實(shí)力工廠設(shè)備管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司設(shè)備管理，提高設(shè)備的完好率和利用率，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、檢測設(shè)備等固定資產(chǎn)的管理。（三）管理原則1.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理公司設(shè)備管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)全面管理，各使用部門負(fù)責(zé)具體使用和日常維護(hù)，形成分級管理、責(zé)任明確的管理體系。2.預(yù)防為主、維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃檢修并重樹立預(yù)防為主的思想，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，定期進(jìn)行設(shè)備檢查和預(yù)防性維修，及時(shí)消除設(shè)備隱患，延長設(shè)備使用壽命。3.合理使用、提高效益根據(jù)設(shè)備性能和生產(chǎn)工藝要求，合理安排設(shè)備的使用，充分發(fā)揮設(shè)備效能，提高設(shè)備利用率和生產(chǎn)效率，降低設(shè)備運(yùn)行成本。二、設(shè)備管理職責(zé)（一）設(shè)備管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善公司設(shè)備管理制度、操作規(guī)程等，并監(jiān)督執(zhí)行。2.負(fù)責(zé)公司設(shè)備的綜合管理，包括設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、編號、建檔、報(bào)廢等全過程管理。3.編制設(shè)備年度檢修計(jì)劃、更新改造計(jì)劃，并組織實(shí)施。4.負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡檢、定期檢查、故障維修、技術(shù)改造等工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。5.負(fù)責(zé)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核工作，提高操作人員的技能水平和安全意識。6.負(fù)責(zé)設(shè)備備品備件的計(jì)劃、采購、庫存管理，確保備品備件的及時(shí)供應(yīng)。7.參與設(shè)備事故的調(diào)查分析，提出處理意見和改進(jìn)措施。（二）使用部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常使用、維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，確保設(shè)備安全運(yùn)行。2.配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、檢修、改造等工作。3.負(fù)責(zé)向設(shè)備管理部門提出設(shè)備維修、改造、更新等申請，并提供相關(guān)技術(shù)資料。4.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核工作，提高操作人員的技能水平和安全意識。5.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的現(xiàn)場管理，保持設(shè)備及周圍環(huán)境的整潔。（三）操作人員職責(zé)1.嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，正確操作設(shè)備，不得違規(guī)操作。2.負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，做好設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等工作。3.及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的異常情況，如故障、異響、異味等，并及時(shí)報(bào)告給設(shè)備管理部門或相關(guān)人員。4.協(xié)助設(shè)備維修人員進(jìn)行設(shè)備維修和故障排除工作。5.負(fù)責(zé)填寫設(shè)備運(yùn)行記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄等相關(guān)表格。（四）維修人員職責(zé)1.負(fù)責(zé)設(shè)備的維修工作，及時(shí)排除設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.按照設(shè)備維修計(jì)劃和維修規(guī)程進(jìn)行維修作業(yè)，保證維修質(zhì)量。3.負(fù)責(zé)維修工具、設(shè)備的保管和維護(hù)，確保維修工具、設(shè)備完好。4.參與設(shè)備的技術(shù)改造和更新工作，提出合理化建議。5.協(xié)助操作人員解決設(shè)備操作中的技術(shù)問題。三、設(shè)備前期管理（一）設(shè)備選型與采購1.根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，由使用部門提出設(shè)備選型申請，設(shè)備管理部門進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，提出選型建議。2.選型確定后，由采購部門按照公司采購流程進(jìn)行設(shè)備采購。采購合同中應(yīng)明確設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。3.設(shè)備到貨前，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員做好設(shè)備的驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，包括制定驗(yàn)收方案、準(zhǔn)備驗(yàn)收工具等。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織使用部門、安裝單位等相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備安裝。安裝過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備安裝說明書和安裝規(guī)范進(jìn)行操作，確保設(shè)備安裝質(zhì)量。