2025年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試-敏捷項(xiàng)目管理試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題（每題2分，共20分）1.敏捷開(kāi)發(fā)方法中，以下哪個(gè)不是敏捷宣言的核心價(jià)值觀(guān)？A.個(gè)體和互動(dòng)高于流程和工具B.可工作的軟件高于詳盡的文檔C.客戶(hù)合作高于合同談判D.快速響應(yīng)變化高于遵循計(jì)劃2.在敏捷開(kāi)發(fā)中，以下哪個(gè)不是Scrum框架的基本角色？A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人B.開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)C.項(xiàng)目經(jīng)理D.站會(huì)主持人3.敏捷開(kāi)發(fā)中，以下哪個(gè)不是Scrum框架的三個(gè)工件？A.產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表B.產(chǎn)品增量C.燃盡圖D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃4.敏捷開(kāi)發(fā)中，以下哪個(gè)不是Scrum框架的五個(gè)活動(dòng)？A.站會(huì)B.產(chǎn)品待辦事項(xiàng)審查C.需求評(píng)審D.代碼審查5.敏捷開(kāi)發(fā)中，以下哪個(gè)不是敏捷團(tuán)隊(duì)的特征？A.自組織B.跨職能C.高度自治D.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)6.敏捷開(kāi)發(fā)中，以下哪個(gè)不是敏捷項(xiàng)目的特征？A.需求頻繁變更B.團(tuán)隊(duì)協(xié)作緊密C.短周期迭代D.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)7.敏捷開(kāi)發(fā)中，以下哪個(gè)不是敏捷方法的優(yōu)點(diǎn)？A.提高客戶(hù)滿(mǎn)意度B.提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作C.降低項(xiàng)目管理成本D.提高項(xiàng)目進(jìn)度8.敏捷開(kāi)發(fā)中，以下哪個(gè)不是敏捷團(tuán)隊(duì)面臨的挑戰(zhàn)？A.需求頻繁變更B.團(tuán)隊(duì)協(xié)作困難C.項(xiàng)目進(jìn)度不穩(wěn)定D.團(tuán)隊(duì)成員流動(dòng)9.敏捷開(kāi)發(fā)中，以下哪個(gè)不是敏捷方法的適用場(chǎng)景？A.小型項(xiàng)目B.大型項(xiàng)目C.需求明確的項(xiàng)目D.需求多變的項(xiàng)目10.敏捷開(kāi)發(fā)中，以下哪個(gè)不是敏捷團(tuán)隊(duì)的角色？A.開(kāi)發(fā)者B.測(cè)試人員C.項(xiàng)目經(jīng)理D.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人二、簡(jiǎn)答題（每題5分，共25分）1.簡(jiǎn)述敏捷開(kāi)發(fā)與瀑布開(kāi)發(fā)的主要區(qū)別。2.簡(jiǎn)述Scrum框架的三個(gè)工件。3.簡(jiǎn)述敏捷開(kāi)發(fā)中的三個(gè)核心價(jià)值觀(guān)。4.簡(jiǎn)述敏捷開(kāi)發(fā)中，如何處理需求變更。5.簡(jiǎn)述敏捷團(tuán)隊(duì)的特征。三、案例分析題（10分）某公司計(jì)劃開(kāi)發(fā)一款移動(dòng)應(yīng)用，項(xiàng)目周期為6個(gè)月。在項(xiàng)目進(jìn)行到第2個(gè)月時(shí)，客戶(hù)提出了新的需求，要求增加一個(gè)在線(xiàn)支付功能。請(qǐng)根據(jù)敏捷開(kāi)發(fā)的原則，分析以下問(wèn)題：1.在此情況下，敏捷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何應(yīng)對(duì)？2.在實(shí)施過(guò)程中，可能會(huì)遇到哪些挑戰(zhàn)？3.如何確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行？四、論述題（每題10分，共20分）1.論述敏捷開(kāi)發(fā)中，如何平衡速度和質(zhì)量的矛盾。2.論述敏捷開(kāi)發(fā)中，如何處理團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作的問(wèn)題。五、計(jì)算題（每題10分，共20分）1.假設(shè)一個(gè)敏捷項(xiàng)目采用Scrum框架，項(xiàng)目周期為4周，每?jī)芍苓M(jìn)行一次迭代。項(xiàng)目共有20個(gè)用戶(hù)故事，每個(gè)用戶(hù)故事估算的難度為3個(gè)開(kāi)發(fā)日。開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)共有5名成員，每名成員每天可以工作8小時(shí)。請(qǐng)計(jì)算完成該項(xiàng)目需要多少個(gè)迭代周期。2.