工業(yè)生產(chǎn)設備管理制度一、總則（一）目的為加強公司工業(yè)生產(chǎn)設備的管理，確保設備正常運行，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保障產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有工業(yè)生產(chǎn)設備的管理，包括設備的采購、安裝、調(diào)試、使用、維護、維修、改造、報廢等全過程。（三）管理原則1.設備管理應遵循“預防為主、維護保養(yǎng)與計劃檢修并重”的原則，確保設備始終處于良好的運行狀態(tài)。2.實行全員參與設備管理，明確各部門和人員在設備管理中的職責，做到責任到人。3.設備管理應與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標相結(jié)合，注重經(jīng)濟效益，不斷提高設備的綜合利用率。二、設備管理職責（一）設備管理部門職責1.負責制定和完善公司設備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2.編制設備年度購置、更新、改造計劃，經(jīng)批準后組織實施。3.負責設備的選型、采購、驗收、安裝、調(diào)試等工作，確保設備符合生產(chǎn)要求。4.建立設備臺賬和檔案，記錄設備的基本信息、運行狀況、維修保養(yǎng)等情況。5.組織設備的日常巡檢、定期維護保養(yǎng)和計劃檢修工作，及時處理設備故障。6.負責設備操作人員的培訓和考核，確保操作人員熟悉設備性能和操作規(guī)程。7.對設備的報廢、閑置等進行鑒定和處理，提出合理的建議。8.參與設備事故的調(diào)查和分析，制定防范措施，防止事故再次發(fā)生。（二）生產(chǎn)部門職責1.負責本部門設備的日常使用和維護保養(yǎng)工作，確保設備正常運行。2.配合設備管理部門做好設備的安裝、調(diào)試、驗收等工作。3.向設備管理部門反饋設備運行中存在的問題，及時提出維修、改造等需求。4.負責組織本部門設備操作人員的培訓，提高操作人員的技能水平。5.參與設備事故的調(diào)查和分析，落實防范措施。（三）使用部門職責1.嚴格按照操作規(guī)程使用設備，不得違規(guī)操作。2.做好設備的日常清潔、潤滑、緊固等維護工作，及時發(fā)現(xiàn)并報告設備故障。3.配合設備管理部門和維修人員進行設備的維修、保養(yǎng)和改造工作。4.負責本部門設備的標識管理，確保設備標識清晰、準確。（四）維修部門職責1.負責制定設備維修計劃，組織實施設備的維修工作，確保設備及時修復。2.建立維修檔案，記錄設備維修情況，包括維修時間、維修內(nèi)容、更換的零部件等。3.對維修后的設備進行質(zhì)量檢驗，確保維修質(zhì)量符合要求。4.負責維修工具和設備的管理，定期進行維護保養(yǎng)，確保工具和設備完好。5.參與設備的技術改造和更新工作，提供技術支持。（五）采購部門職責1.根據(jù)設備采購計劃，負責設備的采購工作，確保采購的設備符合質(zhì)量要求和技術標準。2.與供應商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務，確保合同的履行。3.負責設備采購過程中的商務談判、催貨、運輸?shù)裙ぷ?，確保設備按時到貨。4.配合設備管理部門做好設備的驗收工作，提供相關的采購資料。（六）財務部門職責1.負責設備購置、維修、改造等費用的預算編制和控制。2.審核設備采購合同、維修費用報銷等單據(jù)，確保費用支出合理合規(guī)。3.對設備的折舊、報廢等進行財務核算，提供相關的財務數(shù)據(jù)。三、設備采購管理（一）采購計劃1.設備管理部門應根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營需求、設備現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃，每年年底編制下一年度的設備購置、更新、改造計劃。