2025年企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策考試卷及答案指南一、選擇題（每題2分，共12分）

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要目的是：

A.提高企業(yè)效率

B.增強企業(yè)競爭力

C.優(yōu)化企業(yè)組織結構

D.降低企業(yè)成本

答案：B

2.以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程？

A.戰(zhàn)略分析

B.戰(zhàn)略制定

C.戰(zhàn)略實施

D.戰(zhàn)略評估

答案：C

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是：

A.企業(yè)愿景

B.企業(yè)使命

C.企業(yè)目標

D.企業(yè)戰(zhàn)略

答案：D

4.以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的三大支柱？

A.企業(yè)文化

B.企業(yè)資源

C.企業(yè)能力

D.企業(yè)市場

答案：D

5.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的SWOT分析，以下哪項不屬于外部環(huán)境分析？

A.優(yōu)勢

B.劣勢

C.機會

D.威脅

答案：A

6.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的PEST分析，以下哪項不屬于外部環(huán)境分析？

A.政治因素

B.經(jīng)濟因素

C.社會因素

D.企業(yè)自身因素

答案：D

二、簡答題（每題4分，共16分）

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的四大特點。

答案：

（1）全局性

（2）長期性

（3）競爭性

（4）動態(tài)性

2.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程。

答案：

（1）戰(zhàn)略分析

（2）戰(zhàn)略制定

（3）戰(zhàn)略實施

（4）戰(zhàn)略評估

3.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的三大支柱。

答案：

（1）企業(yè)文化

（2）企業(yè)資源

（3）企業(yè)能力

4.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的SWOT分析。

答案：

（1）優(yōu)勢（Strengths）

（2）劣勢（Weaknesses）

（3）機會（Opportunities）

（4）威脅（Threats）

5.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的PEST分析。

答案：

（1）政治因素（PoliticalFactors）

（2）經(jīng)濟因素（EconomicFactors）

（3）社會因素（SocialFactors）

（4）技術因素（TechnologicalFactors）

6.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略實施。

答案：

（1）組織結構設計

（2）人力資源配置

（3）企業(yè)文化塑造

（4）戰(zhàn)略控制與調整

三、論述題（每題8分，共16分）

1.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的意義。

答案：

（1）明確企業(yè)發(fā)展方向

（2）提高企業(yè)競爭力

（3）優(yōu)化資源配置

（4）提升企業(yè)績效

2.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略實施過程中可能遇到的問題及應對措施。

答案：

（1）問題：組織結構不適應

應對措施：調整組織結構，優(yōu)化部門設置

（2）問題：人力資源不足

應對措施：加強人才培養(yǎng)，提高員工素質

（3）問題：企業(yè)文化與戰(zhàn)略不符

應對措施：塑造符合戰(zhàn)略的企業(yè)文化

（4）問題：戰(zhàn)略控制與調整不及時

應對措施：建立有效的戰(zhàn)略控制系統(tǒng)，及時調整戰(zhàn)略

四、案例分析題（每題10分，共20分）

1.案例背景：某企業(yè)是一家生產(chǎn)家電的企業(yè)，近年來市場競爭激烈，企業(yè)面臨困境。請分析該企業(yè)存在的問題，并提出相應的戰(zhàn)略管理建議。

答案：

（1）問題：產(chǎn)品同質化嚴重，缺乏核心競爭力

建議：加大研發(fā)投入，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品

（2）問題：市場定位不明確，品牌影響力不足

建議：明確市場定位，提升品牌知名度

（3）問題：內部管理混亂，效率低下

建議：優(yōu)化內部管理，提高企業(yè)運營效率

2.案例背景：某企業(yè)是一家從事軟件開發(fā)的企業(yè)，近年來業(yè)務發(fā)展迅速，但面臨人才流失的問題。請分析該企業(yè)存在的問題，并提出相應的戰(zhàn)略管理建議。

答案：

（1）問題：薪酬福利待遇不具競爭力

建議：提高薪酬福利待遇，吸引和留住人才

（2）問題：企業(yè)文化建設不足

建議：加強企業(yè)文化建設，增強員工歸屬感

（3）問題：人才培養(yǎng)機制不完善

建議：建立完善的人才培養(yǎng)機制，提高員工綜合素質

五、計算題（每題6分，共12分）

1.某企業(yè)2019年銷售額為1000萬元，2020年銷售額為1200萬元，增長率是多少？

答案：20%

2.某企業(yè)2019年利潤為100萬元，2020年利潤為150萬元，增長率是多少？

答案：50%

六、論述題（每題10分，共20分）

1.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)創(chuàng)新的影響。

答案：

（1）企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于明確創(chuàng)新方向

（2）企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于優(yōu)化創(chuàng)新資源配置

（3）企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于提高創(chuàng)新效率

（4）企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于形成創(chuàng)新文化

2.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)國際化發(fā)展的影響。

答案：

（1）企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于明確國際化發(fā)展方向

（2）企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于優(yōu)化國際化資源配置

（3）企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于提高國際化效率

（4）企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于形成國際化文化

本次試卷答案如下：

一、選擇題

1.B

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要目的是增強企業(yè)競爭力，通過制定和實施戰(zhàn)略來提升企業(yè)的市場地位和競爭優(yōu)勢。

