建筑類工程公司管理制度總則一、目的為規(guī)范建筑類工程公司的各項管理活動，提高工作效率，確保工程質(zhì)量和安全，保障公司的合法權(quán)益和可持續(xù)發(fā)展，特制定本管理制度。二、適用范圍本管理制度適用于本建筑類工程公司及其所屬各部門、項目部、分公司和全體員工。三、管理原則1.依法合規(guī)原則：公司的管理活動必須遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，不得違反相關(guān)規(guī)定。2.科學合理原則：管理制度的制定應基于科學的管理理論和實踐經(jīng)驗，具有合理性和可行性，能夠有效地指導公司的管理工作。3.統(tǒng)一規(guī)范原則：公司的各項管理活動應遵循統(tǒng)一的規(guī)范和標準，確保管理的一致性和協(xié)調(diào)性。4.以人為本原則：公司的管理活動應注重員工的發(fā)展和利益，尊重員工的權(quán)益，營造良好的工作氛圍。四、管理機構(gòu)及職責1.公司設立管理委員會，負責公司的重大決策和管理工作。管理委員會由公司高層管理人員組成，包括董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等。2.公司設立人力資源部，負責公司的人事管理工作，包括招聘、培訓、考核、薪酬等。人力資源部設部長一名，副部長若干名，負責部門的日常管理工作。3.公司設立工程部，負責公司的工程管理工作，包括項目策劃、施工管理、質(zhì)量控制、安全管理等。工程部設部長一名，副部長若干名，負責部門的日常管理工作。4.公司設立財務部，負責公司的財務管理工作，包括預算編制、資金管理、會計核算、稅務申報等。財務部設部長一名，副部長若干名，負責部門的日常管理工作。5.公司各部門、項目部、分公司應設立相應的管理機構(gòu)或崗位，負責本部門、本項目部、本分公司的日常管理工作。各部門、項目部、分公司的管理機構(gòu)或崗位應明確職責，加強協(xié)作，確保公司的各項管理工作順利進行。人力資源管理一、招聘與錄用1.公司根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，制定招聘計劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求等。2.公司通過內(nèi)部推薦、網(wǎng)絡招聘、校園招聘、人才市場等多種渠道進行招聘，擇優(yōu)錄用符合條件的人才。3.公司對應聘人員進行資格審查、面試、筆試等環(huán)節(jié)的考核，確定錄用人員名單。4.錄用人員應簽訂勞動合同，明確雙方的權(quán)利和義務。勞動合同應符合國家法律法規(guī)的規(guī)定，包括工作內(nèi)容、工作時間、勞動報酬、社會保險等。二、培訓與發(fā)展1.公司重視員工的培訓與發(fā)展，為員工提供多種形式的培訓，包括內(nèi)部培訓、外部培訓、在線培訓等。2.公司根據(jù)員工的崗位需求和個人發(fā)展規(guī)劃，制定個性化的培訓計劃，提高員工的業(yè)務能力和綜合素質(zhì)。3.公司鼓勵員工參加各類培訓和學習活動，對取得相關(guān)證書或成績的員工給予一定的獎勵。4.公司為員工的職業(yè)發(fā)展提供機會和平臺，通過內(nèi)部晉升、崗位輪換等方式，促進員工的個人成長和公司的發(fā)展。三、考核與評價1.公司建立科學合理的考核評價體系，對員工的工作表現(xiàn)進行定期考核和評價。2.考核評價體系應包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面的內(nèi)容，考核評價結(jié)果應客觀、公正、準確。3.公司根據(jù)考核評價結(jié)果，對員工進行獎懲，包括績效獎金、晉升、調(diào)崗、辭退等。4.公司建立員工檔案，記錄員工的考核評價結(jié)果、培訓記錄、獎懲情況等，為員工的職業(yè)發(fā)展提供參考。四、薪酬與福利1.公司根據(jù)市場行情和公司的經(jīng)濟效益，制定合理的薪酬體系，包括基本工資、績效獎金、津貼補貼等。2.公司定期對員工的薪酬進行調(diào)整，以保證員工的薪酬水平具有競爭力。3.公司為員工提供完善的福利制度，包括社會保險、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利等。4.公司根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和公司的經(jīng)濟效益，對員工的福利進行調(diào)整和優(yōu)化。工程管理一、項目策劃1.公司在承接工程項目后，應組織相關(guān)人員進行項目策劃，明確項目的目標、范圍、進度、質(zhì)量、安全等要求。2.項目策劃應包括項目可行性研究、項目計劃編制、項目預算編制等內(nèi)容，確保項目的順利實施。