做好分包進(jìn)度管理制度總則一、目的為規(guī)范公司分包工程的進(jìn)度管理，確保分包項(xiàng)目按時(shí)完成，保障公司整體運(yùn)營(yíng)的順利進(jìn)行，特制定本管理制度。本制度旨在明確分包進(jìn)度管理的職責(zé)、流程和標(biāo)準(zhǔn)，提高分包工程的進(jìn)度控制水平，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提升公司的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二、適用范圍本制度適用于公司所有分包工程的進(jìn)度管理，包括但不限于建筑工程、安裝工程、裝飾工程等各類分包項(xiàng)目。三、管理原則1.計(jì)劃先行原則：在分包工程開始前，必須制定詳細(xì)的分包進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的工作內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，為分包進(jìn)度管理提供依據(jù)。2.動(dòng)態(tài)控制原則：分包進(jìn)度管理應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度偏差問題，確保分包工程按照計(jì)劃順利進(jìn)行。3.協(xié)調(diào)配合原則：分包進(jìn)度管理涉及多個(gè)部門和單位，需要各部門之間密切配合、協(xié)同工作，形成合力，共同推進(jìn)分包工程的進(jìn)度。4.責(zé)任追究原則：對(duì)因分包單位原因?qū)е路职こ踢M(jìn)度延誤的，應(yīng)追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任，并采取相應(yīng)的處罰措施。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.公司成立分包進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)分包進(jìn)度管理的總體決策和協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由分管工程的副總經(jīng)理?yè)?dān)任，成員包括工程管理部、物資采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。2.工程管理部是分包進(jìn)度管理的主管部門，負(fù)責(zé)分包進(jìn)度計(jì)劃的編制、審核、監(jiān)督和考核等工作。具體職責(zé)包括：制定分包進(jìn)度管理制度和流程；組織編制分包進(jìn)度計(jì)劃，并審核分包單位提交的進(jìn)度計(jì)劃；監(jiān)督分包單位按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度偏差問題；定期組織召開分包進(jìn)度會(huì)議，協(xié)調(diào)解決分包工程中的重大問題；對(duì)分包單位的進(jìn)度管理工作進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，提出獎(jiǎng)懲建議。3.物資采購(gòu)部負(fù)責(zé)分包工程所需物資的采購(gòu)供應(yīng)工作，確保物資按時(shí)供應(yīng)，不影響分包工程的進(jìn)度。具體職責(zé)包括：制定物資采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)分包進(jìn)度計(jì)劃安排物資采購(gòu)時(shí)間；負(fù)責(zé)物資的采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收等工作，確保物資質(zhì)量符合要求；及時(shí)向工程管理部和分包單位反饋物資供應(yīng)情況，協(xié)調(diào)解決物資供應(yīng)中的問題。4.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)分包工程進(jìn)度款的支付工作，確保進(jìn)度款支付及時(shí)、準(zhǔn)確。具體職責(zé)包括：審核分包單位提交的進(jìn)度款支付申請(qǐng)，確保支付申請(qǐng)符合合同約定和進(jìn)度要求；按照合同約定的時(shí)間和比例支付進(jìn)度款，及時(shí)向工程管理部和分包單位反饋支付情況；對(duì)進(jìn)度款支付情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，為公司的成本控制和資金管理提供依據(jù)。5.人力資源部負(fù)責(zé)分包單位人員的管理工作，確保分包單位人員滿足工程施工的需要。具體職責(zé)包括：審核分包單位提交的人員資質(zhì)證明和人員名單，確保人員資質(zhì)符合要求；協(xié)助工程管理部對(duì)分包單位人員進(jìn)行考勤管理和績(jī)效考核，確保人員按時(shí)到崗、工作效率高；及時(shí)向工程管理部和分包單位反饋人員管理情況，協(xié)調(diào)解決人員管理中的問題。分包進(jìn)度計(jì)劃的編制與審批一、分包進(jìn)度計(jì)劃的編制1.分包單位應(yīng)在接到分包工程中標(biāo)通知書后，根據(jù)合同約定和工程實(shí)際情況，編制詳細(xì)的分包進(jìn)度計(jì)劃。分包進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括工程概況、施工進(jìn)度安排、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、施工準(zhǔn)備計(jì)劃等內(nèi)容。2.