小區(qū)安裝電梯管理制度總則目的為規(guī)范小區(qū)電梯安裝管理工作，確保電梯安裝過程安全、有序、高效進行，保障居民的生命財產(chǎn)安全，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于本小區(qū)內(nèi)電梯安裝的全過程管理，包括電梯設(shè)備選型、安裝單位選擇、安裝施工、質(zhì)量監(jiān)督、驗收交付等環(huán)節(jié)?；驹瓌t1.安全第一原則：將安全放在首位，確保電梯安裝過程符合安全標準和規(guī)范，避免安全事故發(fā)生。2.質(zhì)量至上原則：嚴格把控電梯安裝質(zhì)量，確保電梯性能穩(wěn)定、運行可靠，滿足設(shè)計要求和使用需求。3.規(guī)范管理原則：依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，對電梯安裝進行規(guī)范化管理，確保各項工作有章可循。4.溝通協(xié)調(diào)原則：加強建設(shè)單位、安裝單位、監(jiān)理單位、居民等各方之間的溝通協(xié)調(diào)，及時解決安裝過程中出現(xiàn)的問題。電梯設(shè)備選型選型依據(jù)1.根據(jù)小區(qū)居民的實際需求，包括人員流量、使用頻率、樓層高度等因素，合理確定電梯的載重量、速度、轎廂尺寸等參數(shù)。2.參考國家相關(guān)標準和規(guī)范，選用符合安全性能要求、節(jié)能環(huán)保的電梯產(chǎn)品。3.考慮電梯品牌的市場信譽、售后服務(wù)質(zhì)量等因素，優(yōu)先選擇知名品牌、口碑良好的產(chǎn)品。選型流程1.需求調(diào)研：由小區(qū)物業(yè)管理部門組織，對居民進行電梯使用需求調(diào)研，收集相關(guān)意見和建議。2.方案制定：根據(jù)調(diào)研結(jié)果，結(jié)合小區(qū)實際情況，制定電梯選型方案，明確電梯的各項技術(shù)參數(shù)和功能要求。3.選型評審：組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、物業(yè)管理部門等相關(guān)人員對選型方案進行評審，確保選型方案的合理性和可行性。4.確定選型：根據(jù)評審意見，最終確定電梯的選型，并簽訂電梯采購合同。安裝單位選擇資質(zhì)要求1.安裝單位必須具有相應(yīng)的電梯安裝資質(zhì)證書，且資質(zhì)等級符合所安裝電梯的要求。2.安裝單位應(yīng)具備良好的業(yè)績和信譽，近三年內(nèi)無重大安全事故和質(zhì)量問題。選擇流程1.發(fā)布招標公告：通過小區(qū)公告欄、網(wǎng)站、社交媒體等渠道發(fā)布電梯安裝單位招標公告，明確招標要求和報名截止日期。2.報名登記：有意向的安裝單位在規(guī)定時間內(nèi)進行報名登記，提交相關(guān)資質(zhì)證明文件和業(yè)績材料。3.資格審查：對報名單位進行資格審查，篩選出符合要求的單位進入評標環(huán)節(jié)。4.評標定標：組織建設(shè)單位、物業(yè)管理部門、居民代表等相關(guān)人員組成評標小組，對進入評標環(huán)節(jié)的單位進行綜合評審，根據(jù)評審結(jié)果確定中標單位。5.合同簽訂：與中標單位簽訂電梯安裝合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。安裝施工管理施工準備1.技術(shù)交底：安裝單位在施工前應(yīng)組織施工人員進行技術(shù)交底，熟悉施工圖紙和安裝規(guī)范，明確施工要求和質(zhì)量標準。2.場地準備：建設(shè)單位應(yīng)確保電梯安裝場地具備施工條件，包括場地平整、基礎(chǔ)驗收合格等。3.材料設(shè)備準備：安裝單位應(yīng)按照施工進度計劃，提前準備好所需的材料和設(shè)備，并確保材料和設(shè)備的質(zhì)量符合要求。施工過程管理1.安全管理安裝單位應(yīng)建立健全安全管理制度，加強施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高安全意識。在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，及時消除安全隱患，確保施工安全。2.質(zhì)量管理安裝單位應(yīng)嚴格按照施工圖紙和安裝規(guī)范進行施工，確保施工質(zhì)量符合要求。建立質(zhì)量檢驗制度，對每道工序進行質(zhì)量檢驗，合格后方可進行下一道工序。