùn)輸計(jì)劃和設(shè)備運(yùn)行情況，編制年度物料運(yùn)輸成本預(yù)算。2.物料運(yùn)輸成本預(yù)算要明確各項(xiàng)費(fèi)用的支出標(biāo)準(zhǔn)和控制目標(biāo)，包括運(yùn)輸設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、維修費(fèi)用、燃料費(fèi)用、人工費(fèi)用等。成本控制措施1.嚴(yán)格控制物料采購(gòu)成本，通過招標(biāo)、比價(jià)等方式，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低物料采購(gòu)價(jià)格。2.加強(qiáng)運(yùn)輸設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修費(fèi)用和能源消耗。3.優(yōu)化運(yùn)輸流程，合理安排運(yùn)輸任務(wù)，減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)，降低運(yùn)輸成本。4.加強(qiáng)成本核算與分析，定期對(duì)物料運(yùn)輸成本進(jìn)行核算和分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。物料運(yùn)輸人員管理人員配備1.根據(jù)物料運(yùn)輸任務(wù)和崗位需求，合理配備運(yùn)輸設(shè)備操作人員、裝卸人員等各類人員。2.明確各崗位人員的職責(zé)和任職資格要求，確保人員素質(zhì)符合崗位要求?？?jī)效考核1.建立物料運(yùn)輸人員績(jī)效考核制度，制定科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。2.績(jī)效考核內(nèi)容包括工作任務(wù)完成情況、安全操作情況、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況、成本控制情況等。3.根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不稱職的人員進(jìn)行批評(píng)教育、調(diào)整崗位或辭退處理。培訓(xùn)與發(fā)展1.為物料運(yùn)輸人員提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，不斷提