3.公司應建立項目策劃評審制度，對項目策劃方案進行評審，確保項目策劃的合理性和可行性。二、施工管理1.公司應建立施工管理制度，對施工過程進行全面管理，確保施工質(zhì)量和安全。2.施工管理制度應包括施工組織設計、施工進度計劃、施工質(zhì)量控制、施工安全管理等內(nèi)容，明確各部門、各崗位的職責和工作流程。3.公司應加強對施工隊伍的管理，選擇具備相應資質(zhì)和經(jīng)驗的施工隊伍，簽訂施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務。4.公司應加強對施工現(xiàn)場的管理，建立施工現(xiàn)場管理制度，對施工現(xiàn)場進行定期檢查和整改，確保施工現(xiàn)場的安全和整潔。三、質(zhì)量控制1.公司應建立質(zhì)量控制體系，對工程質(zhì)量進行全過程控制，確保工程質(zhì)量符合國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范的要求。2.質(zhì)量控制體系應包括質(zhì)量目標制定、質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量檢驗檢測、質(zhì)量問題處理等內(nèi)容，明確各部門、各崗位的質(zhì)量職責和工作流程。3.公司應加強對原材料、構(gòu)配件、設備等的質(zhì)量控制，建立原材料、構(gòu)配件、設備等的檢驗檢測制度，確保原材料、構(gòu)配件、設備等的質(zhì)量符合要求。4.公司應加強對施工過程的質(zhì)量控制，建立施工過程的質(zhì)量檢驗檢測制度，對施工過程進行定期檢查和整改，確保施工過程的質(zhì)量符合要求。四、安全管理1.公司應建立安全管理體系，對工程安全進行全過程管理，確保工程安全符合國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范的要求。2.安全管理體系應包括安全目標制定、安全計劃編制、安全檢查整改、安全事故處理等內(nèi)容，明確各部門、各崗位的安全職責和工作流程。3.公司應加強對施工現(xiàn)場的安全管理，建立施工現(xiàn)場的安全管理制度，對施工現(xiàn)場進行定期檢查和整改，確保施工現(xiàn)場的安全。4.公司應加強對員工的安全教育培訓，提高員工的安全意識和安全技能，確保員工的人身安全。財務管理一、預算管理1.公司應建立預算管理制度，對公司的各項經(jīng)濟活動進行預算管理，確保公司的資金合理使用。2.預算管理制度應包括預算編制、預算執(zhí)行、預算調(diào)整、預算考核等內(nèi)容，明確各部門、各崗位的預算職責和工作流程。3.公司應根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃，編制年度預算草案，經(jīng)公司管理委員會審議通過后，下達各部門、各項目部、各分公司執(zhí)行。4.公司應加強對預算執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決，確保預算目標的實現(xiàn)。二、資金管理1.公司應建立資金管理制度，對公司的資金進行集中管理，提高資金使用效率。2.資金管理制度應包括資金籌集、資金使用、資金結(jié)算、資金風險控制等內(nèi)容，明確各部門、各崗位的資金職責和工作流程。3.公司應根據(jù)公司的經(jīng)營需要和資金狀況，合理安排資金籌集和使用計劃，確保公司的資金安全和流動性。4.公司應加強對資金結(jié)算的管理，建立資金結(jié)算制度，規(guī)范資金結(jié)算流程，降低資金結(jié)算風險。三、會計核算1.公司應建立會計核算制度，對公司的經(jīng)濟業(yè)務進行會計核算，確保會計信息的真實、準確、完整。2.會計核算制度應包括會計科目設置、會計憑證填制、會計賬簿登記、財務報表編制等內(nèi)容，明確各部門、各崗位的會計核算職責和工作流程。3.公司應按照國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范的要求，編制財務報表，包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等，定期向股東、債權(quán)人、稅務機關(guān)等報送財務報表。4.公司應加強對會計檔案的管理，建立會計檔案管理制度，規(guī)范會計檔案的保管、查閱、銷毀等流程，確保會計檔案的安全和完整。四、稅務管理1.公司應建立稅務管理制度，對公司的稅務事務進行管理，確保公司依法納稅。2.稅務管理制度應包括稅務登記、納稅申報、稅款繳納、稅務籌劃等內(nèi)容，明確各部門、各崗位的稅務職責和工作流程。3.公司應按照國家法律法規(guī)的要求，及時辦理稅務登記、納稅申報等手續(xù)，按時繳納稅款，避免稅務風險。