公司常見設(shè)備管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司設(shè)備管理，提高設(shè)備使用效率，確保設(shè)備正常運(yùn)行，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備等各類設(shè)備的管理。（三）管理原則1.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理原則。公司設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由各部門分級負(fù)責(zé)。2.合理使用、精心維護(hù)原則。確保設(shè)備得到合理使用，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，延長設(shè)備使用壽命。3.預(yù)防為主、科學(xué)維修原則。加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障隱患，采用科學(xué)的維修方法進(jìn)行維修。4.勤儉節(jié)約、物盡其用原則。充分發(fā)揮設(shè)備效能，節(jié)約設(shè)備購置、維修和運(yùn)行費(fèi)用。二、設(shè)備管理職責(zé)（一）設(shè)備管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善公司設(shè)備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2.負(fù)責(zé)公司設(shè)備的綜合管理，包括設(shè)備的選型、購置、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、編號、建檔、報廢等工作。3.組織編制設(shè)備更新改造計劃和維修計劃，并監(jiān)督實(shí)施。4.負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡檢、定期檢查和專項(xiàng)檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障隱患。5.負(fù)責(zé)設(shè)備維修隊(duì)伍的管理和考核，組織開展設(shè)備維修技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動。6.負(fù)責(zé)設(shè)備的資產(chǎn)管理，定期進(jìn)行設(shè)備清查盤點(diǎn)，確保設(shè)備賬實(shí)相符。（二）使用部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常使用和維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，不得違規(guī)操作，對設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核。3.負(fù)責(zé)向設(shè)備管理部門提出設(shè)備維修、改造和更新的申請，并配合做好相關(guān)工作。4.做好設(shè)備的日常清潔、潤滑、緊固等保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)和報告設(shè)備故障。5.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的資產(chǎn)臺賬管理，配合設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備清查盤點(diǎn)。（三）維修部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司設(shè)備的維修工作，及時排除設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.按照設(shè)備維修計劃和維修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維修作業(yè)，保證維修質(zhì)量，降低維修成本。3.負(fù)責(zé)維修設(shè)備的配件管理，合理儲備維修配件，確保維修工作順利進(jìn)行。4.對維修后的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，填寫維修記錄和驗(yàn)收報告。5.開展設(shè)備維修技術(shù)研究和創(chuàng)新，提高設(shè)備維修水平。（四）采購部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)備管理部門提供的設(shè)備采購計劃，組織設(shè)備的采購工作。2.選擇合格的設(shè)備供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保設(shè)備質(zhì)量和交貨期。3.負(fù)責(zé)設(shè)備采購過程中的商務(wù)談判、合同執(zhí)行和貨款支付等工作。4.配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的驗(yàn)收工作。（五）財務(wù)部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)安排設(shè)備購置、維修、改造等費(fèi)用的預(yù)算，并監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況。2.審核設(shè)備采購合同、維修費(fèi)用報銷等財務(wù)事項(xiàng)，確保費(fèi)用支出合理合規(guī)。3.負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)的財務(wù)核算，定期與設(shè)備管理部門核對設(shè)備賬目。三、設(shè)備前期管理（一）設(shè)備規(guī)劃1.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要，由設(shè)備管理部門會同相關(guān)部門制定設(shè)備規(guī)劃，明確設(shè)備的購置、更新、改造等計劃。2.設(shè)備規(guī)劃應(yīng)充分考慮設(shè)備的先進(jìn)性、適用性、經(jīng)濟(jì)性和可靠性，結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行編制。（二）設(shè)備選型與購置1.設(shè)備選型應(yīng)遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠、節(jié)能環(huán)保的原則，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行論證。2.設(shè)備購置應(yīng)按照公司采購管理制度執(zhí)行，采購部門負(fù)責(zé)選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同。3.采購合同應(yīng)明確設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。（三）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織使用部門、維修部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號、外觀質(zhì)量等是否符合合同要求。2.驗(yàn)收合格后，由維修部門負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝與調(diào)試工作，確保設(shè)備安裝牢固、運(yùn)行正常。3.設(shè)備安裝調(diào)試過程中，應(yīng)做好記錄，包括設(shè)備安裝位置、調(diào)試參數(shù)、存在問題及處理情況等。（四）設(shè)備驗(yàn)收1.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的性能指標(biāo)、運(yùn)行狀況、安全防護(hù)裝置、操作維護(hù)手冊等。2.驗(yàn)收合格的設(shè)備，由設(shè)備管理部門辦理驗(yàn)收手續(xù)，填寫設(shè)備驗(yàn)收報告，并進(jìn)行編號、建檔。3.驗(yàn)收不合格的設(shè)備，由采購部門負(fù)責(zé)與供應(yīng)商協(xié)商解決，直至設(shè)備達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。四、設(shè)備使用管理（一）操作規(guī)程制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)和使用要求，組織編寫設(shè)備操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作步驟、操作要點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)等。