2025年度雙方經(jīng)營場所策劃接管協(xié)議書模板甲方（甲方名稱）：乙方（乙方名稱）：鑒于甲方擁有合法使用權(quán)的經(jīng)營場所（以下簡稱“場所”），且乙方具備相應(yīng)的經(jīng)營管理能力，雙方經(jīng)友好協(xié)商，就甲方委托乙方策劃接管場所事宜達(dá)成以下協(xié)議：一、協(xié)議1.1甲方擁有場所的合法使用權(quán)，有權(quán)對其進(jìn)行策劃、管理和運(yùn)營。1.2乙方具備豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，愿意接受甲方委托，對場所進(jìn)行策劃、管理和運(yùn)營。二、協(xié)議內(nèi)容2.1接管范圍乙方接管甲方場所，包括但不限于以下范圍：（1）場所內(nèi)的設(shè)施設(shè)備、裝修、家具等固定資產(chǎn)；（2）場所內(nèi)的經(jīng)營活動(dòng)、人員管理、安全保衛(wèi)等日常運(yùn)營事務(wù)；（3）場所內(nèi)的品牌形象、市場營銷、客戶服務(wù)等品牌建設(shè)事項(xiàng)。2.2接管期限本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效，有效期為一年，自____年____月____日至____年____月____日。如雙方同意續(xù)約，應(yīng)于協(xié)議到期前一個(gè)月內(nèi)簽訂書面續(xù)約協(xié)議。2.3策劃方案乙方需在接管場所后一個(gè)月內(nèi)，向甲方提交包含以下內(nèi)容的策劃方案：（1）場所定位、經(jīng)營目標(biāo)、盈利模式；（2）場所裝修、布局、設(shè)施設(shè)備更新計(jì)劃；（3）人員配置、培訓(xùn)計(jì)劃、薪酬體系；（4）市場營銷策略、品牌建設(shè)方案；（5）財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制措施。2.4運(yùn)營管理乙方需嚴(yán)格遵循策劃方案，對場所實(shí)施運(yùn)營管理，并肩負(fù)以下職責(zé)：（1）確保場所的正常運(yùn)營，維護(hù)甲方合法權(quán)益；（2）保障場所內(nèi)人員安全，遵守國家法律法規(guī)；（3）提升場所的經(jīng)營效率與效益，力求實(shí)現(xiàn)雙方的互利共贏；（4）及時(shí)向甲方報(bào)告場所運(yùn)營情況，接受甲方監(jiān)督。2.5費(fèi)用承擔(dān)在接管期間，乙方需承擔(dān)如下費(fèi)用：（1）場所日常運(yùn)營成本，包括水、電、氣、物業(yè)費(fèi)等；（2）人員薪酬、培訓(xùn)、福利等費(fèi)用；（3）市場營銷、品牌建設(shè)費(fèi)用；（4）其他與場所運(yùn)營相關(guān)的費(fèi)用。2.6收益分配雙方按照以下比例分配場所經(jīng)營收益：（1）甲方：____%；（2）乙方：____%。收益分配定于每月末進(jìn)行，乙方應(yīng)于次月____日之前，將收益分配款項(xiàng)足額支付給甲方。2.7違約責(zé)任（1）如乙方未按策劃方案進(jìn)行場所運(yùn)營管理，導(dǎo)致場所經(jīng)營狀況惡化，甲方有權(quán)要求乙方支付違約金，違約金為場所月均收益的____%；（2）如乙方未按約定時(shí)間支付收益分配款項(xiàng)，甲方有權(quán)要求乙方支付滯納金，滯納金的計(jì)算方式為未支付款項(xiàng)乘以滯納天數(shù)乘以滯納金率，滯納金率根據(jù)合同約定或參照銀行貸款利率確定。2.8爭議解決雙方在履行本協(xié)議過程中，如發(fā)生爭議，應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可以向甲方所在地人民法院提起訴訟。三、其他事項(xiàng)3.1本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。3.2本協(xié)議未盡事宜，雙方可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。3.3本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效。甲方（蓋章）：____乙方（蓋章）：____簽字日期：____附件：1.場所基本情況介紹2.乙方策劃方案3.其他相關(guān)文件（以下為正文部分，約1500字）一、場所基本情況介紹1.1場所位置場所位于我國某城市繁華地段，交通便利，附近有多個(gè)商業(yè)綜合體、購物中心，人流量大。