領(lǐng)導(dǎo)如何帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)師：某某TEAM打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力HOWABOUTLEADERSHIPLEADAGOODTEAM時(shí)間：2022.71個(gè)標(biāo)桿和2大環(huán)境014大原則和4個(gè)步驟025個(gè)手段和7個(gè)特質(zhì)03帶團(tuán)隊(duì)7招和12原則04目錄CONTENTSTEAMHOWABOUTLEADERSHIPLEADAGOODTEAM1個(gè)標(biāo)桿和2大環(huán)境HOWABOUTLEADERSHIPLEADAGOODTEAMTEAMHOWABOUTLEADERSHIPLEADAGOODTEAMPART01011個(gè)標(biāo)桿和2大環(huán)境1個(gè)標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)好不好關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)2個(gè)環(huán)境硬環(huán)境：工作環(huán)境軟環(huán)境：工作氛圍4大原則和4個(gè)步驟HOWABOUTLEADERSHIPLEADAGOODTEAMTEAMHOWABOUTLEADERSHIPLEADAGOODTEAMPART02024大原則和4個(gè)步驟原則01打造團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，領(lǐng)頭人和成員能緊密聯(lián)系的重要性不言而喻，同樣重要的還有團(tuán)隊(duì)成員之間的凝聚力。原則02表?yè)P(yáng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)先于表?yè)P(yáng)個(gè)人當(dāng)出現(xiàn)了表現(xiàn)優(yōu)異的成員時(shí)，你要做的是先表?yè)P(yáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)提升，也是值得褒獎(jiǎng)的。表?yè)P(yáng)過(guò)團(tuán)隊(duì)之后，再去表?yè)P(yáng)那個(gè)突出的人。024大原則和4個(gè)步驟原則03要分組較量而不是個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)很多公司都非常重視業(yè)績(jī)，希望能搞一個(gè)排行榜，業(yè)績(jī)好壞一目了然。但是從大量的實(shí)例來(lái)看，這樣顯然會(huì)破壞整個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的團(tuán)結(jié)。更應(yīng)該去關(guān)注每個(gè)成員的行為能力，給他們能發(fā)揮最大價(jià)值的空間和環(huán)境。這樣才能讓成員們真心實(shí)意的踏實(shí)工作。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者024大原則和4個(gè)步驟原則04一定要保持公開(kāi)公正公開(kāi)和公正是團(tuán)隊(duì)管理的核心，說(shuō)起來(lái)容易卻沒(méi)有那么容易做到，不同的崗位的內(nèi)容不同，工作方式也不同。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)知道，下屬對(duì)你舉止行為的在意程度，是比你所想的更甚。公正的執(zhí)行，這樣成員們都會(huì)更放心，將更多精力投入到工作中。團(tuán)隊(duì)里有不同崗位的成員，那就一定要設(shè)定好評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)，然后公正的執(zhí)行作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者024大原則和4個(gè)步驟目標(biāo)考核計(jì)劃?rùn)z查領(lǐng)導(dǎo)要知道如何制定目標(biāo)高要求、高目標(biāo)、高標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)靠的就是具體的計(jì)劃?rùn)z查要抓住執(zhí)行力和細(xì)節(jié)5個(gè)手段和7個(gè)特質(zhì)HOWABOUTLEADERSHIPLEADAGOODTEAMTEAMHOWABOUTLEADERSHIPLEADAGOODTEAMPART03035個(gè)手段和7個(gè)特質(zhì)制度管人，流程管事

優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)背后一定有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)！信心領(lǐng)導(dǎo)的作用就是樹(shù)立信心培訓(xùn)企業(yè)最重要的事就是培訓(xùn)溝通管理者要善于與員工溝通激勵(lì)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)要明確，要及時(shí)用人要只選對(duì)的，不選貴的5個(gè)手段035個(gè)手段和7個(gè)特質(zhì)不要抱怨員工，如果多次啟發(fā)他都沒(méi)有醒悟，也可以換了。不要期待太高，選人要選階段重點(diǎn)，滿足基本要求先用著，多發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)點(diǎn)，他現(xiàn)在就挺好。不要抱怨上級(jí)，要么學(xué)會(huì)向上管理或者換了他。01特質(zhì)02特質(zhì)03特質(zhì)員工不聽(tīng)話，問(wèn)自己是不是管多了，還是他對(duì)目標(biāo)不認(rèn)可，要花時(shí)間與他達(dá)成共識(shí)。04特質(zhì)帶團(tuán)隊(duì)不要用形容詞。05特質(zhì)關(guān)鍵步驟要提取具體標(biāo)準(zhǔn)和定義，然后不斷迭代。06特質(zhì)用人用他穩(wěn)定部分的特質(zhì)。07特質(zhì)7個(gè)特質(zhì)帶團(tuán)隊(duì)7招和12原則HOWABOUTLEADERSHIPLEADAGOODTEAMTEAMHOWABOUTLEADERSHIPLEADAGOODTEAMPART0404帶團(tuán)隊(duì)7招和12原則1、沉穩(wěn)不要隨便顯露你的情緒。帶團(tuán)隊(duì)7招2、細(xì)心

對(duì)身邊發(fā)生的事情，常思考它們的因果關(guān)系。3、膽識(shí)不要常用缺乏自信的詞句。4、大度對(duì)別人的小過(guò)失、小錯(cuò)誤不要斤斤計(jì)較。5、誠(chéng)信做不到的事情不要說(shuō)，說(shuō)了就努力做到。6、擔(dān)當(dāng)檢討任何過(guò)失的時(shí)候，先從自身或自己人開(kāi)始反省。事情結(jié)束后，先審查過(guò)錯(cuò)，再列述功勞。勇于承擔(dān)責(zé)任所造成的損失。7、內(nèi)涵學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)，虛心觀察周?chē)氖挛铩Ｑ劢鐚掗煛?4帶團(tuán)隊(duì)7招和12原則原則01原則02原則03原則04原則05原則06自律者服眾，先做榜樣，再做管理。制度在先，有規(guī)矩有綱領(lǐng)。經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)管理。保護(hù)強(qiáng)者，保護(hù)干部。相信天賦，不要試圖改變別人。管理者要過(guò)利益關(guān)，胸懷要大。04帶團(tuán)隊(duì)7招和12原則原則07永遠(yuǎn)不要培養(yǎng)不匹配的人。原則08永遠(yuǎn)不要指望懶惰的人可以變得勤快。原則09永遠(yuǎn)不要挽留要離職的員工。原則10永遠(yuǎn)不要主動(dòng)勸回已經(jīng)離職的員工。