假設(shè)一個(gè)敏捷項(xiàng)目采用Scrum框架，項(xiàng)目周期為3個(gè)月，每?jī)芍苓M(jìn)行一次迭代。項(xiàng)目共有30個(gè)用戶(hù)故事，每個(gè)用戶(hù)故事估算的難度為2個(gè)開(kāi)發(fā)日。開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)共有4名成員，每名成員每天可以工作7小時(shí)。請(qǐng)計(jì)算完成該項(xiàng)目需要多少個(gè)迭代周期。六、案例分析題（10分）某公司計(jì)劃開(kāi)發(fā)一款在線(xiàn)教育平臺(tái)，項(xiàng)目周期為12個(gè)月。在項(xiàng)目進(jìn)行到第6個(gè)月時(shí)，市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，用戶(hù)對(duì)在線(xiàn)教育平臺(tái)的需求發(fā)生了變化，需要增加一些新的功能。請(qǐng)根據(jù)敏捷開(kāi)發(fā)的原則，分析以下問(wèn)題：1.在此情況下，敏捷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃？2.在實(shí)施過(guò)程中，可能會(huì)遇到哪些挑戰(zhàn)？3.如何確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行？本次試卷答案如下：一、選擇題（每題2分，共20分）1.D。敏捷宣言的核心價(jià)值觀(guān)不包括“快速響應(yīng)變化高于遵循計(jì)劃”，敏捷更強(qiáng)調(diào)適應(yīng)變化而非僵化地遵循計(jì)劃。2.C。Scrum框架中的角色包括產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)和ScrumMaster，項(xiàng)目經(jīng)理不是Scrum框架的角色。3.D。Scrum框架的三個(gè)工件是產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表、產(chǎn)品增量（即“增量”）和Sprint待辦事項(xiàng)列表。4.C。Scrum框架的五個(gè)活動(dòng)是Sprint規(guī)劃、每日站會(huì)、Sprint審查、Sprint回顧和產(chǎn)品待辦事項(xiàng)審查。5.C。敏捷團(tuán)隊(duì)的特征包括自組織、跨職能、高度自治，項(xiàng)目經(jīng)理在敏捷團(tuán)隊(duì)中通常不是負(fù)責(zé)人的角色。6.D。敏捷項(xiàng)目的特征之一就是需求多變，因此敏捷項(xiàng)目不會(huì)是需求明確的項(xiàng)目。7.C。敏捷方法的優(yōu)點(diǎn)之一是降低項(xiàng)目管理成本，因?yàn)槊艚莘椒ǜ屿`活和高效。8.B。敏捷團(tuán)隊(duì)面臨的挑戰(zhàn)之一是團(tuán)隊(duì)協(xié)作困難，因?yàn)槊艚輳?qiáng)調(diào)自組織和跨職能合作。9.B。敏捷方法適用于需求多變的項(xiàng)目，大型項(xiàng)目通常需要更嚴(yán)格的管理和控制，因此不一定適合敏捷方法。10.C。敏捷團(tuán)隊(duì)的角色通常包括開(kāi)發(fā)者、測(cè)試人員、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人等，項(xiàng)目經(jīng)理不是敏捷團(tuán)隊(duì)的角色。二、簡(jiǎn)答題（每題5分，共25分）1.敏捷開(kāi)發(fā)與瀑布開(kāi)發(fā)的主要區(qū)別在于開(kāi)發(fā)流程的靈活性和適應(yīng)性。瀑布開(kāi)發(fā)是線(xiàn)性、順序執(zhí)行的過(guò)程，而敏捷開(kāi)發(fā)采用迭代和增量的方式，更加靈活地適應(yīng)需求變化。2.Scrum框架的三個(gè)工件是產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表、產(chǎn)品增量（即“增量”）和Sprint待辦事項(xiàng)列表。產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表包含所有潛在的用戶(hù)故事和功能需求；產(chǎn)品增量是Sprint結(jié)束時(shí)交付的工作成果；Sprint待辦事項(xiàng)列表是當(dāng)前Sprint需要完成的工作項(xiàng)。3.敏捷開(kāi)發(fā)中的三個(gè)核心價(jià)值觀(guān)是：-個(gè)體和互動(dòng)高于流程和工具：強(qiáng)調(diào)人的作用和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。-可工作的軟件高于詳盡的文檔：注重實(shí)際交付可工作的軟件，文檔只是輔助工具。-客戶(hù)合作高于合同談判：強(qiáng)調(diào)與客戶(hù)的緊密合作，及時(shí)獲取反饋。4.在敏捷開(kāi)發(fā)中，處理需求變更的方法通常包括：-需求評(píng)審：定期審查需求，確保需求符合項(xiàng)目目標(biāo)。-優(yōu)先級(jí)調(diào)整：根據(jù)客戶(hù)反饋和市場(chǎng)變化調(diào)整需求優(yōu)先級(jí)。-增量開(kāi)發(fā)：將需求分解為小的、可管理的部分，逐步實(shí)現(xiàn)。5.敏捷團(tuán)隊(duì)的特征包括：-自組織：團(tuán)隊(duì)成員自主決定如何完成工作。