2025年工程管理碩士研究生入學考試試題及答案一、案例分析題（30分）

1.某工程項目在施工過程中，由于設計變更導致工程進度延誤，施工單位要求建設單位支付額外費用。建設單位認為設計變更并非其責任，拒絕支付。請分析以下問題：

（1）施工單位要求支付額外費用的依據(jù)是什么？

（2）建設單位拒絕支付的理由是什么？

（3）針對此情況，應如何處理？

答案：

（1）施工單位要求支付額外費用的依據(jù)是《中華人民共和國合同法》第二百七十九條：“因設計變更造成工程量增加的，增加的工程量應當按照實際發(fā)生的工程量計算，并按照合同約定的計價方法計算工程價款?！?/p>

（2）建設單位拒絕支付的理由是設計變更并非其責任，根據(jù)《中華人民共和國合同法》第二百七十八條：“因設計變更造成工程量減少的，減少的工程量應當按照實際發(fā)生的工程量計算，并按照合同約定的計價方法計算工程價款?！?/p>

（3）針對此情況，應按照以下步驟處理：

①核實設計變更的責任方；

②根據(jù)責任方承擔責任的原則，確定是否支付額外費用；

③如需支付額外費用，按照合同約定計算工程價款。

2.某工程項目在施工過程中，由于施工單位管理不善，導致工程質量不合格。建設單位要求施工單位進行整改，并承擔相應責任。請分析以下問題：

（1）施工單位應承擔哪些責任？

（2）建設單位應如何處理此事？

（3）如何防止類似事件再次發(fā)生？

答案：

（1）施工單位應承擔以下責任：

①對不合格工程進行整改；

②承擔因不合格工程造成的損失；

③對相關人員進行追責。

（2）建設單位應采取以下措施處理此事：

①要求施工單位進行整改；

②對不合格工程進行檢測，確認整改效果；

③追究施工單位相關責任。

（3）為防止類似事件再次發(fā)生，應采取以下措施：

①加強施工單位的管理，提高施工質量；

②完善工程質量檢測制度；

③加強施工現(xiàn)場監(jiān)管，確保施工質量。

二、選擇題（30分）

1.工程項目管理的核心是（）。

A.施工管理

B.設計管理

C.管理項目管理

D.投資管理

答案：C

2.工程項目進度控制的主要任務是（）。

A.確保工程按期完成

B.優(yōu)化施工方案

C.控制工程成本

D.提高施工質量

答案：A

3.工程項目質量控制的目標是（）。

A.確保工程滿足設計要求

B.優(yōu)化施工方案

C.控制工程成本

D.提高施工質量

答案：A

4.工程項目合同管理的主要內容是（）。

A.簽訂合同

B.履行合同

C.解除合同

D.管理合同爭議

答案：B

5.工程項目成本控制的主要任務是（）。

A.優(yōu)化施工方案

B.控制工程成本

C.提高施工質量

D.確保工程按期完成

答案：B

6.工程項目風險管理的主要任務是（）。

A.預測風險

B.識別風險

C.防范風險

D.應對風險

答案：D

三、簡答題（20分）

1.簡述工程項目管理的原則。

答案：

（1）全面性原則：工程項目管理應涵蓋項目實施的全過程，包括設計、施工、監(jiān)理等各個階段。

（2）系統(tǒng)性原則：工程項目管理應遵循系統(tǒng)論的基本原理，將項目作為一個整體進行管理。

（3）目標性原則：工程項目管理應以實現(xiàn)項目目標為核心，確保項目按期、按質、按預算完成。

（4）動態(tài)性原則：工程項目管理應適應項目實施過程中的變化，及時調整管理策略。

（5）協(xié)同性原則：工程項目管理應注重各部門、各環(huán)節(jié)之間的協(xié)同配合，形成合力。

2.簡述工程項目進度控制的關鍵環(huán)節(jié)。

答案：

（1）項目策劃階段：明確項目目標、制定項目計劃、編制項目預算。

（2）設計階段：優(yōu)化設計方案、確定設計進度、控制設計質量。

（3）施工階段：合理安排施工進度、加強施工管理、確保施工質量。

（4）監(jiān)理階段：監(jiān)督施工進度、控制施工質量、協(xié)調各方關系。

（5）驗收階段：組織項目驗收、辦理驗收手續(xù)、總結項目經(jīng)驗。

3.簡述工程項目成本控制的主要方法。

答案：

（1）預算控制：編制項目預算、執(zhí)行預算、分析預算執(zhí)行情況。

（2）成本核算：核算項目成本、分析成本構成、找出成本節(jié)約點。

（3）成本分析：分析成本變化趨勢、找出成本控制措施。

（4）成本優(yōu)化：優(yōu)化施工方案、提高施工效率、降低施工成本。

（5）成本考核：考核成本控制效果、追究成本控制責任。

四、論述題（20分）

1.論述工程項目風險管理的重要性及其在項目管理中的應用。

答案：

（1）工程項目風險管理的重要性：

①降低項目風險損失，保障項目順利進行；

②提高項目成功率，實現(xiàn)項目目標；

③增強企業(yè)競爭力，提升市場地位；

④提高項目管理水平，積累項目管理經(jīng)驗。

（2）工程項目風險管理在項目管理中的應用：

①風險識別：通過分析項目特點、歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)現(xiàn)狀等，識別項目潛在風險；