2.設(shè)備安裝完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備調(diào)試。調(diào)試過程中應(yīng)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況、性能指標(biāo)等是否符合要求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。3.設(shè)備安裝調(diào)試合格后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、數(shù)量、規(guī)格、型號、性能指標(biāo)、運(yùn)行狀況等。驗(yàn)收合格后，辦理設(shè)備驗(yàn)收手續(xù)，填寫設(shè)備驗(yàn)收報(bào)告。（三）設(shè)備編號與建檔1.設(shè)備驗(yàn)收合格后，由設(shè)備管理部門按照公司設(shè)備編號規(guī)則對設(shè)備進(jìn)行編號。設(shè)備編號應(yīng)具有唯一性，便于設(shè)備的識別和管理。2.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立設(shè)備檔案，設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、運(yùn)行、維護(hù)、維修、改造、報(bào)廢等全過程資料。設(shè)備檔案應(yīng)及時(shí)更新，確保檔案資料的完整性和準(zhǔn)確性。四、設(shè)備使用與維護(hù)（一）設(shè)備操作規(guī)程制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)、操作要求等，制定設(shè)備操作規(guī)程。設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備的操作步驟、操作方法、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。2.設(shè)備操作規(guī)程制定后，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保操作人員熟悉操作規(guī)程。操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，不得違規(guī)操作。（二）設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備使用部門應(yīng)建立設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)制度，明確設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等。設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等工作。2.操作人員應(yīng)在每班設(shè)備運(yùn)行前、運(yùn)行中、運(yùn)行后進(jìn)行設(shè)備檢查和維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備運(yùn)行中的問題。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，確保設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作落實(shí)到位。（三）設(shè)備定期檢查1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備定期檢查計(jì)劃，明確設(shè)備定期檢查的內(nèi)容、周期、檢查人員等。設(shè)備定期檢查應(yīng)包括設(shè)備的外觀、結(jié)構(gòu)、性能、安全裝置等方面的檢查。2.設(shè)備定期檢查應(yīng)按照檢查計(jì)劃進(jìn)行，檢查人員應(yīng)認(rèn)真填寫設(shè)備定期檢查記錄。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)分析原因，制定整改措施，限期整改。3.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備定期檢查結(jié)果，對設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行評估，為設(shè)備的維修、改造、更新等提供依據(jù)。（四）設(shè)備故障維修1.設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，操作人員應(yīng)立即停機(jī)，并及時(shí)報(bào)告給設(shè)備管理部門或相關(guān)人員。設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)組織維修人員進(jìn)行故障診斷和維修。2.維修人員應(yīng)按照設(shè)備維修規(guī)程進(jìn)行維修作業(yè)，保證維修質(zhì)量。維修完成后，應(yīng)填寫設(shè)備維修記錄，詳細(xì)記錄設(shè)備故障原因、維修過程、更換的零部件等信息。3.對于重大設(shè)備故障，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析，制定預(yù)防措施，防止類似故障再次發(fā)生。（五）設(shè)備潤滑管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備潤滑管理制度，明確設(shè)備潤滑的要求、潤滑材料的選擇、潤滑周期、潤滑方式等。2.設(shè)備使用部門應(yīng)按照設(shè)備潤滑管理制度的要求，定期對設(shè)備進(jìn)行潤滑，確保設(shè)備潤滑良好。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備潤滑情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理潤滑故障。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況和潤滑材料的消耗情況，合理調(diào)整潤滑周期和潤滑材料的用量。五、設(shè)備備件管理（一）備件計(jì)劃制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、維修歷史、備件消耗情況等，制定設(shè)備備件計(jì)劃。設(shè)備備件計(jì)劃應(yīng)包括備件的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、采購時(shí)間等信息。2.