企業(yè)管理條例試題及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)管理的首要職能是（）A.組織B.計劃C.控制D.領導2.以下哪種組織結構適合產(chǎn)品種類多的企業(yè)（）A.直線制B.職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制3.激勵理論中，馬斯洛提出的是（）A.雙因素理論B.需求層次理論C.期望理論D.公平理論4.企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次不包括（）A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.市場戰(zhàn)略5.控制工作的第一步是（）A.衡量績效B.確定標準C.糾正偏差D.分析原因6.企業(yè)招聘的外部渠道不包括（）A.校園招聘B.內(nèi)部晉升C.網(wǎng)絡招聘D.人才市場7.市場營銷的核心是（）A.生產(chǎn)B.銷售C.交換D.促銷8.以下屬于流動資產(chǎn)的是（）A.固定資產(chǎn)B.無形資產(chǎn)C.存貨D.長期投資9.全面質(zhì)量管理的英文縮寫是（）A.TQMB.ISOC.JITD.MRP10.企業(yè)創(chuàng)新的主體是（）A.領導B.員工C.股東D.供應商多項選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)管理的基本職能有（）A.計劃B.組織C.領導D.控制2.常見的企業(yè)文化類型有（）A.權力導向型B.角色導向型C.任務導向型D.人員導向型3.企業(yè)戰(zhàn)略分析常用的工具包括（）A.PEST分析B.SWOT分析C.波士頓矩陣D.五力模型4.影響企業(yè)定價的因素有（）A.成本B.市場需求C.競爭狀況D.政策法規(guī)5.企業(yè)的促銷方式有（）A.廣告B.人員推銷C.營業(yè)推廣D.公共關系6.人力資源管理的主要內(nèi)容包括（）A.招聘與選拔B.培訓與開發(fā)C.績效管理D.薪酬管理7.企業(yè)的財務活動包括（）A.籌資活動B.投資活動C.資金營運活動D.利潤分配活動8.質(zhì)量控制的方法有（）A.因果圖B.排列圖C.直方圖D.控制圖9.企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容包括（）A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.技術創(chuàng)新C.管理創(chuàng)新D.制度創(chuàng)新10.企業(yè)的社會責任包括（）A.對員工的責任B.對消費者的責任C.對環(huán)境的責任D.對社區(qū)的責任判斷題（每題2分，共10題）1.管理是組織不可缺少的要素，有組織就需要管理。（）2.直線職能制結合了直線制和職能制的優(yōu)點。（）3.激勵過程就是一個由需要開始，到需要得到滿足為止的連鎖反應。（）4.企業(yè)戰(zhàn)略一旦制定就不能改變。（）5.控制工作只要關注結果，無需關注過程。（）6.內(nèi)部招聘可以為企業(yè)帶來新的思想和理念。（）7.產(chǎn)品生命周期包括投入期、成長期、成熟期和衰退期。（）8.企業(yè)的資產(chǎn)負債率越高越好。（）9.全面質(zhì)量管理強調(diào)全員參與。（）10.企業(yè)只要盈利，無需承擔社會責任。（）簡答題（每題5分，共4題）1.簡述企業(yè)管理的重要性。答：企業(yè)管理能合理組織生產(chǎn)要素，提高生產(chǎn)效率；有效協(xié)調(diào)各部門工作，實現(xiàn)目標；提升競爭力，適應市場變化；優(yōu)化資源配置，降低成本，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。2.簡述SWOT分析的內(nèi)容。答：SWOT分析包括優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）。優(yōu)勢和劣勢是企業(yè)內(nèi)部因素，機會和威脅是外部因素。通過分析可明確企業(yè)地位，制定戰(zhàn)略。3.簡述員工培訓的目的。答：提升員工知識技能，提高工作績效；增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感；為企業(yè)儲備人才，適應發(fā)展需求；促進員工個人成長，實現(xiàn)自我價值。4.簡述企業(yè)成本控制的方法。答：成本控制方法有預算控制，制定成本預算并嚴格執(zhí)行；標準成本控制，確定標準成本對比分析；作業(yè)成本控制，分析作業(yè)成本動因進行管控；成本分析控制，分析成本構成找降低途徑。討論題（每題5分，共4題）1.討論企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響。答：優(yōu)秀企業(yè)文化能凝聚員工，增強團隊協(xié)作；引導員工行為，規(guī)范工作；激勵員工積極進取；提升企業(yè)形象，吸引客戶和人才；營造良好氛圍，促進創(chuàng)新，助力企業(yè)長遠發(fā)展。2.探討企業(yè)如何有效進行市場定位。答：企業(yè)要先分析目標市場需求和競爭狀況，結合自身優(yōu)勢確定定位方向；突出獨特賣點，如產(chǎn)品特色、服務優(yōu)勢等；通過宣傳推廣強化定位，讓消費者認知并認可。3.談談企業(yè)在創(chuàng)新過程中可能遇到的困難及解決辦法。答：困難有資金不足、人才短缺、觀念保守等。解決辦法：爭取資金支持，如政府扶持、融資；吸引和培養(yǎng)創(chuàng)新人才；轉變觀念，營造創(chuàng)新文化，建立激勵機制鼓勵創(chuàng)新。4.論述企業(yè)如何平衡經(jīng)濟效益和社會責任。答：企業(yè)在追求經(jīng)濟效益時，要重視社會責任。在決策時考慮社會影響，依法經(jīng)營、保障員工權益、保護環(huán)境等；通過公益活動提升形象；這樣既能獲經(jīng)濟收益，又能贏得社會認可，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。答案單項選擇題1.B2.C3.B4.D5.B6.B7.C8.C9.A10.B多項選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.AB