關(guān)于裝修工程管理制度總則1.目的為加強(qiáng)公司裝修工程管理，確保裝修工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本控制，規(guī)范裝修工程各項(xiàng)流程，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有裝修工程項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建及室內(nèi)外裝飾裝修工程。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持質(zhì)量第一、安全至上的原則。注重成本效益，合理控制工程造價(jià)。強(qiáng)化過程管理，確保工程順利進(jìn)行。工程立項(xiàng)與預(yù)算管理1.工程立項(xiàng)使用部門根據(jù)實(shí)際需求填寫《裝修工程立項(xiàng)申請表》，詳細(xì)說明裝修項(xiàng)目的名稱、地點(diǎn)、面積、用途、裝修標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)計(jì)費(fèi)用等內(nèi)容。申請表經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，提交至公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)需求及資源狀況進(jìn)行審批，批準(zhǔn)后方可立項(xiàng)。2.預(yù)算編制立項(xiàng)批準(zhǔn)后，由行政部門牽頭，組織使用部門、設(shè)計(jì)單位、造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)等相關(guān)人員進(jìn)行裝修工程預(yù)算編制。預(yù)算編制應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單、市場價(jià)格信息等資料，按照相關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)范和定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。預(yù)算內(nèi)容應(yīng)包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金等各項(xiàng)費(fèi)用明細(xì)。預(yù)算編制完成后，經(jīng)內(nèi)部審核及造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)審核無誤后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批后的預(yù)算作為控制工程成本的依據(jù)。設(shè)計(jì)管理1.設(shè)計(jì)單位選擇行政部門通過公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位。對參與投標(biāo)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行資格審查，審查內(nèi)容包括企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績、人員配備、設(shè)計(jì)能力等方面。根據(jù)審查結(jié)果，選擇綜合實(shí)力較強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位承擔(dān)裝修工程設(shè)計(jì)任務(wù)，并簽訂設(shè)計(jì)合同。2.設(shè)計(jì)要求設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照國家相關(guān)規(guī)范和公司要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)方案滿足使用功能、安全可靠、美觀舒適等要求。設(shè)計(jì)方案應(yīng)包括平面圖、效果圖、施工圖等詳細(xì)圖紙及設(shè)計(jì)說明，明確裝修材料、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)公司意見對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改完善，直至通過審核。審核通過后的設(shè)計(jì)方案作為施工的依據(jù)。3.設(shè)計(jì)變更管理在施工過程中，如因特殊原因需要對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行變更，應(yīng)由使用部門提出書面申請，說明變更的原因、內(nèi)容及對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本的影響。申請經(jīng)原設(shè)計(jì)單位審核同意后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后方可進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更應(yīng)及時(shí)通知施工單位，并辦理相關(guān)變更手續(xù)。變更涉及工程造價(jià)調(diào)整的，應(yīng)重新編制預(yù)算并按規(guī)定程序?qū)徟?。施工單位選擇與合同管理1.施工單位選擇行政部門通過公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績的施工單位。對參與投標(biāo)的施工單位進(jìn)行資格審查，審查內(nèi)容包括企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、業(yè)績、人員配備、施工能力等方面。根據(jù)審查結(jié)果，選擇綜合實(shí)力較強(qiáng)的施工單位承擔(dān)裝修工程施工任務(wù)，并簽訂施工合同。2.