德云社師徒式管理制度總則一、目的為了規(guī)范德云社的運營管理，明確師徒之間的權利和義務，傳承和弘揚德云社的藝術文化，特制定本管理制度。本制度旨在建立一個有序、和諧、高效的工作環(huán)境，促進德云社的持續(xù)發(fā)展。二、適用范圍本制度適用于德云社全體師徒，包括師父、徒弟、師兄弟等。無論其在德云社的職位、級別如何，均應遵守本制度的規(guī)定。三、管理原則1.師徒傳承原則：德云社注重師徒傳承，師父將自己的藝術經(jīng)驗和技藝傳授給徒弟，徒弟應尊重師父，勤奮學習，努力傳承和發(fā)揚德云社的藝術文化。2.平等尊重原則：在德云社內(nèi)部，無論是師父還是徒弟，都應相互尊重、平等對待，不得有歧視、侮辱等行為。3.績效導向原則：德云社的管理以績效為導向，通過考核和評價徒弟的工作表現(xiàn)，給予相應的獎勵和懲罰，激勵徒弟不斷提高自己的業(yè)務水平和工作能力。4.團隊合作原則：德云社強調(diào)團隊合作，徒弟應與師兄弟、同事密切配合，共同完成德云社的各項工作任務，形成良好的團隊氛圍。四、管理機構1.師父委員會：由德云社的資深師父組成，負責制定和修訂德云社的管理制度，對徒弟的培養(yǎng)和考核進行指導和監(jiān)督。2.管理團隊：由德云社的管理人員組成，負責德云社的日常運營管理，包括人事管理、財務管理、演出管理等。3.師父：每位師父負責指導和培養(yǎng)自己的徒弟，對徒弟的學習、工作和生活進行全面管理。師徒關系的建立一、拜師程序1.徒弟提出拜師申請，向師父提交個人簡歷、藝術作品等相關資料。2.師父對徒弟的申請進行審核，如有需要，可進行面試或考核。3.經(jīng)師父同意后，雙方簽訂拜師協(xié)議，明確師徒之間的權利和義務。4.拜師儀式：舉行正式的拜師儀式，向全體德云社成員宣告師徒關系的建立。二、師徒權利和義務1.師父的權利有權對徒弟進行藝術指導和技藝傳授，要求徒弟遵守德云社的規(guī)章制度。有權對徒弟的工作表現(xiàn)進行考核和評價，給予相應的獎勵和懲罰。有權代表德云社與徒弟簽訂演出合同、代言合同等相關協(xié)議。2.師父的義務有義務將自己的藝術經(jīng)驗和技藝傳授給徒弟，幫助徒弟提高藝術水平。有義務關心徒弟的學習、工作和生活，為徒弟提供必要的幫助和支持。有義務維護徒弟的合法權益，不得侵害徒弟的利益。3.徒弟的權利有權接受師父的藝術指導和技藝傳授，享有平等的學習機會。有權對師父的教學方法和管理方式提出意見和建議，參與德云社的管理決策。有權在德云社內(nèi)獲得相應的工作機會和演出機會，享受合理的薪酬待遇。4.徒弟的義務有義務尊重師父，遵守德云社的規(guī)章制度，服從師父的管理和指導。有義務努力學習，勤奮工作，不斷提高自己的業(yè)務水平和工作能力。有義務維護德云社的形象和聲譽，不得做出有損德云社利益的行為。徒弟的培養(yǎng)與考核一、培養(yǎng)計劃1.每位師父應根據(jù)徒弟的個人情況和藝術特點，制定個性化的培養(yǎng)計劃，明確培養(yǎng)目標、培養(yǎng)內(nèi)容和培養(yǎng)時間。2.培養(yǎng)計劃應包括藝術技巧、表演風格、舞臺經(jīng)驗、文化素養(yǎng)等方面的內(nèi)容，注重培養(yǎng)徒弟的綜合素質(zhì)。3.師父應定期對徒弟的學習進展進行評估，根據(jù)評估結(jié)果及時調(diào)整培養(yǎng)計劃，確保培養(yǎng)效果。二、考核制度1.德云社建立定期考核制度，對徒弟的學習、工作和生活進行全面考核。考核分為日?？己撕湍甓瓤己藘煞N形式。2.日常考核由師父負責，主要考核徒弟的學習態(tài)度、工作表現(xiàn)、紀律遵守等方面的情況。日?？己私Y(jié)果應及時記錄在徒弟的個人檔案中。3.年度考核由師父委員會負責，主要考核徒弟的藝術水平、業(yè)務能力、團隊合作等方面的情況。