德云社師徒式管理制度總則一、目的為了規(guī)范德云社的運(yùn)營管理，明確師徒之間的權(quán)利和義務(wù)，傳承和弘揚(yáng)德云社的藝術(shù)文化，特制定本管理制度。本制度旨在建立一個(gè)有序、和諧、高效的工作環(huán)境，促進(jìn)德云社的持續(xù)發(fā)展。二、適用范圍本制度適用于德云社全體師徒，包括師父、徒弟、師兄弟等。無論其在德云社的職位、級(jí)別如何，均應(yīng)遵守本制度的規(guī)定。三、管理原則1.師徒傳承原則：德云社注重師徒傳承，師父將自己的藝術(shù)經(jīng)驗(yàn)和技藝傳授給徒弟，徒弟應(yīng)尊重師父，勤奮學(xué)習(xí)，努力傳承和發(fā)揚(yáng)德云社的藝術(shù)文化。2.平等尊重原則：在德云社內(nèi)部，無論是師父還是徒弟，都應(yīng)相互尊重、平等對(duì)待，不得有歧視、侮辱等行為。3.績(jī)效導(dǎo)向原則：德云社的管理以績(jī)效為導(dǎo)向，通過考核和評(píng)價(jià)徒弟的工作表現(xiàn)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，激勵(lì)徒弟不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。4.團(tuán)隊(duì)合作原則：德云社強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，徒弟應(yīng)與師兄弟、同事密切配合，共同完成德云社的各項(xiàng)工作任務(wù)，形成良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。四、管理機(jī)構(gòu)1.師父委員會(huì)：由德云社的資深師父組成，負(fù)責(zé)制定和修訂德云社的管理制度，對(duì)徒弟的培養(yǎng)和考核進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。2.管理團(tuán)隊(duì)：由德云社的管理人員組成，負(fù)責(zé)德云社的日常運(yùn)營管理，包括人事管理、財(cái)務(wù)管理、演出管理等。3.師父：每位師父負(fù)責(zé)指導(dǎo)和培養(yǎng)自己的徒弟，對(duì)徒弟的學(xué)習(xí)、工作和生活進(jìn)行全面管理。師徒關(guān)系的建立一、拜師程序1.徒弟提出拜師申請(qǐng)，向師父提交個(gè)人簡(jiǎn)歷、藝術(shù)作品等相關(guān)資料。2.師父對(duì)徒弟的申請(qǐng)進(jìn)行審核，如有需要，可進(jìn)行面試或考核。3.經(jīng)師父同意后，雙方簽訂拜師協(xié)議，明確師徒之間的權(quán)利和義務(wù)。4.拜師儀式：舉行正式的拜師儀式，向全體德云社成員宣告師徒關(guān)系的建立。二、師徒權(quán)利和義務(wù)1.師父的權(quán)利有權(quán)對(duì)徒弟進(jìn)行藝術(shù)指導(dǎo)和技藝傳授，要求徒弟遵守德云社的規(guī)章制度。有權(quán)對(duì)徒弟的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。有權(quán)代表德云社與徒弟簽訂演出合同、代言合同等相關(guān)協(xié)議。2.師父的義務(wù)有義務(wù)將自己的藝術(shù)經(jīng)驗(yàn)和技藝傳授給徒弟，幫助徒弟提高藝術(shù)水平。有義務(wù)關(guān)心徒弟的學(xué)習(xí)、工作和生活，為徒弟提供必要的幫助和支持。有義務(wù)維護(hù)徒弟的合法權(quán)益，不得侵害徒弟的利益。3.徒弟的權(quán)利有權(quán)接受師父的藝術(shù)指導(dǎo)和技藝傳授，享有平等的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。有權(quán)對(duì)師父的教學(xué)方法和管理方式提出意見和建議，參與德云社的管理決策。有權(quán)在德云社內(nèi)獲得相應(yīng)的工作機(jī)會(huì)和演出機(jī)會(huì)，享受合理的薪酬待遇。4.徒弟的義務(wù)有義務(wù)尊重師父，遵守德云社的規(guī)章制度，服從師父的管理和指導(dǎo)。有義務(wù)努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。有義務(wù)維護(hù)德云社的形象和聲譽(yù)，不得做出有損德云社利益的行為。徒弟的培養(yǎng)與考核一、培養(yǎng)計(jì)劃1.每位師父應(yīng)根據(jù)徒弟的個(gè)人情況和藝術(shù)特點(diǎn)，制定個(gè)性化的培養(yǎng)計(jì)劃，明確培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)內(nèi)容和培養(yǎng)時(shí)間。2.培養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)包括藝術(shù)技巧、表演風(fēng)格、舞臺(tái)經(jīng)驗(yàn)、文化素養(yǎng)等方面的內(nèi)容，注重培養(yǎng)徒弟的綜合素質(zhì)。3.師父應(yīng)定期對(duì)徒弟的學(xué)習(xí)進(jìn)展進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)調(diào)整培養(yǎng)計(jì)劃，確保培養(yǎng)效果。二、考核制度1.德云社建立定期考核制度，對(duì)徒弟的學(xué)習(xí)、工作和生活進(jìn)行全面考核。考核分為日?？己撕湍甓瓤己藘煞N形式。2.日?？己擞蓭煾肛?fù)責(zé)，主要考核徒弟的學(xué)習(xí)態(tài)度、工作表現(xiàn)、紀(jì)律遵守等方面的情況。日?？己私Y(jié)果應(yīng)及時(shí)記錄在徒弟的個(gè)人檔案中。3.年度考核由師父委員會(huì)負(fù)責(zé)，主要考核徒弟的藝術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力、團(tuán)隊(duì)合作等方面的情況。年度考核結(jié)果將作為徒弟晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰的重要依據(jù)。4.考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確、具體、可操作，考核過程應(yīng)公正、公平、公開?？