加強對施工過程的質(zhì)量控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，確保電梯安裝質(zhì)量。3.進度管理安裝單位應(yīng)制定詳細的施工進度計劃，并嚴格按照計劃組織施工。定期對施工進度進行檢查和分析，及時調(diào)整進度計劃，確保電梯安裝按時完成。建設(shè)單位和物業(yè)管理部門應(yīng)積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為施工創(chuàng)造有利條件，保障施工進度。施工協(xié)調(diào)1.建設(shè)單位協(xié)調(diào)：建設(shè)單位應(yīng)負責(zé)協(xié)調(diào)與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、安裝單位等相關(guān)方之間的關(guān)系，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。2.物業(yè)管理部門協(xié)調(diào)：物業(yè)管理部門應(yīng)配合建設(shè)單位做好施工協(xié)調(diào)工作，及時向居民通報施工進度和相關(guān)情況，聽取居民的意見和建議，協(xié)調(diào)解決施工過程中與居民的矛盾和問題。3.居民溝通：在施工前，應(yīng)向居民宣傳電梯安裝的目的、意義和施工計劃，爭取居民的理解和支持。在施工過程中，應(yīng)及時向居民通報施工進度和相關(guān)情況，聽取居民的意見和建議，對居民提出的問題要及時給予答復(fù)和解決，確保施工順利進行。質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)督主體1.建設(shè)單位監(jiān)督：建設(shè)單位應(yīng)建立質(zhì)量監(jiān)督制度，對電梯安裝過程進行全程監(jiān)督，確保施工質(zhì)量符合要求。2.監(jiān)理單位監(jiān)督：監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理合同的要求，對電梯安裝過程進行監(jiān)理，對施工質(zhì)量進行旁站監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。3.政府部門監(jiān)督：政府相關(guān)部門應(yīng)依法對電梯安裝工程進行質(zhì)量監(jiān)督，對違反法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準的行為進行查處。監(jiān)督內(nèi)容1.施工質(zhì)量監(jiān)督：對電梯安裝過程中的各項施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，包括設(shè)備安裝、電氣布線、安全裝置安裝等。2.材料設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督：對電梯安裝所使用的材料和設(shè)備的質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，確保材料和設(shè)備符合質(zhì)量要求。3.施工安全監(jiān)督：對電梯安裝過程中的施工安全進行監(jiān)督檢查，確保施工安全符合要求。質(zhì)量驗收1.分項工程驗收：電梯安裝過程中，每完成一項分項工程，安裝單位應(yīng)進行自檢，自檢合格后報監(jiān)理單位進行驗收。2.分部工程驗收：電梯安裝完成后，安裝單位應(yīng)進行自驗，自驗合格后報建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)人員進行分部工程驗收。3.單位工程驗收：電梯分部工程驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)組織相關(guān)部門進行單位工程驗收，驗收合格后方可交付使用。驗收交付驗收準備1.資料整理：安裝單位應(yīng)在驗收前整理好電梯安裝過程中的各項資料，包括施工圖紙、安裝記錄、質(zhì)量檢驗報告、安全檢驗報告等，并確保資料真實、完整、有效。2.設(shè)備調(diào)試：安裝單位應(yīng)在驗收前對電梯進行全面調(diào)試，確保電梯各項性能指標符合要求。3.現(xiàn)場清理：安裝單位應(yīng)在驗收前清理施工現(xiàn)場，確?，F(xiàn)場整潔、有序。驗收程序1.申請驗收：安裝單位在完成電梯安裝調(diào)試和資料整理后，向建設(shè)單位提交驗收申請報告。2.