年度考核結(jié)果將作為徒弟晉升、獎勵、懲罰的重要依據(jù)。4.考核標準應明確、具體、可操作，考核過程應公正、公平、公開?？己私Y(jié)果應及時反饋給徒弟，讓徒弟了解自己的優(yōu)點和不足，以便及時改進。三、晉升機制1.德云社建立晉升機制，為徒弟提供晉升的機會和通道。晉升分為初級晉升、中級晉升和高級晉升三個級別。2.徒弟在達到相應的考核標準后，可申請晉升。晉升申請應經(jīng)師父推薦、師父委員會審核通過后，方可生效。3.晉升后的徒弟將享受相應的待遇和權利，同時也將承擔更多的責任和義務。四、獎勵與懲罰1.德云社設立獎勵制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的徒弟進行表彰和獎勵。獎勵分為物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種形式。2.物質(zhì)獎勵包括獎金、獎品等，精神獎勵包括榮譽稱號、表揚信等。獎勵應根據(jù)徒弟的表現(xiàn)和貢獻進行合理分配，以激勵徒弟不斷進步。3.德云社建立懲罰制度，對違反德云社規(guī)章制度的徒弟進行處罰。處罰分為口頭警告、書面警告、罰款、停演等形式。處罰應根據(jù)徒弟的違規(guī)情節(jié)進行合理裁量，以維護德云社的正常秩序。演出管理一、演出安排1.德云社的演出安排由管理團隊負責，根據(jù)市場需求、演出場地、演員檔期等因素進行合理安排。2.演出安排應提前通知徒弟，讓徒弟有足夠的時間準備演出。徒弟應按時參加演出，不得無故缺席或遲到。3.徒弟在演出中應遵守演出紀律，保持良好的形象和狀態(tài)，不得出現(xiàn)失誤或違規(guī)行為。二、演出報酬1.德云社的演出報酬根據(jù)演出規(guī)模、演出時間、演員級別等因素進行合理計算。演出報酬應及時發(fā)放給徒弟，不得拖欠或克扣。2.徒弟的演出報酬應與演出表現(xiàn)掛鉤，對表現(xiàn)優(yōu)秀的徒弟可給予適當?shù)莫剟?；對表現(xiàn)不佳的徒弟可適當扣減演出報酬。三、演出合同1.德云社的演出合同由師父代表徒弟與演出方簽訂，合同內(nèi)容應明確演出時間、演出地點、演出費用等相關事項。2.師父在簽訂演出合同前，應與徒弟充分溝通，征求徒弟的意見和建議。演出合同簽訂后，師父應將合同內(nèi)容告知徒弟，讓徒弟了解自己的演出安排和報酬情況。3.徒弟在演出中應嚴格遵守演出合同的約定，不得擅自變更演出內(nèi)容或演出時間。如遇特殊情況需要變更演出合同，應經(jīng)師父和演出方協(xié)商一致后，方可進行變更。財務管理一、財務制度1.德云社建立健全財務制度，規(guī)范財務管理行為，確保財務安全。財務制度應包括預算管理、收支管理、成本管理、資產(chǎn)管理等方面的內(nèi)容。2.德云社的財務工作由管理團隊負責，設立專門的財務人員進行財務管理。財務人員應具備相關的財務知識和技能，遵守財務紀律，保守財務秘密。3.德云社的財務收支應實行嚴格的審批制度，各項財務支出應經(jīng)相關負責人審批后方可執(zhí)行。財務收支情況應定期進行公示，接受全體德云社成員的監(jiān)督。二、薪酬管理1.德云社的薪酬體系由基本工資、績效工資、獎金等部分組成?；竟べY根據(jù)徒弟的職位、級別等因素確定，績效工資和獎金根據(jù)徒弟的工作表現(xiàn)和業(yè)績進行考核和發(fā)放。2.德云社的薪酬管理應遵循公平、公正、公開的原則，薪酬水平應與同行業(yè)同崗位的薪酬水平相適應。3.德云社的薪酬發(fā)放應按時足額進行，不得拖欠或克扣徒弟的薪酬。三、成本管理1.德云社建立成本管理制度，加強成本控制，降低運營成本。成本管理制度應包括成本預算、成本核算、成本分析等方面的內(nèi)容。2.德云社的各項成本支出應進行嚴格的審批和控制，不得