2.設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)經(jīng)使用部門、維修部門等相關(guān)人員審核后，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)發(fā)布。（二）操作人員培訓(xùn)1.新設(shè)備投入使用前，設(shè)備管理部門應(yīng)組織操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備的性能、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)知識等。2.操作人員培訓(xùn)合格后，方可上崗操作設(shè)備，并取得相應(yīng)的操作資格證書。3.定期對操作人員進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，使其掌握設(shè)備的新技術(shù)、新要求，提高操作技能。（三）設(shè)備使用1.操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，不得擅自更改操作程序和設(shè)備參數(shù)。2.設(shè)備運(yùn)行過程中，操作人員應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和處理異常情況，并做好記錄。3.嚴(yán)禁設(shè)備帶故障運(yùn)行，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，應(yīng)立即停機(jī)，并報告設(shè)備管理部門和維修部門。（四）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。日常維護(hù)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)，每天對設(shè)備進(jìn)行清潔、潤滑、緊固、檢查等工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。一級保養(yǎng)每[X]月進(jìn)行一次，以操作人員為主，維修人員為輔，對設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位。二級保養(yǎng)每[X]年進(jìn)行一次，以維修人員為主，操作人員參加，對設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，消除設(shè)備故障隱患。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)做好記錄，包括維護(hù)保養(yǎng)時間、內(nèi)容、更換的零部件等，并存檔備查。（五）設(shè)備故障管理1.設(shè)備發(fā)生故障時，操作人員應(yīng)立即停機(jī)，并報告設(shè)備管理部門和維修部門。2.維修部門接到設(shè)備故障報告后，應(yīng)及時組織維修人員進(jìn)行故障診斷和維修，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。3.對設(shè)備故障原因進(jìn)行分析，采取有效的防范措施，防止類似故障再次發(fā)生。4.建立設(shè)備故障檔案，記錄設(shè)備故障發(fā)生時間、故障現(xiàn)象、故障原因、維修過程及維修結(jié)果等信息。五、設(shè)備維修管理（一）維修計劃制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況、維修歷史記錄等，編制年度設(shè)備維修計劃和月度設(shè)備維修計劃。2.維修計劃應(yīng)明確維修項(xiàng)目、維修時間、維修人員、維修費(fèi)用等內(nèi)容，并報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（二）維修實(shí)施1.維修部門按照維修計劃組織實(shí)施設(shè)備維修工作，嚴(yán)格按照維修標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行維修作業(yè)。2.維修過程中，如需更換設(shè)備零部件，應(yīng)選用合格的配件，并做好配件的驗(yàn)收和領(lǐng)用記錄。3.維修人員應(yīng)做好維修記錄，包括維修時間、維修內(nèi)容、更換的零部件、維修費(fèi)用等，維修完成后填寫維修驗(yàn)收報告。（三）維修質(zhì)量檢驗(yàn)1.設(shè)備維修完成后，由設(shè)備管理部門組織使用部門、維修部門等相關(guān)人員進(jìn)行維修質(zhì)量檢驗(yàn)。2.維修質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)按照維修標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行，檢驗(yàn)合格的設(shè)備方可投入使用。3.對維修質(zhì)量不合格的設(shè)備，維修部門應(yīng)及時進(jìn)行返工維修，直至達(dá)到質(zhì)量要求。（四）維修費(fèi)用管理1.設(shè)備維修費(fèi)用應(yīng)按照公司財務(wù)管理制度進(jìn)行核算和管理，嚴(yán)格控制維修費(fèi)用支出。2.維修費(fèi)用報銷時，應(yīng)提供維修發(fā)票、維修清單、維修驗(yàn)收報告等相關(guān)憑證，經(jīng)審核后予以報銷。3.定期對設(shè)備維修費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計分析，找出維修費(fèi)用高的原因，采取有效措施降低維修成本。六、設(shè)備資產(chǎn)管理（一）設(shè)備臺賬建立1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備臺賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的基本信息、購置時間、使用部門、維修記錄、資產(chǎn)變動等情況。2.設(shè)備臺賬應(yīng)定期更新，確保賬實(shí)相符。（二）設(shè)備清查盤點(diǎn)1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織設(shè)備清查盤點(diǎn)工作，每年至少進(jìn)行一次全面清查盤點(diǎn)。2.清查盤點(diǎn)內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號、使用狀況、存放地點(diǎn)等，核對設(shè)備臺賬與實(shí)物是否一致。3.對清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時查明原因，進(jìn)行處理，并調(diào)整設(shè)備臺賬。（三）設(shè)備報廢管理1.符合下列條件之一的設(shè)備，可申請報廢：已超過規(guī)定使用年限，且設(shè)備技術(shù)性能落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的。因意外事故或自然災(zāi)害造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)的。因技術(shù)進(jìn)步，現(xiàn)有設(shè)備已被淘汰，且無改造價值的。其他原因需要報廢的。2.設(shè)備報廢由使用部門提出申請，填寫設(shè)備報廢申請表，經(jīng)設(shè)備管理部門、財務(wù)部門審核后，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3.批準(zhǔn)報廢的設(shè)備，由設(shè)備管理部門組織進(jìn)行報廢處理，可采用變賣、拆除等方式，并做好記錄。4.設(shè)備報廢后，應(yīng)及時核銷設(shè)備臺賬和固定資產(chǎn)賬目。七、設(shè)備檔案管理（一）檔案內(nèi)容1.設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的選型、購置、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、維修、改造、報廢等全過程的資料。2.具體內(nèi)容包括設(shè)備的技術(shù)資料、操作規(guī)程、維修記錄、驗(yàn)收報告、固定資產(chǎn)卡片等。（二）檔案建立與保管1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的建立和保管工作，指定專人負(fù)責(zé)檔案管理。2.設(shè)備檔案應(yīng)分類存放，便于查閱和管理。3.定期對設(shè)備檔案進(jìn)行整理和歸檔，確保檔案資料的完整性和準(zhǔn)確性。（三）檔案查閱與借閱1.公司內(nèi)部人員因工作需要查