施工合同內(nèi)容施工合同應(yīng)明確工程范圍、工程內(nèi)容、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度要求、工程造價(jià)、付款方式、雙方權(quán)利義務(wù)、違約責(zé)任等條款。合同中應(yīng)約定工程質(zhì)量保證金的比例和支付方式，工程質(zhì)量保證金在工程竣工驗(yàn)收合格后按規(guī)定退還。施工合同應(yīng)明確工程變更、簽證、索賠等事項(xiàng)的處理原則和程序。3.合同執(zhí)行與監(jiān)督施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工合同約定組織施工，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。行政部門負(fù)責(zé)對施工合同的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行檢查評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促施工單位整改。如施工單位違反施工合同約定，公司有權(quán)按照合同約定追究其違約責(zé)任。工程施工管理1.施工組織設(shè)計(jì)施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同和設(shè)計(jì)文件編制施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)監(jiān)理單位審批。監(jiān)理單位應(yīng)組織相關(guān)人員對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，提出意見和建議，施工單位根據(jù)審查意見進(jìn)行修改完善。2.工程進(jìn)度管理施工單位應(yīng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保工程按時(shí)完成。如因特殊原因需要調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)提前向監(jiān)理單位和公司報(bào)告，并說明調(diào)整的原因和措施。監(jiān)理單位應(yīng)定期對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促施工單位采取措施解決。公司行政部門應(yīng)協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，為工程施工創(chuàng)造良好的條件，確保工程順利進(jìn)行。3.工程質(zhì)量管理施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。施工單位應(yīng)按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范進(jìn)行施工，嚴(yán)格控制原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，確保工程質(zhì)量合格。監(jiān)理單位應(yīng)建立質(zhì)量監(jiān)理制度，加強(qiáng)對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，對施工過程中的質(zhì)量問題及時(shí)提出整改意見，督促施工單位整改。公司行政部門應(yīng)定期組織對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評估，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)督促施工單位整改，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。4.工程安全管理施工單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理體系，制定安全生產(chǎn)管理制度和安全保證措施，確保施工安全。施工單位應(yīng)加強(qiáng)對施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和操作技能。施工單位應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材，確保施工安全。監(jiān)理單位應(yīng)建立安全監(jiān)理制度，加強(qiáng)對工程安全的監(jiān)督檢查，對施工過程中的安全問題及時(shí)提出整改意見，督促施工單位整改。公司行政部門應(yīng)定期組織對工程安全進(jìn)行檢查評估，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時(shí)督促施工單位整改，確保施工安全無事故。5.工程環(huán)境保護(hù)管理施工單位應(yīng)建立環(huán)境保護(hù)管理體系，制定環(huán)境保護(hù)管理制度和環(huán)境保護(hù)措施，減少施工過程中的環(huán)境污染。施工單位應(yīng)采取有效的防塵、降噪、廢水處理等措施，減少施工過程中的揚(yáng)塵、噪聲和廢水排放。施工單位應(yīng)合理安排施工時(shí)間，避免在居民休息時(shí)間進(jìn)行高噪聲作業(yè)。監(jiān)理單位應(yīng)建立環(huán)境保護(hù)監(jiān)理制度，加強(qiáng)對工程環(huán)境保護(hù)的監(jiān)督檢查，對施工過程中的環(huán)境保護(hù)問題及時(shí)提出整改意見，督促施工單位整改。公司行政部門應(yīng)定期組織對工程環(huán)境保護(hù)進(jìn)行檢查評估，對發(fā)現(xiàn)的環(huán)境保護(hù)問題及時(shí)督促施工單位整改，確保施工過程符合環(huán)境保護(hù)要求。工程監(jiān)理管理1.監(jiān)理單位選擇行政部門通過公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理單位。對參與投標(biāo)的監(jiān)理單位進(jìn)行資格審查，審查內(nèi)容包括企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績、人員配備、監(jiān)理能力等方面。根據(jù)審查結(jié)果，選擇綜合實(shí)力較強(qiáng)的監(jiān)理單位承擔(dān)裝修工程監(jiān)理任務(wù)，并簽訂監(jiān)理合同。2.監(jiān)理職責(zé)與權(quán)限監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理合同約定，對裝修工程施工全過程進(jìn)行監(jiān)理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本控制等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理單位應(yīng)審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃等文件，提出意見和建議。監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范進(jìn)行施工，對施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等問題及時(shí)提出整改意見，督促施工單位整改。監(jiān)理單位應(yīng)審核工程變更、簽證、索賠等事項(xiàng)，提出審核意見。監(jiān)理單位應(yīng)定期向公司報(bào)告工程進(jìn)展情況，及時(shí)反饋工程中存在的問題。3.監(jiān)理工作考核公司行政部門應(yīng)定期對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括監(jiān)理工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度等方面?？己私Y(jié)果作為支付監(jiān)理費(fèi)用和評價(jià)監(jiān)理單位工作業(yè)績的依據(jù)。如監(jiān)理單位工作不力，公司有權(quán)按照監(jiān)理合同約定追究其違約責(zé)任。工程驗(yàn)收管理1.驗(yàn)收準(zhǔn)備工程竣工后，施工單位應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行自驗(yàn)，自驗(yàn)合格后向監(jiān)理單位提交工程竣工報(bào)告。監(jiān)理單位應(yīng)組織相關(guān)人員對工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收合格后向公司提交工程預(yù)驗(yàn)收報(bào)告。公司行政部門應(yīng)組織使用部門、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員成立驗(yàn)收小組，制定驗(yàn)收方案，明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收程序。2.驗(yàn)收程序驗(yàn)收小組按照驗(yàn)收方案對工程進(jìn)行實(shí)地檢查，檢查內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全、工程環(huán)境保護(hù)等方面。驗(yàn)收小組查閱工程資料，包括施工圖紙、施工記錄、檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量驗(yàn)收記錄等。驗(yàn)收小組聽取施工單位、監(jiān)理單位的工作匯報(bào)，對工程情況進(jìn)行綜合評價(jià)。驗(yàn)收小組根據(jù)檢查情況和評價(jià)結(jié)果，出具工程竣工驗(yàn)收報(bào)告。對驗(yàn)收合格的工程，各方在竣工驗(yàn)收報(bào)告上簽字確認(rèn)；對驗(yàn)收不合格的工程，驗(yàn)收小組應(yīng)提出整改意見，施工單位應(yīng)按照整改意見進(jìn)行整改，整改完成后重新組織驗(yàn)收。3.工程交付工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)按照合同約定辦理工程交付手續(xù)，將工程交付使用部門使用。施工單位應(yīng)向使用部門提供工程質(zhì)量保修書，明確工程質(zhì)量保修期限、保修范圍及保修責(zé)任等內(nèi)容。在工程質(zhì)量保修期限內(nèi)，施工單位應(yīng)按照工程質(zhì)量保修書的約定履行保修義務(wù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行維修處理。工程結(jié)算與付款管理1.工程結(jié)算工程竣工后，施工單位應(yīng)按照合同約定編制工程結(jié)算書，報(bào)監(jiān)理單位審核。監(jiān)理單位應(yīng)組織相關(guān)人員對工程結(jié)算書進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括工程量計(jì)算、單價(jià)套用、費(fèi)用計(jì)取等方面。審核后的工程結(jié)算書經(jīng)公司行政部門審核后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批后的工程結(jié)算書作為支付工程款項(xiàng)的依據(jù)。2.付款管理公司按照施工合同約定的付款方式和時(shí)間支付工程款項(xiàng)。付款前，施工單位應(yīng)提供合法有效的發(fā)票。如施工單位未按照合同約定履行義務(wù)，公司有權(quán)暫停支付工程款項(xiàng)，并按照合同約定追究其違約責(zé)任。工程質(zhì)量保證金在工程竣工驗(yàn)收合格后按合同約定退還施工單位。工程檔案管理1.檔案收集工程建設(shè)過程中，各參建單位應(yīng)及時(shí)收集、整理工程檔案資料，包括工程前期文件、設(shè)計(jì)文件、施工文件、監(jiān)理文件、竣工驗(yàn)收文件等。檔案資料應(yīng)真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，符合檔案管理的相關(guān)要求。2.檔案整理與歸檔各參建單位應(yīng)按照檔案管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和