②風險評估：對識別出的風險進行評估，確定風險等級；

③風險應對：針對不同風險等級，制定相應的應對措施；

④風險監(jiān)控：對風險應對措施的實施情況進行監(jiān)控，確保風險得到有效控制。

2.論述工程項目質量控制的關鍵環(huán)節(jié)及其在項目管理中的應用。

答案：

（1）工程項目質量控制的關鍵環(huán)節(jié)：

①設計階段：優(yōu)化設計方案、確保設計質量；

②施工階段：加強施工管理、確保施工質量；

③監(jiān)理階段：監(jiān)督施工質量、協(xié)調各方關系；

④驗收階段：組織項目驗收、確保項目質量。

（2）工程項目質量控制在項目管理中的應用：

①加強設計管理，確保設計方案合理、可行；

②加強施工管理，提高施工質量；

③加強監(jiān)理工作，確保施工質量；

④加強驗收管理，確保項目質量。

五、計算題（20分）

1.某工程項目合同工期為12個月，合同約定每月完成工程量分別為：1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12萬米。實際完成工程量分別為：1.5、2.5、3.5、4.5、5.5、6.5、7.5、8.5、9.5、10.5、11.5、12.5萬米。請計算以下指標：

（1）累計完成工程量；

（2）累計完成工程量與計劃完成工程量的偏差；

（3）累計完成工程量與計劃完成工程量的偏差率。

答案：

（1）累計完成工程量=1.5+2.5+3.5+4.5+5.5+6.5+7.5+8.5+9.5+10.5+11.5+12.5=67.5萬米

（2）累計完成工程量與計劃完成工程量的偏差=67.5-（1+2+3+4+5+6+7+8+9+10+11+12）=5.5萬米

（3）累計完成工程量與計劃完成工程量的偏差率=5.5/（1+2+3+4+5+6+7+8+9+10+11+12）×100%=5.5%

2.某工程項目合同約定，工程量為100萬米，合同單價為100元/米。實際完成工程量為110萬米，實際單價為95元/米。請計算以下指標：

（1）實際完成工程量與合同約定工程量的偏差；

（2）實際完成工程量與合同約定工程量的偏差率；

（3）實際完成工程量與合同約定工程量的偏差金額。

答案：

（1）實際完成工程量與合同約定工程量的偏差=110-100=10萬米

（2）實際完成工程量與合同約定工程量的偏差率=10/100×100%=10%

（3）實際完成工程量與合同約定工程量的偏差金額=10×95=950元

六、綜合題（10分）

1.某工程項目在施工過程中，由于設計變更導致工程進度延誤，施工單位要求建設單位支付額外費用。建設單位認為設計變更并非其責任，拒絕支付。請分析以下問題：

（1）施工單位要求支付額外費用的依據(jù)是什么？

（2）建設單位拒絕支付的理由是什么？

（3）針對此情況，應如何處理？

答案：

（1）施工單位要求支付額外費用的依據(jù)是《中華人民共和國合同法》第二百七十九條：“因設計變更造成工程量增加的，增加的工程量應當按照實際發(fā)生的工程量計算，并按照合同約定的計價方法計算工程價款?！?/p>

（2）建設單位拒絕支付的理由是設計變更并非其責任，根據(jù)《中華人民共和國合同法》第二百七十八條：“因設計變更造成工程量減少的，減少的工程量應當按照實際發(fā)生的工程量計算，并按照合同約定的計價方法計算工程價款?！?/p>

（3）針對此情況，應按照以下步驟處理：

①核實設計變更的責任方；

②根據(jù)責任方承擔責任的原則，確定是否支付額外費用；

③如需支付額外費用，按照合同約定計算工程價款。

本次試卷答案如下：

一、案例分析題

1.答案：

（1）施工單位要求支付額外費用的依據(jù)是《中華人民共和國合同法》第二百七十九條：“因設計變更造成工程量增加的，增加的工程量應當按照實際發(fā)生的工程量計算，并按照合同約定的計價方法計算工程價款?！?/p>

（2）建設單位拒絕支付的理由是設計變更并非其責任，根據(jù)《中華人民共和國合同法》第二百七十八條：“因設計變更造成工程量減少的，減少的工程量應當按照實際發(fā)生的工程量計算，并按照合同約定的計價方法計算工程價款。”

