房地產(chǎn)公司傭金管理制度總則一、目的為規(guī)范房地產(chǎn)公司傭金管理，明確傭金計算、發(fā)放標準及流程，激勵銷售人員積極工作，提高銷售業(yè)績，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司全體銷售人員，包括置業(yè)顧問、銷售經(jīng)理等與銷售業(yè)務相關(guān)的人員。三、管理原則1.公平公正原則：傭金計算和發(fā)放應基于公平、公正的原則，確保每位銷售人員的努力和貢獻都能得到合理的回報。2.激勵性原則：通過合理的傭金制度，激發(fā)銷售人員的工作積極性和創(chuàng)造力，提高銷售業(yè)績。3.合規(guī)性原則：傭金管理應符合國家法律法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度的要求，確保傭金計算和發(fā)放的合法性和規(guī)范性。四、傭金計算方式1.基本傭金（1）銷售人員按照簽訂的房屋買賣合同金額的一定比例計算基本傭金。具體比例根據(jù)不同的樓盤、銷售階段和銷售政策確定。（2）基本傭金的計算公式為：基本傭金=房屋買賣合同金額×基本傭金比例。2.獎勵傭金（1）為鼓勵銷售人員超額完成銷售任務，公司設立獎勵傭金制度。銷售人員在完成基本銷售任務的基礎上，超額部分可獲得相應的獎勵傭金。（2）獎勵傭金的計算方式根據(jù)不同的銷售政策和業(yè)績指標確定，一般以超額部分的一定比例計算。3.其他傭金（1）對于特殊銷售情況，如團購、尾盤銷售等，公司可根據(jù)實際情況制定相應的傭金計算方式。（2）銷售人員因提供優(yōu)質(zhì)服務、促成客戶二次購買或推薦新客戶等行為，可獲得額外的傭金獎勵。五、傭金發(fā)放標準1.發(fā)放條件（1）銷售人員必須完成公司規(guī)定的銷售任務，并簽訂正式的房屋買賣合同，方可領(lǐng)取傭金。（2）銷售人員應遵守公司的各項規(guī)章制度，如考勤制度、行為規(guī)范等，如有違反，公司有權(quán)扣除相應的傭金。2.發(fā)放時間（1）基本傭金按月發(fā)放，每月結(jié)算一次，次月15日前發(fā)放上月的基本傭金。（2）獎勵傭金根據(jù)公司的業(yè)績考核周期發(fā)放，一般為每季度或每年度發(fā)放一次。3.發(fā)放方式（1）傭金發(fā)放以銀行轉(zhuǎn)賬的方式進行，將傭金直接轉(zhuǎn)入銷售人員的個人銀行賬戶。（2）銷售人員應提供準確的銀行賬戶信息，如賬戶名稱、賬號等，如有變更應及時通知公司人力資源部。六、傭金核算與審核1.傭金核算（1）銷售人員的傭金由銷售部門負責核算，核算人員應根據(jù)房屋買賣合同、傭金計算方式等相關(guān)資料進行準確計算。（2）銷售部門應在每月月底或每季度結(jié)束后的規(guī)定時間內(nèi)，將本月或本季度的傭金核算表提交給公司財務部進行審核。2.傭金審核（1）公司財務部應根據(jù)銷售部門提交的傭金核算表，對傭金計算的準確性、合規(guī)性進行審核。（2）財務部應審核銷售人員的銷售業(yè)績是否真實有效，是否符合公司的銷售政策和傭金計算方式。（3）審核過程中如發(fā)現(xiàn)問題，財務部應及時與銷售部門溝通協(xié)商，查明原因并進行調(diào)整。七、傭金調(diào)整與爭議處理1.傭金調(diào)整（1）公司可根據(jù)市場變化、銷售政策調(diào)整等因素，對傭金計算方式和發(fā)放標準進行調(diào)整。（2）傭金調(diào)整應提前通知銷售人員，并在公司內(nèi)部進行公示。2.爭議處理（1）如銷售人員對傭金計算或發(fā)放有異議，應在收到傭金后的規(guī)定時間內(nèi)（一般為10個工作日）向公司人力資源部提出書面申訴。（2）人力資源部應及時組織相關(guān)部門進行調(diào)查核實，如確有問題，應及時進行調(diào)整；如無問題，應向銷售人員書面說明情況。（3）如銷售人員對人力資源部的處理結(jié)果仍有異議，可向公司總經(jīng)理提出申訴，總經(jīng)理應在規(guī)定時間內(nèi)（一般為15個工作日）作出最終裁決。附則一、本制度由公司人力資源部負責解釋和修訂。二、本制度自發(fā)布之日起生效，如有與國家法律法規(guī)相抵觸的條款，以國家法律法規(guī)為準。三、本制度未盡事宜，按照公司的相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。以上是一份房地產(chǎn)公司傭金管理制度的文檔，具體內(nèi)容可根據(jù)公