1.2場所面積場所總面積1000平方米，結(jié)構(gòu)為地上兩層經(jīng)營區(qū)及地下兩層倉儲(chǔ)和辦公區(qū)。1.3場所現(xiàn)狀場所現(xiàn)空置，內(nèi)部裝修陳舊，部分設(shè)施設(shè)備損壞。甲方期望乙方策劃、管理并運(yùn)營該場所，以提升其價(jià)值。二、乙方策劃方案2.1場所定位乙方結(jié)合場所地理位置、周邊環(huán)境和市場需求，定位為集餐飲、娛樂、休閑功能于一體的綜合商業(yè)體。2.2經(jīng)營目標(biāo)乙方計(jì)劃在接管場所后，通過一年的運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)以下經(jīng)營目標(biāo)：（1）增強(qiáng)場所知名度，塑造優(yōu)質(zhì)品牌形象；（2）實(shí)現(xiàn)月均營業(yè)額____萬元；（3）實(shí)現(xiàn)凈利潤率____%。2.3裝修、布局及設(shè)施設(shè)備更新計(jì)劃乙方計(jì)劃在接管場所后，對場所進(jìn)行以下裝修、布局及設(shè)施設(shè)備更新：（1）重新設(shè)計(jì)場所內(nèi)部布局，提高空間利用率；（2）更新場所設(shè)施設(shè)備，提升消費(fèi)者體驗(yàn)；（3）對場所進(jìn)行綠化、美化，營造舒適消費(fèi)環(huán)境。2.4人員配置、培訓(xùn)及薪酬體系乙方計(jì)劃在接管場所后，進(jìn)行以下人員配置、培訓(xùn)及薪酬體系改革：（1）招聘具備相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)；（2）組織員工專業(yè)培訓(xùn)，以提升服務(wù)質(zhì)量和個(gè)人素養(yǎng)；（3）建立合理的薪酬體系，激勵(lì)員工積極性。2.5市場營銷策略及品牌建設(shè)方案乙方計(jì)劃在接管場所后，采取以下市場營銷策略及品牌建設(shè)方案：（1）結(jié)合2025年廣告行業(yè)的趨勢，通過多元化的線上推廣渠道，如搜索引擎營銷(SEM)、社交媒體營銷和內(nèi)容營銷，以及線下推廣渠道，包括傳統(tǒng)廣告、促銷活動(dòng)和合作推廣，全方位提高場所知名度。（2）策劃多樣活動(dòng)，吸引消費(fèi)者眼球；（3）與周邊商業(yè)體合作，實(shí)現(xiàn)資源共享。三、運(yùn)營管理3.1乙方接管場所后，將按照策劃方案進(jìn)行運(yùn)營管理，確保場所正常運(yùn)營。3.2乙方將構(gòu)建完善的場所內(nèi)部管理制度體系，確保場所內(nèi)人員安全無虞，并嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律法規(guī)。3.3乙方將積極開拓并擴(kuò)大市場份額，著力提升場所經(jīng)營效益，以期實(shí)現(xiàn)雙方的互利共贏。3.4乙方將定期、全面地向甲方報(bào)告場所運(yùn)營情況，并自覺接受甲方的監(jiān)督與指導(dǎo)。四、費(fèi)用承擔(dān)4.1乙方在接管期間，應(yīng)承擔(dān)場所日常運(yùn)營成本，包括水、電、氣、物業(yè)費(fèi)等。4.2乙方應(yīng)承擔(dān)人員薪酬、培訓(xùn)、福利等費(fèi)用。4.3乙方將承擔(dān)市場營銷推廣及品牌建設(shè)與維護(hù)的相關(guān)費(fèi)用。4.4乙方應(yīng)承擔(dān)其他與場所運(yùn)營相關(guān)的費(fèi)用。五、收益分配5.1雙方按照以下比例分配場所經(jīng)營收益：（1）甲方：____%；（2）乙方：____%。5.2收益分配時(shí)間為每月底，乙方應(yīng)在次月____日前將收益分配款項(xiàng)支付給甲方。六、違約責(zé)任6.1如乙方未按策劃方案進(jìn)行場所運(yùn)營管理，導(dǎo)致場所經(jīng)營狀況惡化，甲方有權(quán)要求乙方支付違約金，違約金為場所月均收益的____%。6.2如乙方未按約定時(shí)間支付收益分配款項(xiàng)，甲方有權(quán)要求乙方支付滯納金，滯納金為應(yīng)付款項(xiàng)的____%。七、爭議解決7.1雙方在履行本協(xié)議過程中，如發(fā)生爭議，應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決。7.2協(xié)商不成的，可以向甲方所在地人民法院提起訴訟。八、其他事項(xiàng)8.1本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。8.2對于本協(xié)議