園林土建項(xiàng)目管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)園林土建項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作流程，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，提高項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本控制水平，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙贏，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的所有園林土建項(xiàng)目，包括但不限于公園、景區(qū)、住宅小區(qū)、商業(yè)廣場等園林景觀及配套土建工程。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：項(xiàng)目實(shí)施過程中必須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及地方相關(guān)政策要求。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識，確保項(xiàng)目達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足客戶需求。3.進(jìn)度控制原則：合理安排項(xiàng)目進(jìn)度計劃，確保項(xiàng)目按時交付使用，滿足各方預(yù)期。4.安全保障原則：建立健全安全管理體系，保障施工人員生命安全和項(xiàng)目財產(chǎn)安全，杜絕安全事故發(fā)生。5.成本效益原則：在保證項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，嚴(yán)格控制成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。6.團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神，各部門、各崗位之間密切配合，共同推進(jìn)項(xiàng)目順利進(jìn)行。二、項(xiàng)目組織與職責(zé)（一）項(xiàng)目組織架構(gòu)園林土建項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、資料員等崗位，形成高效協(xié)作的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。（二）職責(zé)分工1.項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)與管理工作，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。組織制定項(xiàng)目總體計劃和各項(xiàng)管理制度，合理配置項(xiàng)目資源，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制和風(fēng)險管理，對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)管理工作，審核施工組織設(shè)計、施工方案等技術(shù)文件。解決項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)難題，確保工程質(zhì)量符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。組織技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平。3.施工員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的具體組織和實(shí)施工作，按照施工計劃安排施工任務(wù)，確保施工進(jìn)度。協(xié)調(diào)各施工班組之間的工作，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理和文明施工，確保施工環(huán)境符合要求。4.質(zhì)量員負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，對施工過程進(jìn)行全程質(zhì)量監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對不合格產(chǎn)品及時提出整改意見，并跟蹤整改情況。收集、整理質(zhì)量資料，建立質(zhì)量檔案，為項(xiàng)目竣工驗(yàn)收提供依據(jù)。5.安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。組織安全培訓(xùn)和安全教育活動，提高施工人員的安全意識。定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患，確保施工安全。6.材料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的采購、供應(yīng)和管理工作，確保材料質(zhì)量符合要求，供應(yīng)及時。建立材料臺賬，做好材料的出入庫管理和成本核算。加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)，確保材料供應(yīng)渠道暢通。7.資料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的收集、整理、歸檔和保管工作，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。按照檔案管理要求，對項(xiàng)目資料進(jìn)行分類、編號、裝訂，建立資料檔案庫。協(xié)助其他部門做好資料的查閱和提供工作，為項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和后期維護(hù)提供支持。三、項(xiàng)目前期管理（一）項(xiàng)目信息收集與篩選1.市場部負(fù)責(zé)收集園林土建項(xiàng)目信息，包括項(xiàng)目招標(biāo)公告、業(yè)主需求、項(xiàng)目規(guī)模、地理位置等。2.對收集到的項(xiàng)目信息進(jìn)行分析評估，篩選出符合公司業(yè)務(wù)范圍和發(fā)展戰(zhàn)略的項(xiàng)目，并提交公司領(lǐng)導(dǎo)決策。（二）項(xiàng)目投標(biāo)管理1.確定參與投標(biāo)的項(xiàng)目后，由市場部牽頭，組織相關(guān)部門編制投標(biāo)文件。2.投標(biāo)文件應(yīng)包括商務(wù)部分、技術(shù)部分和價格部分，確保內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、清晰，符合招標(biāo)文件要求。3.投標(biāo)文件編制完成后，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員進(jìn)行審核，確保投標(biāo)文件質(zhì)量。4.在規(guī)定時間內(nèi)將投標(biāo)文件送達(dá)指定地點(diǎn)，并按照招標(biāo)文件要求參加開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)活動。（三）合同簽訂與管理1.中標(biāo)后，由公司法定代表人或其授權(quán)代表與業(yè)主簽訂合同。2.合同簽訂前，必須對合同條款進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保合同內(nèi)容合法、合規(guī)、合理，明確雙方權(quán)利義務(wù)。3.合同簽訂后，由專人負(fù)責(zé)合同的跟蹤管理，及時掌握合同執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題。4.建立合同臺賬，對合同的簽訂、履行、變更、終止等情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，便于查詢和管理。四、項(xiàng)目施工管理（一）施工組織設(shè)計編制1.項(xiàng)目中標(biāo)后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制施工組織設(shè)計。2.施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施、資源配置計劃等內(nèi)容。3.施工組織設(shè)計編制完成后，經(jīng)公司技術(shù)部門審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。（二）施工進(jìn)度管理1.根據(jù)施工組織設(shè)計，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，并將進(jìn)度計劃分解到月、周、日，明確各階段的工作任務(wù)和時間節(jié)點(diǎn)。2.建立進(jìn)度跟蹤檢查制度，定期對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的因素，并采取有效措施加以解決。3.加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，確保施工進(jìn)度不受影響。4.如因不可抗力或其他原因?qū)е率┕みM(jìn)度延誤，應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度計劃，并采取相應(yīng)的趕工措施，確保項(xiàng)目按時交付使用。