老板找顧問(wèn)管理制度總則目的為規(guī)范公司老板找顧問(wèn)的相關(guān)管理工作，充分發(fā)揮顧問(wèn)的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，提升公司決策的科學(xué)性和管理水平，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司老板聘請(qǐng)的各類(lèi)顧問(wèn)，包括但不限于戰(zhàn)略顧問(wèn)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、法律顧問(wèn)、行業(yè)專(zhuān)家顧問(wèn)等。基本原則1.專(zhuān)業(yè)適配原則：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求和問(wèn)題領(lǐng)域，選聘具備相應(yīng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn)。2.有效溝通原則：建立暢通的溝通渠道，確保老板與顧問(wèn)之間能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地交流信息。3.充分利用原則：合理安排顧問(wèn)工作，充分發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)價(jià)值，為公司發(fā)展提供有力支持。4.保密原則：顧問(wèn)應(yīng)對(duì)公司機(jī)密信息嚴(yán)格保密，不得泄露給任何第三方。顧問(wèn)的選聘需求分析1.老板根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展、項(xiàng)目推進(jìn)等方面的需求，提出聘請(qǐng)顧問(wèn)的意向和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域要求。2.人力資源部門(mén)協(xié)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，對(duì)老板提出的需求進(jìn)行深入分析，明確顧問(wèn)應(yīng)具備的具體能力、經(jīng)驗(yàn)和資質(zhì)。選聘渠道1.內(nèi)部推薦：鼓勵(lì)公司員工推薦熟悉的專(zhuān)業(yè)人士作為顧問(wèn)候選人。2.行業(yè)推薦：通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)等組織，獲取相關(guān)領(lǐng)域的優(yōu)秀顧問(wèn)推薦名單。3.網(wǎng)絡(luò)搜索：利用專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站、社交媒體等平臺(tái)，搜索符合條件的顧問(wèn)信息。4.獵頭公司：委托專(zhuān)業(yè)獵頭機(jī)構(gòu)，尋找合適的顧問(wèn)人選。篩選與面試1.人力資源部門(mén)對(duì)收集到的顧問(wèn)候選人資料進(jìn)行初步篩選，剔除不符合基本要求的人員。2.組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、老板等組成面試小組，對(duì)通過(guò)初步篩選的候選人進(jìn)行面試。面試內(nèi)容包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、溝通能力、解決問(wèn)題能力等方面。3.根據(jù)面試結(jié)果，綜合評(píng)估候選人的綜合素質(zhì)，確定擬聘請(qǐng)的顧問(wèn)人選。背景調(diào)查1.對(duì)擬聘請(qǐng)的顧問(wèn)進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、專(zhuān)業(yè)資質(zhì)、信用記錄等信息的真實(shí)性。2.背景調(diào)查可通過(guò)電話(huà)、郵件、實(shí)地走訪等方式進(jìn)行，確保調(diào)查結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。聘用決策1.根據(jù)面試和背景調(diào)查結(jié)果，老板做出最終的聘用決策。2.人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)與選定的顧問(wèn)簽訂顧問(wèn)服務(wù)協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、費(fèi)用支付等條款。顧問(wèn)的工作職責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃與決策支持1.參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和研討，提供專(zhuān)業(yè)的戰(zhàn)略建議和意見(jiàn)。2.對(duì)公司重大決策事項(xiàng)進(jìn)行分析評(píng)估，為老板決策提供數(shù)據(jù)支持和專(zhuān)業(yè)參考。業(yè)務(wù)咨詢(xún)與指導(dǎo)1.針對(duì)公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域的問(wèn)題，提供專(zhuān)業(yè)的解決方案和建議。2.指導(dǎo)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展工作，提升業(yè)務(wù)水平和工作效率。項(xiàng)目評(píng)審與把關(guān)1.參與公司重要項(xiàng)目的評(píng)審，對(duì)項(xiàng)目方案、計(jì)劃、預(yù)算等進(jìn)行審核，提出改進(jìn)意見(jiàn)。2.監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。行業(yè)動(dòng)態(tài)與信息提供1.關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)變化趨勢(shì)，定期向老板匯報(bào)相關(guān)信息。2.收集、整理行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和案例，為公司提供借鑒。顧問(wèn)的工作方式定期溝通會(huì)議1.每月至少組織一次顧問(wèn)與老板的定期溝通會(huì)議，匯報(bào)工作進(jìn)展、分享專(zhuān)業(yè)見(jiàn)解、討論公司重要事項(xiàng)。2.會(huì)議由老板主持，人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)記錄會(huì)議內(nèi)容，并形成會(huì)議紀(jì)要。專(zhuān)項(xiàng)工作研討1.根據(jù)公司實(shí)際需求，針對(duì)特定的專(zhuān)項(xiàng)工作，組織顧問(wèn)進(jìn)行深入研討。2.顧問(wèn)應(yīng)在研討后提交專(zhuān)項(xiàng)工作報(bào)告，提出具體的工作建議和措施。