2.采購計劃應包括設備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、用途、預計采購時間等內(nèi)容，并詳細說明采購的必要性和可行性。3.采購計劃經(jīng)公司領導審批后實施。（二）選型與采購1.設備管理部門根據(jù)采購計劃，組織相關人員進行設備選型。選型應綜合考慮設備的性能、質(zhì)量、價格、售后服務等因素，確保所選設備符合公司生產(chǎn)要求。2.采購部門根據(jù)選型結(jié)果，進行市場調(diào)研，選擇合適的供應商進行采購。采購過程中應嚴格按照公司的采購管理制度執(zhí)行，確保采購的設備質(zhì)量可靠、價格合理。3.采購合同應明確設備的規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標準、售后服務等條款，確保雙方的權(quán)利和義務明確。（三）驗收1.設備到貨后，采購部門應及時通知設備管理部門、使用部門等相關人員進行驗收。2.驗收內(nèi)容包括設備的數(shù)量、規(guī)格型號、外觀質(zhì)量、技術資料等。驗收人員應按照合同要求和相關標準進行驗收，填寫驗收報告。3.對于驗收不合格的設備，采購部門應及時與供應商協(xié)商解決，要求供應商更換或處理。如因供應商原因造成的損失，采購部門應按照合同約定追究供應商的責任。四、設備安裝與調(diào)試（一）安裝準備1.設備管理部門在設備到貨前，應組織相關人員做好安裝前的準備工作，包括安裝場地的清理、基礎施工、起重設備的準備等。2.根據(jù)設備的安裝說明書和技術要求，準備好安裝所需的工具、材料和設備。（二）安裝與調(diào)試1.設備管理部門組織專業(yè)人員按照設備安裝說明書和技術要求進行設備的安裝。安裝過程中應嚴格遵守操作規(guī)程，確保安裝質(zhì)量。2.設備安裝完成后，進行調(diào)試工作。調(diào)試人員應按照調(diào)試方案進行調(diào)試，檢查設備的運行狀況，確保設備各項性能指標達到要求。3.設備安裝與調(diào)試過程中，應做好記錄，包括安裝時間、安裝人員、調(diào)試情況等。調(diào)試合格后，填寫設備安裝調(diào)試報告。五、設備使用管理（一）操作規(guī)程制定1.設備管理部門應根據(jù)設備的性能和特點，為每臺設備制定操作規(guī)程。操作規(guī)程應明確設備的啟動、運行、停止等操作步驟，以及操作過程中的注意事項。2.操作規(guī)程應經(jīng)設備管理部門負責人審核，公司領導批準后實施。（二）操作人員培訓1.設備管理部門負責組織設備操作人員的培訓工作。培訓內(nèi)容包括設備的操作規(guī)程、安全注意事項、維護保養(yǎng)知識等。2.操作人員應經(jīng)過培訓并考核合格后，方可上崗操作設備。培訓考核記錄應存檔。（三）設備使用1.操作人員應嚴格按照操作規(guī)程使用設備，不得擅自更改操作程序。2.設備運行過程中，操作人員應密切關注設備的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)并處理異常情況。如遇重大問題，應立即停機，并報告相關部門。3.操作人員應做好設備的日常使用記錄，包括設備的運行時間、運行參數(shù)、故障情況等。（四）設備維護保養(yǎng)1.設備維護保養(yǎng)分為日常維護保養(yǎng)和定期維護保養(yǎng)。日常維護保養(yǎng)由操作人員負責，定期維護保養(yǎng)由設備管理部門組織專業(yè)人員進行。2.日常維護保養(yǎng)內(nèi)容包括設備的清潔、潤滑、緊固、檢查等。定期維護保養(yǎng)內(nèi)容包括設備的全面檢查、調(diào)整、維修等。3.設備管理部門應制定設備維護保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督實施。維護保養(yǎng)記錄應詳細、準確，并存檔。六、設備維修管理（一）維修計劃1.