-跨職能：團(tuán)隊(duì)成員具備多種技能，可以完成不同的工作。-高度自治：團(tuán)隊(duì)成員對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，不需要外部監(jiān)督。-溝通流暢：團(tuán)隊(duì)成員之間溝通順暢，能夠快速解決問(wèn)題。-反饋循環(huán)：團(tuán)隊(duì)快速獲取反饋，不斷改進(jìn)工作。三、案例分析題（10分）1.敏捷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該與客戶(hù)溝通，了解新需求的重要性，并根據(jù)情況調(diào)整產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表和Sprint計(jì)劃。如果新功能非常重要，可以將其分解為小的用戶(hù)故事，并在下一個(gè)Sprint中實(shí)現(xiàn)。2.可能遇到的挑戰(zhàn)包括：-資源分配：需要在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上增加工作量。-時(shí)間壓力：需要縮短Sprint周期，以滿(mǎn)足客戶(hù)需求。-團(tuán)隊(duì)協(xié)作：需要團(tuán)隊(duì)成員之間的緊密協(xié)作，以快速完成新功能。3.確保項(xiàng)目順利進(jìn)行的方法包括：-透明溝通：保持與客戶(hù)的溝通，確保雙方對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展有共同的認(rèn)識(shí)。-持續(xù)迭代：按計(jì)劃進(jìn)行迭代，逐步實(shí)現(xiàn)新功能。-反饋循環(huán)：及時(shí)獲取客戶(hù)反饋，根據(jù)反饋調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。-團(tuán)隊(duì)支持：提供必要的資源和支持，幫助團(tuán)隊(duì)克服挑戰(zhàn)。四、論述題（每題10分，共20分）1.敏捷開(kāi)發(fā)中，平衡速度和質(zhì)量的矛盾通常需要以下方法：-精益開(kāi)發(fā)：通過(guò)減少浪費(fèi)和提高效率來(lái)提高速度。-持續(xù)集成：通過(guò)頻繁的集成和測(cè)試來(lái)保證質(zhì)量。-代碼審查：通過(guò)代碼審查來(lái)發(fā)現(xiàn)和修復(fù)潛在的問(wèn)題。-自動(dòng)化測(cè)試：通過(guò)自動(dòng)化測(cè)試來(lái)提高測(cè)試效率和覆蓋范圍。2.敏捷開(kāi)發(fā)中，處理團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作的問(wèn)題可以通過(guò)以下方法：-定期站會(huì)：通過(guò)每日站會(huì)來(lái)同步信息，解決問(wèn)題。-溝通工具：使用如Slack、Zoom等工具來(lái)促進(jìn)溝通。-團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)：通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)來(lái)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和信任。-明確角色和責(zé)任：確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都清楚自己的角色和責(zé)任。五、計(jì)算題（每題10分，共20分）1.完成項(xiàng)目需要5個(gè)迭代周期。每個(gè)用戶(hù)故事需要3個(gè)開(kāi)發(fā)日，共有20個(gè)用戶(hù)故事，所以總共需要60個(gè)開(kāi)發(fā)日。每個(gè)成員每天可以工作8小時(shí)，共有5名成員，所以每天可以完成40個(gè)開(kāi)發(fā)日的工作。因此，需要60/40=1.5天，即2天來(lái)完成一個(gè)用戶(hù)故事。每個(gè)Sprint周期為2周，即14天，所以需要5個(gè)Sprint周期來(lái)完成項(xiàng)目。2.完成項(xiàng)目需要4個(gè)迭代周期。每個(gè)用戶(hù)故事需要2個(gè)開(kāi)發(fā)日，共有30個(gè)用戶(hù)故事，所以總共需要60個(gè)開(kāi)發(fā)日。每個(gè)成員每天可以工作7小時(shí)，共有4名成員，所以每天可以完成28個(gè)開(kāi)發(fā)日的工作。因此，需要60/28=2.14天，即3天來(lái)完成一個(gè)用戶(hù)故事。每個(gè)Sprint周期為2周，即14天，所以需要4個(gè)Sprint周期來(lái)完成項(xiàng)目。六、案例分析題（10分）1.敏捷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該與客戶(hù)溝通，了解新需求的重要性，并根據(jù)情況調(diào)整產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表和Sprint計(jì)劃。如果新功能非常重要，可以將其分解為小的用戶(hù)故事，并在下一個(gè)Sprint中實(shí)現(xiàn)。2.可能遇到的挑戰(zhàn)包括：-資源分配：需要在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上增加工作量。-時(shí)間壓力