隨時(shí)溝通交流1.老板與顧問(wèn)之間保持隨時(shí)溝通交流的渠道暢通，可通過(guò)電話(huà)、郵件、即時(shí)通訊工具等方式及時(shí)溝通問(wèn)題、反饋信息。2.顧問(wèn)應(yīng)及時(shí)響應(yīng)老板的溝通需求，提供準(zhǔn)確、有效的專(zhuān)業(yè)支持。顧問(wèn)的工作時(shí)間與地點(diǎn)工作時(shí)間1.顧問(wèn)的工作時(shí)間應(yīng)根據(jù)雙方簽訂的顧問(wèn)服務(wù)協(xié)議確定，原則上保證每周有足夠的時(shí)間投入到公司顧問(wèn)工作中。2.對(duì)于臨時(shí)性、緊急性的工作任務(wù)，顧問(wèn)應(yīng)根據(jù)公司要求及時(shí)調(diào)整工作時(shí)間，確保工作順利完成。工作地點(diǎn)1.顧問(wèn)的工作地點(diǎn)可根據(jù)實(shí)際情況靈活安排，包括公司內(nèi)部辦公地點(diǎn)、顧問(wèn)所在單位或其他合適的場(chǎng)所。2.如因工作需要，顧問(wèn)需到公司內(nèi)部辦公地點(diǎn)工作，公司應(yīng)為其提供必要的辦公條件。顧問(wèn)的費(fèi)用管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)1.顧問(wèn)費(fèi)用根據(jù)其專(zhuān)業(yè)水平、工作經(jīng)驗(yàn)、市場(chǎng)行情等因素確定，在顧問(wèn)服務(wù)協(xié)議中明確約定。2.費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)合理、公正，既能體現(xiàn)顧問(wèn)的價(jià)值，又符合公司的成本控制要求。費(fèi)用支付方式1.顧問(wèn)費(fèi)用的支付方式按照顧問(wèn)服務(wù)協(xié)議執(zhí)行，一般可分為按月支付、按季度支付或按項(xiàng)目階段支付等。2.人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)根據(jù)顧問(wèn)的工作表現(xiàn)和服務(wù)協(xié)議約定，按時(shí)辦理費(fèi)用支付手續(xù)。費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)1.顧問(wèn)因履行工作職責(zé)發(fā)生的差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、資料費(fèi)等合理費(fèi)用，按照公司相關(guān)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度執(zhí)行。2.顧問(wèn)應(yīng)在費(fèi)用發(fā)生后及時(shí)提交報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)，并提供相應(yīng)的發(fā)票和憑證。顧問(wèn)的考核與評(píng)價(jià)考核周期1.對(duì)顧問(wèn)的考核每季度進(jìn)行一次，全面評(píng)估顧問(wèn)在本季度內(nèi)的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。2.年度考核結(jié)合四個(gè)季度的考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。考核指標(biāo)1.工作成果：包括提供的專(zhuān)業(yè)建議和方案的質(zhì)量、對(duì)公司決策的支持效果、項(xiàng)目推進(jìn)的貢獻(xiàn)等。2.溝通協(xié)作：與老板及相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)作情況，是否能夠及時(shí)、有效地交流信息和解決問(wèn)題。3.工作態(tài)度：工作的積極性、主動(dòng)性、責(zé)任心等方面的表現(xiàn)。考核方式1.自評(píng)：顧問(wèn)對(duì)自己本季度的工作進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，總結(jié)工作成果和不足之處。2.上級(jí)評(píng)價(jià)：老板根據(jù)顧問(wèn)的工作表現(xiàn)，對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。3.部門(mén)評(píng)價(jià)：相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)顧問(wèn)與本部門(mén)的協(xié)作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)?？己私Y(jié)果應(yīng)用1.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的顧問(wèn)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、增加顧問(wèn)費(fèi)用等。2.對(duì)考核不合格的顧問(wèn)，提出改進(jìn)意見(jiàn)和警告；如連續(xù)兩個(gè)季度考核不合格，公司有權(quán)解除顧問(wèn)服務(wù)協(xié)議。顧問(wèn)的保密管理保密范圍1.顧問(wèn)應(yīng)嚴(yán)格保守公司的商業(yè)秘密，包括但不限于公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、客戶(hù)信息、技術(shù)秘密等。2.對(duì)于在工作過(guò)程中知悉的公司內(nèi)部文件、會(huì)議紀(jì)要、決策過(guò)程等信息，也應(yīng)予以保密。保密措施1.顧問(wèn)應(yīng)與公司簽訂保密協(xié)議，明確保密責(zé)任和義務(wù)。2.在工作中，顧問(wèn)應(yīng)妥善保管涉及公司機(jī)密的文件和資料，不得隨意泄露或傳播。3.未經(jīng)公司書(shū)面同意，顧問(wèn)不得將公司機(jī)密信息用于任何與顧問(wèn)工作無(wú)關(guān)的目的。違約責(zé)任1.如顧問(wèn)違反保密協(xié)議，給公司造成損失的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。2.公司有權(quán)依法追究顧問(wèn)的法律責(zé)任。顧問(wèn)的離職管理提前通知1.顧問(wèn)如需離職，應(yīng)提前[X]個(gè)月向公司提出書(shū)面通知。2.通知中應(yīng)說(shuō)明離職原因、離職時(shí)間等信息。工作交接1.在離職前，顧問(wèn)應(yīng)與公司指定的人員進(jìn)行工作交接，確保工作的順利過(guò)渡。2.交接內(nèi)容包括未完成的工作任務(wù)、相關(guān)文件資料、工作經(jīng)驗(yàn)和技巧等。費(fèi)用結(jié)算1.人力資源部門(mén)在顧問(wèn)完成工作交接后，按照顧問(wèn)服務(wù)協(xié)議和公司相關(guān)規(guī)定，辦理費(fèi)用結(jié)算手續(xù)。