分包進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖等形式進(jìn)行編制，明確各階段的工作內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，便于施工過程中的監(jiān)督和管理。3.分包單位編制的分包進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，報(bào)工程管理部審批。工程管理部應(yīng)在收到分包進(jìn)度計(jì)劃后[X]個(gè)工作日內(nèi)完成審批工作，并將審批意見反饋給分包單位。二、分包進(jìn)度計(jì)劃的審批要點(diǎn)1.計(jì)劃的合理性：審核分包進(jìn)度計(jì)劃是否符合合同約定和工程實(shí)際情況，是否考慮了各種可能影響進(jìn)度的因素，如天氣、地質(zhì)條件、材料設(shè)備供應(yīng)等。2.計(jì)劃的可行性：審核分包進(jìn)度計(jì)劃是否具有可操作性，是否能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，是否存在不合理的趕工現(xiàn)象。3.計(jì)劃的協(xié)調(diào)性：審核分包進(jìn)度計(jì)劃與其他相關(guān)計(jì)劃（如材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃等）是否協(xié)調(diào)一致，是否存在相互沖突的地方。4.計(jì)劃的安全性：審核分包進(jìn)度計(jì)劃是否考慮了施工安全因素，是否制定了相應(yīng)的安全措施，確保施工過程中的安全。三、分包進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整1.分包單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整分包進(jìn)度計(jì)劃，確保分包工程按照計(jì)劃順利進(jìn)行。分包進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，報(bào)工程管理部審批。2.工程管理部應(yīng)在收到分包進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)后[X]個(gè)工作日內(nèi)完成審批工作，并將審批意見反饋給分包單位。3.因不可抗力等原因?qū)е路职M(jìn)度計(jì)劃無法執(zhí)行的，分包單位應(yīng)及時(shí)向工程管理部報(bào)告，并提交相應(yīng)的證明材料。工程管理部應(yīng)會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整分包進(jìn)度計(jì)劃。分包進(jìn)度的監(jiān)督與檢查一、監(jiān)督與檢查的方式1.工程管理部應(yīng)定期組織對(duì)分包工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督與檢查，檢查方式包括現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料檢查、會(huì)議檢查等。2.現(xiàn)場(chǎng)檢查：工程管理部應(yīng)定期組織人員對(duì)分包工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，了解施工進(jìn)度情況、施工質(zhì)量情況、安全文明施工情況等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。3.資料檢查：工程管理部應(yīng)定期要求分包單位提交進(jìn)度報(bào)表、施工日志、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等相關(guān)資料，對(duì)資料進(jìn)行檢查和分析，了解分包工程的實(shí)際進(jìn)展情況。4.會(huì)議檢查：工程管理部應(yīng)定期組織召開分包進(jìn)度會(huì)議，聽取分包單位的進(jìn)度匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決分包工程中的重大問題，督促分包單位加快施工進(jìn)度。二、監(jiān)督與檢查的內(nèi)容1.分包單位是否按照分包進(jìn)度計(jì)劃組織施工，是否存在拖延現(xiàn)象；2.分包單位的勞動(dòng)力投入是否滿足施工進(jìn)度的需要，是否存在勞動(dòng)力短缺現(xiàn)象；3.分包單位的材料設(shè)備供應(yīng)是否及時(shí)，是否存在材料設(shè)備供應(yīng)不足或質(zhì)量問題；4.分包單位的施工質(zhì)量是否符合要求，是否存在質(zhì)量隱患；5.分包單位的安全文明施工措施是否落實(shí)到位，是否存在安全隱患。三、監(jiān)督與檢查的要求1.工程管理部應(yīng)制定詳細(xì)的監(jiān)督與檢查計(jì)劃，明確檢查的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容和責(zé)任人，確保監(jiān)督與檢查工作的有序進(jìn)行。2.工程管理部應(yīng)建立監(jiān)督與檢查記錄，對(duì)每次檢查的情況進(jìn)行記錄，包括檢查時(shí)間、檢查地點(diǎn)、檢查內(nèi)容、存在問題、整改措施和整改結(jié)果等，以便于后續(xù)的跟蹤和管理。3.工程管理部應(yīng)及時(shí)將監(jiān)督與檢查結(jié)果反饋給分包單位，并要求分包單位針對(duì)存在的問題制定整改措施，限期整改。4.分包單位應(yīng)積極配合工程管理部的監(jiān)督與檢查工作，如實(shí)提供相關(guān)資料和信息，不得隱瞞或虛報(bào)情況。分包進(jìn)度的協(xié)調(diào)與溝通一、協(xié)調(diào)與溝通的方式1.工程管理部應(yīng)建立健全分包進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通機(jī)制，加強(qiáng)與分包單位、供應(yīng)商、監(jiān)理單位等相關(guān)單位的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)解決分包工程中的問題。2.會(huì)議協(xié)調(diào)：工程管理部應(yīng)定期組織召開分包進(jìn)度會(huì)議，邀請(qǐng)分包單位、供應(yīng)商、監(jiān)理單位等相關(guān)單位參加，共同協(xié)調(diào)解決分包工程中的重大問題。3.書面協(xié)調(diào)：工程管理部應(yīng)及時(shí)向分包單位發(fā)送書面通知、函件等，要求分包單位按照要求進(jìn)行整改或采取相應(yīng)的措施。4.現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)：工程管理部應(yīng)及時(shí)到分包工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，了解施工情況，解決現(xiàn)場(chǎng)問題。二、協(xié)調(diào)與溝通的內(nèi)容1.協(xié)調(diào)分包單位之間的施工順序和交叉作業(yè)，避免相互干擾；2.協(xié)調(diào)分包單位與供應(yīng)商之間的物資供應(yīng)，確保物資按時(shí)供應(yīng)；3.協(xié)調(diào)分包單位與監(jiān)理單位之間的工作關(guān)系，確保施工質(zhì)量和安全；4.協(xié)調(diào)解決分包工程中的重大問題，如設(shè)計(jì)變更、工程量增加、工期延長(zhǎng)等。三、協(xié)調(diào)與溝通的要求1.工程管理部應(yīng)加強(qiáng)與相關(guān)單位的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)了解各方的意見和需求，積極尋求解決方案。2.工程管理部應(yīng)建立協(xié)調(diào)與溝通記錄，對(duì)每次協(xié)調(diào)與溝通的情況進(jìn)行記錄，包括協(xié)調(diào)時(shí)間、協(xié)調(diào)地點(diǎn)、協(xié)調(diào)內(nèi)容、協(xié)調(diào)結(jié)果等，以便于后續(xù)的跟蹤和管理。3.工程管理部應(yīng)及時(shí)將協(xié)調(diào)與溝通結(jié)果反饋給相關(guān)單位，確保各方了解協(xié)調(diào)與溝通的情況和結(jié)果。4.相關(guān)單位應(yīng)積極配合工程管理部的協(xié)調(diào)與溝通工作，及時(shí)回復(fù)意見和建議，共同推進(jìn)分包工程的進(jìn)度。分包進(jìn)度的考核與評(píng)價(jià)一、考核與評(píng)價(jià)的依據(jù)1.分包進(jìn)度計(jì)劃：以分包單位編制的分包進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，考核分包單位的實(shí)際施工進(jìn)度是否符合計(jì)劃要求。2.監(jiān)督與檢查記錄：以工程管理部對(duì)分包工程的監(jiān)督與檢查記錄為依據(jù)，考核分包單位的施工質(zhì)量、安全文明施工等情況是否符合要求。3.相關(guān)合同約定：以分包合同中約定的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等條款為依據(jù)，考核分包單位的履約情況。二、考核與評(píng)價(jià)的內(nèi)容1.進(jìn)度考核：考核分包單位的實(shí)際施工進(jìn)度是否符合分包進(jìn)度計(jì)劃的要求，是否存在拖延現(xiàn)象；考核分包單位的進(jìn)度調(diào)整是否及時(shí)、合理。2.質(zhì)量考核：考核分包單位的施工質(zhì)量是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求，是否存在質(zhì)量隱患；考核分包單位的質(zhì)量保證措施是否落實(shí)到位。3.安全考核：考核分包單位的安全文明施工措施是否落實(shí)到位，是否存在安全隱患；考核分包單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制是否健全，是否存在違規(guī)行為。4.其他考核：考核分包單位的合同履約情況、配合情況、服務(wù)態(tài)度等方面的表現(xiàn)。三、考核與評(píng)價(jià)的方法1.定期考核：工程管理部應(yīng)定期對(duì)分包單位的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況進(jìn)行考核，考核周期為[X]個(gè)月。2.專項(xiàng)考核：工程管理部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)分包單位進(jìn)行專項(xiàng)考核，如對(duì)進(jìn)度拖延嚴(yán)重的分包單位進(jìn)行專項(xiàng)考核，督促其加快施工進(jìn)度。3.綜合評(píng)價(jià)：工程管理部應(yīng)根據(jù)定期考核和專項(xiàng)考核的結(jié)果，對(duì)分包單位進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。四、考核與評(píng)價(jià)的結(jié)果應(yīng)用1.獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)考核評(píng)價(jià)結(jié)果為優(yōu)