設(shè)備備件計(jì)劃制定后，應(yīng)征求使用部門和維修人員的意見，確保備件計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性。（二）備件采購1.采購部門應(yīng)按照設(shè)備備件計(jì)劃進(jìn)行備件采購。采購過程中應(yīng)選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商，確保備件的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。2.備件到貨后，采購部門應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備管理部門進(jìn)行驗(yàn)收。設(shè)備管理部門應(yīng)按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對備件進(jìn)行驗(yàn)收，確保備件質(zhì)量符合要求。（三）備件庫存管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立備件庫存管理制度，明確備件的入庫、存儲、發(fā)放等管理流程。備件應(yīng)分類存放，標(biāo)識清晰，便于查找和管理。2.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對備件庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保備件賬物相符。對于積壓、損壞的備件，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理。3.備件發(fā)放應(yīng)嚴(yán)格按照審批程序進(jìn)行，確保備件的合理使用。同時(shí)，應(yīng)做好備件發(fā)放記錄，以便于查詢和統(tǒng)計(jì)。六、設(shè)備更新改造（一）更新改造計(jì)劃制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、生產(chǎn)需求、經(jīng)濟(jì)效益等因素，制定設(shè)備更新改造計(jì)劃。設(shè)備更新改造計(jì)劃應(yīng)包括更新改造的設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、更新改造內(nèi)容、資金預(yù)算、實(shí)施時(shí)間等信息。2.設(shè)備更新改造計(jì)劃制定后，應(yīng)征求使用部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門的意見，確保更新改造計(jì)劃的可行性和合理性。（二）更新改造實(shí)施1.設(shè)備更新改造計(jì)劃批準(zhǔn)后，由設(shè)備管理部門組織實(shí)施。更新改造過程中應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行操作，確保更新改造質(zhì)量。2.設(shè)備更新改造完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括更新改造設(shè)備的性能指標(biāo)、運(yùn)行狀況、安全裝置等方面。驗(yàn)收合格后，辦理設(shè)備更新改造驗(yàn)收手續(xù)，填寫設(shè)備更新改造驗(yàn)收報(bào)告。（三）更新改造效果評估1.設(shè)備更新改造完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對更新改造效果進(jìn)行評估。評估內(nèi)容包括更新改造設(shè)備的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、能耗、維修成本等方面。2.根據(jù)更新改造效果評估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的設(shè)備更新改造工作提供參考。七、設(shè)備事故管理（一）事故報(bào)告1.設(shè)備發(fā)生事故時(shí)，操作人員應(yīng)立即停機(jī)，并及時(shí)報(bào)告給設(shè)備管理部門或相關(guān)人員。設(shè)備管理部門應(yīng)在接到事故報(bào)告后，立即組織相關(guān)人員趕赴事故現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查處理。2.事故報(bào)告應(yīng)包括事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、設(shè)備名稱、型號、事故經(jīng)過、損失情況等信息。（二）事故調(diào)查1.設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查，查明事故原因，確定事故性質(zhì)和責(zé)任。事故調(diào)查應(yīng)包括現(xiàn)場勘查、查閱資料、詢問當(dāng)事人等環(huán)節(jié)。2.事故調(diào)查結(jié)束后，應(yīng)編寫事故調(diào)查報(bào)告，詳細(xì)記錄事故經(jīng)過、原因分析、責(zé)任認(rèn)定、處理意見等內(nèi)容。（三）事故處理1.根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，對事故責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行處理。處理方式包括批評教育、罰款、行政處分、追究刑事責(zé)任等。2.針對事故原因，制定整改措施，防止類似事故再次發(fā)生。整改措施應(yīng)明確整改責(zé)任人、整改時(shí)間、整改要求等內(nèi)容。3.設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)將設(shè)備事故的處理情況向上級主管部門報(bào)告。八、設(shè)備檔案管理（一）檔案建立1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立設(shè)備檔案，設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、運(yùn)行、維護(hù)、維修、改造、報(bào)廢等全過程資料。2.設(shè)備檔案應(yīng)按照一臺一檔的原則進(jìn)行管理，確保檔案資料的完整性和準(zhǔn)確性。（二）檔案更新1.設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)更新設(shè)備檔案，將設(shè)備運(yùn)行過程中的相關(guān)資料，如設(shè)備運(yùn)行記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄、