車間管理考試試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.車間生產(chǎn)中，以下哪個環(huán)節(jié)最重要？（）A.原材料采購B.生產(chǎn)加工C.質(zhì)量檢測D.產(chǎn)品包裝答案：B2.車間設(shè)備出現(xiàn)小故障，操作人員應(yīng)該（）。A.立即停止生產(chǎn)并上報B.嘗試自行修理C.繼續(xù)生產(chǎn)不管故障D.等待維修人員發(fā)現(xiàn)答案：A3.車間生產(chǎn)計劃的制定主要依據(jù)（）。A.市場需求B.工人數(shù)量C.設(shè)備數(shù)量D.原材料庫存答案：A4.車間安全管理的第一責(zé)任人是（）。A.車間主任B.班組長C.安全管理員D.普通員工答案：A5.車間生產(chǎn)中，為了提高效率，應(yīng)該（）。A.減少休息時間B.優(yōu)化工藝流程C.增加員工數(shù)量D.降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答案：B6.車間的5S管理不包括（）。A.整理B.節(jié)約C.清掃D.素養(yǎng)答案：B7.車間的生產(chǎn)任務(wù)分配主要由（）負(fù)責(zé)。A.車間主任B.生產(chǎn)調(diào)度員C.班組長D.倉庫管理員答案：B8.車間產(chǎn)品的合格率主要反映（）。A.生產(chǎn)效率B.產(chǎn)品質(zhì)量C.員工素質(zhì)D.設(shè)備性能答案：B9.車間內(nèi)的物料擺放應(yīng)該（）。A.隨意堆放B.分類整齊擺放C.堆放在通道上D.只考慮方便取用答案：B10.車間員工的培訓(xùn)主要目的是（）。A.增加員工數(shù)量B.提高員工技能和素質(zhì)C.減少員工休息時間D.降低生產(chǎn)成本答案：B二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.車間管理的目標(biāo)包括（）。A.提高生產(chǎn)效率B.保證產(chǎn)品質(zhì)量C.降低生產(chǎn)成本D.確保安全生產(chǎn)答案：ABCD2.車間設(shè)備管理包括（）。A.設(shè)備采購B.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)C.設(shè)備更新改造D.設(shè)備報廢處理答案：ABCD3.車間質(zhì)量管理的方法有（）。A.質(zhì)量檢驗B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量改進(jìn)D.質(zhì)量培訓(xùn)答案：ABCD4.車間人員管理的內(nèi)容有（）。A.人員招聘B.人員培訓(xùn)C.人員考核D.人員激勵答案：ABCD5.車間生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境管理要素包括（）。A.溫度B.濕度C.照明D.通風(fēng)答案：ABCD6.以下屬于車間生產(chǎn)成本的有（）。A.原材料成本B.設(shè)備折舊成本C.人工成本D.管理成本答案：ABCD7.車間生產(chǎn)調(diào)度工作的任務(wù)包括（）。A.組織生產(chǎn)作業(yè)B.協(xié)調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)C.控制生產(chǎn)進(jìn)度D.處理生產(chǎn)異常答案：ABCD8.車間的安全防范措施包括（）。A.安全培訓(xùn)B.安全標(biāo)識設(shè)置C.安全設(shè)備配備D.安全制度建立答案：ABCD9.車間員工的績效考核指標(biāo)可以包括（）。A.生產(chǎn)數(shù)量B.產(chǎn)品質(zhì)量C.工作態(tài)度D.團(tuán)隊協(xié)作答案：ABCD10.車間的物料管理環(huán)節(jié)有（）。A.物料采購B.物料存儲C.物料領(lǐng)用D.物料盤點答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.車間只要能完成生產(chǎn)任務(wù)，不需要考慮安全問題。（×）2.車間的設(shè)備越多，生產(chǎn)效率就一定越高。（×）3.車間質(zhì)量管理只需要在生產(chǎn)結(jié)束后進(jìn)行檢驗。（×）4.車間員工不需要參與管理工作。（×）5.車間的生產(chǎn)環(huán)境對產(chǎn)品質(zhì)量沒有影響。（×）6.車間的生產(chǎn)成本只與原材料價格有關(guān)。（×）7.車間生產(chǎn)計劃一旦制定就不能更改。（×）8.車間內(nèi)的清潔工作可以隨意安排，不需要專門管理。（×）9.車間的班組長不需要具備管理能力。（×）10.車間的生產(chǎn)設(shè)備不需要定期更新。（×）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述車間5S管理的內(nèi)容。答案：整理，將工作場所的物品區(qū)分為必要和不必要，清除不必要物品；整頓，對必要物品進(jìn)行定位、定量擺放并標(biāo)識；清掃，清掃工作場所，保持干凈；清潔，將整理、整頓、清掃制度化、規(guī)范化；素養(yǎng)，培養(yǎng)員工良好習(xí)慣，遵守規(guī)則。2.車間生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制的要點有哪些？答案：原材料質(zhì)量把控，設(shè)備正常運行與精度維護(hù)，生產(chǎn)工藝嚴(yán)格執(zhí)行，人員操作規(guī)范培訓(xùn)，生產(chǎn)環(huán)境穩(wěn)定適宜，對半成品和成品進(jìn)行檢驗檢測。3.如何提高車間員工的工作積極性？答案：合理的薪酬福利，提供員工培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會，建立公平的績效考核制度，營造良好的工作氛圍，給予員工適當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)。4.簡述車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的重要性。答案：保證設(shè)備正常運行，減少設(shè)備故障停機(jī)時間，延長設(shè)備使用壽命，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，提高生產(chǎn)效率，降低維修成本。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論如何在車間實現(xiàn)高效生產(chǎn)與質(zhì)量保障的平衡。答案：高效生產(chǎn)不能以犧牲質(zhì)量為代價。一方面優(yōu)化生產(chǎn)流程提高效率，另一方面嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)，人員培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)質(zhì)量意識，使員工理解二者關(guān)系并貫徹到生產(chǎn)操作中。2.怎樣在車間管理中體現(xiàn)團(tuán)隊協(xié)作精神？答案：組織團(tuán)隊活動增進(jìn)員工感情，工作任務(wù)以團(tuán)隊為單位分配，建立共同目標(biāo)，獎勵團(tuán)隊成果而非個人，在車間內(nèi)部營造合作氛圍。3.分析車間成本控制的有效途徑。答案：優(yōu)化生產(chǎn)流程降低人力成本，加強(qiáng)原材料管理減少浪費，