公司建筑工程管理制度一、總則1.目的為加強公司建筑工程管理，確保工程質(zhì)量、進度、安全和成本目標的實現(xiàn)，提高公司的經(jīng)濟效益和社會效益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有建筑工程項目的管理活動，包括項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工、竣工驗收等全過程。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)政策，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)程序。堅持質(zhì)量第一、安全至上的方針，確保工程質(zhì)量和施工安全。實行項目法人責任制、招標投標制、工程監(jiān)理制和合同管理制。優(yōu)化資源配置，提高工程建設(shè)效率，降低工程成本。二、工程前期管理1.項目立項市場部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，提出項目立項申請，填寫《項目立項申請表》，詳細說明項目的背景、目的、規(guī)模、投資估算、經(jīng)濟效益和社會效益等。公司領(lǐng)導對項目立項申請進行審核，經(jīng)總經(jīng)理批準后，正式立項。2.可行性研究立項項目確定后，由市場部負責組織相關(guān)部門和專業(yè)人員進行可行性研究，編制《項目可行性研究報告》?！俄椖靠尚行匝芯繄蟾妗窇?yīng)包括項目的市場需求分析、技術(shù)方案、工程方案、環(huán)境保護方案、投資估算及資金籌措、經(jīng)濟效益評價等內(nèi)容。公司組織相關(guān)專家對《項目可行性研究報告》進行評審，根據(jù)評審意見進行修改完善，報總經(jīng)理審批。3.規(guī)劃設(shè)計項目可行性研究報告批準后，由工程部負責組織規(guī)劃設(shè)計單位進行項目規(guī)劃設(shè)計。規(guī)劃設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)項目的功能需求、技術(shù)要求和相關(guān)規(guī)范標準，進行規(guī)劃設(shè)計方案的編制，包括總平面圖、建筑設(shè)計圖、結(jié)構(gòu)設(shè)計圖、給排水設(shè)計圖、電氣設(shè)計圖等。工程部組織相關(guān)部門和專業(yè)人員對規(guī)劃設(shè)計方案進行評審，提出修改意見，規(guī)劃設(shè)計單位根據(jù)評審意見進行修改完善，形成最終的規(guī)劃設(shè)計文件。規(guī)劃設(shè)計文件經(jīng)公司領(lǐng)導審核后，報相關(guān)部門審批。三、工程招標管理1.招標范圍凡公司投資建設(shè)的建筑工程項目，達到下列標準之一的，必須進行招標：施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上的。重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上的?？辈臁⒃O(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的。單項合同估算價低于前款規(guī)定標準，但項目總投資額在3000萬元人民幣以上的。2.招標方式招標分為公開招標和邀請招標。公開招標是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標。邀請招標是指招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標。有下列情形之一的，可以邀請招標：技術(shù)復雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標人可供選擇。采用公開招標方式的費用占項目合同金額的比例過大。3.招標程序成立招標工作小組，負責招標工作的組織和實施。招標工作小組由工程部、法務(wù)部、財務(wù)部等相關(guān)部門人員組成。編制招標文件，招標文件應(yīng)包括招標公告（或投標邀請書）、投標人須知、評標辦法、合同條款及格式、工程量清單、技術(shù)標準和要求、投標文件格式等內(nèi)容。發(fā)布招標公告（或投標邀請書），招標公告應(yīng)在國家指定的媒介上發(fā)布，投標邀請書應(yīng)向特定的潛在投標人發(fā)出。發(fā)售招標文件，招標文件售價應(yīng)合理，不得以營利為目的。組織潛在投標人踏勘項目現(xiàn)場，招標人應(yīng)向潛在投標人提供有關(guān)現(xiàn)場的資料和信息。對潛在投標人進行資格審查，資格審查分為資格預(yù)審和資格后審。資格預(yù)審是指在投標前對潛在投標人進行的資格審查，資格后審是指在開標后對投標人進行的資格審查。開標、評標和定標，開標應(yīng)在招標文件規(guī)定的時間和地點公開進行，評標應(yīng)按照招標文件規(guī)定的評標辦法進行，定標應(yīng)根據(jù)評標結(jié)果確定中標人。簽訂合同，中標人確定后，招標人應(yīng)向中標人發(fā)出中標通知書，并同時將中標結(jié)果通知所有未中標的投標人。中標通知書對招標人和中標人具有法律效力。招標人和中標人應(yīng)自中標通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。四、工程合同管理1.合同簽訂工程合同應(yīng)采用書面形式，由法務(wù)部負責起草和審核合同文本。合同文本應(yīng)包括合同雙方的基本信息、工程概況、承包范圍、合同工期、質(zhì)量標準、合同價款、付款方式、雙方的權(quán)利和義務(wù)、違約責任、爭議解決方式等內(nèi)容。合同簽訂前，工程部應(yīng)組織相關(guān)部門和專業(yè)人員對合同文本進行評審，提出修改意見，法務(wù)部根據(jù)評審意見進行修改完善。合同經(jīng)公司領(lǐng)導審核后，由法定代表人或其授權(quán)代表簽字蓋章。2.合同履行合同簽訂后，合同雙方應(yīng)按照合同約定履行各自的義務(wù)。工程部負責對合同履行情況進行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題。財務(wù)部負責按照合同約定支付工程款，對工程款的支付情況進行審核和監(jiān)督。法務(wù)部負責對合同履行過程中的法律問題進行咨詢和處理，維護公司的合法權(quán)益。3.合同變更與解除合同履行過程中，如因不可抗力或其他原因需要變更或解除合同的，合同雙方應(yīng)協(xié)商一致，并簽訂書面協(xié)議。合同變更或解除協(xié)議應(yīng)明確變更或解除的原因、內(nèi)容、時間、雙方的權(quán)利和義務(wù)等。合同變更或解除協(xié)議簽訂后，應(yīng)及時通知相關(guān)部門和人員，并按照協(xié)議約定進行處理。4.合同糾紛處理合同履行過程中如發(fā)生糾紛，合同雙方應(yīng)首先通過協(xié)商解決。協(xié)商不成的，可以根據(jù)合同約定的爭議解決方式，申請仲裁或向人民法院提起訴訟。在合同糾紛處理過程中，公司應(yīng)積極收集相關(guān)證據(jù)，維護公司的合法權(quán)益。五、工程施工管理1.施工組織設(shè)計工程開工前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點、施工要求和施工規(guī)范標準，編制施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施、資源配置計劃等內(nèi)容。施工單位應(yīng)將施工組織設(shè)計報監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批，經(jīng)批準后組織實施。2.施工進度管理施工單位應(yīng)按照施工進度計劃組織施工，確保工程按時竣工。工程部應(yīng)定期對施工進度進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工進度中出現(xiàn)的問題。如因不可抗力或其他原因?qū)е率┕みM度延誤的，施工單位應(yīng)及時采取措施進行調(diào)整，并報監(jiān)理單位和建設(shè)單位批準。3.施工質(zhì)量管理施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量責任。施工單位應(yīng)按照施工規(guī)范標準和設(shè)計文件要求組織施工，確保工程質(zhì)量符合要求。監(jiān)理單位應(yīng)加強對施工質(zhì)量的監(jiān)理，對施工過程中的質(zhì)量問題及時提出整改意見，督促施工單位進行整改。建設(shè)單位應(yīng)定期對工程質(zhì)量進行檢查和評估，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時要求施工單位進行整改。4.施工安全管理施工單位應(yīng)建立安全管理體系，制定安全管理制度，明確安全責任。施工單位應(yīng)按照安全施工規(guī)范標準組織施工，確保施工安全。施工單位應(yīng)設(shè)置安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。監(jiān)理單位應(yīng)加強對施工安全的監(jiān)理，對施工過程中的安全問題及時提出整改意見，督促施工單位進行整改。建設(shè)單位應(yīng)定期對施工安全進行檢查和評估，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時要求施工單位進行整改。5.施工成本管理施工單位應(yīng)建立成本管理體系，制定成本管理制度，明確成本責任。施工單位應(yīng)按照施工預(yù)算和成本計劃組織施工，嚴格控制工程成本。工程部應(yīng)加強對施工成本的監(jiān)控，定期對施工成本進行分析和核算，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工成本中出現(xiàn)的問題。財務(wù)部應(yīng)按照合同約定支付工程款，對工程款的支付情況進行審核和監(jiān)督，確保工程款的合理使用。六、工程監(jiān)理管理1.監(jiān)理單位選擇建設(shè)單位應(yīng)通過招標等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)等級的監(jiān)理單位。監(jiān)理單位應(yīng)與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理合同約定，對工程建設(shè)項目進行監(jiān)理。監(jiān)理工作內(nèi)容包括工程質(zhì)量監(jiān)理、工程進度監(jiān)理、工程費用監(jiān)理、工程安全監(jiān)理、工程合同管理、工程信息管理等。3.監(jiān)理工作程序監(jiān)理單位應(yīng)編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，明確監(jiān)理工作的目標、內(nèi)容、方法和措施。監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則組織監(jiān)理工作，對工程建設(shè)項目進行全過程監(jiān)理。監(jiān)理單位應(yīng)定期向建設(shè)單位提交監(jiān)理月報、季報和年報，及時報告工程建設(shè)項目的進展情況和存在的問題。