建筑勞務(wù)施工管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司建筑勞務(wù)施工管理，規(guī)范勞務(wù)施工行為，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的所有建筑勞務(wù)施工項(xiàng)目，包括但不限于房屋建筑、市政工程、道路橋梁等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，依法開展勞務(wù)施工活動(dòng)。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.安全至上原則：堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，保障施工人員生命安全和身體健康。4.誠(chéng)實(shí)守信原則：誠(chéng)實(shí)守信，履行合同約定，維護(hù)公司良好形象。5.效益優(yōu)先原則：合理配置資源，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。二、勞務(wù)隊(duì)伍管理（一）隊(duì)伍選擇1.建立勞務(wù)隊(duì)伍信息庫(kù)，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等進(jìn)行評(píng)估和篩選。2.通過公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式選擇勞務(wù)隊(duì)伍，確保選擇過程公平、公正、公開。3.勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等法定證件，且人員配備齊全、素質(zhì)合格。（二）合同簽訂1.與選定的勞務(wù)隊(duì)伍簽訂詳細(xì)的勞務(wù)分包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.合同內(nèi)容應(yīng)包括工程范圍、工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求、工期要求、價(jià)款結(jié)算方式、違約責(zé)任等條款。3.合同簽訂前，應(yīng)組織相關(guān)部門和人員對(duì)合同條款進(jìn)行審核，確保合同合法合規(guī)、條款清晰、責(zé)任明確。（三）人員管理1.勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)按照合同約定配備足夠數(shù)量的施工人員，并將人員名單報(bào)公司備案。2.施工人員應(yīng)具備相應(yīng)的技能證書和工作經(jīng)驗(yàn)，公司有權(quán)對(duì)施工人員進(jìn)行資格審查。3.勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)和教育，提高施工人員的技能水平和安全意識(shí)。4.公司應(yīng)建立施工人員檔案，記錄施工人員的基本信息、培訓(xùn)情況、工作表現(xiàn)等。三、施工過程管理（一）施工準(zhǔn)備1.勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)根據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)，編制詳細(xì)的施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)公司審核。2.施工前，應(yīng)組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員熟悉施工圖紙、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全要求。3.按照施工進(jìn)度計(jì)劃，準(zhǔn)備好施工所需的材料、設(shè)備、工具等物資，并確保物資質(zhì)量合格、數(shù)量充足。（二）質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，確保質(zhì)量管理工作有效開展。2.勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量符合要求。3.加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)每道工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行下一道工序。4.建立質(zhì)量問題處理機(jī)制，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行分析和處理，采取有效措施進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量合格。（三）安全管理1.建立安全生產(chǎn)管理體系，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)工作有章可循。2.勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)配備必要的安全管理人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。3.加強(qiáng)施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。4.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。5.定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保施工安全。6.發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。（四）進(jìn)度管理1.勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)按照合同約定的工期要求，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)公司審核。2.加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響施工進(jìn)度的問題。3.合理安排施工順序和施工資源，確保施工進(jìn)度順利進(jìn)行。4.因不可抗力或其他原因?qū)е鹿て谘诱`的，應(yīng)及時(shí)辦理工期簽證手續(xù)，并采取有效措施加快施工進(jìn)度，盡量減少工期延誤對(duì)工程造成的影響。（五）成本管理1.建立成本管理體系，明確成本目標(biāo)和成本責(zé)任，加強(qiáng)成本控制和核算。2.勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)根據(jù)合同約定的價(jià)款結(jié)算方式，合理控制施工成本，確保成本不超預(yù)算。3.加強(qiáng)施工過程成本控制，嚴(yán)格控制材料消耗、人工費(fèi)用等成本支出，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。4.定期進(jìn)行成本分析和核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，并采取有效措施進(jìn)行整改。四、物資管理（一）物資采購(gòu)1.建立物資采購(gòu)管理制度，明確物資采購(gòu)流程和采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。2.根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際需求，編制物資采購(gòu)計(jì)劃，并報(bào)公司審核。3.通過招標(biāo)、詢價(jià)、比價(jià)等方式選擇合格的物資供應(yīng)商，確保物資質(zhì)量合格、價(jià)格合理。4.簽訂物資采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保物資供應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確。（二）物資驗(yàn)收1.物資到貨后，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，確保物資數(shù)量、質(zhì)量符合要求。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括物資的品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量證明文件等。3.對(duì)驗(yàn)收合格的物資，應(yīng)辦理入庫(kù)手續(xù)；對(duì)驗(yàn)收不合格的物資，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理。（三）物資保管1.建立物資保管制度，明確物資保管責(zé)任和保管要求。2.物資應(yīng)分類存放，標(biāo)識(shí)清晰，確保物資不受損壞、變質(zhì)。3.加強(qiáng)物資倉(cāng)庫(kù)的安全管理，配備必要的消防器材和安全設(shè)施，防止物資被盜、火災(zāi)等事故發(fā)生。（四）物資發(fā)放1.建立物資發(fā)放制度，明確物資發(fā)放流程和發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。2.根據(jù)施工進(jìn)度和實(shí)際需求，填寫物資領(lǐng)用申請(qǐng)表，經(jīng)審批后到物資倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物資。3.物資發(fā)放應(yīng)嚴(yán)格按照審批數(shù)量發(fā)放，不得超領(lǐng)、冒領(lǐng)。4.建立物資發(fā)放臺(tái)賬，記錄物資的領(lǐng)用時(shí)間、領(lǐng)用人員、領(lǐng)用數(shù)量等信息。五、價(jià)款結(jié)算與支付（一）價(jià)款結(jié)算1.勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)按照合同約定的結(jié)算方式和結(jié)算周期，及時(shí)向公司提交工程價(jià)款結(jié)算報(bào)告。2.公司應(yīng)組織相關(guān)部門和人員對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍提交的結(jié)算報(bào)告進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括工程量、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等。3.經(jīng)審核無誤后，雙方簽訂工程價(jià)款結(jié)算協(xié)議，明確結(jié)算金額和支付方式。（二）價(jià)款支付1.公司應(yīng)按照工程價(jià)款結(jié)算協(xié)議的約定，及時(shí)支付勞務(wù)隊(duì)伍工程價(jià)款。2.支付工程價(jià)款前，勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)提供合法有效的發(fā)票。3.建立價(jià)款支付臺(tái)賬，記錄價(jià)款支付時(shí)間、支付金額、支付對(duì)象等信息。六、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的考核內(nèi)容包括工程質(zhì)量、安全管理、進(jìn)度管理、成本管理、人員管理等方面。2.對(duì)施工人員的考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、技能水平、安全意識(shí)、遵守規(guī)章制度等方面。（二）考核方式1.定期考核與不定期考核相結(jié)合，定期考核每月或每季度進(jìn)行一次，不定期考核根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行。2.考核方式包括現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料審查、人員訪談等。（三）獎(jiǎng)懲措施1.對(duì)考核優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍和施工人員，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)方式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等。2.對(duì)考核不合格的勞務(wù)隊(duì)伍和施工人員，給予警告、罰款、停工整頓等處罰；情節(jié)嚴(yán)重的，解除勞務(wù)分包合同。七、爭(zhēng)議處理（一）協(xié)商解決在勞務(wù)施工過程中，如發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)首先通過協(xié)商解決。協(xié)商應(yīng)遵循平等、自愿、公平、合法的原則，達(dá)成一致意見