（三）施工質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，確保質(zhì)量管理工作有章可循。2.加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對每道工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保每道工序質(zhì)量合格。3.加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)檢測工作，配備必要的檢測設(shè)備和人員，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)檢測，確保其質(zhì)量符合要求。4.建立質(zhì)量問題處理機(jī)制，對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時進(jìn)行分析和處理，制定整改措施，并跟蹤整改情況，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。5.加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合要求。（四）施工安全管理1.建立健全安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，明確安全責(zé)任，確保安全管理工作有章可循。2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。新入場工人必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全檢查和隱患排查，定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對重大安全隱患，要立即停止施工，采取有效措施進(jìn)行整改，確保施工安全。4.加強(qiáng)安全防護(hù)設(shè)施建設(shè)，為施工人員提供必要的安全防護(hù)用品，確保施工人員的人身安全。5.建立安全事故應(yīng)急預(yù)案，制定應(yīng)急救援措施，定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對安全事故的能力。一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，及時進(jìn)行救援和處理，并按照規(guī)定及時上報相關(guān)部門。（五）施工成本管理1.建立成本管理體系，明確成本目標(biāo)和成本責(zé)任，確保成本管理工作有章可循。2.加強(qiáng)成本預(yù)算管理，在項(xiàng)目前期編制詳細(xì)的成本預(yù)算，明確各項(xiàng)費(fèi)用的控制指標(biāo)，并將成本預(yù)算分解到各個部門和崗位。3.加強(qiáng)成本控制，嚴(yán)格控制工程變更，減少不必要的費(fèi)用支出。對工程變更要進(jìn)行嚴(yán)格的審核和審批，確保變更費(fèi)用合理。4.加強(qiáng)成本核算，定期對項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。5.加強(qiáng)成本考核，建立成本考核制度，對各部門和崗位的成本控制情況進(jìn)行考核，將成本考核結(jié)果與績效掛鉤，激勵各部門和崗位積極控制成本。（六）施工環(huán)境保護(hù)管理1.建立環(huán)境保護(hù)管理體系，制定環(huán)境保護(hù)管理制度和措施，明確環(huán)境保護(hù)責(zé)任，確保環(huán)境保護(hù)工作有章可循。2.加強(qiáng)施工過程中的環(huán)境保護(hù)，采取有效的防塵、降噪、廢水處理等措施，減少施工對周邊環(huán)境的影響。3.合理安排施工時間，避免在居民休息時間進(jìn)行高噪聲作業(yè)。對施工噪聲較大的設(shè)備，要采取有效的降噪措施。4.加強(qiáng)對施工廢棄物的管理，分類收集、存放和處理施工廢棄物，避免對環(huán)境造成污染。5.加強(qiáng)對施工場地的綠化和美化，減少施工對周邊生態(tài)環(huán)境的破壞。五、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理（一）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行自查自糾，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量符合要求。2.整理項(xiàng)目資料，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報告、安全資料、竣工圖等，確保資料完整、準(zhǔn)確、清晰。3.向業(yè)主提交竣工驗(yàn)收申請報告，申請報告應(yīng)包括工程概況、施工情況、質(zhì)量情況、驗(yàn)收準(zhǔn)備情況等內(nèi)容。（二）竣工驗(yàn)收程序1.業(yè)主收到竣工驗(yàn)收申請報告后，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)方進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2.驗(yàn)收組對工程實(shí)體進(jìn)行檢查，包括工程質(zhì)量、外觀質(zhì)量、使用功能等方面的檢查。3.驗(yàn)收組查閱項(xiàng)目資料，對資料的完整性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性進(jìn)行檢查。4.驗(yàn)收組對驗(yàn)收情況進(jìn)行總結(jié)，形成竣工驗(yàn)收意見。對驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，各方在竣工驗(yàn)收報告上簽字蓋章；對驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，提出整改意見，施工單位應(yīng)按照整改意見進(jìn)行整改，整改完成后重新申請驗(yàn)收。（三）竣工驗(yàn)收備案1.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將竣工驗(yàn)收報告及相關(guān)資料報送建設(shè)行政主管部門備案。2.建設(shè)行政主管部門對備案資料進(jìn)行審查，對符合要求的項(xiàng)目予以備案；對不符合要求的項(xiàng)目，責(zé)令建設(shè)單位限期整改，整改完成后重新報送備案。六、項(xiàng)目后期維護(hù)管理（一）維護(hù)計劃制定1.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員制定項(xiàng)目后期維護(hù)計劃。2.維護(hù)計劃應(yīng)包括維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)周期、維護(hù)人員、維護(hù)費(fèi)用等方面的內(nèi)容，確保維護(hù)工作有章可循。（二）維護(hù)工作實(shí)施1.按照維護(hù)計劃組織實(shí)施維護(hù)工作，確保園林土建工程的正常使用功能。2.加強(qiáng)對維護(hù)工作的監(jiān)督檢查，定期對維護(hù)工作進(jìn)行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決維護(hù)工作中出現(xiàn)的問題。3.建立維護(hù)檔案，對維護(hù)工作的開展情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括維護(hù)時間、維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)人員、維護(hù)費(fèi)用等方面的內(nèi)容，便于查詢和管理。（三）維護(hù)費(fèi)用管理1.設(shè)立維護(hù)費(fèi)用專項(xiàng)賬戶，對維護(hù)費(fèi)用進(jìn)行單獨(dú)核算和管理。2.嚴(yán)格控制維護(hù)費(fèi)用支出，確保維護(hù)費(fèi)用合理使用。對維護(hù)費(fèi)用的支出要進(jìn)行嚴(yán)格的審核和審批，確保費(fèi)用支出符合規(guī)定。3.定期對維護(hù)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計和分析，及時發(fā)現(xiàn)維護(hù)費(fèi)用偏差，并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保維護(hù)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。七、項(xiàng)目考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.對項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。2.工作業(yè)績考核主要包括項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制等方面的指標(biāo)完成情況。3.工作態(tài)度考核主要包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性等方面的表現(xiàn)。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作考核主要包括與其他部門、崗位之間的協(xié)作配合情況。（二）考核方式1.考核分為定期考核和不定期考核。定期考核每季度進(jìn)行一次，不定期考核根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況隨時進(jìn)行。2.考核采用自評、上級評價、同事評價、業(yè)主評價等相