（3）針對此情況，應按照以下步驟處理：

①核實設計變更的責任方；

②根據(jù)責任方承擔責任的原則，確定是否支付額外費用；

③如需支付額外費用，按照合同約定計算工程價款。

2.答案：

（1）施工單位應承擔以下責任：

①對不合格工程進行整改；

②承擔因不合格工程造成的損失；

③對相關人員進行追責。

（2）建設單位應采取以下措施處理此事：

①要求施工單位進行整改；

②對不合格工程進行檢測，確認整改效果；

③追究施工單位相關責任。

（3）為防止類似事件再次發(fā)生，應采取以下措施：

①加強施工單位的管理，提高施工質量；

②完善工程質量檢測制度；

③加強施工現(xiàn)場監(jiān)管，確保施工質量。

二、選擇題

1.答案：C

解析：工程項目管理的核心是管理項目管理，即通過管理項目來實現(xiàn)項目目標。

2.答案：A

解析：工程項目進度控制的主要任務是確保工程按期完成，即按照既定的時間計劃推進項目進度。

3.答案：A

解析：工程項目質量控制的目標是確保工程滿足設計要求，即工程的質量符合設計文件和規(guī)范標準。

4.答案：B

解析：工程項目合同管理的主要內容是履行合同，即按照合同約定執(zhí)行合同條款。

5.答案：B

解析：工程項目成本控制的主要任務是控制工程成本，即通過管理措施降低工程項目的成本。

6.答案：D

解析：工程項目風險管理的主要任務是應對風險，即通過識別、評估和應對風險來減少風險對項目的影響。

三、簡答題

1.答案：

（1）全面性原則：工程項目管理應涵蓋項目實施的全過程，包括設計、施工、監(jiān)理等各個階段。

（2）系統(tǒng)性原則：工程項目管理應遵循系統(tǒng)論的基本原理，將項目作為一個整體進行管理。

（3）目標性原則：工程項目管理應以實現(xiàn)項目目標為核心，確保項目按期、按質、按預算完成。

（4）動態(tài)性原則：工程項目管理應適應項目實施過程中的變化，及時調整管理策略。

（5）協(xié)同性原則：工程項目管理應注重各部門、各環(huán)節(jié)之間的協(xié)同配合，形成合力。

2.答案：

（1）項目策劃階段：明確項目目標、制定項目計劃、編制項目預算。

（2）設計階段：優(yōu)化設計方案、確定設計進度、控制設計質量。

（3）施工階段：合理安排施工進度、加強施工管理、確保施工質量。

（4）監(jiān)理階段：監(jiān)督施工進度、控制施工質量、協(xié)調各方關系。

（5）驗收階段：組織項目驗收、辦理驗收手續(xù)、總結項目經(jīng)驗。

3.答案：

（1）預算控制：編制項目預算、執(zhí)行預算、分析預算執(zhí)行情況。

（2）成本核算：核算項目成本、分析成本構成、找出成本節(jié)約點。

（3）成本分析：分析成本變化趨勢、找出成本控制措施。

（4）成本優(yōu)化：優(yōu)化施工方案、提高施工效率、降低施工成本。

（5）成本考核：考核成本控制效果、追究成本控制責任。

四、論述題

1.答案：

（1）工程項目風險管理的重要性：

①降低項目風險損失，保障項目順利進行；

②提高項目成功率，實現(xiàn)項目目標；

③增強企業(yè)競爭力，提升市場地位；

④提高項目管理水平，積累項目管理經(jīng)驗。

（2）工程項目風險管理在項目管理中的應用：

①風險識別：通過分析項目特點、歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)現(xiàn)狀等，識別項目潛在風險；

②風險評估：對識別出的風險進行評估，確定風險等級；

③風險應對：針對不同風險等級，制定相應的應對措施；

④風險監(jiān)控：對風險應對措施的實施情況進行監(jiān)控，確保風險得到有效控制。

2.答案：

（1）工程項目質量控制的關鍵環(huán)節(jié)：

①設計階段：優(yōu)化設計方案、確保設計質量；

②施工階段：加強施工管理、確保施工質量；

③監(jiān)理階段：監(jiān)督施工質量、協(xié)調各方關系；

④驗收階段：組織項目驗收、確保項目質量。

（2）工程項目質量控制在項目管理中的應用：

①加強設計管理，確保設計方案合理、可行；

②加強施工管理，提高施工質量；

③加強監(jiān)理工作，確保施工質量；

④加強驗收管理，確保項目質量。

五、計算題

1.答案：

（1）累計完成工程量=1.5+2.5+3.5+4.5+5.5+6.5+7.5+8.5+9.5+10.5+11.5+12.5=67.5萬米

（2）累計完成工程量與計劃完成工程量的偏差=67.5-（1+2+3+4+5+6+7+8+9+10+11+12）=5.5萬米

（3）累計完成工程量與計劃完成工程量的偏差率=5.5/（1+2+3+4+5+6+7+8+9+10+11+12）×100%=5.5%

2.答案：

（1）實際完成工程量與合同約定工程量的偏差=110-100=10萬米

（2）實際完成工程量與合同約定工程量的偏差率=10/100×100%=10%

（3）實際完成工程量與合同約定工程量的偏差金額=10×95=950元

六、綜合題

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