2.D

解析思路：戰(zhàn)略評估是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程之一，是對戰(zhàn)略實施效果的評價和反饋，而不是過程本身。

3.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略是指導企業(yè)長期發(fā)展方向和目標的核心，是戰(zhàn)略管理的核心內容。

4.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的三大支柱是企業(yè)文化、企業(yè)資源和企業(yè)能力，而企業(yè)市場是企業(yè)戰(zhàn)略管理的對象之一。

5.A

解析思路：SWOT分析中的優(yōu)勢（Strengths）是內部環(huán)境分析的內容，不屬于外部環(huán)境分析。

6.D

解析思路：PEST分析中的技術因素（TechnologicalFactors）是外部環(huán)境分析的內容，而企業(yè)自身因素是企業(yè)內部環(huán)境分析的內容。

二、簡答題

1.全局性、長期性、競爭性、動態(tài)性

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理具有全局性，因為它涉及企業(yè)整體的發(fā)展；具有長期性，因為它關注的是企業(yè)的長期目標；具有競爭性，因為它旨在提升企業(yè)的市場競爭力；具有動態(tài)性，因為它需要根據(jù)環(huán)境變化進行調整。

2.戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程包括對內外部環(huán)境的分析（戰(zhàn)略分析）、制定具體的戰(zhàn)略計劃（戰(zhàn)略制定）、實施戰(zhàn)略計劃（戰(zhàn)略實施）以及評估戰(zhàn)略實施的效果（戰(zhàn)略評估）。

3.企業(yè)文化、企業(yè)資源、企業(yè)能力

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的三大支柱是企業(yè)文化，它影響戰(zhàn)略的執(zhí)行；企業(yè)資源，包括財務、技術、人力資源等，是戰(zhàn)略實施的基礎；企業(yè)能力，指企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。

4.優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅

解析思路：SWOT分析是一種戰(zhàn)略分析工具，它通過識別企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）來幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略。

5.政治因素、經(jīng)濟因素、社會因素、技術因素

解析思路：PEST分析是一種外部環(huán)境分析工具，它通過分析政治（Political）、經(jīng)濟（Economic）、社會（Social）和技術（Technological）因素來評估企業(yè)面臨的外部環(huán)境。

6.組織結構設計、人力資源配置、企業(yè)文化塑造、戰(zhàn)略控制與調整

解析思路：戰(zhàn)略實施涉及多個方面，包括設計適合戰(zhàn)略的組織結構、合理配置人力資源、塑造支持戰(zhàn)略的企業(yè)文化以及建立有效的戰(zhàn)略控制系統(tǒng)。

三、論述題

1.明確企業(yè)發(fā)展方向、提高企業(yè)競爭力、優(yōu)化資源配置、提升企業(yè)績效

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理通過明確企業(yè)的發(fā)展方向，提高企業(yè)在市場中的競爭力，優(yōu)化資源配置，從而提升企業(yè)的整體績效。

2.組織結構不適應、人力資源不足、企業(yè)文化與戰(zhàn)略不符、戰(zhàn)略控制與調整不及時

解析思路：戰(zhàn)略實施過程中可能遇到的問題包括組織結構不適合戰(zhàn)略要求、人力資源不足、企業(yè)文化不支持戰(zhàn)略實施以及戰(zhàn)略控制不力導致調整不及時。

四、案例分析題

1.產(chǎn)品同質化嚴重、缺乏核心競爭力、市場定位不明確、品牌影響力不足、內部管理混亂、效率低下

解析思路：分析企業(yè)存在的問題，如產(chǎn)品缺乏特色、市場定位不清晰、品牌知名度不高、內部管理存在問題等，并提出相應的戰(zhàn)略管理建議。

2.薪酬福利待遇不具競爭力、企業(yè)文化建設不足、人才培養(yǎng)機制不完善

解析思路：分析企業(yè)人才流失的原因，如薪酬福利待遇低、企業(yè)文化建設薄弱、人才培養(yǎng)機制不健全，并提出相應的戰(zhàn)略管理建議。

五、計算題

1.20%

解析思路：計算增長率公式為（新值-舊值）/舊值，代入數(shù)據(jù)計算得出增長率為20%。

2.50%

解析思路：計算增長率公式為（新值-舊值）/舊值，代入數(shù)據(jù)計算得出增長率為50%。

六、論述題

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理有助