己私Y(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給徒弟，讓徒弟了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，以便及時(shí)改進(jìn)。三、晉升機(jī)制1.德云社建立晉升機(jī)制，為徒弟提供晉升的機(jī)會(huì)和通道。晉升分為初級(jí)晉升、中級(jí)晉升和高級(jí)晉升三個(gè)級(jí)別。2.徒弟在達(dá)到相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)后，可申請(qǐng)晉升。晉升申請(qǐng)應(yīng)經(jīng)師父推薦、師父委員會(huì)審核通過后，方可生效。3.晉升后的徒弟將享受相應(yīng)的待遇和權(quán)利，同時(shí)也將承擔(dān)更多的責(zé)任和義務(wù)。四、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰1.德云社設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的徒弟進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)分為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種形式。2.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)包括獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等，精神獎(jiǎng)勵(lì)包括榮譽(yù)稱號(hào)、表揚(yáng)信等。獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)根據(jù)徒弟的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)進(jìn)行合理分配，以激勵(lì)徒弟不斷進(jìn)步。3.德云社建立懲罰制度，對(duì)違反德云社規(guī)章制度的徒弟進(jìn)行處罰。處罰分為口頭警告、書面警告、罰款、停演等形式。處罰應(yīng)根據(jù)徒弟的違規(guī)情節(jié)進(jìn)行合理裁量，以維護(hù)德云社的正常秩序。演出管理一、演出安排1.德云社的演出安排由管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，根據(jù)市場(chǎng)需求、演出場(chǎng)地、演員檔期等因素進(jìn)行合理安排。2.演出安排應(yīng)提前通知徒弟，讓徒弟有足夠的時(shí)間準(zhǔn)備演出。徒弟應(yīng)按時(shí)參加演出，不得無故缺席或遲到。3.徒弟在演出中應(yīng)遵守演出紀(jì)律，保持良好的形象和狀態(tài)，不得出現(xiàn)失誤或違規(guī)行為。二、演出報(bào)酬1.德云社的演出報(bào)酬根據(jù)演出規(guī)模、演出時(shí)間、演員級(jí)別等因素進(jìn)行合理計(jì)算。演出報(bào)酬應(yīng)及時(shí)發(fā)放給徒弟，不得拖欠或克扣。2.徒弟的演出報(bào)酬應(yīng)與演出表現(xiàn)掛鉤，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的徒弟可給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)；對(duì)表現(xiàn)不佳的徒弟可適當(dāng)扣減演出報(bào)酬。三、演出合同1.德云社的演出合同由師父代表徒弟與演出方簽訂，合同內(nèi)容應(yīng)明確演出時(shí)間、演出地點(diǎn)、演出費(fèi)用等相關(guān)事項(xiàng)。2.師父在簽訂演出合同前，應(yīng)與徒弟充分溝通，征求徒弟的意見和建議。演出合同簽訂后，師父應(yīng)將合同內(nèi)容告知徒弟，讓徒弟了解自己的演出安排和報(bào)酬情況。3.徒弟在演出中應(yīng)嚴(yán)格遵守演出合同的約定，不得擅自變更演出內(nèi)容或演出時(shí)間。如遇特殊情況需要變更演出合同，應(yīng)經(jīng)師父和演出方協(xié)商一致后，方可進(jìn)行變更。財(cái)務(wù)管理一、財(cái)務(wù)制度1.德云社建立健全財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，確保財(cái)務(wù)安全。財(cái)務(wù)制度應(yīng)包括預(yù)算管理、收支管理、成本管理、資產(chǎn)管理等方面的內(nèi)容。2.德云社的財(cái)務(wù)工作由管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，設(shè)立專門的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律，保守財(cái)務(wù)秘密。3.德云社的財(cái)務(wù)收支應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的審批制度，各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出應(yīng)經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批后方可執(zhí)行。財(cái)務(wù)收支情況應(yīng)定期進(jìn)行公示，接受全體德云社成員的監(jiān)督。二、薪酬管理1.德云社的薪酬體系由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分組成?；竟べY根據(jù)徒弟的職位、級(jí)別等因素確定，績(jī)效工資和獎(jiǎng)金根據(jù)徒弟的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行考核和發(fā)放。2.德云社的薪酬管理應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，薪酬水平應(yīng)與同行業(yè)同崗位的薪酬水平相適應(yīng)。3.德云社的薪酬發(fā)放應(yīng)按時(shí)足額進(jìn)行，不得拖欠或克扣徒弟的薪酬。三、成本管理1.德云社建立成本管理制度，加強(qiáng)成本控制，降低運(yùn)營成本。成本管理制度應(yīng)包括成本預(yù)算、成本核算、成本分析等方面的內(nèi)容。2.德云社的各項(xiàng)成本支出應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審批和控制，不得