初步檢查：建設(shè)單位收到驗收申請報告后，組織監(jiān)理單位、物業(yè)管理部門等相關(guān)人員對電梯進行初步檢查，檢查內(nèi)容包括電梯外觀、運行情況、安全裝置等。3.正式驗收：初步檢查合格后，建設(shè)單位組織相關(guān)部門進行正式驗收，驗收內(nèi)容包括電梯的技術(shù)性能、安全性能、運行可靠性等。4.驗收結(jié)論：驗收組根據(jù)驗收情況，出具驗收結(jié)論報告，對驗收合格的電梯予以認可，對驗收不合格的電梯提出整改意見，安裝單位應(yīng)按照整改意見進行整改，整改合格后重新申請驗收。交付使用1.資料移交：驗收合格后，安裝單位應(yīng)將電梯安裝過程中的各項資料移交給建設(shè)單位和物業(yè)管理部門。2.培訓(xùn)交底：安裝單位應(yīng)對物業(yè)管理部門的電梯管理人員和維修人員進行培訓(xùn)交底，使其熟悉電梯的性能、操作方法、維護保養(yǎng)要求等。3.交接手續(xù)：建設(shè)單位和物業(yè)管理部門應(yīng)辦理電梯交接手續(xù)，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。維護保養(yǎng)管理維護保養(yǎng)單位選擇1.資質(zhì)要求：維護保養(yǎng)單位必須具有相應(yīng)的電梯維護保養(yǎng)資質(zhì)證書，且資質(zhì)等級符合所維護保養(yǎng)電梯的要求。2.選擇流程：由物業(yè)管理部門負責(zé)組織電梯維護保養(yǎng)單位的選擇工作，具體流程參照安裝單位選擇流程執(zhí)行。維護保養(yǎng)計劃1.制定計劃：維護保養(yǎng)單位應(yīng)根據(jù)電梯的型號、使用情況等因素，制定詳細的維護保養(yǎng)計劃，明確維護保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、標準等。2.審核備案：維護保養(yǎng)計劃應(yīng)報物業(yè)管理部門審核備案，物業(yè)管理部門應(yīng)定期對維護保養(yǎng)計劃的執(zhí)行情況進行檢查。維護保養(yǎng)實施1.人員要求：維護保養(yǎng)單位應(yīng)配備專業(yè)的維護保養(yǎng)人員，維護保養(yǎng)人員應(yīng)持證上崗，并定期進行培訓(xùn)和考核。2.工作內(nèi)容：維護保養(yǎng)人員應(yīng)按照維護保養(yǎng)計劃的要求，對電梯進行定期維護保養(yǎng)，包括清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、檢查等工作，確保電梯的安全性能和運行可靠性。3.記錄檔案：維護保養(yǎng)單位應(yīng)建立電梯維護保養(yǎng)記錄檔案，記錄每次維護保養(yǎng)的時間、內(nèi)容、結(jié)果等信息，并及時歸檔保存。監(jiān)督檢查1.物業(yè)管理部門監(jiān)督：物業(yè)管理部門應(yīng)定期對電梯維護保養(yǎng)情況進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括維護保養(yǎng)計劃的執(zhí)行情況、維護保養(yǎng)人員的工作質(zhì)量、電梯的運行狀況等。2.居民監(jiān)督：鼓勵居民對電梯維護保養(yǎng)情況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時向物業(yè)管理部門反映。物業(yè)管理部門應(yīng)及時處理居民反映的問題，并將處理結(jié)果反饋給居民。應(yīng)急管理應(yīng)急預(yù)案制定1.制定主體：物業(yè)管理部門應(yīng)組織制定電梯應(yīng)急預(yù)案，明確電梯突發(fā)事故的應(yīng)急處置流程、責(zé)任分工、救援措施等。2.預(yù)案內(nèi)容：電梯應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括電梯故障、困人、火災(zāi)、地震等突發(fā)事故的應(yīng)急處置預(yù)案，以及應(yīng)急救援隊伍的組建、應(yīng)急物資的儲備等內(nèi)容。3.預(yù)案演練：物業(yè)管理部門應(yīng)定期組織電梯應(yīng)急預(yù)案演練，提高應(yīng)急救援能力和應(yīng)急處置水平。應(yīng)急處置1.故障報告：電梯發(fā)生故障時，維護保養(yǎng)人員應(yīng)及時到達現(xiàn)場進行搶修，并向物業(yè)管理部門報告故障情況。2.困人救援：電梯困人時，維護保養(yǎng)人員應(yīng)按照