安徽華誼設(shè)備管理制度總則目的為加強安徽華誼設(shè)備管理，確保設(shè)備正常運行，提高設(shè)備使用效率，降低設(shè)備故障率，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行，特制定本制度。適用范圍本制度適用于安徽華誼所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、檢測設(shè)備等各類設(shè)備的管理。基本原則1.預防性維護原則：通過定期檢查、保養(yǎng)和維修，預防設(shè)備故障的發(fā)生，延長設(shè)備使用壽命。2.全員參與原則：設(shè)備管理涉及公司各個部門和崗位，全體員工應積極參與設(shè)備管理工作。3.效益最大化原則：在確保設(shè)備正常運行的前提下，合理控制設(shè)備管理成本，提高設(shè)備綜合效益。設(shè)備管理職責設(shè)備管理部門職責1.負責制定和完善設(shè)備管理制度、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)計劃等文件。2.組織設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收等工作。3.建立設(shè)備臺賬、檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運行狀況、維護保養(yǎng)等情況。4.組織設(shè)備的日常巡檢、定期維護、故障維修等工作，確保設(shè)備正常運行。5.負責設(shè)備備件的庫存管理，合理儲備備件，降低備件庫存成本。6.組織設(shè)備操作人員的培訓，提高操作人員的技能水平和安全意識。7.對設(shè)備管理工作進行總結(jié)、分析和評估，不斷改進設(shè)備管理工作。生產(chǎn)部門職責1.負責本部門設(shè)備的日常使用和維護保養(yǎng)工作，嚴格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。2.及時向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題，配合設(shè)備管理部門進行設(shè)備維修和改造。3.協(xié)助設(shè)備管理部門做好設(shè)備操作人員的培訓工作，提高操作人員的技能水平。4.負責本部門設(shè)備的現(xiàn)場管理，保持設(shè)備清潔、整齊，做好設(shè)備的安全防護工作。采購部門職責1.根據(jù)設(shè)備管理部門提供的設(shè)備采購計劃，負責設(shè)備的采購工作。2.選擇合格的設(shè)備供應商，簽訂采購合同，確保設(shè)備質(zhì)量和交貨期。3.負責設(shè)備采購過程中的商務談判、合同執(zhí)行等工作，協(xié)調(diào)解決采購過程中出現(xiàn)的問題。4.配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的驗收工作，提供設(shè)備采購相關(guān)資料。質(zhì)量部門職責1.負責對新采購設(shè)備的質(zhì)量進行檢驗和驗收，確保設(shè)備符合質(zhì)量要求。2.參與設(shè)備故障原因分析，對因設(shè)備質(zhì)量問題導致的故障提出處理意見。3.對設(shè)備的運行質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查，確保設(shè)備運行穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量合格。財務部門職責1.負責編制設(shè)備管理相關(guān)費用預算，審核設(shè)備采購、維修、保養(yǎng)等費用支出。2.對設(shè)備管理費用進行核算和分析，提供財務數(shù)據(jù)支持。3.監(jiān)督設(shè)備管理部門合理控制設(shè)備成本，提高設(shè)備資金使用效益。操作人員職責1.嚴格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，不得擅自更改操作程序。2.做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，及時清理設(shè)備，檢查設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。3.負責填寫設(shè)備運行記錄、維護保養(yǎng)記錄等，如實反映設(shè)備運行情況。4.參加設(shè)備管理部門組織的培訓，不斷提高自身技能水平和安全意識。設(shè)備前期管理設(shè)備規(guī)劃與選型1.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要，由設(shè)備管理部門會同生產(chǎn)、技術(shù)等部門制定設(shè)備規(guī)劃。2.設(shè)備選型應綜合考慮生產(chǎn)工藝要求、設(shè)備性能、可靠性、經(jīng)濟性、維護保養(yǎng)等因素，選擇技術(shù)先進、質(zhì)量可靠、性價比高的設(shè)備。3.設(shè)備選型過程中，應進行充分的市場調(diào)研和技術(shù)交流，收集設(shè)備供應商的相關(guān)資料，進行綜合比較和評估。設(shè)備采購1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備選型結(jié)果，編制設(shè)備采購計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導審批后交采購部門組織采購。2.采購部門應按照采購計劃選擇合格的設(shè)備供應商，簽訂采購合同，明確設(shè)備規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標準、售后服務等條款。