設備管理部門根據(jù)設備的運行狀況和維修記錄，每年年底編制下一年度的設備維修計劃。維修計劃應包括設備名稱、維修內(nèi)容、維修時間、維修費用等。2.維修計劃經(jīng)公司領導審批后實施。（二）維修申請與審批1.設備使用部門或操作人員發(fā)現(xiàn)設備故障后，應及時填寫維修申請單，詳細說明設備故障情況。2.維修申請單經(jīng)部門負責人審核后，報設備管理部門。設備管理部門根據(jù)維修申請單的內(nèi)容，安排維修人員進行維修。3.對于重大設備故障或維修費用較高的維修項目，設備管理部門應組織相關人員進行評估，制定維修方案，經(jīng)公司領導審批后實施。（三）維修實施1.維修人員接到維修任務后，應按照維修方案進行維修。維修過程中應做好記錄，包括維修時間、維修內(nèi)容、更換的零部件等。2.維修完成后，維修人員應進行自檢，確保維修質(zhì)量符合要求。自檢合格后，填寫維修記錄單，并通知設備管理部門和使用部門進行驗收。（四）維修驗收1.設備管理部門組織使用部門等相關人員對維修后的設備進行驗收。驗收內(nèi)容包括設備的運行狀況、維修質(zhì)量等。2.驗收合格后，驗收人員在維修記錄單上簽字確認。如驗收不合格，維修人員應重新進行維修，直至驗收合格。七、設備改造與更新（一）改造與更新計劃1.設備管理部門應根據(jù)公司的生產(chǎn)發(fā)展需求、設備技術狀況和經(jīng)濟效益等因素，定期對設備進行評估，提出設備改造與更新計劃。2.改造與更新計劃應包括設備名稱、改造或更新的原因、改造或更新的內(nèi)容、預計費用等。（二）改造與更新實施1.設備改造與更新計劃經(jīng)公司領導審批后實施。設備管理部門負責組織相關人員進行設備改造與更新的設計、采購、安裝等工作。2.改造與更新過程中，應嚴格按照相關標準和規(guī)范進行施工，確保改造與更新質(zhì)量。施工過程中應做好記錄，包括改造與更新時間、施工人員、改造與更新內(nèi)容等。（三）驗收1.設備改造與更新完成后，設備管理部門組織相關人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括設備的性能指標、運行狀況、改造與更新效果等。2.驗收合格后，填寫設備改造與更新驗收報告。驗收報告應作為設備檔案的重要組成部分。八、設備報廢管理（一）報廢鑒定1.設備管理部門定期對設備進行檢查和評估，對于符合報廢條件的設備，組織相關人員進行報廢鑒定。2.報廢鑒定應綜合考慮設備的技術狀況、使用年限、維修成本、經(jīng)濟效益等因素。（二）報廢審批1.經(jīng)鑒定符合報廢條件的設備，由設備管理部門填寫設備報廢申請單，詳細說明設備報廢的原因、設備名稱、型號規(guī)格、購置時間等。2.設備報廢申請單經(jīng)部門負責人審核后，報公司領導審批。（三）報廢處理1.設備報廢申請經(jīng)批準后，設備管理部門負責組織設備的報廢處理工作。報廢設備可以采取出售、拆解、捐贈等方式進行處理。2.報廢處理過程中，應做好記錄，包括報廢設備的名稱、型號規(guī)格、處理方式、處理時間等。處理記錄應存檔。九、設備檔案管理（一）檔案建立1.設備管理部門負責建立設備檔案，對設備從采購到報廢的全過程進行記錄。2.設備檔案應包括設備的購置合同、安裝調(diào)試報告、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)記錄、維修記錄、改造與更新記錄、報廢申請及審批文件等資料。（二）檔案管理1.設備檔案應分類存放，便于查閱和管理。2.設備管理部門應定期對設備檔案進行整理和更新，確保檔案資料的完整性和準確性。3.借閱設備檔案應辦理借閱手續(xù)，借閱人應妥善保管檔案資料，不得損壞、丟失。十、設備事故管理（一）事故報告1.設備發(fā)生事故后，操作人員應立即停機，并及時報告部門負責人和設備管理部門。2.事故報告應包括事故發(fā)生的時間、地點、設備名稱、型號規(guī)格、事故經(jīng)過、損失情況等內(nèi)容。（二）事故調(diào)查1.設備管理部門接到事故報告后，應立即組織相關人員進行事故調(diào)