工程竣工后，監(jiān)理單位應(yīng)提交監(jiān)理工作總結(jié)報告，對工程建設(shè)項目的監(jiān)理工作進行總結(jié)和評價。4.監(jiān)理單位考核建設(shè)單位應(yīng)定期對監(jiān)理單位的工作進行考核，考核內(nèi)容包括監(jiān)理工作質(zhì)量、監(jiān)理工作進度、監(jiān)理工作費用控制、監(jiān)理工作安全管理等。建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果，對監(jiān)理單位進行獎懲。對工作成績突出的監(jiān)理單位，給予表彰和獎勵；對工作不力的監(jiān)理單位，責令限期整改，情節(jié)嚴重的，解除監(jiān)理合同。七、工程竣工驗收管理1.竣工驗收條件工程完成設(shè)計文件和合同約定的各項內(nèi)容，具備以下條件的，方可進行竣工驗收：完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容。施工單位在工程完工后對工程質(zhì)量進行了檢查，確認工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準，符合設(shè)計文件及合同要求，并提出工程竣工報告。工程竣工報告應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理和施工單位有關(guān)負責人審核簽字。對于委托監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理單位對工程進行了質(zhì)量評估，具有完整的監(jiān)理資料，并提出工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位有關(guān)負責人審核簽字。勘察、設(shè)計單位對勘察、設(shè)計文件及施工過程中由設(shè)計單位簽署的設(shè)計變更通知書進行了檢查，并提出質(zhì)量檢查報告。質(zhì)量檢查報告應(yīng)經(jīng)該項目勘察、設(shè)計負責人和勘察、設(shè)計單位有關(guān)負責人審核簽字。有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告，以及工程質(zhì)量檢測和功能性試驗資料。建設(shè)單位已按合同約定支付工程款。有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書。對于住宅工程，進行分戶驗收并驗收合格，建設(shè)單位按戶出具《住宅工程質(zhì)量分戶驗收表》。建設(shè)行政主管部門及其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)等有關(guān)部門責令整改的問題全部整改完畢。2.竣工驗收程序工程完工后，施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。建設(shè)單位收到工程竣工報告后，組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位對工程質(zhì)量進行竣工驗收。建設(shè)單位組織成立竣工驗收組，驗收組由建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的項目負責人組成?？⒐を炇战M對工程質(zhì)量進行檢查，審閱工程檔案資料，并對工程實體質(zhì)量進行查驗?？⒐を炇战M對工程質(zhì)量進行綜合評價，形成工程竣工驗收意見。工程竣工驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)及時將工程竣工驗收報告和有關(guān)文件報建設(shè)行政主管部門備案。3.工程質(zhì)量保修工程竣工驗收合格后，施工單位應(yīng)按照合同約定承擔工程質(zhì)量保修責任。工程質(zhì)量保修期限應(yīng)符合國家有關(guān)規(guī)定和合同約定。在工程質(zhì)量保修期限內(nèi)，施工單位應(yīng)按照建設(shè)單位的要求及時進行保修，并承擔相應(yīng)的費用。建設(shè)單位應(yīng)按照合同約定支付工程質(zhì)量保修金，工程質(zhì)量保修期滿后，如無質(zhì)量問題，建設(shè)單位應(yīng)將工程質(zhì)量保修金返還給施工單位。八、工程檔案管理1.檔案范圍工程檔案包括工程前期文件、工程施工文件、工程監(jiān)理文件、工程竣工驗收文件等。工程前期文件包括項目立項申請、可行性研究報告、規(guī)劃設(shè)計文件、招標文件、合同文件等。工程施工文件包括施工組織設(shè)計、施工圖紙會審記錄、施工技術(shù)交底記錄、施工日志、工程質(zhì)量檢驗批驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄、分部工程質(zhì)量驗收記錄、單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄等。工程監(jiān)理文件包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理季報、監(jiān)理年報、工程質(zhì)量評估報告、工程監(jiān)理總結(jié)報告等。工程竣工驗收文件包括工程竣工驗收報告、工程質(zhì)量保修書、工程竣工備案表等。2.檔案整理工程檔案應(yīng)按照檔案管理的有關(guān)規(guī)定進行整理，做到分類科學、編號規(guī)范、裝訂整齊、資料齊全。工程檔案應(yīng)采用紙質(zhì)檔案和電子檔案相結(jié)合的方式進行保存，電子檔案應(yīng)與紙質(zhì)檔案內(nèi)容一致，并進行備份。3.檔案保管公司應(yīng)建立工程檔案保管制度，明確檔