3.采購合同簽訂后，采購部門應及時跟蹤合同執(zhí)行情況，確保設(shè)備按時、按質(zhì)、按量到貨。設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備到貨前，設(shè)備管理部門應組織相關(guān)人員做好設(shè)備安裝前的準備工作，包括場地清理、基礎(chǔ)施工、起重設(shè)備準備等。2.設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織安裝單位按照設(shè)備安裝說明書進行設(shè)備安裝，確保設(shè)備安裝牢固、水平度和垂直度符合要求。3.設(shè)備安裝完成后，由設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等部門進行設(shè)備調(diào)試，檢查設(shè)備運行狀況，確保設(shè)備各項性能指標達到設(shè)計要求。設(shè)備驗收1.設(shè)備調(diào)試合格后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進行設(shè)備驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備外觀、數(shù)量、規(guī)格、性能、技術(shù)資料等。2.設(shè)備驗收合格后，由設(shè)備管理部門填寫設(shè)備驗收報告，經(jīng)相關(guān)部門簽字確認后，辦理設(shè)備入庫手續(xù)。3.對驗收不合格的設(shè)備，由采購部門負責與供應商協(xié)商解決，直至設(shè)備驗收合格為止。設(shè)備運行管理設(shè)備操作規(guī)程制定1.設(shè)備管理部門應根據(jù)設(shè)備性能和操作要求，制定設(shè)備操作規(guī)程。操作規(guī)程應明確設(shè)備的啟動、運行、停止操作步驟，以及設(shè)備運行過程中的注意事項。2.設(shè)備操作規(guī)程應經(jīng)設(shè)備管理部門審核，公司領(lǐng)導批準后發(fā)布實施。3.設(shè)備操作人員應嚴格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，不得擅自更改操作程序。設(shè)備運行記錄1.設(shè)備操作人員應認真填寫設(shè)備運行記錄，記錄設(shè)備的運行時間、運行參數(shù)、設(shè)備故障等情況。2.設(shè)備運行記錄應及時、準確、完整，不得涂改、偽造。3.設(shè)備管理部門應定期檢查設(shè)備運行記錄，對記錄中反映出的問題及時進行分析和處理。設(shè)備巡檢1.設(shè)備管理部門應制定設(shè)備巡檢制度，明確巡檢周期、巡檢內(nèi)容、巡檢人員等。2.設(shè)備巡檢人員應按照巡檢制度要求，定期對設(shè)備進行巡檢，檢查設(shè)備的運行狀況、外觀、潤滑、緊固等情況，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并采取措施進行處理。3.設(shè)備巡檢人員應填寫設(shè)備巡檢記錄，記錄巡檢時間、巡檢內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等。設(shè)備維護保養(yǎng)1.設(shè)備管理部門應根據(jù)設(shè)備的特點和運行狀況，制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，明確維護保養(yǎng)內(nèi)容、維護保養(yǎng)周期、維護保養(yǎng)人員等。2.設(shè)備維護保養(yǎng)分為日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。日常維護保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負責，一級保養(yǎng)由設(shè)備維修人員負責，二級保養(yǎng)由設(shè)備維修人員會同設(shè)備操作人員共同進行。3.設(shè)備維護保養(yǎng)工作應嚴格按照維護保養(yǎng)計劃進行，確保設(shè)備維護保養(yǎng)質(zhì)量。維護保養(yǎng)完成后，應填寫設(shè)備維護保養(yǎng)記錄。設(shè)備故障管理1.設(shè)備發(fā)生故障時，設(shè)備操作人員應立即停機，并報告設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門接到設(shè)備故障報告后，應及時組織維修人員進行故障診斷和維修。3.設(shè)備維修人員應認真分析設(shè)備故障原因，制定維修方案，及時排除設(shè)備故障。維修完成后，應填寫設(shè)備維修記錄。4.對設(shè)備故障原因進行分析總結(jié)，采取相應的改進措施，防止類似故障再次發(fā)生。設(shè)備備件管理備件計劃制定1.設(shè)備管理部門應根據(jù)設(shè)備維護保養(yǎng)計劃、設(shè)備故障情況等，制定設(shè)備備件計劃。2.設(shè)備備件計劃應明確備件名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、采購時間等。3.設(shè)備備件計劃應經(jīng)設(shè)備管理部門審核，公司領(lǐng)導批準后交采購部門組織采購。備件采購1.采購部門應按照設(shè)備備件計劃選擇合格的備件供應商，簽訂采購合同，確保備件質(zhì)量和交貨期。2.采購合同簽訂后，采購部門應及時跟蹤合同執(zhí)行情況，確保備件按時、按質(zhì)、按量到貨。備件庫存管理1.設(shè)備管理部門應建立備件庫存管理制度，明確備件的入庫、出庫、盤點等流程。