房地產(chǎn)公司施工管理制度總則一、目的為加強(qiáng)房地產(chǎn)公司施工管理，規(guī)范施工行為，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，提高工程管理水平，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于本房地產(chǎn)公司所有在建工程項(xiàng)目的施工管理。三、管理原則1.質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量符合國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.安全第一原則：高度重視施工安全，建立健全安全管理制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，落實(shí)安全防護(hù)措施，杜絕安全事故的發(fā)生。3.進(jìn)度控制原則：合理安排施工進(jìn)度，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，加強(qiáng)施工過程中的進(jìn)度控制，確保工程按時(shí)交付使用。4.成本控制原則：嚴(yán)格控制工程成本，合理安排施工資源，優(yōu)化施工方案，減少不必要的浪費(fèi)和損失，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。5.合同管理原則：嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行施工管理，加強(qiáng)合同履行的監(jiān)督和檢查，及時(shí)處理合同糾紛，維護(hù)公司的合法權(quán)益。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.公司成立施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)公司在建工程項(xiàng)目的施工管理進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由分管工程的副總經(jīng)理?yè)?dān)任，成員包括工程管理部、項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部、成本控制部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。2.工程管理部是公司施工管理的職能部門，負(fù)責(zé)制定施工管理制度和施工計(jì)劃，組織施工招標(biāo)和合同簽訂，監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量、安全和進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收和移交等工作。3.項(xiàng)目部是公司在建工程項(xiàng)目的具體實(shí)施機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)按照施工計(jì)劃和施工圖紙進(jìn)行施工，組織施工人員和施工設(shè)備，落實(shí)質(zhì)量、安全和進(jìn)度控制措施，及時(shí)向工程管理部報(bào)告施工進(jìn)展情況和存在的問題。4.設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)提供施工圖紙和設(shè)計(jì)變更，參與施工過程中的技術(shù)問題解決，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。5.成本控制部負(fù)責(zé)對(duì)工程成本進(jìn)行控制和管理，審核工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)，參與工程結(jié)算和決算等工作。6.采購(gòu)部負(fù)責(zé)工程材料和設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)，確保材料和設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。7.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程資金的籌集和管理，審核工程費(fèi)用支出，配合工程管理部做好工程結(jié)算和決算等工作。施工準(zhǔn)備管理一、施工圖紙會(huì)審1.工程管理部應(yīng)在工程開工前組織設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部、成本控制部等相關(guān)部門對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中存在的問題。2.施工圖紙會(huì)審應(yīng)形成會(huì)審紀(jì)要，由工程管理部負(fù)責(zé)整理并經(jīng)相關(guān)部門會(huì)簽后下發(fā)給項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部等相關(guān)部門，作為施工的依據(jù)。二、施工組織設(shè)計(jì)編制1.項(xiàng)目部應(yīng)在工程開工前編制施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、主要施工方法、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。2.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)工程管理部審核后報(bào)公司施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計(jì)作為施工的指導(dǎo)性文件。三、施工場(chǎng)地準(zhǔn)備1.項(xiàng)目部應(yīng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地平整、道路修筑、臨時(shí)設(shè)施搭建等工作，確保施工現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件。2.施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施應(yīng)符合安全、衛(wèi)生、環(huán)保等要求，臨時(shí)用水、用電應(yīng)滿足施工需要，并經(jīng)相關(guān)部門驗(yàn)收合格后方可使用。四、施工隊(duì)伍選擇1.工程管理部應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、施工難度等因素，通過招標(biāo)或直接委托等方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍。2.施工隊(duì)伍的選擇應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，嚴(yán)禁暗箱操作和違規(guī)行為。3.施工隊(duì)伍確定后，工程管理部應(yīng)與施工隊(duì)伍簽訂施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。五、施工材料和設(shè)備準(zhǔn)備1.采購(gòu)部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工圖紙，及時(shí)采購(gòu)工程所需的材料和設(shè)備，并確保材料和設(shè)備的質(zhì)量符合要求。2.材料和設(shè)備的采購(gòu)應(yīng)遵循擇優(yōu)選擇、貨比三家的原則，嚴(yán)禁采購(gòu)假冒偽劣產(chǎn)品。3.材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可使用。施工過程管理一、施工進(jìn)度管理1.項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各階段的施工任務(wù)、施工時(shí)間和責(zé)任人等內(nèi)容。2.工程管理部應(yīng)定期對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工進(jìn)度滯后的問題。3.對(duì)于施工進(jìn)度滯后的情況，項(xiàng)目部應(yīng)采取有效措施進(jìn)行調(diào)整和追趕，確保工程按時(shí)交付使用。4.工程管理部應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的影響施工進(jìn)度的問題，如設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)不及時(shí)等。二、施工質(zhì)量管理1.項(xiàng)目部應(yīng)建立健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制。2.施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工，不得擅自更改施工工藝和施工方法。3.項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工材料和設(shè)備的質(zhì)量控制，嚴(yán)禁使用不合格的材料和設(shè)備。4.工程管理部應(yīng)定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)責(zé)令項(xiàng)目部整改，整改合格后方可繼續(xù)施工。5.對(duì)于重要部位和關(guān)鍵工序的施工，項(xiàng)目部應(yīng)安排專人進(jìn)行旁站監(jiān)理，確保施工質(zhì)量符合要求。三、施工安全管理1.項(xiàng)目部應(yīng)建立健全安全保證體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，加強(qiáng)施工過程中的安全管理。2.施工人員應(yīng)接受安全教育培訓(xùn)，掌握安全操作規(guī)程和安全防護(hù)知識(shí)，嚴(yán)禁違章作業(yè)。3.項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目部應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，并經(jīng)專家論證后方可實(shí)施。5.工程管理部應(yīng)定期對(duì)施工安全進(jìn)行檢查和考核，對(duì)安全管理不到位的項(xiàng)目部和施工人員進(jìn)行處罰。四、施工變更管理1.因設(shè)計(jì)變更、工程變更等原因需要對(duì)施工進(jìn)行調(diào)整的，應(yīng)由設(shè)計(jì)部或項(xiàng)目部提出變更申請(qǐng)，經(jīng)工程管理部審核后報(bào)公司施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。2.變更申請(qǐng)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織施工人員進(jìn)行調(diào)整，并做好施工記錄和資料歸檔工作。3.對(duì)于涉及工程費(fèi)用增加的變更，應(yīng)按照合同約定進(jìn)行費(fèi)用核算和調(diào)整。五、施工資料管理1.項(xiàng)目部應(yīng)建立健全施工資料管理制度，指定專人負(fù)責(zé)施工資料的收集、整理和歸檔工作。2.施工資料應(yīng)包括工程圖紙、施工日志、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、安全檢查記錄、工程變更記錄等內(nèi)容，應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映工程施工的全過程。3.施工資料應(yīng)按照國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類、整理和歸檔，便于查閱和使用。4.工程竣工后，項(xiàng)目部應(yīng)將施工資料整理成冊(cè)，移交工程管理部進(jìn)行驗(yàn)收和歸檔。竣工驗(yàn)收管理一、竣工驗(yàn)收條件1.工程已按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范完成全部施工任務(wù)，質(zhì)量符合國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.工程資料齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確，符合國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3.工程已進(jìn)行了預(yù)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)的問題已整改完畢。4.工程已具備交付使用條件。二、竣工驗(yàn)收程序1.工程竣工后，項(xiàng)目部應(yīng)組織施工人員進(jìn)行自驗(yàn)，自驗(yàn)合格后向工程管理部提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。2.工程管理部應(yīng)組織設(shè)計(jì)部、成本控制部、采購(gòu)部等相關(guān)部門對(duì)工程進(jìn)行初步驗(yàn)收，初步驗(yàn)收合格后向公司施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組提