2.備件入庫時，應進行驗收，確保備件質(zhì)量合格、數(shù)量準確。3.備件出庫時，應填寫備件出庫單，經(jīng)相關(guān)部門簽字確認后辦理出庫手續(xù)。4.設(shè)備管理部門應定期對備件庫存進行盤點，確保備件賬實相符。對盤盈、盤虧的備件，應及時查明原因并進行處理。備件報廢管理1.對已損壞無法修復、超過使用期限或因技術(shù)進步已淘汰的備件，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進行鑒定，填寫備件報廢申請單。2.備件報廢申請單經(jīng)設(shè)備管理部門審核，公司領(lǐng)導批準后，辦理備件報廢手續(xù)。3.對報廢的備件，應進行妥善處理，防止環(huán)境污染。設(shè)備更新改造管理設(shè)備更新改造計劃制定1.設(shè)備管理部門應根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要、設(shè)備技術(shù)狀況、設(shè)備運行成本等因素，制定設(shè)備更新改造計劃。2.設(shè)備更新改造計劃應明確設(shè)備更新改造的原因、內(nèi)容、時間、預算等。3.設(shè)備更新改造計劃應經(jīng)設(shè)備管理部門審核，公司領(lǐng)導批準后組織實施。設(shè)備更新改造實施1.設(shè)備管理部門應按照設(shè)備更新改造計劃組織設(shè)備更新改造工作，選擇合適的設(shè)備供應商或施工單位，簽訂設(shè)備更新改造合同。2.設(shè)備更新改造過程中，設(shè)備管理部門應加強監(jiān)督檢查，確保設(shè)備更新改造質(zhì)量和進度。3.設(shè)備更新改造完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進行驗收，驗收合格后辦理設(shè)備更新改造手續(xù)。設(shè)備更新改造效果評估1.設(shè)備更新改造完成后，設(shè)備管理部門應組織相關(guān)人員對設(shè)備更新改造效果進行評估，評估內(nèi)容包括設(shè)備性能、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運行成本等。2.設(shè)備更新改造效果評估應形成評估報告，總結(jié)設(shè)備更新改造的經(jīng)驗教訓，為今后的設(shè)備更新改造工作提供參考。設(shè)備安全管理設(shè)備安全操作規(guī)程制定1.設(shè)備管理部門應根據(jù)設(shè)備特點和安全要求，制定設(shè)備安全操作規(guī)程。設(shè)備安全操作規(guī)程應明確設(shè)備的安全操作要點、安全注意事項、應急處理措施等。2.設(shè)備安全操作規(guī)程應經(jīng)設(shè)備管理部門審核，公司領(lǐng)導批準后發(fā)布實施。3.設(shè)備操作人員應嚴格按照設(shè)備安全操作規(guī)程操作設(shè)備，確保設(shè)備安全運行。設(shè)備安全檢查1.設(shè)備管理部門應制定設(shè)備安全檢查制度，明確安全檢查周期、檢查內(nèi)容、檢查人員等。2.設(shè)備安全檢查人員應按照安全檢查制度要求，定期對設(shè)備進行安全檢查，檢查設(shè)備的安全防護裝置、電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)等是否正常，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并采取措施進行處理。3.設(shè)備安全檢查人員應填寫設(shè)備安全檢查記錄，記錄安全檢查時間、檢查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等。設(shè)備安全教育培訓1.設(shè)備管理部門應組織設(shè)備操作人員進行安全教育培訓，提高操作人員的安全意識和操作技能。2.設(shè)備安全教育培訓內(nèi)容包括設(shè)備安全操作規(guī)程、安全注意事項、應急處理措施等。3.設(shè)備操作人員應參加設(shè)備管理部門組織的安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗操作設(shè)備。設(shè)備安全事故處理1.設(shè)備發(fā)生安全事故時，設(shè)備操作人員應立即停機，并報告設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門接到設(shè)備安全事故報告后，應及時組織相關(guān)人員進行事故調(diào)查和處理。3.設(shè)備安全事故調(diào)查應查明事故原因、事故經(jīng)過、事故損失等情況，提出事故處理意見和防范措施。4.對設(shè)備安全事故應進行分析總結(jié)，采取相應的改進措施，防止類似事故再次發(fā)生。設(shè)備檔案管理設(shè)備檔案建立1.設(shè)備管理部門應建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運行狀況、維護保養(yǎng)、維修改造、安全事故等情況。2.設(shè)備檔案內(nèi)容應包括設(shè)備采購合同、設(shè)備安裝調(diào)試記錄、設(shè)備驗收報告、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備運行記錄、設(shè)備維護保養(yǎng)記錄、設(shè)備維修記錄、設(shè)備更新改造記錄、設(shè)備安全事故記錄等。3.設(shè)備檔案應實行電子化管理，便于查詢和使用。設(shè)備檔案保管1.設(shè)備管理部門應指定專人負責設(shè)備檔案的保管工作，確保設(shè)備檔案的安全和完整。2.設(shè)備檔案應分類存放，建立索引，便于查找。